Пути повышения эффективности системы антикризисного управления ООО «Модуль»

Необходимо отметить незначительное изменение оборотных активов. В одной стороны предприятие ООО «Модуль» увеличило долю денежных средств, что положительно влияет на деятельность организации. А с другой стороны уровень запасов и дебиторской задолженности все равно остается на высоком уровне, что в свою очередь говорит об упущенной выгоде предприятия, о большом количестве денежных средств, которые упущены из оборота предприятия.

В структуре активов предприятия значительно увеличилась доля основных средств. В основном этот прирост связан с закупкой дополнительных машин и оборудования, что говорит о нарастании производственных мощностей предприятия.

Все сказанное выше позволяет сделать вывод, что финансовое состояние анализируемого предприятия является довольно устойчивым, хотя в настоящий момент оно испытывает трудности капитала. Полученные данные говорят о правильном направлении развития предприятия. Так как предприятие является платежеспособным и не нуждается в государственной финансовой поддержке, то необходимо разработать мероприятия по повышению эффективность системы антикризисного управления.

3 Пути повышения эффективности системы антикризисного управления ООО «Модуль»

 

3.1 Использование  механизма взаимозачетов с клиентами

 

Очень важно следить за сроками задолженности по каждому дебитору в отдельности и своевременно принимать меры для взыскания задолженности.

Исходя из таблицы 3.1, необходимо отметить сильный рост дебиторской задолженности на предприятии ООО «Модуль» за 2011 год по сравнению с 2010 годом, а так же увеличение задолженности на конец отчетного периода.

 

Таблица 3.1

Изменение показателей дебиторской задолженности за 2010-2012 гг.

Наименование показателя	2010 г. тыс. руб. %		2011 г. тыс. руб.%		2012 г. тыс. руб %		Отклонение 2011/2010 тыс. руб. %		Отклонение 2012/2011 тыс. руб./%		Темп прироста %
Дебиторская задолженность - покупатели и заказчики	305   295	12,9   12,5	920   885	29,4   28,3	950   950	22   22	61   590	202   200	30   65	3,3   7,3	211,5   222

 

Важно не допустить дальнейшего роста доли дебиторской задолженности в общем объеме оборотных активов предприятия – это может повлечь за собой снижение всех финансовых показателей, замедление оборота ресурсов, снижение возможности оплачивать свои обязательства перед кредиторами.

Предприятию ООО «Модуль» можно рекомендовать использовать механизм взаимозачетов с клиентами, то есть погашения взаимных обязательств контрагентов. Таким образом, снизятся объемы дебиторской задолженности. Приведем сводные данные дебиторской и кредиторской задолженности в табл. 3.2.

По данным таблицы 3.2 видно, что организаций по взаимозачетам с ООО «Модуль», на общую сумму дебиторской задолженности – 326 тыс. руб. и кредиторской задолженности на сумму 88 тыс. руб.

Таблица 3.2

Сводные данные дебиторской и кредиторской задолженности

Название организации	Дебиторская задолженность, тыс. руб.	Кредиторская задолженность, тыс. руб.
ООО «Новая полиграфическая мастерская»	80	-
ООО «Автограф»	42	17
ООО «Дизайн-Классик»	26	8
ООО «Домино»	58	19
ООО «Офис Партнер»	120	44
Всего задолженность взаимных обязательств	326	88
Прочие дебиторы:	624	-
Всего задолженность по балансу	950	1810

 

Таким образом, используя взаимозачеты, фирма может уменьшить свою дебиторскую задолженность на 9,3 %.

Сумму дебиторской задолженности по некоторым клиентам можно снизить дополнительно, за счет предоставления им своих услуг:

- ООО «Автограф» - 25 тыс. руб.;

- ООО «Дизайн-Классик»- 18тыс. руб.;

- ООО «Домино» - 39 тыс. руб.

- ООО «Офис Партнер» - 76 тыс. руб.

Сумма оставшейся задолженности перед данными предприятиями для ООО «Модуль» составляет – 158 тыс. руб.

Рассчитаем затраты, которые понесет компании при оказании услуг, за расчет берем стандартную услугу по установке и настройке программного обеспечения (табл. 3.3).

 

Таблица 3.3

Смета затрат ООО «Модуль»

Затраты	Сумма за месяц, рублей
Заработная плата инженеров – программистов	24 000
Бензин	3000
Материалы, программное обеспечение	37 000
Итого:	64000

 

Таким образом, затраты будут составлять 64 000 рублей за месяц, этого времени достаточно чтобы выполнить текущие работы.

Далее рассчитаем выручку от проведения предложенного мероприятия (табл. 3.3). При пессимистическом подходе, в результате заключения дополнительного соглашения к договору, не откажутся 2 контрагента, при оптимистическом – 4, реалистичном - 3 (данные основаны на предварительном разговоре и договоренности руководителей обоих предприятий).

 

Таблица 3.3

Предполагаемая выручка ООО «Модуль»

Сценарий	Количество компаний	Затраты, тыс. руб.	Выручка за месяц, тыс.руб.
Пессимистический	2	38	77
Реалистический	3	51	82
Оптимистический	4	64	94

 

Таким образом, выручка при пессимистическом подходе составит 77 000 рублей, при оптимистическом – 94 000 рублей.

Таблица 3.4

Предполагаемые экономические показатели ООО «Модуль»

Показатель	Сумма за месяц, руб.
1	2
Выручка от услуг	94000
Затраты	64000
Прибыль до налогообложения	94000
Налог на прибыль (20%)	18800
Чистая прибыль	75200
Кредиторская задолженность	616000

 

Рассчитаем рентабельность продаж предложенного мероприятия.

Рентабельность продаж =(Чистая прибыль/Выручку от реализации) ×

×100%

Рентабельность = (75200/94000)×100%=80 %.

 

Данный показатель свидетельствует о том, что мероприятие является выгодным для организации ООО «Модуль», поможет снизить дебиторскую и кредиторскую задолженность, принесет организации хорошую прибыль.

Заключение

 

Антикризисное управление представляет собой непрерывный процесс, неотъемлемый элемент общей системы управления предприятием, осуществляемого в условиях ограничений по времени и финансам, который включает в себя своевременную диагностику кризисной ситуации, анализ причин ее возникновения, определение системы мер по функционированию предприятия в кризисных условиях, разработку плана выхода из нее.

Одним из факторов современной российской экономики является неплатежеспособность большинства предприятий. По неформальным критериям в настоящее время более 2/3 российских предприятий находятся в кризисном состоянии и являются потенциальными банкротами. Именно поэтому особую актуальность при неплатежеспособности предприятий имеет система государственного антикризисного управления и регулирования.

Государственное антикризисное регулирование осуществляется традиционными макроэкономическими инструментами, среди которых: бюджетная, кредитно-денежная, фискальная, социальная, инвестиционная, внешнеэкономическая, амортизационная политика государства.

Методы государственного антикризисного регулирования:

- методы прямого  регулирования (регулирования налогообложения, цен, тарифов и пошлин);

- методы нормативного  воздействия, устанавливающие нормы  взаимодействия субъектов хозяйствования, в том числе с позиций эффективного  собственника и на основе добросовестной конкуренции.

Таким образом, антикризисное управление как тип управления, способного предвидеть и предварять кризисы, смягчать их течение, устранять отрицательные последствия и превращать их в позитивные изменения, является важнейшим фактором современного развития менеджмента и экономики.

Далее в курсовой работе был проведен анализ системы антикризисного управления на примере ООО «Модуль». После проведенного исследования были сделаны следующие выводы, что предприятие ООО «Модуль» имеет хорошее финансовое состояние с минимальным риском. Большая степень риска приходится к показателю текущей ликвидности, т.к. он имеет низкое значение. Данный коэффициент отражает способность предприятия оплатить свои краткосрочные обязательства, а именно показывает, достаточно ли у предприятия средств для погашения своей задолженности. Было отмечено незначительное изменение оборотных активов. С одной стороны предприятие ООО «Модуль» увеличило долю денежных средств, что положительно влияет на деятельность организации. А с другой стороны уровень запасов и дебиторской задолженности все равно остается на высоком уровне, что в свою очередь говорит об упущенной выгоде предприятия, о большом количестве денежных средств, которые упущены из оборота предприятия. В составе запасов увеличилась доля готовой продукции в связи с трудностями сбыта, что свидетельствует об ухудшении финансовой ситуации на предприятии.

Так как предприятие является платежеспособным и не нуждается в государственной финансовой поддержке, то на основании результатов, полученных при анализе деятельности ООО «Модуль» было предложено следующее антикризисное мероприятие для повышения финансовой устойчивости деятельности фирмы: использование механизма взаимозачетов с клиентами, то есть погашения взаимных обязательств контрагентов;

В заключение была рассчитана экономическая эффективность предложенного мероприятия, что свидетельствовало о целесообразности его проведения для предприятия ООО «Модуль».

 

 

 

 

 

Список литературы

 

1. Конституция РФ (принята всенародным голосованием 12.12.1993) (с учетом поправок, внесенных Законами РФ о поправках к Конституции РФ от 30.12.2008 № 6-ФКЗ и от 30.12.2008 № 7-ФКЗ) // Российская газета. – 2009. – № 7.

2. Гражданский кодекс  РФ от 30.11.1994 № 51-ФЗ (принят ГД ФС РФ 21.10.1994) (действующая редакция от 03.07.2013) // Собрание законодательства РФ. – 1994. – № 32. – Ст. 3301.

3. Налоговый кодекс Российской Федерации (часть первая) от 31.07.1998 № 146-ФЗ (ред. от 28.06.2013) // Собрание законодательства РФ. – 1998. – № 31. – Ст. 3824.

4. Федеральный Закон РФ от 26.10.2002 №127-ФЗ (ред. от 28.06.2013) «О несостоятельности (банкротстве)» // Собрание законодательства РФ. – 2002. – № 43. – Ст. 4190.

5. Федеральный закон от 08.02.1998  №14-ФЗ (ред. от 29.12.2012) «Об обществах с ограниченной ответственностью» // Собрание законодательства РФ. – 1998. –№7. – Ст. 785.

6. Закон РФ  от 07.02.1992 № 2300-1 (ред. от 28.07.2012) «О защите прав потребителей» // Собрание законодательства РФ. – 1996. – №3. – Ст. 140.

7. Балашов А.П. Антикризисное управление / А.П. Балашов.- Новосибирск, 2010. – 346 с.

8. Балдин К. В. Антикризисное управление: макро- и микроуровень: Учебное пособие / К.В. Балдин. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2011. – 316 с.

9. Банкротство предприятия: анализ, учет и прогнозирование: учебное пособие. – М.: Дашков и К, 2011. – 376 с.

10. Бухалков, М.И. Организация производства и управление предприятием / М.И. Бухалков. – М.: Инфра - М, 2008. – 541 с.

11. Деникаева Р.Н. Механизм антикризисного управления в российской экономике и в зарубежных странах // Экономический анализ: теория и практика. – 2008. – №4 (109). – С. 39-45.

12. Евграфова И.Ю. Антикризисное управление. Шпаргалка / И. Ю. Евграфова, Е. О. Красникова. – М.: Изд-во БЕК, 2010. – 54 с.

13. Захаров В.Я. Антикризисное управление. Теория и практика / под ред. В.Я. Захарова. – М.: Юнити-Дана, 2009. – 205 с.

14. Круглова Н.Ю. Антикризисное управление: учеб. пособие. / Н.Ю. Круглова. – М.: КНОРУС, 2009 . – 512 с.