Анализ работы и рабочего места

Анализ работы и рабочего место

Введение 

Глава 1. Теоретические  основы анализа и описания работы и рабочего места 

1.1. Характеристика  анализа работы и его этапы 

1.2. Методы  сбора информации для анализа  работ 

1.3. Составление  описание работы и ее спецификация 

Глава 2. Анализ работы и рабочего места руководителя в ООО ПКФ «Техноком»

2.1. Организационно-экономическая  характеристика ООО ПКФ «Техноком»

2.2. Описание  работы и использование рабочего  времени руководителя 

2.3. Анализ  работы и рабочего времени 

Глава 3. Совершенствование  анализа и описания работы и рабочего места руководителя

3.1. Причины,  мешающие рациональному использованию  рабочего времени и меры по  их преодолению 

3.2. Совершенствование  анализа работы с ориентацией  на работника 

Заключение 

Список литературы

Приложение 

Введение

 

Достижение определенного  результата деятельности отдельного работника, группы или организации в целом  зависит от многих факторов. Одним  из важных является выполняемая отдельным  сотрудником работа, т.е. трудовая деятельность, которая имеет как содержательную сторону, так и процессуальную, технологическую  сторону осуществления деятельности. Все это в совокупности позволяет  выделить и описать тот или  иной участок работы, который в  данном контексте можно назвать  рабочим местом.

Определение основных характеристик  и требований к работе (или к  рабочему месту) и к работнику  осуществляется в ходе анализа работы и ее описания.

Анализ работы — это  процесс систематического исследования работы по определению наиболее существенных ее характеристик, а также требований к исполнителям данной работы.

Таким образом, анализ позволяет  получить данные о требованиях к  работе, которые затем используются для описания работы (т.е. описания обязанностей, прав, ответственности) и составления  личностной спецификации (т.е. требований к работнику).

Анализ работы может иметь  два аспекта:

• анализ с ориентацией на задачу — для определения обязанностей, ответственности, методов выполнения работы и т.д.;
• анализ с ориентацией на работника — для определения характеристик поведения работника, требующихся для успешного выполнения работы.

Различие между аспектами, ориентированными на работу, и аспектами, ориентированными на работника, довольно очевидно. Первые являются описаниями содержания работы, которые связаны  с технологическими аспектами выполнения работы и в общем виде отражают то, что делается работником. Аспекты  с ориентацией на работника характеризуют  связанное с этим обобщенное человеческое поведение.

Данная тема актуальна, так  как анализ работы и рабочего места  необходим для выполнения многих функций по управлению персоналом.

Целью исследования является совершенствование анализа и  описания работы и рабочего места.

Исходя из поставленной цели, в работе решаются следующие задачи:

• дать характеристику анализа работы и рабочего места;
• рассмотреть этапы проведения анализа работы и рабочего места;
• изучить методы сбора информации для анализа работы;
• исследовать процесс составления описания работы и рабочего места;
• провести анализ работы руководителя ООО ПКФ «Технакон»;
• предложить пути совершенствования анализа работы руководителя и его оценки.

Предметом исследования в  работе является анализ и описание работы и рабочего места.

Объект исследования —  работа и рабочее место заместителя  директора по коммерции ООО ПКФ «Технакон».

Глава 1. Теоретические  основы анализа и описания работы и рабочего места

 

1.1. Характеристика  анализа работы и его этапы

 

Анализ работы необходим  для выполнения многих функций по управлению персоналом и используется для:

• подготовки описания работы (содержит краткое изложение сути рабочего или управленческого процесса, степень его ответственности, условия работы и т.п.);
• составления личностной спецификации с указанием личностных качеств работника;
• подбора сотрудников и приема их на работу: аналитическая информация учитывается при отборе работников на определенную должность;
• оценки результативности труда работников;
• подготовки кадров и повышения квалификации путем разработки и внедрения программ подготовки кадров. Анализ работы помогает установить знания, навыки и умения, необходимые для выполнения процесса на данном рабочем месте;
• планирования карьеры и служебного продвижения, с учетом достижения работником высоких результатов;
• оплаты труда, так как она должна напрямую увязываться с навыками, умением, условиями работы, риском для здоровья и т.п.;
• обеспечения безопасности труда, поскольку она зависит от правильного расположения рабочих мест, оборудования, соблюдения определенных стандартов и других условий.

Создание организации  приводит к возникновению рабочих  мест, которые должны быть заняты. Анализ работы – это процедура, посредством  которой определяются обязанности  и характер работ, а также тип  людей (в терминах знаний и умений), которых следует нанять. Анализ позволяет  получить данные о требованиях к  работе, которые затем используются при создании описания работы (в  чем заключается работа) и спецификаций работы (каких людей на нее нанимать).

Рабочая деятельность. Собирается информация о реальных видах рабочей  деятельности, таких, как чистка, шитье  или рисование. Иногда такой список содержит описание того, как, почему и  когда работник выполняет каждый из видов работ.

Человеческое поведение. Может быть включена информация о  человеческом поведении, таком, как  чувственность, общение, принятие решений  и творческие навыки. Сюда должна быть включена информация относительно требований, предъявляемых непосредственно  к человеку, в терминах затрат человеческой энергии, необходимости ходить на длинные  дистанции и т. д.

Механизмы, оборудование, инструменты  и другие приспособления, используемые в работе. В этот раздел следует  включить данные, касающиеся производимых продуктов, обрабатываемых материалов, знаний, которые должны применяться (такие, как знание законов физики), а также оказываемых услуг (таких, как консультирование или ремонт).

Нормы производительности. Собирается информация о нормах производительности (в терминах количества, качества или  затрачиваемого времени на каждый вид  работы), нормах и критериях, по которым  будет оцениваться работа.

Рабочее окружение. В этот раздел следует включить информацию, касающуюся таких аспектов, как физические условия работы, расписание работы, а также организационное и  социальное окружение – например, люди, с которыми работнику придется общаться в процессе работы. Также  в этот раздел может быть включена информация о финансовых и нефинансовых стимулах.

Требования к человеку. Обычно приводится информация, касающаяся таких требований к потенциальному работнику, как знания и умения (образование, обучение, опыт работы и т. д.) и требуемые личные характеристики (интересы, склонности, способности, физические данные и т. п.).

Информация, полученная при  анализе работы, используется как  основа в различных взаимосвязанных  видах деятельности по управлению персоналом.

Набор и отбор. Анализ рабочего места позволяет получить информацию о том, какой вид деятельности соответствует данному рабочему месту и каковы требования, предъявляемые  к потенциальному работнику, который  должен будет работать на этом рабочем  месте. Эта информация, касающаяся описания работы, места и ее спецификации, является основой решения о приеме людей.

Компенсации. Требуется четкое понимание того, что является сутью  работы, для того чтобы оценить  затраты и назначить оплату. Оплата (зарплата и бонусы) обычно зависит  от требуемых навыков, уровня образования, вредности – от всех факторов, которые  определяются при анализе работы. Наличие этих факторов позволяет  классифицировать работы по категориям (секретарь третьей или четвертой  категории, например) для получения  данных относительно стоимости каждого  вида работы.

Оценка исполнения. Оценка исполнения работы подразумевает сравнение  реального качества выполнения работы каждым работником с желаемым. Часто  именно при анализе работы производственные инженеры и другие эксперты определяют нормы производительности труда  и перечень выполняемых работ.

Обучение. Необходимо использовать информацию, полученную при анализе  работы, для разработки программ обучения и повышения квалификации, так  как анализ работы и основанное на нем описание работы показывают, какого типа навыки, а следовательно, и обучение требуются в данном случае.

Анализ работы включает в  себя шесть этапов:

Этап 1. Определение цели, для которой будет использоваться информация, полученная при анализе  работы. Необходимо начинать с установления целей, для которых будет использоваться информация, так как это определяет вид информации и ее источники. Некоторые способы сбора информации (опрос работников о сути работы и ответственности их), лучшим способом подходят для описания работы и подбора работников. Другие методы, используемые при анализе работы (опросный лист для анализа должности), не позволяют получить пространную информацию для создания описания работы, но позволяют получить цифровой рейтинг для каждого вида работ, что может использоваться для сравнения одного вида работ с другим при определении размеров компенсации.

Этап 2. Сбор вспомогательной  информации. Необходимо проанализировать доступную вспомогательную информацию, такую как структура компании, технологические карты и описание работ.

Организационная структура  показывает, как рассматриваемый  вид работ соотносится с другими  видами работ и его место в  общей организационной структуре. В организационной структуре  должны быть определены названия каждой должности, посредством связующих  линий должно быть показано, кто  кому подчиняется и кто с кем общается в процессе работы.

Описание работы может  послужить хорошей отправной  точкой для создания нового скорректированного описания работы.

Этап 3. Выбор репрезентативной должности для анализа. Это необходимо, когда нужно проанализировать большое  количество сходных видов работ  и когда для этого требуется  слишком много времени.

Этап 4. Сбор информации для  анализа работы. Следующим шагом  является непосредственный анализ работы путем сбора информации о рабочей  деятельности, требованиях к поведению  наемного работника, условиях работы и  личных качествах (таких, как черты  характера и способности, необходимые  для выполнения работы). Для этой цели используют один из нескольких методов  анализа работы.

Этап 5. Анализ работы позволяет  получить информацию о сущности и  функциях, выполняемых на данном рабочем  месте. Эту информацию следует проверить  совместно с работником, выполняющим  эту работу, а также с его  непосредственным руководителем. Проверка информации позволит определить, является ли информация фактически корректной, полной и легкой для понимания  всеми заинтересованными лицами. Этот этап анализа может также  помочь получить одобрение работником данных, собранных при анализе  работы, дав ему возможность подкорректировать  Ваше описание его деятельности.

Этап 6. Разработка описания и спецификации работы. В большинстве  случаев описание и спецификация работы представляют собой два реальных результата анализа работы. Описание работы – это документ, содержащий информацию о работе, выполняемой  на данном рабочем месте и ответственности, а также об особенностях рабочего места, таких как условия труда  и безопасность. Спецификация работы содержит информацию о личных качествах, чертах характера, навыках и образовании, необходимых для выполнения работы. Это может быть представлено в  виде как отдельного документа, так и составной части описания работы.

При проведении анализа работы должны быть получены такие ее характеристики, которые в полном объеме и всесторонне  позволят составить описание работы. Поэтому анализ начинается с составления  полного перечня работ. Затем  каждый вид работы расчленяется на отдельные процедуры и операции. Изучаются приемы и методы их выполнения, используемое оборудование, аппараты, инструменты; выявляются условия труда; рабочие взаимоотношения; устанавливается  уровень профессиональной подготовки, знаний и умений, необходимых для  выполнения данной работы на требуемом  уровне.

1.2. Методы  сбора информации для анализа  работ

 

Непосредственный сбор информации о должностных обязанностях, ответственности  и деятельности работника на рабочем  месте. Существует множество методов, которые можно использовать для  сбора этой информации. В этой главе  мы рассмотри наиболее важные из них.

В сборе информации для  анализа работы обычно участвуют  сотрудники отдела человеческих ресурсов, работник и его непосредственный начальник. Сотрудник отдела человеческих ресурсов (это может быть менеджер по персоналу, специалист по анализу  работы или консультант) может попросить  изучить и проанализировать работу, а затем составить ее описание и спецификацию. Также требуется  участие работника и его начальника. Анализ работы подразумевает совместную работу специалиста, работника и его начальника.