- Захват стратегических
высот. Назначение: получение преимуществ
в новом сегменте, который еще
не сформировался, но обещает
быть перспективным. Способ реализации:
действия многопланового наступления.
Стратегия возможна для мобильного
предприятия с хорошей мощностью.
-Партизанское нападение.
Назначение: нанесение неожиданных,
узконаправленных ударов по неукрепленным
позициям конкурентов. Способ реализации:
применение в случае нарушения
конкурентами патентного права.
- Предупредительная атака.
Назначение: наращивание производственной
мощности. Способ реализации: действия
по поводу создания таких конкурентных
преимуществ, которые конкуренты
не смогут или побояться осуществить.
2. Защитные стратегии.
- Укрепление конкурентных
позиций. Назначение: копирование действий
и политики конкурентов. Способ
реализации: минимизация числа партнеров,
увеличение сроков гарантии, освоение
новых технологий. Данная стратегия
возможна для средних предприятий,
с хорошими ресурсами.
- Защитная атака. Назначение:
проведение в ответ на действия
конкурентов политики пропаганды
решающих действий. Способ реализации:
заявления про намерения держать высокие
цели, заявления по поводу планов внедрения
новых технологий, резкая и сильная реакция
на слабых конкурентов. Возможна для разных
предприятий.
3. Стратегия малых предприятий.
- Защитная стратегия. Назначения:
для определения и сохранения
части рынка. Способ реализации:
базируется на снижении себестоимости.
- Стратегия агрессивной
защиты. Назначения: применяются радикальные
действия по увеличению продажи,
повышения прибыли. Способ реализации:
снижение цен, интенсивности рекламных
мероприятий.
Итак, для повышения конкурентоспособности
предприятия необходимо выбрать стратегию
конкурентных преимуществ и обеспечить
реализацию этой стратегии.
Повышение эффективности и
работы предприятия можно достигнуть
только путем соединения прогрессивной
техники и технологии с рациональной организацией
производства и труда, то есть внедрения
менеджмента.
Повышение эффективности предприятие
делиться на несколько направлений: - Ресурсное
направление. Это повышение эффективности
использования основных фондов, оборотных
средств, трудовых ресурсов, инвестиционных
ресурсов.
- Организационное направление.
В нем заключается повышение
эффективности управления предприятием,
внедрение новых методов организации
производства, усовершенствования
стиля и методов управления, внедрение
адаптивных организационных структур.
- Техническое направление.
Повышение эффективности техники:
обновление технической базы, решение
организационно-правовых проблем
предприятия. Повышение эффективности
технологии: внедрение новых ресурсосохраняющих
технологий, строгое придерживание технологических
элементов. [15]
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Итак, при всем
противоречии переходного периода формируется
система конкурентных и эффективных предприятий:
потенциально мощных, но только приспособибевшихся
к рыночным условиям, большие предприятия,
которые появляются только в отдельных
отраслях, окружены многочисленными конкурентоспособными
и эффективно развитыми предприятиями.
Повышение эффективности
производства считается основной проблемой
перехода народного хозяйства к рыночной
экономики. Это обусловлено тем, что оно
означает рациональное использование
трудовых, материальных и финансовых ресурсов,
необходимых для выпуска продукции, при
условии, что от каждого рубля, вложения
в производство, будет получено максимальную
отдачу.
Проблема повышения
уровня конкурентоспособности и эффективности
отечественных предприятий в условиях
дальнейшего развития экономики связана,
в первую очередь, с разработкой системы
управления конкурентоспособностью и
эффективностью. Эффективность предприятия
определяется отношением результата к
затратам, обеспечивавших его применение.
Завоевание и удержание конкурентных
преимуществ – ключевые факторы успеха
предприятия в конкурентной борьбе. Особенной
остроты эта проблема достигает в условиях
усиления интенсивности конкуренции на
отдельных рынках, где от производителей
продукции и услуг необходимо постоянно
отслеживать изменения спроса, стоимости
сырьевых источников, а вопрос рентабельности
активов прямо зависит от степени использования
новейших подходов в сфере стратегического
маркетинга.
Формирование
конкурентных отношений способствует
созданию развитого, цивилизованного
рынка, что включает сферу производства
и товарообмена. Благодаря активному интересу
к проблемам повышения конкурентоспособности
субъектов господстования, которые возникли
в следствии развития рыночных отношений,
появилось большое количество разработок,
направленных на решение этой проблемы.
Эффективность предприятия же способствует
развитию предприятия, улучшению его работы.
Конкурентная
стратегия фирмы, а так же повышение конкурентоспособности
– одна с обязательных условий победы
в конкурентной борьбе. Важно окончить
количественную оценку конкурентоспособности
и эффективности организации приведения
маркетинговой стратегии предприятия
в соответствие с микросредой, учитывать
специфику разработки стратегии мелких,
больших, специализованых и других фирм,
а так же развитие конкурентных отношений
между предприятиями на современном этапе.
В настоящее время при наличии жесткой
конкуренции главная задача современных
предприятий - обеспечить завоевание и
сохранение организацией предпочтительной
доли рынка и добиться превосходства над
конкурентами.
Рынок товаров и услуг оказывает мощное
влияние на экономику как отдельно взятой
страны, так и на мировую экономику в целом,
и фигурирующие на нем фирмы-производители
- как составляющая рынка, неизменно будут
оставаться в центре внимания экономистов.
Производимые ими товары (услуги) также
имеют немаловажное значение для формирования
явных и скрытых течений и тенденций рынка,
а предоставление конечному пользователю
достоверной информации о них - залог честной
конкурентной борьбы фирм, и, как следствие,
выживание сильнейших из них, обладающих
лучшей стратегией и тактикой, поставляющих
лучшие товары но параметрам: качество,
цена, сервис.
Подводя итоги работы можно сделать следующие
выводы.
В данной работе было всесторонне изучено
понятие конкурентоспособности предприятия.
Конкурентоспособность предприятия -
это относительная характеристика, которая
выражает отличия развития данной фирмы
от развития конкурентных фирм по степени
удовлетворения своими товарами потребности
людей и по эффективности производственной
деятельности. Конкурентоспособность
предприятия характеризует возможности
и динамику его приспособления к условиям
рыночной конкуренции. Также были рассмотрены
различные методики оценки конкурентоспособности
предприятия.
Объектом исследования выступила компания
ООО "Универсал-Снаб" специализирующаяся
на поставке стоматологического оборудования.
Была дана характеристика деятельности
ООО "Универсал-Снаб" и был проведен
экономический анализ его показателей,
который показал, что компания интенсивно
развивается и имеет высокие показатели
рентабельности. конкурентных позиций.
При анализе конкурентоспособности было
выявлено, что по итогом 2014 года компания
находится на позиции претендентов в лидеры.
Из полученных данных можно сделать вывод,
что предприятие работает достаточно
успешно, и является конкурентоспособным,
что доказывают рассмотренные показатели
финансовой, маркетинговой деятельности
и показатель конкурентоспособности ООО
"Универсал-Снаб".
В итоге,
для повышения конкурентоспособности
предприятия необходимо выбрать стратегию
конкурентных преимуществ и обеспечить
реализацию этой стратегии.
Повышение эффективности
и работы предприятия можно достигнуть
только путем соединения прогрессивной
техники и технологии с рациональной организацией
производства и труда, то есть внедрения
менеджмента.
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ
ЛИТЕРАТУРЫ
1. Азоев Г.Л.Конкуренция: анализ,
стратегия и практика. - М.: Центр экономики
и маркетинга, 2014. – 280с.
2. Азоев Г.Л., Челеков А.П.Конкурентные
преимущества фирмы. – М., 2013.-456с.
3. Афанасьев Н.В.Плоха
О.Б. Экономика предприятия: Учебно-методическое
пособие.- К.: ВД "ИНЖЕК", 2013.- 329 с.
4. Благов В. Маркетинговый менеджмент:
учебное пособие. - 3 изд. – К: Знание, 2012.
– 354с.
5. Балобанова Л.В. Маркетинг/Учебник.,
2012. – С.562.
6. Данилов, И. П. Конкурентоспособность
регионов России: теоретические основы
и методология / И. П. Данилов. - М. : Канон,
2011. -368 с.
7. Дафт Р.Л. Менеджмент.-СПб.:Питер,2012.-832с.
8. Должанский И.З., Загорная
Т.О. Конкурентоспособность предприятия:
учебное пособие.- К.: Центр учебной литературы,
2011. – 384с.
9. Загорная Т.О. Конкурентоспособность
фирм в системе стратегического маркетинга//
Торговля и рынок. ДонДУЕТ, 2010. – вып.11.Т.1.-
С. 87-91.
10. Забелин П.В., Моисеева Н.К..
Основы стратегического управления: Учеб.
пособие. - М.: Информ. – центр маркетинг,
2011.-195 с.
11. Захаров, А. Н. Экономическая
сущность и механизмы повышения конкурентоспособности
предприятия: (Мировой опыт) / А. Н. Захаров
// Внешнеэкономический бюллетень, 2014.
- N 3.. - С. 3-6.
12. Котлер Ф. Управление маркетингом.
–М.: Эксмо, 2010. – 17 с.
13. Мельник Л.Г. Экономика предприятия,
конспект лекций: Учебн. Пособ.: Суммы ВТД
"Университетская книга", 2012, - 412 с.
14. Панкрухин А.П. Маркетинг.-
М.: Омега-Л. 2012. - 230 с.
15.Фатхутдинов Р.А. Конкурентоспособность:
экономика, стратегия, управление.- М.:
ИНФРА-М, 2013. – 351 с.
16. Хайек Ф. Индивидуализм и
экономический порядок. М.: Изограф: Начала-Фонд,
2010. – 255 с.
17.Хейне П. Экономический образ
мышления. М.: Дело, 2011. – 702 с.
18. Царев, В. В. Оценка конкурентоспособности
предприятий (организаций). Теория и методология
[Текст] : учеб. пособие / В. В. Царев, А. А.
2010. Кантарович, В. В. Черныш. - М. : ЮНИТИ-ДАНА,
2012. - 800 с.
20. Шумпетер Й. Теория экономического
развития. М.: Прогресс,2010. – 298с
21. Юданов А.Ю. Конкуренция: теория
и практика. – М.: Акалис, 2013. –384с.