Формирование кадровой политики на предприятии

В соответствии с поставленными  целями определяем ряд необходимых  тренингов и семинаров.

План аттестаций (оценки исполнения):

• Каждые 3 месяца аттестация персонала, корректировка плана обучения и развития;
• Каждые 6 месяцев корректировка стратегических планов набора персонала, планов обучения и развития персонала согласно результатам аттестации.

План мотивации, стимулирования:

• Заработная плата (от 5000 до 15000 р. в зависимости от должности, конкурентоспособная по сравнению с той, которую рабочий мог бы получать в другом месте);
• Справедливая и обоснованная разница в зарплате;
• Оплачиваемый отпуск;
• Пользование услугами фирмы  со скидкой 10%;
• Оплата месячных проездных билетов сотрудникам, живущим далеко от  места работы;
• Оплата больничных дней;
• Привлечение рабочих для постановки целей и рабочих задач;
• Обучение;
• Личное отношение;
• Повышение интереса к работе, постановка и контроль выполнения целей каждую неделю на совещаниях, действие системы поощрений, сочувствие в случае неудач.

План коммуникации с  персоналом (презентации, собрания и  совещания, встречи, публикации в доступных СМИ, семинары):

• Совещания 1 раз в неделю (понедельник);
• Дополнительно проводятся каждый день так называемые «пяти минутки».

Как показала практика ООО  «Максима -Мед» практически не испытывает проблем с подбором персонала. Система, базирующаяся на использовании внутреннего кадрового резерва, к тому же регулярно пополняющегося из числа прошедших аттестацию сотрудников, позволяет в случае необходимости оперативно замещать вакансии на управляющие должности и должности специалистов.

ООО «Максима -Мед» придерживается твердой точки зрения, что реализация мер по развитию персонала – это самые эффективные инвестиции в будущее предприятия.

Еще одним важнейшим  направлением кадровой политики является формирование резерва персонала  для выдвижения на руководящие должности.

Обязательная  составная  часть  кадровой  политики  компании – это планирование  карьеры.  Это  обеспечивает  и  наиболее  полное  раскрытие  потенциала  каждого,  кто  приходит  работать  в  компанию,  и  способствует  решению  стратегических,  производственных,  социальных  задач,  стоящих  перед  ООО «Максима -Мед».

При  планировании  карьеры  каждого  отдельного  сотрудника  кадровая  служба  компании  принимает  во  внимание  следующие  факторы:

• потребности  компании  в  персонале,  исходя  из  стратегических  планов  и  данных  кадрового  планирования;
• карьерные  ожидания  и  профессиональные  интересы  работника,  цели  его  профессионального  и  служебного  развития;
• потенциал профессионального  роста  и  служебного  продвижения  работника по результатам оценки (аттестации) и рекомендаций руководителей  и  наставников  (для  молодых  специалистов).

Инструменты  развития  карьеры  сотрудников  варьируются  в  зависимости  от  того,  в  какой  программе  они  участвуют. (см. таблицу 7)

Таблица 7 - Развитие карьеры

Тип программы	Инструменты развития карьеры
Кадровый резерв	стажировка в вышестоящей должности; повышение квалификации по планируемой должности.
Молодые специалисты	корпоративные программы обучения; работа под руководством наставника; участие в научно-практических конференциях.
Остальные работники	повышение квалификации, переквалификация.
Мобильный персонал	повышение квалификации, в т.ч. по смежным направлениям.

Для того чтобы привлечь  и заинтересовать персонал  в  ООО «Максима- Мед » были разработаны следующие рекомендации:

• при приеме не работу, при собеседовании менеджер по персоналу должен описать реальную картину в организации;
• нужно дать понять сотруднику, что вы цените его знания и профессиональные навыки;
• поддержать идеи и инициативы;
• дать возможность человеку лично и профессионально расти;
• в любой, даже небольшой компании есть свой «командный дух», поэтому привлечение сотрудников к общим корпоративным мероприятиям усиливает их мотивацию.

Помимо этих рекомендаций разработаны еще следующие:

• Введение дополнительных премий;
• Повышение квалификации персонала за счет предприятия;
• Дополнительное изучение иностранного языка.

Задумываясь над этими  несложными рекомендациями можно сделать  работу компании максимально эффективной, удерживая ценных специалистов.

Все разработанные рекомендации несут в себе, прежде всего, целеустремление персонала и улучшение работы фирмы. Введенные дополнительные премии повышают дополнительное целеустремление персонала к работе и возможность зарабатывать больше. Повышение квалификации персонала  имеет не мало важную роль в продвижение фирмы, а изучение дополнительно иностранных языков позволяет фирме выйти на международный уровень, тем самым увеличить прибыль фирмы. Конечно нельзя забывать о том что карьера для каждого из нас играет одну из важных ролей, поэтому все разработанные рекомендации несут не малый вклад в развитие карьерного роста.

 

 

 

Заключение

Подводя итог работе можно сделать следующие  выводы: правильная организация и формирование кадровой политики имеет большое значение на предприятии.

 

В контрольной работе было изучено формирование кадровой политики в ООО «Максима - Мед». Рассмотрена кадровая политика и пути ее совершенствования в  ООО «Максима – Мед». Так же была рассмотрена сущность и понятие кадровой политики. В ходе работы была рассчитана модель кадровой политики ООО «Максима - Мед».

Возможны следующие  рекомендации:

• при приеме на работу, при собеседовании менеджер по персоналу должен описать реальную картину в организации;
• нужно дать понять сотруднику, что вы цените его знания и профессиональные навыки;
• поддержать идеи и инициативы;
• дать возможность человеку лично и профессионально расти;
• в любой, даже небольшой компании есть свой «командный дух», поэтому привлечение сотрудников к общим корпоративным мероприятиям усиливает их мотивацию;
• Введение дополнительных премий;
• Повышение квалификации персонала за счет предприятия;
• Дополнительное изучение иностранного языка.

Таким образом, можно  говорить о том, что цели, поставленные контрольной работой достигнуты, полностью рассмотрена организация учета кадровой работы, изучено большое количество нормативных актов, литературы и периодических изданий.

 

 

Список использованных источников и литературы

1. Устав  ООО «Максима - Мед».
2. Консультант плюс.
3. Янкович, Ш.А. Управление офисом [Текст]: учебное пособие / Ш.А.Янкович.- М.:ЮНИТИ –ДАНА, 2006. – 255с.
4. Кондраков, Н.П. Бухгалтерский учет [Текст]: учебник / Н.П.Кондраков.- М.: ИНФРА-М, 2001. – 635с.
5. Шикун А.Ф.Управленческая психология [Текст]: учебник / А.Ф. Шикун, И.М. Филимонова.- М.: ИНФРА-М, 2002. – 110с.
6. Харченко Л.П. Статистика [Текст]: учебник / Л.П. Харченко.- М.: ИНФРА – М,  2000. –204с.
7. Большаков А. С. Менеджмент [Текст]: учебное пособие /А.С. Большаков. — СПб.: «Издательство "Питер"», 2000. — 160 с.
8. Экономика предприятия [Текст]: учебник /  Л. Я. Аврашков, В. В. Адамчук, О. В. Антонова [ и др.].;   под ред. Проф. В. Я. Горфинкеля, проф. В. А. Швандара. – 2-е изд., - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2004 г. –425с.
9. Волков О.И. Экономика предприятия [Текст]: учебник / О.И. Волков, В.К. Скляренко.- М.: ИНФРА-М, 2005 г. – 176с.
10. Веснин В.Р. Менеджмент [Текст]: учебное пособие / В.Р. Веснин.- М, 2006 г. – 255с.
11. Виханский О.С. Менеджмент [Текст]: учебник / О.С. Виханский, А.И. Наумов.- М., 2005 г. – 172с.
12. Драчёва Е.Л. Менеджмент [Текст]: учебник / Л.Е. Драчёва, Л.И. Юликов.- М., 2002 г. – 133с.
13. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента [Текст]: учебник / Н.И. Кабушкин.- М.: ИНФРА-М, 2001 г.
14. Папкин А.И. Основы практического менеджмента [Текст]: учебник / А.И. Папкин.- М, 2001 г.
15. Пугачев В.П. Руководство персоналом организации [Текст]: учебник / В.П. Пугачев. - М.: ЮНИТИ, 2002 г.
16. Герчикова И.Н. Менеджмент [Текст]: учебник / И.Н. Герчикова. - М.: ЮНИТИ, 2000 г.
17. Кричевский Р.А. Если вы руководитель [Текст]: учебник / Р.А.Кричевский. - М.: Проспект, 2001 г.
18. Шребер Г.А. Руководитель сообразно ситуации [Текст]: учебник / Г.А. Шребер. - М.: ИНФРА -М, 2001 г.
19. Фатхутдинов И.М. Система менеджмента [Текст]: учебник / И.М. Фатхутдинов. - М.: ИНФРА -М, 2000 г.
20. Иванов В.Н. Основы социального управления  [Текст]: учебник / В.Н. Иванов - М: Юрист, 2001 г.