Анализ показателей рентабельности ОАО «РУСАЛ»

вторичного использования  материальных ресурсов (утилизация отходов, их регенерация, восстановление, сбор, заготовка и использования отходов и т.п.);

повышение производительности работы, поддержание благоприятного социального микроклимата в трудовом коллективе;

более эффективного использования  производственного оборудования, снижение затрат на удержание основных средств  за счет реализации и ликвидации ненужных основных средств и таких, что не используются, надлежащей организации ремонтно-технического обслуживания, изменяемости в работе, загруженности во времени.

Для повышения рентабельности также необходимо:

1. увеличивать объемы реализации продукции и ее улучшать качество;
2. расширять объемы деятельности, возможно, за счет привлечения заемных средств, тем более, что ОАО «РУСАЛ» эффективно использует внешние источники финансирования, о чем свидетельствует значение коэффициента рентабельности перманентного  и заемного капитала. 
3. осуществить распределение затрат на постоянные и сменные;
4. исследовать необходимость и возможность номенклатуры продукции, которая выпускается;
5. снизить материалоемкости продукции, применять новую прогрессивную технику и технологии, повысить производительность работы и квалификацию работников, эффективность использования оборудования;
6. начать сотрудничество с новыми поставщиками на более удобных условиях с целью закупки более дешевого сырья и материалов;
7. реализовывать запасы путем улучшения сбытовой политики
8. регулировать уровень цен (а именно стремиться к их снижению),

разрабатывать системы  скидок, проводить дисконтную политику;

9. проводить маркетинговые исследования, выходить на новые, более удобные рынки;
10. улучшить организацию политики коммуникаций, а именно, расширить объемы рекламы, ради информирования потребителей;
11. постоянно совершенствовать методы работы, обобщать и использовать нагроможденный на других предприятиях положительный опыт.

На основе анализа  рентабельности предприятия, мы можем  сделать выводы о том, что на рассматриваемом  предприятии существуют следующие  резервы увеличения  прибыли и  рентабельности:

• увеличение объема производства и реализации выпускаемой  продукции;
• снижение  себестоимости  выпускаемой  продукции;
• повышение  качества  выпускаемой  продукции.

Также нам представляется необходимым сделать ряд предложений  по улучшению финансовых результатов ОАО «РУСАЛ», которые возможно применить как в краткосрочном и  среднесрочном,  так  и  в  долгосрочном  периоде:

• рассмотреть и устранить причины возникновения перерасхода финансовых ресурсов на управленческие и коммерч<span class="dash041e_0441_043d_043e_04