Основной и оборотный капитал фирмы (компании)

   Плановые накопления, или сметная прибыль – это отчисления денежных средств для покрытия расходов с строительной организации, не подходящих по статьям прямых затрат и накладных расходов. К таким расходам относятся: плата за кредиты банков, затраты на развитие производства, модернизацию оборудования.

 

11. Инвестиции и капитальные  вложения, оценка эффективности  их использования.

   Инвестиционная  деятельность – это совокупность  практических действий физических  и юридических лиц по реализации  инвестиций в промышленность, сельское  хозяйство и другие отрасли  национальной экономики. В качестве  инвестиции  инвестор может использовать денежные средства, банковские депозиты, акции, облигации и другие ценные бумаги, имеющие официальный статус на фондовом рынке, движимое и не движимое имущество, изобретения и другие ресурсы находящиеся в собственности инвестора и представляющие определенную ценность.

   Инвестиционная  деятельность складывается из  таких элементов, как разработка  инвестиционных намерений, разработка  инвестиционного проекта, определение  источников инвестирования и  установление договорных отношений,  организация строительной деятельности сооружение объекта и обеспечение его функционирования в соответствии с требованиями проекта.

   Если вкладываемые  инвестиции будут приносить более  высокий доход по сравнению  с вложениями денежных средств  в другие сферы, например в  коммерческие банки, инвесторы будут вкладывать свои средства в сферу развития производства, капитальное строительство. По мере насыщения капиталом данного сегмента рынка происходит перераспределение инвестиций в другие, более доходные области.

   Оценка эффективности инвестиционного проекта производится в два этапа.

   Эффективность  инвестиционного проекта оценивается  при разработке инвестиционного  предложения и декларирования  о намерениях, разработке обоснования  инвестиций, разработке ТЭО и  проекта, осуществления проекта.

   На первом этапе  рассчитываются показатели эффективности  проекта в целом, определяется  общественная значимость проекта.  Цель этого этапа – экономическая  оценка проектных решений и  подготовка материалов для поиска  и привлечения инвесторов.

   Второй этап оценка осуществления после выработки схемы финансирования, с уточнением состава участников и определяется финансовая реализуемость и эффективность участия каждого из них.

   Сущность оценки  эффективности инвестированного  проекта заложена в оценке общественной эффективности и коммерческой эффективности проекта.

   Оценка  общественной эффективности инвестиционного  проекта. При расчете показателей в денежных потоках отражается стоимостная оценка последствий осуществления данного проекта в других отраслях хозяйственного комплекса – в социальной и экономических сферах; в состав оборотного капитала учитываются материальные запасы, незавершенная строительная продукция и резервы денежных средств.

   Оценка коммерческой эффективности инвестиционного проекта основывается на следующих принципах.

- использование предусмотренных   проектом цен на продукты, услуги  и материальные ресурсы.

- включение заработной  платы в состав операционных  издержек в размерах, установленных  проектом.

- при расчете учитываются  налоги, сборы, отчисления предусмотренные законодательством, в частности возмещение НДС за используемые ресурсы, установленные законом налоговые льготы.

- если проект предусматривает  одновременное осуществление нескольких  видов операционной деятельности, в расчете учитываются затраты по каждому из них.

   Оценка  эффективности участия в проекте  предприятий и акционеров. При расчетах эффективности участия предприятий в проекте принимается, что возможности использования денежных средств не зависят не от того, какие это средства – собственные, заемные, прибыль. В этих расчетах учитываются денежные потоки от всех видов деятельности – инвестиционной,  производственной и финансовой – и используется схема финансирования проекта.

 

 

 

 

 

 

12. Организация  материально-технического обеспечения в строительстве

Материально-техническое обеспечение строительства в условиях рынка

Система материально-технического обеспечения строительства в условиях рынка ориентирована на сеть предприятий промышленности и стройиндустрии, транспортных и энергетических организаций, научно-исследовательских, проектных, учебных и других учреждений, хозяйств. Она направлена на обеспечение строительного комплекса необходимыми материально-техническими ресурсами.

Оценивая  в целом ситуацию на товарном рынке строительных материалов, можно констатировать, что предприятия и организации работают в условиях, характеризующихся достаточной свободой предпринимательской деятельности, которая зафиксирована законодательно: они обладают необходимой хозяйственной самостоятельностью по отношению к управленческим и властным государственным структурам, имеют доступ практически ко всем ресурсам, свободны в выборе контрагентов при совершении торгово-закупочных и хозяйственных операций, самостоятельно (исходя из своих интересов) распоряжаются получаемым доходом, выбирают направления развития своей деятельности, руководствуясь целями получения максимальной прибыли. Имеющиеся производственные мощности и объемы производства строительных материалов в целом вполне удовлетворяют спрос на этом рынке. Проблема дефицита материальных ресурсов для отрасли строительства с переходом к новой системе хозяйствования отошла в прошлое.

Материально-технические  ресурсы строительства подразделяются на производственные, непроизводственные и природные (рис. 13.1).

Цели материально-технического обеспечения строительных организаций:

- своевременное  обеспечение строительного производства  необходимыми видами ресурсов требуемого качества и количества;

-  улучшение  использования ресурсов: повышение производительности труда, фондоотдачи, обеспечение ритмичности строительных процессов, сокращение оборачиваемости оборотных средств, полное использование вторичных ресурсов, повышение эффективности инвестиций и другие показатели;

V анализ организационно-технического уровня строительного производства и качества строительно-монтажных работ (услуг) своей организации и у конкурентов, позволяющих разработать предложения по повышению конкурентоспособности выпускаемой продукции — зданий и сооружений (услуг) и др.

Для достижения перечисленных целей в строительной организации необходимо постоянно выполнять следующие работы:

1. Проведение маркетинговых исследований рынка поставщиков строительных материалов, конструкций, изделий, полуфабрикатов и др. (оказание услуг). Выбор поставщиков рекомендуется осуществлять исходя из следующих требований: наличие у поставщиков лицензии и достаточного опыта работы в данной области, высокий организационно-технический уровень 
производства, надежность и прибыльность работы, обеспечение конкурентоспособности выпускаемых строительных материалов и др., приемлемая их цена, простота схемы и стабильность их поставок;

2. Нормирование потребности в конкретных материально-технических ресурсах.
3. Разработка организационно-технических мероприятий по снижению норм и нормативов расхода материально-технических ресурсов.
4. Поиск каналов и форм материально-технического обеспечения строительного производства.
5. Разработка материальных балансов.

 

6. Планирование материально-технического обеспечения строительного производства.
7. Организация обеспечения строительными материалами, конструкциями, изделиями, полуфабрикатами и другими материалами рабочих мест.
8. Учет и контроль использования материально-технических ресурсов.
9. Организация сбора и переработки отходов строительного производства.
10. Анализ эффективности использования материально-технических ресурсов.
11. Стимулирование работы по улучшению использования материально-технических ресурсов.
12. В зависимости от этих функций определены соответствующие службы материально-технического обеспечения (МТО) строительного производства.

К ним следует  отнести:

- службу материально-технического  снабжения, которая должна своевременно обеспечивать и регулировать поставки для производственного процесса сырья, полуфабрикатов, комплектующих деталей. Кроме того, органы снабжения и сбыта обеспечивают выполнение услуг в объеме, номенклатуре и в сроки, установленные хозяйственными договорами;

- службу складирования  и хранения материалов, топлива, сырья и готовой продукции, которые обеспечиваются складским хозяйством, являющимся производственно-технической 
базой системы снабжения и сбыта; .

- производственно-технологическую  службу комплектации готовой продукции. Она особенно важна, так как возведение зданий и сооружений требует поставки комплекта сборных элементов строго по календарным графикам. Поэтому служба производственно-технологической комплектации обеспечивает подбор изделий и конструкций строго в определенном количестве и номенклатуре, в заданные сроки по суточным и часовым графикам, согласованным со строительными организациями;

- службу инструментального  хозяйства и технологической  оснастки. Она должна обеспечивать производство инструментом, приспособлениями, технологической оснасткой, формами высокого качества при минимальных издержках на их производство. Обеспеченность ими предопределяет успех внедрения передовой технологии, механизации трудоемких работ;

- службу ремонтно-механических  производств, которая должна обеспечивать рабочее состояние большого и сложного парка оборудования, машин путем их ремонта и модернизации. Четкая работа этой службы в большой степени определяет результаты! работы строительной организации;

- службу транспортных  процессов, которая обеспечивает  перемещение внутри строительной площадки и вне ее огромных масс грузов, необходимых для нормального функционирования производственного процесса. Особенно точной и ритмичной работы требует технологический транспорт, связывающий отдельные процессы  в единую производственную систему.

Организация поставки материально-технических ресурсов

В рыночных условиях строительная организация связана  со многими предприятиями как потребитель через рывок закупки и как производитель через рынок сбыта. Материально-техническое обеспечение (МТО) строительства ведется по прямым договорам с различными поставщиками. Они входят в систему материально-технического обеспечения, которая включает:

-   поставки материально-технических  ресурсов для государственных нужд;

- оптовую  торговлю технологическим оборудованием,  строительными материалами, конструкциями, изделиями, полуфабрикатами;

- торговлю  вышеуказанными ресурсами через  систему строительных бирж, торговых домов и посреднических предприятий.

Государственная система органов материально-технического обеспечения объединена АО «Росконтракт» с подразделениями:

• хозрасчетные фирмы АО «Росконтракт»;
• территориально-посреднические предприятия (опторги);
• торговые дома, биржи;
• частные посреднические фирмы, предприятия;
• предприятия строительной индустрии;
• управления производственно-технологической комплектации (УПТК).

Прогрессивные формы  технологии и организации строительного производства требуют строгого выполнения условий обеспечения строительно-монтажных работ материально-техническими ресурсами по комплектности и своевременности поставок. Выполнение данной задачи возлагается на управление производственно-технологической комплектации (УПТК).

Главной задачей  УПТК является обеспечение увязки в  единое целое процессов заготовки материалов и деталей, изготовления полуфабрикатов, конструкций и комплектной их доставки на стройки в соответствии с графиком выполняемых строительно-монтажных работ. Формы организации УПТК разнообразны и зависят от специфики строительства объектов, их территориального размещения, уровня сборности, от видов в объемов работ и других конкретных условий; УПТК по поручению треста выступают в качестве заказчика материальных ресурсов, необходимых для выполнения запланированных объемов строительно-монтажных работ, и вступают в договорные отношения с транспортными организациями.

В функции  УПТК входят приемка поступающих  в адрес треста материальных ресурсов, их складирование и хранение, изготовление нетиповых деталей и конструкций, доведение поступающих материалов до высокой степени технологической готовности, организация своевременной доставки комплектов на строительные площадки.

Управления  производственно-технологической комплектации осуществляют свою деятельность на основе хозяйственного расчета.

 

13. Цели, задачи и методы анализа хозяйственной деятельности строительной организации

Сущность и виды анализа хозяйственной деятельности

Анализ хозяйственной  деятельности (АХД) заключается во всестороннем, комплексном изучении, измерении и обобщении влияния факторов на конечные результаты деятельности строительного предприятия на основе обработки специальными приемами и способами системы взаимосвязанных показателей бизнес-плана, учета, отчетности, и других оперативных данных в целях улучшения финансового состояния фирмы, повышения эффективности строительного производства, конкурентоспособности предприятия.