Бизнес план швейного ателье

Оборудование.

Швейные машинки (могут быть различного назначения: подшивочная, прямострочная, трикотажная, скорняжная) – стоимость каждой - от 5 до 10 тыс. руб.

Также потребуется: оверлог, парогенератор, стулья, зеркала, осветительные приборы, манекен, мебель для рабочего места.

Общая стоимость оборудования может составлять от 60 000 тыс. руб.

Оплата труда швеи в среднем  составляет 5000 тыс. руб. в месяц. Также  можно установить сдельную оплату труда  – 30-40% от стоимости заказа.

Расходные материалы и ремонт оборудования - порядка 2-3 тыс. руб.

Доход. Среднее число заказов в день – 7, средняя стоимость 400 рублей (ремонт одежды). Пошив одежды может стоить по-разному, это будет зависеть от мастерства сотрудников и уровня доходов целевой аудитории.

Расценки за работу швеи и закройщика по каждому виду изделия.

Таблица 7.

Наименование изделия	Цена за изделие	Швея (18%)	Закройщик (12%)
Пошив блузы	500	90	60
Пошив юбки	330	59	40
Пошив платья	800	144	96
Пошив жакета	600	108	72
Пошив брюк	400	72	48
Пошив халата	200	36	24
Ремонт одежды	200	50	50
Ремонт штор	120	30	30

 

 

7. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН

В данном разделе отражена точная характеристика финансовым вопросам организации  швейного ателье.

2010 год

Расходы- аренда помещения для цеха (60 000 рублей в год)

- приобретение оборудования (58 800 рублей)

- зарплата персонала (228 000 рублей  в год)

- приобретение расходных материалов  – инструмент, нитки, ткань (30 000 рублей)

Итого:  376 800 рублей на первый год  работы

Доходы:

- пошив готовой модной одежды 

- ремонт, реставрация, другие работы 

Итого: 713 980 рублей в год

Доходы:  337 180 руб. в год

2011 год

Расходы:

- аренда помещения для цеха (60 000 рублей в год)

- зарплата персонала (228 000 рублей  в год)

- приобретение расходных материалов – инструмент, нитки, ткань (30 000 рублей)

Итого:  318 000 рублей в год

Доходы:

- пошив готовой одежды 

- ремонт, реставрация, другие работы 

Итого: 713 980 рублей в год

Прибыль:  337 180 руб. в год

Как видно из расчётов, окупаемость швейного ателье составляет 2 года. Однако заметим, что данные расчеты весьма приблизительны, так как прибыль будет зависеть от спроса.

Расходы средств за счет субсидий центра занятости 

Таблица 8.

№	Наименование	Ед.изм.	Кол-во	Цена за ед.руб.	Сумма руб.
1	Утюг с парогенератором	Шт.	1	4000	9000
2	Утюг тяжелый	Шт.	1	3000	3000
3	Оверлог	Шт.	2	3800	7700
4	Многооперационная швейная машина	Шт.	1	5900	5800
5	Стол закройщика	Шт.	1	8900	8900
6	Колодки	Шт.	4	800	3200
7	Зеркало	Шт.	2	1000	2000
8	Ткани, фурнитура	-	-	-	10000
9	Мебель (стулья)	Шт.	2	500	1000
10	Стол для портного	Шт.	2	2000	3900
11	Шкаф	Шт.	2	2100	4300
Итого:					58800

 

Расходы за счет собственных средств

Таблица 9.

№	Наименование	Ед.изм.	Кол-во	Цена за ед.руб.	Сумма Руб.
1	Иглы машинные, ручные	-	-	-	1500
2	Линейки, мел, клей,сантиметровые ленты	-	-	-	500
3	Замки	-	-	-	3000
4	Нитки	-	-	-	580
5	Концевик	Уп.	500	0-29	145
6	Фиксатор	Уп.	500	0-49	245
7	Бязь клеевая	1 м	50	47-00	2350
8	Паутинка	1 м	50	31	1550
9	Ткань подкладочная	1 м	100	16-80	1680
10	Ватин	1м	50	29-00	1450
11	Синтепон: -тонкий -толстый	1м -//- -//-	50 50	14-00 26-00	700 1300
12	Машины 97 кл.	-	-	-	5000
13	Ткань костюмная	-	-	-	10000
Итого:					30 000

Затраты на оплату труда

Таблица 10.

Показатели	Ед. изм.	2010			2011	Всего:
		II	III	IV	I
Численность рабочих, всего	Чел.	3	3	3	3	-
Расходы на оплату труда, всего	Тыс.руб.	59,3	62,7	46,7	59,3	228,0
В том числе:   За пошив одежды                      За ремонт одежды	-//-	20,84	23,47	22,84	19,89	87,04
	-//-	31,32	31,44	18,0	32,16	112,92
Отчисления	Тыс.руб.	7,3	7,7	5,7	7,3	28,0

Отчет о прибылях и убытках, тыс.руб.

Таблица 11.

Показатели	2010			2011	Всего:
	II	III	IV	I
Субсидия Центра занятости	58,8	-	-	-	58,8
Выручка от реализации услуг	132,12	147,12	212,12	226,62	718,0
Затраты: -переменные -постоянные	137,1 25,0	91,7 24,0	109,7 26,0	112,3 34,0	450,8 109,0
Прибыль	28,82	31,42	76,42	76,32	212,98
Налог-15%	4,323	4,713	11,463	11,448	31,9
Чистая прибыль	24,497	26,707	64,957	64,872	181,08
Рентабельность, %	18	18	30	29	32

 

 

 

8. УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ

Проблемы бизнеса ателье

1. Высокая себестоимость производства. Дорогой труд. Дорогой материал.

2. Сильная конкуренция со стороны  привозного платья крупных производителей 

3. Очень маленькие вторичные  продажи. Клиент всегда новый. На нового клиента надо больше сил тратить.

4. Системный кризис легкой промышленности  в России. Отсутствие индустрии  моды и настоящего модельного  бизнеса. 

5. Отсутствие культуры светской  и вечерней жизни. Мало мест  и мероприятий для показа платьев.

Как приспосабливаются  ателье к этой ситуации?

• Начинают торговать привозным  платьем сами.

• Открывают в Торговых центрах  небольшие точки по подгонке купленных  изделий, а за одно рекламируют свои услуги.

• Ателье ищут специализацию: шубы, трикотаж или занавески.

Новые ниши – специализации  в случае снижения прибыльности:

• Одежда для нестандартных, большие  размеры 

• Мужская мода.

• Одежда для художественных коллективов 

• Прокат платье для карнавалов.

Предприятие должно выпускать высококачественную продукцию (изделия), систематически ее обновлять и оказывать услуги в соответствии со спросом и производительными способностями; рационально использовать производственные ресурсы; разрабатывать стратегию и тактику поведения предприятия; систематически внедрять новое оборудование в производстве и организации труда.