Реализация законов организации на примере ОАО «НОМОС-БАНК-Сибирь»

Закон единства анализа  и синтеза 

      Показатели  деятельности ОАО «НОМОС-БАНК-Сибирь» свидетельствуют о том, что он представляет собой эффективный финансовый институт, способный обеспечивать собственную устойчивость, прочное положение на финансовых рынках, высокую ликвидность активов и надежность осуществления банковских операций.

      Финансовые результаты деятельности анализируются в планово-аналитическом управлении банка, а также в отделе ликвидности и рисков. Специалисты данных направлений деятельности проводят тщательное изучение внешней среды, тарифов, уровня устойчивости данного банка и других финансовых и кредитных учреждений города, выявляют и представляют на рассмотрение руководства предложения по степени снижения кредитных и операционных рисков. С этой целью в банке создан и оперативно работают Комитет по управлению пассивами и активами банка, Кредитный комитет. Возглавляет данный комитет Президент.

      Решения Комитета по управлению пассивами и  активами банка и Кредитного комитета призваны снизить кредитные, а также  операционные риски, в частности  риск  потери деловой репутации  банка. Данные комитеты определяют основную линейку банковских продуктов, тарифы и процентные ставки по кредитам. 

  Закон композиции и пропорциональности  (Закон гармонии)           

      Каждая  система стремится к оптимальному взаимному расположению частей и  к оптимальному количественному соотношению между ними.

          В ОАО «НОМОС-БАНК-Сибирь» значительное  место уделено реализации основных принципов

- принцип  планирования: каждая организация должна иметь обоснованный план деятельности и развития. В Банке ежегодно составляется бизнес-план работы на следующий календарный год, где учтены планируемые показатели прибыли и расходов, составляется смета деятельности банка.

- принцип координации:  ОАО «НОМОС-БАНК-Сибирь» четко координирует за стратегические, тактические и оперативные изменениями и вносит соответствующие коррективы в механизм выполнения. Этим занимается исполнительный орган Банка – Правление, во главе с Президентом, а также вице-президенты, курирующие основные направления деятельности банка.

- принцип полноты: ОАО «НОМОС-БАНК-Сибирь» выполняет весь набор функций производства и управления преимущественно своими силами ( в банке управлением информационных технологий разрабатываются собственные программные продукты для деятельности банка) либо с помощью привлеченных организаций (аут-сорсинг в хозяйственном обеспечении деятельности банка).

          Практика использования закона   состоит в обоснованном выборе  необходимых элементов организации  и обеспечение требуемой их  пропорции. 
 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 

      Профессиональное использование законов организации способствует установлению устойчивых количественных и качественных соотношений между управляющей и управляемой системами. Они составляют часть управленческой технологии организации.

      Организации существуют в окружении, в среде, состоящей из множества элементов: рынок, с его предложениями и запросами, акционеры с их интересами получения дивидендов и реализации прав собственности, правительство с его налоговыми и законодательными требованиями, партнеры, по отношению к которым организация имеет свои обязательства, меняющиеся технологии, оборудование, требования к качеству продукции, образовательному уровню исполнителей, возрастающие запросы наемных работников, деятельность конкурентов, последствия экономических кризисов и т.п. Среда влияет на организацию и накладывает свои требования. Руководитель должен учитывать это значительное влияние.

      На  протяжении всей жизнедеятельности  организации необходимо следить  за тем, чтобы руководитель и подчинённые  находятся в полном взаимопонимании. Действия руководителя должны быть направлены на гармонизацию деятельности и использование ресурсов.

      Изучив  применение основных и второстепенных законов организации на примере  ОАО «НОМОС-БАНК-Сибирь», можно сделать вывод о том, что в данном банке работают и успешно реализуются законы и принципы деятельности организации.

      Применяя закон синергии для деятельности ОАО «НОМОС-БАНК-Сибирь», можно отметить, что данный банк обладает потенциалом организации, а именно, совокупной способностью осуществлять деятельность, направленную на достижение целей банка, на обеспечение его роста и развития. ОАО «НОМОС-БАНК-Сибирь» обладает производственным, административным, экономическим и правовым потенциалом для осуществления своей деятельности на рынке банковских услуг сибирского региона.

      ОАО»НОМОС-БАНК-Сибирь»  имеет эволюционное развитие, характеризующееся  постепенным наращиванием кредитного портфеля, а также объемов денежных средств на счетах клиентов. Данная организация в своей деятельности руководствуется двумя основными принципами развития: принципом эластичности (быстрым реагированием на изменения внешней среды и принятием своевременных обоснованных решений) и принципом непрерывности (процесс изменения потенциала организации идет непрерывно).

      Самосохранение обеспечивается за счет сочетания двух противоположных организационных начал: стабильности и развития. В настоящее время ОАО «НОМОС-БАНК-Сибирь» является устойчивой финансовой организацией. Уровень самосохранения 4 в диапазоне [10; 50] – нормальный, с тенденциями к повышению уровня самосохранения и, соответственно, диапазона. В этом направлении банк проделывает значительную работу по дальнейшему продвижению банковских услуг и сохранению ликвидности. Основным методом самосохранения данной организации являются методы экономии и реорганизации.

      Банк  руководствуется тем, что доходчивость информации выше при одновременном  использовании нескольких форм подачи одной и той же информации. Информация о банке и банковских продуктах  публикуется в различных городских  средствах массовой информации, на телевидении, размещена на банковском сайте, на баннерах и билбордах, информационных стендах и листовках.

      Таким образом, в деятельности банка нашли  свое выражение не только основные законы организации, но и второстепенные, такие как закон информированности-упорядоченности, закон единства анализа и синтеза и закон гармонии. 
 

СПИСОК  ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Армстронг М. Основы менеджмента. - Ростов-на-Дону: Феникс, 2002.
2. Будь здоров! //«Эпиграф» №30 - 23 октября 2010.
3. Виханский О., Наумов А. Менеджмент: Человек, стратегия, организация, процесс. - М., 2005.
4. Ирина Демчук оздоровила проблемный банк //"Деловой квартал" N25 от 20.12.2010 г
5. Горемыкин В.А., Бугулов Э.Р., Богомолов А.Ю. Планирование на предприятии: Учебник. - М.: "Филинъ", 2003. - 328 с.
6. Карданская Н.Л., Чудаков А.Д. Система управления производством. - М.: Русская Деловая литература, 2005.
7. Котлер Ф. Основы маркетинга. / пер. с англ. Боброва В.Б. – С-Пб.: Коруна, 1994.
8. Леванков В.А. Теория организации. Опорный конспект лекций и методических рекомендаций к изучению курса. – СПб, 2001.
9. Липсиц И.В. Бизнес-план - основа успеха: Практическое пособие. - М.:, 2005.
10. Маркова В.Д., Кравченко Н.А. Бизнес-планирование. - Новосибирск: Экор., 2002.
11. Мильнер Б.З. Теория организации. - М.: ИНФРА-М, 2001.
12. Смирнов Э.А. Основы теории организации. Учебное пособие для вузов. М.: Юнити, 2000.
13. Теория организаций. Образовательный электронный курс. http://www.kylbakov.ru.
14. Тихонравов Ю.В. Теория управления. - М.: Вестник, 2001.
15. Электронный ресурс- www.nomos-sibir.ru
16. Электронный ресурс- www.nomos.ru