Анализ работы ОАО «Татнефть»

 

Содержание

Введение                                                                                                 3

1. Организационно – правовая форма, цель, миссия организации       4
2. Виды деятельности и функции организации                                     5
3. Организационная структура управления                                           10
4. Общая производственная структура                                                   12
5. Внутренняя среда организации                                                          13
6. Элементы внешней среды  организации                                            17
7. Этапы жизненного цикла организации                                              20
8. Управленческое ядро и тип управления организацией                    28
9. Эффективность работы организации                                                 37
10. Перспективы выбранной организации                                               43     
11. Конструктивные предложения для повышения эффективности    44 управления организацией             

Заключение                                                                                            47

Список литературы                                                                               48  

 

Введение

Объектом анализа данной работы является ОАО «Татнефть».

«Татнефть» осуществляет свою деятельность в глобальном Топливно-энергетическом сегменте, являясь международно-признанной публичной компанией. Основная деятельность осуществляется на территории Российской федерации, ряд бизнес-проектов ведется на зарубежных территориях.

Цель работы – изучить конкретно существующую организацию на основе учредительных документов.

 Исходя  из цели работы, были поставлены следующие задачи:

1. Определить организационно – правовую форму, цели и миссию организации.
2. Сформулировать виды деятельности, функции.
3. Отразить графически и проанализировать организационную структуру управления.
4. Отразить графически общую (производственную) структуру.
5. Описать и проанализировать внутреннюю среду организации (по элементам).
6. Описать и проанализировать элементы внешней среды организации (факторы прямого и косвенного воздействия).
7. Проанализировать этапы жизненного цикла организации .
8. Выделить управленческое ядро. Определить тип управления.
9. Оценить эффективность работы организации (основные методы управления, применяемые в организации; показатели эффективности организации за два последних года).
10. Сформулировать свое видение будущего организации.
11. Внести и обосновать конструктивные предложения для повышения эффективности управления организацией.

 

 

1. Организационно – правовая форма, цель, миссия организации.

Организационно – правовая форма данной организации открытое акционерное общество.

Основной целью деятельности Общества является получение прибыли.

Наряду с укреплением ресурсной базы и повышением объемов добычи, к приоритетным задачам Компании относятся:

• развитие нефтегазоперерабатывающих мощностей;
• расширение рынков сбыта нефти, газа и нефтехимической продукции;
• рост сети АЗС в рамках реализации стратегии развития на период до 2014 года. ОАО «Татнефть» ставит перед собой цели по четырем основным направления:

Рыночные цели (или внешние программные цели) в области маркетинга:

• Увеличение присутствия на нефтяных рынках Белоруссии и Украины на 20%;
• Увеличение присутствия на нефтяных рынках Китая и Индии на 15%;
• Увеличение доли чистой прибыли, полученной за пределами России до 5 - 7%, в том числе за счет дополнительных приобретений.

Производственные цели (внутренние программные цели)

• Увеличение добычи нефти на 10 - 15%.

Организационные цели - все, что касается управления, структуры и персонала организации:

• Внедрение системы мотивации сотрудников;
• Повышение заработной платы сотрудникам на 9%;

Финансовые цели увязывают между собой все цели в стоимостном выражении:

• Увеличение объема прибыли к 2014 году в 1.5 раза.

 

Миссия Компании:  
Укрепление статуса международно-признанной, финансово-устойчивой компании, как одного из крупнейших вертикально-интегрированных отечественных производителей нефти и газа, продуктов нефтепереработки и нефтехимии, с обеспечением высокого уровня корпоративной социальной ответственности.

2. Виды деятельности и функции организации

Основными видами деятельности Общества являются:

- поиск и разведка, бурение и разработка нефтегазовых  и битумных месторождений, а также месторождений общераспространенных полезных ископаемых, пресных и минеральных подземных вод, строительство скважин всех назначений, в том числе на воду;

- добыча нефти, газа, битумов, пресных и минеральных вод, других полезных ископаемых, их транспортировка различными видами транспорта, переработка и реализация;

- добыча прочих  полезных ископаемых;

- разработка каменных карьеров;

- добыча камня для строительства;

- добыча известняка, гипсового камня и мела;

- добыча гравия, песка и глины;

- разработка  гравийных и песчаных карьеров;

- добыча прочих полезных ископаемых, не включенных в другие группировки;

- деятельность  агентов по оптовой торговле  строительными материалами;

 - оптовая торговля прочими строительными материалами;.

- строительство  объектов производственного назначения  и социальной сферы, проектирование, строительно-монтажные, пуско-наладочные, ремонтные работы на всех видах оборудования и инженерных сетях;

- производство отдельных видов машин, оборудования и материалов,

- ремонт бурового и нефтепромыслового оборудования;

- проведение  научно-исследовательских и проектно-изыскательных  работ;

- производство  и реализация товаров народного  потребления;

- торгово-коммерческая  деятельность (в том числе брокерско-дилерская), в том числе внешнеэкономическая в соответствии с действующим законодательством;

- проектирование, строительство и эксплуатация  местных, магистральных и международных линий связи ;

- предоставление  услуг по всем видам связи  и по передаче данных;

- производство  топографо-геофизических и картографических  работ, геоэкологических исследований, осуществление природоохранных мероприятий;

- производство, реализация, поверка метрологического  оборудования;

 - дефектоскопия;

- обучение специалистов, спецобслуживание объектов, подотчетных органам госгортехнадзора;

- обучение и  аттестация кадров, в там числе  подотчетных органам Госгортехнадзора;

- транспортные  услуги, содержание и ремонт дорог  общего пользования, мостовых сооружений, ведомственных дорог, подъездных путей и промплощадок;

- эксплуатация  и содержание маломерного и  другого флота, водозаборных устройств и гидросооружений;

- оказание консультационных, лизинговых, маркетинговых, посреднических иных услуг, в том числе в сфере внешнеэкономической деятельности и финансовых операций;

- выращивание, заготовка, переработка, хранение и коммерческое использование лесохозяйственной, сельскохозяйственной продукции , вторичного сырья и деловых отходов;

- розничная и оптовая реализация товаров народного потребления и промышленных товаров;

- проведение  и участие в выставках, выставках-продажах, конкурсах, торгах, аукционах, в том числе валютных и инвестиционных, в ярмарках, конференциях, семинарах, в том числе и международных;

- ведение операций  с ценными бумагами, их эмиссия;

- деятельность  в качестве эмитента, инвестора, финансового посредника на фондовом рынке;

- рекламная, справочная, консалтинговая, информационная, издательская  и правовая деятельность;

- экспорт и  импорт товаров народного потребления, продукции производственно-технического назначения, включая комплектующие изделия, запасные части, детали технического оборудования, результатов научно-исследовательских и опытно-конструкторских разработок в форме лицензии, «ноу-хау»;

- осуществление  бартерных сделок (операций) с отечественными  и иностранными юридическими и физическими лицами, в пределах страны и за рубежом;

- проектирование, строительство, изготовление, ремонт и эксплуатация:

а) производств и объектов нефтяной и газовой промышленности;

б) установок комплексной подготовки нефти;

в) объектов газового хозяйства;

г) грузоподъемных сооружений, приборов безопасности к ним;

д) котельных, паровых и водогрейных котлов, теплогенерирующих установок, вспомогательного оборудования котельных;

е) нефтепромыслового и бурового оборудования, запасных частей к ним, инструментов, средств механизации трудоемких процессов;

ж) сосудов, работающих под давлением, нефтеаппаратуры;

з) нефтепроводов, газопроводов, водоводов, трубопроводов горячей воды и пара;

и) линий электропередач;

- монтаж, ремонт и эксплуатация электротехнического оборудования, в том числе взрывозащищенного;

- проектирование магистральных трубопроводов;

- ремонт и  эксплуатация средств железнодорожного, водного транспорта, автомототранспортных средств и спецтехники;

- строительство, реконструкция, ремонт и содержание  автомобильных дорог и дорожных сооружений;

- эксплуатация насосно-компрессорного оборудования;

- осуществление капитального ремонта скважин;

- осуществление горных работ по разработке месторождений нерудных материалов, маркшейдерского дела, инженерно-геодезических и инженерно-геологических изысканий;

- монтаж, ремонт  и эксплуатация средств автоматики  и КИП, измерительных приборов, связи, информационно-вычислительной техники, оборудования систем пожаротушения и обнаружения и тушения пожаров, охранной сигнализации;

- эксплуатация  объектов нефтепереработки;

- содержание  и эксплуатация автозаправочных  пунктов, осуществление снабженческо-сбытовых операций нефтепродуктами;

- проведение технической экспертизы безопасности промышленных производств (объектов), оборудования и работ в нефтяной и газовой промышленности, объектов котлонадзора, подъемных сооружений, газопроводов и технологических трубопроводов;

 

- обеспечение защиты информации ограниченного доступа, составляющей государственную и служебно-коммерческую тайну, организация в проведение оборонных мероприятий по вопросам мобилизационной подготовки, гражданской обороны, чрезвычайным ситуациям в соответствии с законодательными и нормативно-правовыми актами РФ и РТ;

- разработка  и внедрение новой технологии, выполнение опытно-промышленных работ;

- эксплуатация объектов жилищно-коммунального хозяйства;

- полиграфическая деятельность;

- эксплуатация оборудования по получению продуктов разделения воздуха; хранение и переработка зерна;

- санаторно-курортная  и оздоровительная деятельность;

- медицинская  деятельность;

 

- фармацевтическая деятельность;

-дошкольное и  начальное школьное образование;

- деятельность  по оказанию физкультурно-оздоровительных  и спортивных услуг;

- деятельность  по производству и розливу минеральной и природной питьевой воды; 

- проведение работ по сертификации и испытаниям продукции;

 - проведение лабораторных испытаний;

- осуществление других видов производственной, научно-технической, коммерческой и иной деятельности, не запрещенной законодательством.

Основные функции компании:

- поиск и разведка, бурение и разработка нефтегазовых и битумных месторождений, а также месторождений общераспространенных полезных ископаемых, пресных и минеральных подземных вод;

- строительство скважин всех назначений, в том числе на воду;

- добыча нефти, газа, битумов, пресных и минеральных вод, других полезных ископаемых;

- их транспортировка различными видами транспорта,

- переработка и реализация.

 Основные функции нефтегазодобывающего управления (НГДУ):

- добыча нефти и газа;

- подготовка их к транспортировке;

- проведение геологоразведочных работ;

- обустройство и разработка новых нефтяных месторождений;

- бурение скважин и  их ремонт;

- очистка добытой нефти от воды, серы, парафина и тд.

 

3. Организационная структура управления

 
Управление на ОАО «Татнефть» организовано по линейно-функциональной структуре. В основу ее построения положены: линейная вертикаль управления и специализация управленческого труда по функциональным подсистемам организации (производство, учет и планирование, разработка и эксплуатация месторождений, финансы, капстроительство, персонал). Организационная структура ОАО «Татнефть» ярко демонстрирует централизацию управления на высшем уровне.

Преимущества и недостатки линейно – функциональной структуры на примере ОАО «Татнефть»: