Совершенствование системы планирования на предприятии

- обучение специалистов финансовых  служб методикам финансового  планирования и анализа;

• составление годового бюджета предприятия;
• улучшение управляемости компании за счет наделения полномочиями, установления ответственности менеджеров компании и совершенствования оргструктуры;

- улучшения финансовых показателей  работы компании за счет совершенствования  системы финансового планирования  и контроля.

Таким образом, содержание проведенной  работы выражается в достижении существенных результатах исследования.

Заключение

Все исследования, проведенные в  курсовой работе, обосновывают необходимость  внедрения механизма бюджетного планирования в практику российских предприятий как универсального инструмента управления. Так как  бюджетирование способно обеспечивать долгосрочную конкурентоспособность  компании за счет поддержания функции  лидера в снижении затрат, в принятии оптимальных управленческих решений, повышении качества бизнес-процессов, и достижении стратегических целей  исходя из ограниченного набора средств  и ресурсов.

Предприятию нужно осуществлять планирование и контроль в двух основных экономических  областях. Речь идет о прибыльности (рентабельности) его работы и финансовом положении. Поэтому бюджет (план) по прибыли и финансовый план (бюджет) являются центральными элементами внутрифирменного планирования.

На предприятии необходимо проводить  планирование использование как  основного, так и оборотного капитала. Важным фактором планирования использования  оборотного капитала является планирование времени поступления дохода и  расхода. Наличие оборотного капитала предприятия должно покрывать расходы  со времени начала производства до оплаты продукта потребителем.

Таким образом, содержание проведенной  работы выражается в достижении следующих, наиболее существенных, результатах  исследования.

Во-первых, автором детализированы основные принципы построения эффективной  системы внутрифирменного планирования, такие как использование «скользящего периода», построение рациональной финансовой структуры и обеспечение ясной  целевой установки.

Во-вторых, выделены обязательные условия  организации бюджетного процесса: наличие  методологической и методической базы, существование системы управленческого  учета как фильтро-релевантной  информации для исходных показателей  бюджета; обязательные составляющие организационной  структуры на основе группировки  по местам затрат и центрам ответственности; внедрение программной компоненты.

В-третьих, определены составляющие технологии составления сводного бюджетирования как видов и форм операционных бюджетов, разработки целевых показателей  и порядка консолидации.

В-четвертых, выявлены и конкретизированы внутренние и внешние факторы, препятствующие полной реализации функций бюджетирования в ООО «Астат».

В-пятых, автором предложен экономический  механизм оценки показателей системы  бюджетирования ООО «Астат» с  целью осуществления эффективного контроля за достижением оперативных  и стратегических целей предприятия.

В-шестых, систематизирована совокупность внутренней отчетности на базе плановых и фактических данных, уточнены плановые показатели.

В-седьмых, обобщены параметры прогнозирования  в целях корректировки показателей  генерального (сводного) бюджета.

Список использованных источников литературы

1. Анисимов О. С. Организационное поведение - М: Экономика, 2009. - 466с.
2. Армстронг М.: Основы менеджмента; - Ростов на Дону, 2010. - 502 с.
3. Багиев Г. Л., Тарасевич В. М.: Маркетинг; Москва, Экономика,2009
4. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. - М.: Финансы и статистика, 2009. - 84с.
5. Балабанов Н.Т. Анализ и планирование финансов хозяйственного субъекта. - М.: Финансы и статистика, 2010- - 110с.
6. Бланк И.А. Финансовый менеджмент: Учебный курс. - М.: Ника-Центр, 2009. - 58с.
7. Бородина Е.И. Финансы предприятий. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2010.-208с.
8. Бочаров В.В. Внутрифирменное финансовое планирование и контроль. - СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2010. - 39с.
9. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование. - М.: ИНФРА-М, 2009. -40 с
10. Виханский О.С. Стратегическое управление: учебник. - 2-е изд., перераб. идоп.-М., 2009. -296с.
11. Воробьев П., Ф. Земеров Ф. Бюджетирование производственных предприятий (опыт разработки и внедрения) // Проблемы теории и практики управления. - 2009. - №6. — с.112.
12. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2010. - 50с.
13. Дроченко О.Б. Принципы эффективного бюджетирования. // Финансовый директор. - 2009. - №5 - с.56.
14. Дружинин А.И. Фирма в условиях рынка: организация, планирование, мотивирование. - Ульяновск.: Ульян. Дом печати, 2010. - 104с.
15. Ириков В.А., Ириков И.В. Технология финансово-экономического планирования на фирме. - М.: Финансы и статистика, 2009. - 48 с.
16. Ковалёв В.В. Финансовый анализ: методы и процедуры. - М.: Финансы и статистика, 2010. - 56с.
17. Крейнина М.Н. Финансовый менеджмент. - М.: Дело и сервис, 2009. -78с.
18. Глушаков В. Е. Стратегический менеджмент: Учебное пособие - Мн. «Экоперспектива», 2010 -167 с.
19. Катькало B.C. Взаимодействие теории фирмы и теории стратегического управления: на пути к "стратегической теории фирмы" // Эконом, наука соврем. России. - 2009. - N 4. - С.83-94.
20. Лихачева О.Н. Финансовое планирование на предприятии: Учебно-практическое пособие. - М.: Изд-во Проспект, 2009. - 64с.
21. Маркова В. Д., Кузнецова С. А.. Стратегический менеджмент. - М., 2008.-С. 47
22. Мокичев С. В. Стратегическое управление: Учебное пособие - Казань:Центр инновационных технологий, 2009 - 273 с.
23. Никитин А. Стратегическое управление крупным промышленным предприятием // Проблемы теории и практики управления - 2009. - N 6. - С.89-94.
24. Поляк Г.Б. Финансовый менеджмент: Учебник. - М..: Финансы, ЮНИТИ, 2009. - 58с.
25. Савина B.C. Оценка эффективности и достоверности хозяйственной деятельности. - М.: Экономика, 2008. - 52с.
26. Савчук В.П. Финансовый менеджмент предприятий: практические вопросы с анализом деловых ситуаций. - Киев: Издательский дом «Максимум», 2009. - 56с.
27. Салтыкова Г.А. Финансовое планирование и анализ движения денежных потоков. - СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2009. - 43с.
28. Самочкин В.В. Калюкин А. А. Бюджетирование как инструмент управления промышленным предприятием (на примере АК «Тумашзавод»). // Менеджмент в России и за рубежом. - 2009. - №2. - с.89.
29. Самсонова Н.Ф. Финансовый менеджмент. - М.: Финансы, ЮНИТИ, 2009.-95С.
30. 35. Солнцев И.В. Общая схема постановки бюджетирования на предприятии // Финансовый менеджмент. - 2008. - №3. - с.23-42.
31. Стоянова Е.С. Финансовый менеджмент: теория и практика. - М.: Изд-во «Перспектива», 2009. - 56с.
32. Управление предприятием и анализ его деятельности/Под ред. СЮ. Наумова. Изд-во саратовского университета, 2009. - 68с.
33. Фролов Д.И. Стратегическое управление и планирование на предприятии // Экономика и коммерция. Электрон, пром-сть. - 2009. - Вып.4. - С.3-20.
34. Хруцкий В.Е., Сизова Т.В., Гамаюнов В.В. Внутрифирменное бюджетирование: настольная книга по постановке финансового планирования. - М.: Финансы и статистика, 2009. - 43с.
35. Шепеленко Г.И. Экономика, организация и планирование производства на предприятии. -М.: ИКЦ «Март»; Ростов-на-Дону: «Март», 2ОО6.-92с.
36. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Финансы предприятий. - М.: ИНФРА-М, 2009.-43с