Анализ и использование путей повышения эффективности работы предприятия»

1. Технических мероприятий (реконструкция зданий и сооружений, модернизация оборудования), повышения качества обслуживания, роста квалификации персонала, своевременной замены или модернизации устаревших основных фондов, внедрение новейшей технологии и интенсификации производственных процессов;
2. Организационных мероприятий (четкое диспетчирование производства, реализация излишнего оборудования);
3. Экономических мероприятий (сдача в аренду незагруженных основных фондов или их консервация, стимулирование достижения высокой производительности технических средств) [см. 2.11, с. 37].

Также необходимо уделить  внимание сокращению простоев оборудования и повешению коэффициента его  сменности, быстрому освоению вводимых мощностей [см. 2.24, с. 68].

Пути повышения эффективности  использования оборотных средств включают в себя:

1. На стадии создания запасов – использование обоснованных норм потребления ресурсов с целью оптимизации запасов ресурсов и незавершенного производства, сокращение интервала между поставками;
2. На стадии незавершенного производства – внедрение мало- и безотходных технологий, использование отходов от побочных продуктов, использование более дешевых материалов, в ряде случаев замена натурального сырья искусственным, снижение норм расхода;
3. На стадии обращения – совершенствование системы расчетов с потребителями, увеличение объема производства и реализации продукции по прямым договорам с конечными потребителями [см. 2.11, с. 45; см. 2.24, с. 68].

Перейдем к рассмотрению путей повышения эффективности  использования трудовых ресурсов.

Основные пути повышения эффективности использования трудовых ресурсов представлены на рисунке 7.

Рисунок 7 – Основные пути повышения эффективности использования  трудовых ресурсов

Совершенствование работы с кадрами подразумевает  под собой:

1. Сокращение текучести кадров (проведение политики стимулирования труда (повышение заработной платы), создание благоприятных условий труда, расширение социальной сферы обслуживания работников);
2. Совершенствование структуры управления (внедрение мероприятий интенсификации, расширение зон обслуживания линейным персоналом);
3. Улучшение профессионально - квалификационного уровня работников (направление работников на учебу, аттестация работников);
4. Целесообразное сокращение аппарата управления (обоснованное сокращение руководящих должностей, изменение структуры работ).

При анализе  использования рабочего времени  путями повышения его эффективности  служат основные направления сокращения сверхплановых потерь рабочего времени, а именно:

1. Устранение потерь рабочего времени по внутрипроизводственным причинам (устранение отклонений от технологии, сокращение потерь от брака, улучшение качества работ, эффективная организация труда);
2. Ликвидация опозданий, прогулов и других нарушений трудовой дисциплины;
3. Устранение потерь рабочего времени из-за внешних факторов (организация своевременных поставок сырья, материалов, обеспечение бесперебойной работы машин и механизмов, создание дополнительных источников энергии на случай сбоя в ее подаче).

Пути роста  производительности труда включает следующие основные направления:

1. Улучшение нормирования труда (сокращение численности рабочих, не выполняющих нормы выработки, обеспечение оптимальной и равной напряженности норм труда, пересмотр норм при осуществлении организационно-технических мероприятий и аттестации рабочих мест);
2. Совершенствование организации и условий труда (улучшение обслуживания рабочих мест, совершенствование показателей состояния трудовой и производственной дисциплины, стимулирование материальной заинтересованности рабочих в результатах труда, оптимизация режимов труда и отдыха, улучшение санитарно-гигиенических условий труда и условий безопасности работы на производстве);
3. Улучшение структуры и подготовки кадров (экстенсивное расширение производства, непосредственное сокращение численности управленческого персонала при неизменной численности производственных рабочих, перераспределение численности между руководящими и производственными работниками без изменения полной трудоемкости, обучение рабочих вторым профессиям и овладение рядом смежных специальностей внутри профессии);
4. Социальные резервы (развитие творческой активности трудящихся, повышение материальной и моральной заинтересованности рабочих в результатах труда, укрепление дисциплины труда).

Всестороннее рассмотрение выбранной темы дипломной работы, позволяет сделать следующие выводы. Классическая формулировка понятия эффективности как соотношения результатов и затрат, имеет место быть и в настоящее время. Авторы выделяют различные системы результатов и затрат, а их соотношение дает возможность говорить о различных видах эффективности. Для определения числового значения эффективности прибегают к использованию систем показателей, которые укрупнено можно разделить на показатели эффективности использования основных, оборотных и финансовых средств, трудовых ресурсов и обобщающие показатели эффективности. Проанализировав основные направления и факторы повышения работы предприятия, можно сделать вывод, что для достижения оптимальных результатов целесообразно комплексное применение вышеперечисленных путей повышения эффективности работы предприятия. Только всесторонний анализ деятельности предприятия, выявление резервов и их грамотное использование дает возможность повысить эффективность работы предприятия.

 

2 АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ РАБОТЫ ПРЕДПРИЯТИЯ

2.1  Общая характеристика предприятия

В данной работе анализ будет  производиться на базе данных Строительного управления – 34, являющегося структурным подразделением Открытого акционерного общества «Стройтрест №7» (зарегистрированного решением Мингорисполкома от 20.04.2006 г. №775 в Едином государственном регистре юридических лиц и индивидуальных предпринимателей за № 100512859).

Подразделение не обладает статусом юридического лица. Подразделение совершает  юридические действия, приобретает  имущественные и личные неимущественные права и несет обязанности от имени и в интересах ОАО «Стройтрест №7» в пределах прав, предоставляемых им.

СУ-34 имеет обособленный баланс, основные и оборотные средства, расчетный  счет и иные счета в учреждениях  банка, печать, штампы, бланки со своим наименованием.

Основной целью деятельности СУ-34 является хозяйственная деятельность, направленная на удовлетворение общественных потребностей в промышленной продукции, товарах, услугах и получение  прибыли для удовлетворения социальных и экономических интересов членов трудового коллектива ОАО «Стройтрест №7».

Основными видами деятельности подразделения являются обеспечение  технологического цикла выполнения строительно-монтажных работ и  своевременного ввода в эксплуатацию строящихся объектов на основе применения высокоиндустриальных, экономичных проектных решений, прогрессивных методов организации производства, обеспечение ресурсов при разработке и реализации планов экономического и социального развития ОАО «Стройтрест №7» и его структурных подразделении, а также оказание производственно-технических услуг предприятиям и организациям.

Подразделение осуществляет свою деятельность на основе полного  хозяйственного расчета в соответствии с порядком, определенным законодательством  Республики Беларусь.

Подразделение является самостоятельным плательщиком всех взимаемых в бюджет налогов и  неналоговых платежей в соответствии с законодательством Республики Беларусь.

Так как СУ-34 является структурным подразделением ОАО  «Стройтрест №7», оно не имеет  собственного Уставного фонда. Однако в подразделении образован Добавочный фонд.

В подразделении имеется  своя организационная структура. Тип  структуры – линейно-функциональная, т.е. это деление организации на части по видам деятельности (функциям). Выделяют группу управления и кадровой политики, группу снабжения, производственно-технический отдел, бухгалтерию, линейный персонал.

2.2 Анализ эффективности  использование средств предприятия

2.2.1 Анализ эффективности  использования основных фондов

Проведем анализ эффективности использования основных производственных фондов СУ-34 ОАО «Стройтрест №7» за 2005-2009гг.

Как было отмечено выше, обобщающими показателями эффективности использования основных фондов являются показатели фондоотдачи, фондоемкости, фондовооруженности труда и рентабельности основных фондов (фондорентабельности).

Анализ эффективности использования основных фондов СУ-34 ОАО «Стройтрест №7» за 2005-2009 гг. представлен в таблице 1.

Динамика основных показателей  эффективности использования основных фондов СУ-34 ОАО «Стройтрест №7» за 2005—2009гг. представлена в Приложении А.

 

Таблица 1 – Анализ эффективности использования основных фондов СУ-34 ОАО «Стройтрест №7» за 2005-2009 гг.

Наименование показателя	Значение показателя по годам
	2005г.	2006г.	2007г.	2008г.	2009г.
1	2	3	4	5	6
Объем СМР (в действ. ценах), млн. руб.	7304	7513	6898,5	7530	10062
Среднегодовая стоимость  ОПФ, млн. руб.	675	657	533	708	999,5
Среднесписочная численность, чел.	212	213	211	212	212
Чистая прибыль, млн. руб.	64	-157	230	5	91
Фондоотдача, руб./руб.	10,821	11,435	12,943	10,636	10,067
Фондоёмкость, руб./руб.	0,092	0,087	0,077	0,094	0,099
Фондовооруженность, млн. руб./чел.	3,184	3,085	2,526	3,340	4,715
Фондорентабельность, %	9,481	-23,896	43,152	0,706	9,105

Как видно из таблицы 1 и приложения А, фондоотдача основных фондов СУ-34 ОАО «Стройтрест №7» сокращалась на протяжении последних трех лет, что характеризует неэффективное использование основных средств на предприятии. При этом наблюдаем обратную тенденцию – фондоемкость возросла в 2009г. по сравнению с 2005г. на 7,487%.

Наибольший рост фондоотдачи  за весь рассматриваемый период наблюдался в 2007 году, когда с 1 рубля вложенных в основные фонды средств, предприятие получало 12,943 рубля отдачи.

На предприятии наблюдается  рост вооруженности труда работников, так в 2009 году фондовооруженность возросла на 48,074% по сравнению с 2005 годом вследствие роста стоимости основных фондов на 324,5 млн. руб.

Наивысшее значение показателя рентабельности основных фондов было отмечено в 2007г. на уровне 43,152%. В 2008г. наблюдается резкий спад показателя до отметки 0,706%, однако в 2009г. произошел рост до 9,105%.

Определим влияние факторов на фондоотдачу основных производственных фондов в 2009г. Необходимые исходные данные представлены в таблице 2.

Таблица 2 – Исходные данные для определения влияния факторов на фондоотдачу основных производственных фондов в 2009г.

Показатель	Факт	План
1	2	3
Объем выпущенной продукции, млн. руб.	10062	9261,9
Среднегодовая стоимость  основных производственных фондов, млн. руб.	999,5	828,3

ФО_план = 9261,9/828,3 = 11,182

ФО_{условная} = 10062/828,3 = 12,148

ФО_факт = 10062/999,5 = 10,067

∆ФО _VВП = ФО_{условная} – ФО_план = 12,148 - 11,182 = 0,966

∆ФО _ОФср.г = ФО_факт – ФО_{условная} = 10,067 - 12,148 = -2,081

БУ: ФО_факт – ФО_план = ∆ФО _VВП + ∆ФО _ОФср.г

БУ: 10,067-11,182 = 0,966-2,081 = -1,115

Таким образом, в 2009г. фондоотдача  основных фондов сократилась на 1,115 руб.

 Положительное влияние  на фондоотдачу основных фондов  в 2009г. оказало увеличение выпуска  продукции на 800,1 млн. руб., что дало увеличение фондоотдачи на 0,966.

Увеличение стоимости  основных производственных фондов привело  к сокращению фондоотдачи на 2,081.

Определим влияние факторов на уровень фондорентабельности.

Уровень показателя фондорентабельности зависит от фондоотдачи основных производственных фондов и рентабельности выпуска продукции.