Этапы процесса выведения предприятия из кризиса

4. Организация осуществления антикризисной стратегии

 

В случае наступления кризиса осуществляется формирование антикризисной команды. В состав подобной структурной единицы для всесторонней оценки состояния предприятия и скорейшего выхода из кризиса входят:

1) независимые аудиторы;

2) финансовые эксперты;

3) консультанты по бизнесу.

Приглашенные специалисты должны тесно сотрудничать с менеджерами предприятия, стоящего на грани банкротства. Аналитическая группа, созданная совокупностью приглашенных экспертов и менеджеров кризисного предприятия, устанавливает причины плачевного состояния предприятия, определяет направления выхода из кризиса. В целях оценки тяжести состояния организации используются следующие инструменты финансового анализа:

1) горизонтальный и вертикальный виды анализа;

2) расчет финансовых коэффициентов;

3) анализ ликвидности баланса;

4) общий экспресс-анализ направленности финансово-экономической деятельности;

5) оценка экономического потенциала субъекта хозяйствования.

Анализ финансового состояния  предприятия формируется на основании  произведенных расчетов и оценок разнообразных видов средств  и их источников, проведении анализа  эффективности при использовании  ресурсов, находящихся в распоряжении предприятия или организации.

Значение коэффициентов находится  в прямой зависимости от отраслевых особенностей и размеров предприятия. Оценка финансового состояния организации с помощью финансовых коэффициентов осуществляется по следующим группам:

1) платежеспособность;

2) рентабельность;

3) финансовая устойчивость;

4) деловая активность;

5) ликвидность.

Показатель «абсолютная устойчивость финансового состояния» отражает, насколько запасы и затраты покрывают собственные оборотные средства, находящиеся в распоряжении предприятия или организации.

Хозяйствующий субъект практически не зависит от денежных средств, привлеченных извне. Проанализировав кредиторскую и дебиторскую задолженность, эксперты определяют основные направления реструктуризации долга, т. е. сокращения совокупного долга и его скорейшего погашения. Деятельность по погашению задолженности включает в себя два направления: анализ суммы долга и выявление денежных средств, которые предприятие потратит на его погашение. Для преодоления кризисного состояния применяются такие меры, как:

1) сокращение издержек;

2) расширение ассортимента;

3) реструктуризация долгов;

4) оздоровление предприятия;

5) реорганизация его деятельности;

6) внедрение стратегических и инновационных технологий. [2] 
5. Цели финансового оздоровления и мониторинг текущего

состояния предприятия

Три этапа финансовой стабилизации на предприятии в условиях кризиса

компании:

– устранение неплатежеспособности;

– восстановление финансовой устойчивости;

– обеспечение финансового равновесия в длительном периоде (в нем повышение конкурентных преимуществ продукции, увеличение денежного компонента в расчетах, увеличение оборачиваемости активов)

            Важна оценка платежеспособности и финансового оздоровления предприятия.

Практические цели финансового оздоровления предприятия, признанного в судебном порядке банкротом, и сам процесс финансового оздоровления предприятия при стремлении сохранить его как действующее, представлены на рис. 4

Рис. 4. Процесс оздоровления предприятия

 

Следует отметить, что к концу 90-х  гг. официальная позиция Федеральной  службы РФ по делам о несостоятельности  и финансовому оздоровлению направлена в первую очередь на финансовое оздоровление предприятий-банкротов и сохранение их как действующих

Лицензия высшего уровня арбитражным управляющим (после дополнительной переподготовки), дающая им право занимать посты внешних управляющих крупных предприятий, теперь выдается только после того, как тот или иной претендент на эту лицензию сумел добиться двух успешных случаев финансового оздоровления предприятий-банкротов с сохранением их как действующих.

Мониторинг текущего состояния предприятия и предложения по выявлению и решению ключевых проблем антикризисного управления предприятием представлен на рис. 5. [3]

 

 

 

 

Рис. 5. Мониторинг текущего состояния предприятия и предложения по решению проблем антикризисного управления предприятием 

Заключение

 

Процесс выведения компании из кризиса  включает в себя две фазы: консолидацию и трансформацию. На первой фазе, которая только относительно простая и быстрая руководство сосредотачивает внимание на внутренних задачах — снижении издержек, сокращении активов и повышении чистой прибыли компании.

Базой для долгосрочного успеха компании является процесс трансформации. Он включает в себя анализ перемен, происходящих во внешней среде и формирование концепции развития компании, необходимой для того, чтобы она стала лидером отрасли. Для этого необходимо проанализировать рынки компании, ее конкурентные преимущества, а также определить, в чем компания компетентна. Руководитель должен контролировать решение этих вопросов, управлять процессами осуществления новой стратегии и создания новой организации.

Лишь некоторые директора компаний способны переключиться с консолидации на трансформацию, с внутренних на внешние задачи. Если руководитель оказывается не способным к переключению, компания «увязает» в фазе консолидации, глубинные причины стратегического дрейфа остаются под «темной водой». Таким образом, на последней стадии фазы консолидации совет директоров должен ответить на вопрос: способен ли исполнительный директор компании перейти вместе с компанией к следующей фазе антикризисного менеджмента?

Приглашенные специалисты должны тесно сотрудничать с менеджерами предприятия, стоящего на грани банкротства. Аналитическая группа, созданная совокупностью приглашенных экспертов и менеджеров кризисного предприятия, устанавливает причины плачевного состояния предприятия, определяет направления выхода из кризиса. Для этого используются инструменты финансового анализа в целях оценки тяжести состояния организации. Оценка финансового состояния организации осуществляется с помощью финансовых коэффициентов рассчитывающихся по группам. Показатель «абсолютная устойчивость финансового состояния» отражает, насколько запасы и затраты покрывают собственные оборотные средства, находящиеся в распоряжении предприятия или организации. Проанализировав кредиторскую и дебиторскую задолженность, эксперты определяют основные направления реструктуризации долга, т. е. сокращения совокупного долга и его скорейшего погашения.

Мониторинг текущего состояния  предприятия необходим для выявления и решения ключевых проблем антикризисного управления предприятием.

 

Список литературы

 

1. Менеджмент: стратегия и тактика //www.manageweb.ru
2. И.Ю. Евграфова, Е.О. Красникова, Антикризисное управление //lib.rus.ec
3. В.В. Рожкова, Антикризисное управление //edu.dvgups.ru