Анализ работы ОАО «Татнефть»

 

Во-первых: разделение труда проявляется и в производственной, и в управленческой деятельности. Чем выше уровень специализации, тем выше производительность труда, но существует предел, за которым возникают утомляемость из-за однообразных операций и потеря интереса к работе. Для решения этих проблем используются расширение зоны труда, должностная ротация, стратегия участия и др., а для управленческих работников – матричные структуры.

Рассмотрим данный принцип на примере. Разделение труда в Альметьевском цехе происходит следующим образом:

- Главные специалисты, начальники  отделов

- Ведущие инженеры, начальники  бюро, служб

- Инженеры I категории

- Инженеры, юрисконсульты, экономисты II кат

- Инженеры, экономисты, бухгалтера

- Техник I категории

- Техник II категории

- Техник

- Начальник цеха

- Начальник участка

- Начальник гаража

- Производитель работ, мастер, механик

То есть каждый занимается своим делом, у каждого строго определенные функции и полномочия. Благодаря высокому уровню специализации труда компания «Татнефть» имеет высокую производительность труда.

Во-вторых: линейные и функциональные процессы. Данный принцип предполагает выделение в организации функциональных подразделений и наличие единой линейной цепи команд, пронизывающей всю организацию. В крупных организациях, каковой и является «Татнефть» при буквальной реализации этого принципа возникают проблемы неуправляемости, которые можно решить за счет децентрализции и делегирования полномочий. Что хорошо применяется на практике. В «Татнефть» существуют структурные подразделения - это аппарат управления, Альметьевский цех, Азнакаевский цех, Бугульминский цех, Лениногорский цех, Прикамский цех, Ямашский цех, АСУП, Автотранспортный цех, МНЦ, РСЦ, ТЭЦ, ЭХЗ, УКРЗиС, Строительство. Аппарат управления делегирует ответственность на структурные подразделения, а руководители структурных подразделений на самый нижний уровень организации, где имеются достаточная компетентность и информация для принятия решения, и обеспечивает там определенные права. Ответственность за конечный результат при этом не делегируется.

В-третьих: диапазон контроля, или норма управляемости. Существует предел количества людей, которыми может эффективно управлять один руководитель, (обычно — шесть человек).

В-четвертых: структура. По мере наращивания масштабов деятельности и диверсификации структуры организации усложняется, число уровней возрастает. ОАО «Татнефть» имеет очень разветвленную структуру. Это влечет за собой такую проблему, как сотрудники данной компании перестают чувствовать себя членами единой команды.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

4. Общая (производственная) структура управления

 
5. Внутренняя среда  организации 

Анализ внутренней среды позволяет лучше уяснить цели и задачи организации. Важно то, что помимо производства продукции, оказания услуг организация обеспечивает возможность существования своим работникам, создает определенные социальные условия для их жизнедеятельности.

К приоритетным целям Компании, наряду с укреплением ресурсной базы и стабилизацией уровня добычи, относятся:

- развитие нефтегазоперерабатывающих и нефтехимических мощностей,

- расширение рынков сбыта нефти, газа, нефтехимической продукции,

- дальнейшее развитие собственной сети АЗС под корпоративным брендом.

Анализ внутренней среды проводят по следующим направлениям:

 

• Производство

На долю Компании приходится около 8% всей добываемой нефти в РФ и свыше 80% нефти, добываемой на территории Татарстана.

Деятельность компании можно подразделить на бизнес–сегменты: сегмент разведки и нефтегазодобычи, сегмент переработки и реализации нефти, нефтехимический сегмент, а также в настоящее время Компания начала

развивать бизнес–направление теплоэлектроэнергетики. Основная доля текущей добычи нефти приходится на шесть крупных месторождений: Ромашкинское, Бавлинское, Сабанчинское, Ново–Елховское, Первомайское, Бондюжское. Компания стабильно обеспечивает прирост уровня добычи. В 2013 году добыча нефти по ОАО «Татнефть» увеличилась на 0,4% по сравнению с 2012 годом и составила 26,107 млн т. нефти. Сверх плана добыто 707 тыс. т. нефти. Достигнут максимальный уровень добычи нефти за последние 20 лет. Уровень 2012 года превышен на 102 тысячи тонн. В целом по Республике объем добычи нефти увеличился до 32 миллионов 869 тысяч тонн. В целом по Группе «Татнефть» в 2013 году объем добычи составил 26,419 млн т нефти (в 2012 году 26,307 млн т нефти). Дополнительный прирост обеспечивался геолого-техническими мероприятиями.

 

• Персонал

Главным достоянием ОАО «Татнефть» и ключевым ресурсом в реализации корпоративной стратегии являются сотрудники Компании. Эта позиция заложена в основу Политики управления персоналом Компании. Цель Политики – обеспечение Компании высокопрофессиональными и мотивированными сотрудниками, создание условий для их результативной работы, развитие человеческого капитала Компании в соответствии с выбранной стратегией. Политика ОАО «Татнефть» в области персонала ориентирована на развитие сотрудничества с профильными учебными

заведениями по подготовке перспективной молодежи для последующей работы в Компании. В 2013 году среднесписочная численность персонала

ОАО «Татнефть» составила 20,8 тыс. человек. Общая

численность персонала по Группе составила 77 тыс. человек.

Основной доход персонала формируют заработная плата

и социальный пакет. Заработная плата включает тарифную

(постоянную) часть согласно единой тарифной сетке и премиальную (переменную) часть. Социальный пакет обеспечивает

работникам соответствующий объем медицинских и других

социальных гарантий. В 2013 году в структуре совокупных доходов персонала социальные выплаты составили 11%.

В 2013 году профессиональную подготовку и повышение квалификации прошли 14 677 сотрудников Компании, что соответствует уровню 2012г. и составляет 68,4% от списочной численности ОАО «Татнефть», из них 8 214 – рабочие, 3 406 – руководители и 3 057 специалисты и служащие. На эти цели направлено более 148,8 млн рублей, что на 20% больше, чем в 2012 году.

 

• Технологии

Сегодня «Татнефть» — флагман в разработке и применении передовых технологий в отрасли. Компания активно финансирует научно-исследовательские проекты. 

К наиболее известным и эффективным разработкам специалистов «Татнефти» можно отнести:

- бурение на депрессии;

- бурение многозабойных скважин;

- разновидность бурения скважин на депрессии;

- бурение с наклонным входом в пласт;

- цепные приводы скважинных насосов — альтернатива обычным станкам-качалкам;

- металлопластмассовые и стеклопластиковые трубы и многое другое.

Над их разработкой работают ученые трех подразделений «Татнефти» — институтов «ТатНИПИнефть», «ТатНИИнефтемаш», а также специалисты компании «ТНГ-Групп» (до реорганизации ОАО «Татнефтегеофизика»).

Среди партнеров Компании в работе над новыми технологиями — Академия наук Татарстана, Институт микробиологии РАН, ВНИИ углеводородного сырья (Казань). Технологии, разработанные в ОАО «Татнефть», имеют ресурсосберегающую направленность, экономически выгодны и экологически безопасны. Они получили широкое распространение в регионах СНГ. Интерес к ним проявляют многие зарубежные нефтяные компании, в том числе Италии,

Ирана, Египта, Китая.

 

 

• Финансы

 Инвестиционно–финансовая деятельность Компании осуществляется

в соответствии со стратегией развития Группы «Татнефть». Приоритетами корпоративной инвестиционно–финансовой политики являются

обеспечение эффективности инвестиций, повышение доходности по каждому направлению деятельности и максимально эффективное использование финансовых ресурсов. Управление финансами сосредоточено на обеспечении надежных источников финансирования с минимальными

издержками, управлении оборотным капиталом, направленном на максимизацию прибыльности.

Таблица 1- Финансовая отчетность за 9 месяцев 2014 и 2013 гг.

Наименование показателя	За 9 месяцев 2014 г.	За 9 месяцев 2013 г.
Выручка	310 418 000	267 058 756
Себестоимость продаж	(203 082 062)	(163 713 061)
Валовая прибыль (убыток)	107 335 938	103 345 695
Коммерческие расходы	(20 590 746)	(27  790 756)
Управленческие расходы	-	-
Расходы, связанные с поиском, разведкой и оценкой полезных ископаемых	(1 933)	(1 503)
Прибыль (убыток) от продаж	86 743259	75 553 436
Доходы от участия в других организациях	1 499 581	121 947
Проценты к получению	4 580 455	2 561 488
Проценты к уплате	(805 525)	(1 566 145)
Прочие доходы	38 381 905	9 356 461
Прочие расходы	(41 188 531)	(20 532 406)
Прибыль (убыток) до налогообложения	89 211 144	65 494 781
Текущий налог на прибыль	(18 571 507)	(15 686 842)
В т.ч. постоянные налоговые обязательства (активы)	(635 918)	(2 462 841)
Изменение отложенных налоговых обязательств	93 360	125 045
Изменение отложенных налоговых активов	-	-
Прочее	14 957	(90 147)
Перераспределение налога на прибыль внутри консолидированной группы налогоплательщиков	954 523	888 295
Чистая прибыль (убыток)	71 702 477	713 132

 

 

• Маркетинг

Реализация продукции, производимой предприятиями и подразделениями ОАО «Татнефть» сторонним организациям, обеспечивается Торгово–техническим Домом Татнефть, являющимся дочерним предприятием. Торгово–технический Дом реализует следующие материалы: металлопластмассовые стальные трубы, стеклопластиковые трубы, трубы стальные в антикоррозийном исполнении ППТ, трубы стальные с внутренним цементно–песчаным покрытием и с наружной полиэтиленовой изоляцией (ЦПП), и т.д.

Компания реализует через Торгово-технический дом «Татнефть» производимую для внешних потребителей продукцию. В 2013 году

объем реализации продукции составил 2 423 млн руб., что на 807 млн руб. больше, чем 2012 году.

Основной задачей, стоящей перед Торгово–техническим Домом в настоящем и в будущем, является расширение рынка сбыта производимой ОАО «Татнефть» продукции, повышение эффективности ее продвижения. С этой целью проводится: презентация продукции, проведение и участие в научно–практических конференциях, участие в выставках и рекламная деятельность,

сертификация товара по требованиям российского рынка, рынка СНГ и дальнего зарубежья. Это позволит загрузить и наиболее эффективно использовать имеющиеся производственные мощности ОАО «Татнефть». Компания «Татнефть» активно занимается благотворительной деятельностью,

а также развивает множество социальных программ.

Основные направления социальных программ Группы «Татнефть»:

- развитие инфраструктуры городов и поселков;

- развитие массового спорта и здорового образа жизни;

- поддержка культуры;

- поддержка здравоохранения;

- забота о здоровье работников Компании и жителей региона;

- создание рабочих мест.

С целью поддержки одаренных детей и подростков, проживающих 

на территории юго–востока Татарстана, ОАО «Татнефть» в 2004 году учредила благотворительный фонд «Одаренные дети». Также одним из

приоритетных направлений деятельности ОАО «Татнефть» является оказание содействия наиболее уязвимым слоям населения. Программа

их поддержки предусматривает реализацию мер по оказанию конкретной материальной помощи воспитанникам детских домов, интернатов

и коррекционных школ, организациям ветеранов и инвалидов, малоимущим семьям и другим, социально незащищенным слоям населения.

Для этого создан благотворительный фонд «Милосердие».

 

 

6. Элементы внешней среды организации