Организация, нормирование и оплата труда

Опасности при сдельной оплате труда:

1. Снижение качества продукции
2. Нарушение режимов техпроцессов
3. Ухудшение состояния оборудования
4. Нарушение требований технической безопасности.
5. Перерасход материальных ресурсов.

2. Система сдельной оплаты труда.

Ее принято делить на системы:

1. Прямая-сдельная
2. Сдельно-премиальная
3. Сдельно-прогрессивная
4. Косвенно-сдельная
5. Опорная
6. Аккордная

Прямая-сдельная – заработная плата начисляется работнику по заранее установленным расценкам за единицу качественно изготовленной продукции.

З/п=расценка * количество

Расценка=часовая тарифная ставка/норму выработки=Сч/Нв=Сч*Тшт

Сдельно-премиальная – сверх заработной платы работнику по прямым сдельным расценкам начисляется и выплачивается премия за количественные или качественные показатели работы.

З/п=Расц*количество*(1+К/100)

К – величина премии, коэффициент.

Сдельно-прогрессивна – оплата труда работника в пределах установленной исходной нормы производится на основе одинарных оценок, а сверх установленной исходной базы по повышенным сдельным расценкам.

Косвенно-сдельная  - уровень заработной платы работников зависит от результатов труда обслуживаемых ими работников.

З/п=Расц*количество продукции произведенной основным рабочим

Опорная – установление размера оплаты не за каждую операцию в отдельности, а за весь комплекс работ в целом.

3. Повременная система оплаты труда.

Может быть:

1. Простой
2. Повременно-премиальной
3. Система плавающих окладов

Простая – рассчитывается:

З/п=часовая тарифная ставка* количество отработанного времени Т.

При повременно-премиальной выплате премия за выполнение или перевыполнение рассчитывается сверх основной.

З/п=Сч*Т+Премия=(Сч*Т)*(1 + К/100).

Премия=Сч*Т*К/100

При системе плавающих окладов в каждом месяце для работника используется новый оклад измененный в соответствии с выбранным показателем.

Пример: при увеличении рентабельности за месяц на 1% Заработная плата увеличивается  на 7%.

При применении повременной  оплаты труда необходимо соблюдать  следующие требования:

1) Стратегический учет  и контроль за фактически отработанное  время.

2) Оптимальная труда на рабочем месте и эффективное использование рабочего времени.

3) Разработка и обоснование  применения норм обслуживания, нормативных  значений и нормативов численности  по каждой категории работников.

4) Обоснованное присвоение  работнику повременщику тарифных  разрядов, а специалистам и другим  служащим ставок в строгом  соответствии с выполняемыми  ими должностными обязанностями.

Тема 11: Структура заработной платы.

1. Структура дохода работников предприятия
2. Формирование ФЗП.

Доход работника состоит  из:

1. Оплата по тарифным ставкам и окладам
2. Доплата за условия труда:
1. Характер производственной среды
2. Режим работы, сменность
3. Степень занятости в течение смены
3. Надбавки:
1. за производительность выше нормы
2. за личный вклад в увеличение эффективности и прибыльности
3. высокое качество продукции выполнение срочных и ответственных заданий
4. Премии:
1. за качественное и своевременное выполнение договоров этапов работы
2. по итогам работы за год
3. из фонда руководителя предприятия
4. авторские вознаграждения за изобретения и рационализаторские предложения
5. Услуги предприятия работника
6. Дивиденды по акциям предприятия.