Шпаргалка по "Предпринимательству"

Финансовый анализ представляет собой часть анализа хозяйственной деятельности и основан на сборе и обработке информации для оценки финансового состояния организации на текущий момент и на перспективу.

Финансовый анализ исследует действия внешних и внутренних, рыночных и производственных факторов на количество и качество производимой продукции, финансовые показатели работы организации и указывает возможные перспективы развития дальнейшей производственной деятельности организации в выбранной области хозяйствования.

Основными задачами финансового анализа являются:

– общая оценка финансового положения и факторов его изменения;

– изучение соответствия между средствами и источниками, рациональности их размещения и эффективности использования;

– своевременное выявление и устранение недостатков в финансовой деятельности, и поиск резервов улучшения финансового состояния организации и ее платежеспособности и финансовой устойчивости;

– прогнозирование возможных финансовых результатов, экономической рентабельности исходя из реальных условий хозяйственной деятельности и наличия собственных и заемных ресурсов, разработка моделей финансового состояния при разнообразных вариантах использования ресурсов;

– разработка конкретных мероприятий, направленных на более эффективное использование финансовых ресурсов и укрепление финансового состояния организации.

Основными функциями финансового анализа являются:

– объективная оценка финансового состояния, финансовых результатов, эффективности и деловой активности объекта анализа;

– выявление факторов и причин достигнутого состояния и полученных результатов;

– подготовка и обоснование принимаемых управленческих решений в области финансов;

– выявление и мобилизация резервов улучшения финансового состояния и финансовых результатов, повышения эффективности всей хозяйственной деятельности.

Как правило, в процессе проведения анализа различные его виды используются в комплексе. Разнообразие видов экономического анализа способствует формированию объективных результатов, всесторонне характеризующих деятельность хозяйствующих субъектов, выработке оптимальных управленческих решений.

26. Объекты и субъекты предпринимательской деятельности.

Субъекты и объекты предпринимательской деятельности, в сущности, являются двумя сторонами одного процесса. Объект предпринимательства – это вид деятельности предпринимателя. А субъект – это лицо, которое занято в этой самой деятельности. То есть субъекты производят объекты.

К объектам предпринимательства можно отнести любую выполненную работу, изготовленную продукцию и оказанную услугу, ценные бумаги и операции с ними, консультирование, посредничество, патенты и художественную деятельность, даже целые предприятия или торговые марки – все, что приносит прибыль, удовлетворяет спрос и что можно предложить на рынке. Объекты предпринимательства можно классифицировать по виду деятельности:

- Исследования, инновации, разработки, технические и информационные  услуги. В странах первого мира больше двух третей предпринимателей связаны именно с такими объектами.

- Выпуск товара, оказание  услуг.

- Посредничество, торговля, перепродажа. Такие объекты господствуют  в странах, где рынок сильно  не развит и большая инфляция.

Некоторые виды предпринимательства могут быть запрещены. Например, если они нарушают экологию или медицинские нормы. Для некоторых видов требуются специальные лицензии и государственный контроль. Это банковская деятельность, страховая и строительная. Определенные объекты могут монополией только государства. Обычно это производство и ремонт любого вида оружия или сопутствующих материалов, переработка драгоценных руд или радиоактивных, производство и продажа медикаментов с наркотическим эффектом.

Субъектами предпринимательства, как уже упоминалось, являются непосредственно предприниматели, которые ведут хозяйственную деятельность. У них есть хозяйственные обязанности и права, они наделены компетенцией и обладают своим имуществом, обязательно зарегистрированные. Вся деятельность и ответственность происходит от их имени. Не обязательно субъект – один человек. Это может быть группа лиц.

У субъекта предпринимательства есть следующие права:

- Создание предприятия

- Приобретение имущества  у другого субъекта или участие  в его деятельности

- Выбор у кого покупать  и кому продавать (поставщиком  или потребителем может быть  даже государство)

- Наем или увольнение  работников

- Выбор тарифа или цены  за свой товар (услугу)

- Проведение любых банковских  и валютных операций

- Свободное распоряжение доходом

И также обязанности:

- Оплачивать наемный труд

- Не препятствовать профсоюзам

- Оплачивать социальное  страхование

- Соблюдать законодательство  и трудовые договоры

- Беречь экологию

- Выплачивать налоги

Не все граждане могут стать субъектами предпринимательства. Обычно государство запрещает подобную деятельность своим служащим, работающим в контролирующих органах (суд, прокуратура, армия, охрана порядка, инспекции). В некоторых случаях запрет на предпринимательство выносит суд.

27. Пути снижения себестоимости продукции в современных условиях хозяйствования.

В условиях перехода к рыночной экономике роль и значение снижения себестоимости продукции, работ и услуг коммерческой организации резко возрастают. С экономических и социальных позиций значение снижения себестоимости продукции, работ и услуг для организаций заключается в следующем:

– в увеличении прибыли, остающейся в распоряжении организации, а, следовательно, в появлении возможности не только в простом, но и расширенном производстве;

– в появлении возможности для материального стимулирования работников и решения многих социальных проблем коллектива организации; – в возможности снижения продажной цены на свою продукцию, что позволяет в значительной мере повысить конкурентоспособность продукции и увеличить объем продаж;

– в снижении себестоимости в продукции в акционерных обществах, что является хорошей предпосылкой для выплаты дивидендов и повышения их ставки.

Решающим условием снижения себестоимости служит непрерывный технический прогресс. Внедрение новой техники, комплексная механизация и автоматизация производственных процессов, совершенствование технологии, внедрение прогрессивных видов материалов позволяют значительно снизить себестоимость продукции.

Серьезным резервом снижения себестоимости продукции является расширение специализации и кооперирования. В организациях, специализирующихся на выпуск конкретной продукции с массово-поточным производством, себестоимость продукции значительно ниже, чем в организациях, вырабатывающих эту же продукцию в небольших количествах. Развитие специализации требует установления и наиболее рациональных кооперированных связей между организациями.

Снижение себестоимости продукции обеспечивается, прежде всего, за счет повышения производительности труда. С ростом производительности труда сокращаются затраты труда в расчете на единицу продукции, а следовательно, уменьшается и удельный вес заработной платы в структуре себестоимости.

Успех борьбы за снижение себестоимости обеспечивает, в первую очередь, рост производительности труда рабочих, обеспечивающий в определенных условиях экономию на заработной плате либо рост выработки, снижающий долю условно-постоянных расходов в себестоимости единицы продукции.

Важнейшее значение в борьбе за снижение себестоимости продукции имеет соблюдение строжайшего режима экономии на всех участках производственно – хозяйственной деятельности организации. Последовательное осуществление в организациях режима экономии проявляется прежде всего в уменьшении затрат материальных ресурсов на единицу продукции, сокращении расходов по обслуживанию производства и управлению, в ликвидации потерь от брака и других непроизводительных расходов.

Материальные затраты, как известно, в большинстве отраслей промышленности занимают большой удельный вес в структуре себестоимости продукции, поэтому даже незначительное сбережение сырья, материалов, топлива и энергии при производстве каждой единицы продукции в целом по предприятию дает крупный эффект.

Организация имеет возможность влиять на величину затрат материальных ресурсов, начиная с их заготовки. Сырье и материалы входят в себестоимость по цене их приобретения с учетом расходов на перевозку, поэтому правильный выбор поставщиков материалов влияет на себестоимость продукции. Важно обеспечить поступление материалов от таких поставщиков, которые находятся на небольшом расстоянии от организации, а также перевозить грузы наиболее дешевым видом транспорта. При заключении договоров на поставку материальных ресурсов необходимо заказывать такие материалы, которые по своим размерам и качеству точно соответствуют плановой спецификации на материалы, стремиться использовать более дешевые материалы, не снижая в то же время качества продукции.

Основным условием снижения затрат сырья и материалов на производство единицы продукции является улучшение конструкций изделий и совершенствование технологии производства, использование прогрессивных видов материалов, внедрение технически обоснованных норм расходов материальных ценностей.

Сокращение затрат на обслуживание производства и управление также снижает себестоимость продукции. Размер этих затрат на единицу продукции зависит не только от объема выпуска продукции, но и от их абсолютной суммы. Чем меньше сумма цеховых и общезаводских расходов в целом по предприятию, тем при прочих равных условиях ниже себестоимость каждого изделия.

Резервы сокращения цеховых и общезаводских расходов заключаются, прежде всего, в экономии на управленческих расходах. В состав цеховых и общезаводских расходов в значительной степени включается также заработная плата подсобных рабочих. Проведение мероприятий по механизации вспомогательных и подсобных работ приводит к сокращению численности рабочих, а, следовательно, и к экономии цеховых и общезаводских расходов.

Сокращению цеховых и общезаводских расходов способствует также экономное расходование вспомогательных материалов, используемых при эксплуатации оборудования и на другие хозяйственные нужды.

Значительные резервы снижения себестоимости заключены в сокращении потерь от брака и других непроизводительных расходов. Изучение причин брака, выявление его виновника дают возможность осуществить мероприятия по ликвидации потерь от брака, сокращению и наиболее рациональному использованию отходов производства.

Таким образом, снижение себестоимости продукции обеспечивается, прежде всего, за счет повышения производительности труда, соблюдения строжайшего режима экономии на всех участках производственно- хозяйственной деятельности организации, улучшения конструкций изделий и совершенствование технологии производства, сокращения затрат на обслуживание производства и управление, потерь от брака и других непроизводительных расходов.

28. Сущность управления предприятием.

Согласно ст65 Хозяйственного кодекса Украины управления предприятием осуществляется в соответствии с его учредительными документами на основе сочетания прав собственника по хозяйственному использованию своего имущества и участия в управлении трудового коллективам.

Владелец реализует свои права по управлению предприятием непосредственно или через уполномоченные им органы согласно уставу предприятия или других учредительных документов Для руководства хозяйственно й деятельностью предприятия собственник (собственники) или уполномоченный им орган назначает (избирает) руководителя предприятия В случае найма руководителя предприятия с ним заключается договор (контракт), в котором вы определяются срок найма, права, обязанности и ответственность руководителя, условия его материального обеспечения, освобождение от должности, другие условия найма по согласованию сторон Руководитель предприятия без поручили ния действует от имени предприятия, представляет его интересы в органах государственной власти и органах местного самоуправления, других организациях, в отношениях с юридическими лицами и гражданами, формирует a дминистрацию предприятия и решает вопросы деятельности предприятия в пределах и порядке, определенных учредительными документами Руководитель предприятия может быть освобожден от должности досрочно на основаниях предусмотренных договором (контрактом) согласно закону На всех предприятиях, использующих наемный труд, между собственником и трудовым коллективом должен заключаться коллективный договор, которым регул юються производственные, трудовые и социальные отношения трудового коллектива с администрацией предприятиймства.

Трудовой коллектив предприятия состоит из граждан, которые принимают участие в его деятельности на основе трудового договора (контракта, соглашения) или других договоренностей, регулирующих трудовые отношения рабо ботника.

Система управления предприятием предполагает дифференциацию и координацию управленческой деятельности по выполняемым функциям

Под функцией управления следует понимать продукт разделения и специализации управленческого труда, обособленное направление управленческой деятельности, позволяет осуществлять управляющее воздействие

По признаку инвариантности различают общие (ключевые) функции, раскрывающие состав процесса управления, и специфические (конкретные) функции, указывающие направление целенаправленного воздействия на тот или иной й вид производственной деятельности.

К основным функциям управления относят:

- планирование;

- организацию;

- мотивацию;

- контроль

Объектом управления является организационно отдельное звено, которое обеспечивает одну из стадий или часть стадии производственно-хозяйственного процесса и является основой целенаправленного управленческого воздействия Учитывая особенности производственно-хозяйственных процессов предприятия, к конкретным функциям управления производством продукции следует отнести:

- управление научно-технической подготовкой производства;

- управление основным, вспомогательным  и обслуживающим производством;

- управление качеством  продукции;

- управление персоналом;

- управление материально-техническим  снабжением;

- управление финансами;

- управление сбытом продукции;

- управление маркетингом;

- управление развитием  и усовершенствованием системы  администрирования и т.д.

По содержанию каждая конкретная функция управления на предприятии является комплексной и включает планирование, организацию, мотивацию и контроль организационно обособленных объектов воздействия, отдельных аспектов произ издательств.

Необходимо отметить, что основной состав конкретных функций управления предприятием принципиально не меняется с изменением масштаба и характера производства Более того, они подобны также на предприятиях различных отраслей народного хозяйства Разными остаются лишь объем и структура выполнения функций управленияня.

29. Организация как функция управления.

Система управления предприятием предполагает дифференциацию и координацию управленческой деятельности по выполняемым функциям

Под функцией управления спид понимать продукт разделения и специализации управленческого труда, обособленное направление управленческой деятельности, позволяет осуществлять управляющее воздействие