Шпаргалка по "Экономической теории"

Методы организации производства.

Метод организации производства - это способ осуществления производственного  процесса, совокупность и приемов  его реализации характеризующихся  рядом признаков главным из которых  является взаимосвязь последовательности выполнения операций техпроцесса с  порядком размещения оборудования и  степени непрерывности производственного  процесса. В зависимости от особенностей производственного процесса и типа производства на рабочих местах участка, цеха применяется определенный метод  организации производства непоточный или поточный.

На выбор методов организации  поточного или непоточного производства влияют различные факторы, к ним  относятся:

- размеры и масса изделия;  чем крупнее изделие и больше  его масса, тем труднее организовать  поточное производство;

- количество изделий подлежащих  выпуску за определенный период  времени (год, квартал, месяц,  сутки); при выпуске небольшого  количества изделий, как правило,  нецелесообразно организовывать  поточное производство ( слишком  большие капитальные затраты);

- периодичность выпуска изделий,  т.е. они могут выпускаться  регулярно и нерегулярно; при  регулярном (ритмичном) выпуске,  например, по 20 изделий ежемесячно, целесообразно организовать поточное  производство, а если регулярность  неопределенная или через различные  периоды времени и в различных  количествах, то приходится использовать  непоточные методы организации  производства;

- точность и шероховатость поверхности  деталей; при высокой точности  и малой шероховатости следует  применять непоточные методы.

В рамках производственного цикла  применяются три основных метода организации производственных процессов: поточный, партионный и единичный.

Поточный метод предполагает расчленение  производственного процесса на небольшие  по объему и непродолжительные по времени относительно самостоятельные  элементы - операции и закрепление  последних за рабочими местами. Операции различаются по двум основным признакам: назначению и степени механизации.

Сами производственные операции в  свою очередь можно расчленить на отдельные элементы - трудовые и  технологические. К первым относятся: трудовое движение (однократное перемещение  корпуса, головы, рук, ног, пальцев исполнителя  в процессе осуществления операции); трудовое действие (совокупность движений, производимых без перерыва); трудовой прием (совокупность всех действий над  данным объектом, в результате которого достигается поставленная цель); комплекс трудовых приемов.

Производственные операции, закрепленные за отдельными рабочими местами, располагаются  в строгой технологической последовательности, образуя своего рода поток, соответствующий  ходу производственного процесса. В  его рамках происходит движение обрабатываемых изделий от одного рабочего места  к другому. В то же время выполнение операций на самих рабочих местах может быть и параллельным.

Организационной формой поточного  метода осуществления производства является поточная линия, представляющая собой совокупность специализированных рабочих мест. В ее рамках происходят непрерывный отбор, загрузка и движение предмета труда через последовательные этапы обработки. Часто поточная линия служит основой таких структур, как участок или цех.

Партионный метод организации  производства отличается от поточного  запуском сырья, материалов, полуфабрикатов в технологический процесс определенными  частями - партиями через соответствующие  промежутки времени, а не непрерывно. Величина партий не произвольна, а обусловливается  задачей минимизации простоя  оборудования под переналадкой.

Наконец, в случае изготовления уникальной или мелкосерийной продукции  широкой номенклатуры с длительным производственным циклом, необходимостью частой смены оборудования, большой  долей ручных работ, продолжительными межоперационными перерывами и нерегулярным выходом готовых изделий применяется  единичный метод организации  производства, максимально индивидуализированный  по отношению к каждому конкретному  экземпляру. Если продукция габаритна, тяжела или пространственно фиксирована, ее обработка осуществляется путем  перемещения самих рабочих мест, например, при сооружении корабля  на стапеле.

К организации всех элементов производственного  процесса и методов их взаимодействия должен применяться комплексный  подход, обеспечивающий их реальное единство. В этой комплексности состоит  последний из основополагающих организационных  принципов совместного производства.