Анализ финансовой деятельности предприятия

Федеральное агентство  по образованию

ФГАОУ ВПО «Уральский федеральный университет имени  первого Президента России Б.Н.Ельцина»

Факультет Экономики  и управления

Кафедра «Общей экономической  теории»

 

 

 

 

 

Курсовой проект

На тему: «АНАЛИЗ  ФИНАНСОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ»

На примере  СПК «Пригородное»

По дисциплине:

«Экономический  анализ предприятия»

 

 

 

 

 

 

Преподаватель:                                                                    Румянцева А.В.

Курс, группа:                                                                       5 курс, гр. Эм – 580908к

Студент:                                                                                Устинова А.С.

 

 

 

 

Екатеринбург

2012

 

Содержание:

 

Введение…………………………………………………………………………...……..3

Глава 1 Бюджетирование как  составная часть системы управленческого  учета, анализа и финансового  менеджмента на предприятии…………………………………………..………5

1.1 Назначение, задачи и функции бюджетирования. Виды бюджетов на предприятии……………………………………………………………………………………..5

1.2 Организация бюджетирования  на предприятии………………………………….12

1.3 Возникновение и решение  конфликтов с персоналом при  постановке бюджетирования на  предприятии……………………………………………………………..13

 

Глава 2 Анализ финансового  состояния хозяйствующего субъекта……………………….22

2.1 Общие сведения о  предприятии СПК «Пригородное»…………………………22

2.2Анализ основных  показателей финансово-экономической                          деятельности хозяйствующего субъекта (экспресс-анализ)…………………………………23

2.3 Оценка и анализ финансового  положения………………………………………..34

2.4 Оценка и анализ результативности  финансово-хозяйственной деятельности  СПК «Пригородное»……………………………………………………………………………42

Заключение ………………………………………………………………………………..……57

Список использованной литературы……………………………………………………….…60

Приложения…………………………………………………………………………..…………61

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

В условиях развивающихся  рыночных отношений в нашей стране предприятие получило юридическую  и экономическую самостоятельность. Эффективное управление производственной деятельностью предприятия все  более зависит от уровня информационного  обеспечения его отдельных подразделений  и служб.

В настоящее время немногие российские организации имеют, таким  образом, поставленный управленческий и бухгалтерский учет, чтобы содержащаяся в нем информация была пригодна для  оперативного управления и анализа.

          Как показывает практика, предприятия,  имеющие сложную производственную  структуру, остро нуждаются в  оперативной экономической и  финансовой информации, помогающей  оптимизировать затраты и финансовые  результаты, принимать обоснованные  управленческие решения. К сожалению,  принимаемые руководством решения  по развитию и организации  производства не обосновываются  соответствующими расчетами и,  как правило, носят интуитивный  характер. Решение проблем, возникающих  перед руководством, вызывает значительные  затруднения, а для многих организаций  она стала почти неразрешимой  проблемой. Чем это объясняется?  Одной из основных причин является  отсутствие на предприятии стратегии,  финансово-экономических целей и  критериев. Отсутствие у руководства  четкого понимания целей, сложность  ориентации в рыночных условиях, приводит к тому, что планирование  отодвигается на второй план, неизбежно уступая место решению  текущих дел. Кроме того, существующие  форма и содержание плановой  информации, а также оперативность  предоставления часто не позволяют  использовать ее для целей  управления.

Нечеткие цели и отсутствие технологии планирования приводят к  тому, что сотрудники планово-экономических  и финансовых служб подготавливают документы, по которым затруднительно принимать оперативные решения  по управлению финансами и экономикой предприятия.

Особенно следует подчеркнуть, что на многих предприятиях используется затратный механизм планирования, когда  цена на готовую продукцию формируется  на основе полной себестоимости и  заданного процента рентабельности.

Подготовленная в плановом (финансовом) отделе информация часто  не может быть оперативно сопоставлена с фактическими данными, а когда (много позже, например, через месяц), такая возможность появляется, проведение анализа уже становится не актуальным, поскольку корректирующие план решения  принимать слишком поздно.

Распространена ситуация, когда ПЭО (планово-экономический  отдел) рассчитывает плановые данные на основе фактических данных по производству за аналогичные периоды в прошлом, при этом, как правило, теряется связь с планом продаж, который должен являться основой комплексного финансового плана предприятия.

Следует подчеркнуть, что  основным недостатком работы многих ПЭО является отсутствие документов, предоставляющих руководству возможность  оценить будущее состояние предприятия (например, через месяц), знать какими оборотными средствами оно будет  располагать, принимать решения  по их наиболее эффективному распределению. Необходимыми для этого документами  являются: отчет о прибылях и убытках, плановый агрегированный баланс, план движения денежных средств.

Выходом из такого положения  в условиях рынка является организации  на предприятии системы финансового  планирования. Прежде всего, именно финансовый план дает четкое понимание и возможность  анализа различных вариантов  достижения поставленных целей, с последующим  выбором оптимального по заданным критериям (прибыль, поступления денежных средств, структура баланса и т.д.). Начав  планировать, руководители, как правило, начинают более четко понимать свои цели, корректировать бюджеты. Точность планирования при этом повышается.

Планирование и контроль результата деятельности предприятия  стали невозможными без формирования бюджета как основного инструмента  гибкого управления предприятием, обеспечивающего  точной, полной и своевременной информацией  высшее руководство. В бюджете предприятия  находят свое отражение результаты планирования и контроля в виде плановых, ожидаемых и фактических данных и отклонение фактических показателей  от плановых. С его помощью разрабатывается  стратегия эффективного развития промышленного  предприятия в условиях конкуренции  и нестабильности, анализируется  и контролируется работа предприятия. Поэтому бюджет служит важным инструментом руководства при разработке мероприятий  по достижению целей предприятия.

Бюджет представляет собой, выраженные в конкретных показателях  цели, альтернативы достижения целей, последствия возникновения альтернатив  на цели, фактические результаты реализации управленческий решений, отклонения от запланированных результатов. Его  так же можно определить как процесс  принятия решений, с помощью которого предприятие оценивает целесообразность притока и оттока активов.

Целью данной работы является изучений теоретических аспектов финансового  планирования, в том числе стратегического  и тактического. Основ системы  бюджетирования, а также изучение методологии постановки системы  бюджетирования на предприятии на современном  этапе и основных проблем с  этим связанных.

Первая глава посвящена  рассмотрению системы финансового  планирования на предприятии, ее сущности и основным принципам построения. Особое внимание уделено процессу бюджетирования, которое является составной частью финансового планирования, краткосрочным  оперативным планированием. Так же описана технология бюджетирования, приведена модель и формы составления бюджетов предприятия. Затронуты вопросы анализа и контроля за выполнением бюджета предприятия и рассмотрены проблемы внедрения и использования системы бюджетирования на российских предприятиях в современных условиях. Предложены варианты решения данных проблем с использованием процессной методологии и инструментальной среды.

Следует отметить, что тема бюджетирования как метода управления финансовой деятельностью предприятия  недостаточно широко изучена и освещена как в учебной литературе по теории финансов, так и в работах, помещенных на страницах журналов и газет.

Вторая глава включает в себя экспресс-анализ основных показателей финансово-экономической деятельности предприятия, оценка и анализ  финансового положения предприятия, оценка результативности финансово-хозяйственной деятельности СПК «Пригородное»

Целью данного курсового  проекта является   изучение сущности и рассмотрение действующего порядка  составления бюджетирования.

Предметом курсовой работы являются экономические отношения, возникающие по поводу составления  и анализа финансовой отчетности предприятия. В качестве объекта курсовой работы выступает финансовая отчетность предприятия. 

Для достижения поставленной цели ставятся следующие задачи, определяющие внутреннюю структуру работы:

- изучить сущность и  необходимость составления бухгалтерской  отчетности, ее состав и виды;

-рассмотреть правила  объединения показателей, методы  и процедуры, применяемые для  составления бюджетирования;

- изучить принципы подготовки  и предоставление бюджетирования;

- провести детализированный анализ финансово-хозяйственной деятельности СПК «Пригородное».

Работа написана на основе учебной литературы, основных нормативных  документов и с помощью интернет ресурсов.

 

 

Глава 1 Бюджетирование как составная часть системы управленческого учета, анализа и финансового менеджмента на предприятии

1.1 Назначение, задачи и  функции бюджетирования. Виды бюджетов  на предприятии

В самом общем виде назначение бюджетирования в компании заключается  в том, что это основа:

• планирования и принятия управленческих решений в компании;

• оценки всех аспектов финансовой состоятельности компании;

• укрепления финансовой дисциплины и подчинения интересов отдельных  структурных подразделений интересам  компании в целом и собственникам  ее капитала.

При этом в каждой компании может быть свое назначение бюджетирования в зависимости, как от объекта  финансового планирования, так и  от системы финансовых и нефинансовых целей. Поэтому, говоря о назначении бюджетирования, необходимо помнить, что  в каждой компании в качестве управленческой технологии оно может преследовать свои собственные цели и использовать свои собственные средства, свой собственный  инструментарий.

Прежде всего, бюджеты (финансовые планы) разрабатываются для компании в целом и для отдельных  структурных подразделений с  целью прогнозирования финансовых результатов, установления целевых  показателей финансовой эффективности  и рентабельности, лимитов наиболее важных (критических) расходов, обоснования  финансовой состоятельности бизнесов, которыми занимается данная компания, или реализуемых ею инвестиционных проектов.

Бюджеты должны дать руководителям  компании возможность провести сравнительный  анализ финансовой эффективности работы различных структурных подразделений, определить наиболее предпочтительные для дальнейшего развития сферы  хозяйственной деятельности, направления  структурной перестройки деятельности компании (свертывания одних и  развития других видов бизнеса) и  т. п.

Бюджеты являются основой  для принятия решений об уровнях  финансирования различных бизнесов из внутренних (за счет реинвестирования прибыли) и внешних (кредитов, инвестиций) источников. Бюджеты призваны обеспечивать постоянный контроль за финансовым состоянием компании, снабжать ее руководителей  всей необходимой информацией, позволяющей  судить о правильности решений, принимаемых  руководителями структурных единиц, разрабатывать мероприятия по оперативной  и стратегической корректировке  их деятельности.

Назначение бюджетов и  финансовых планов.

В условиях рынка именно бюджетирование становится основой  планирования - важнейшей функции  управления. Вся система внутрифирменного планирования должна строиться на основе бюджетирования, т. е. все затраты  и результаты должны иметь строго финансовое, лучше - денежное выражение. Однако дело не только в этом. Если само по себе планирование бизнеса необходимо для того, чтобы четко представлять, где, когда, что и для кого предприятие  или фирма будет производить  и продавать продукцию или  оказывать услуги, чтобы понимать, какие ресурсы и в каком  объеме для этого понадобятся, то бюджетирование как основа планирования - это максимально точное выражение  всех планируемых показателей и  ресурсов в финансовых терминах.

Одной из главных функций  бюджетирования является прогнозирование (финансового состояния, ресурсов, доходов  и затрат). Именно этим бюджетирование и ценно для принятия управленческих решений. Конечно, утвержденные формы  бухгалтерской отчетности никто  не отменял. И любое действие, будь то оценка финансового состояния  предприятия или фирмы, аудиторская  проверка, деятельность оценщиков бизнеса, непременно будет базироваться и  на этих данных. Беда в том, что результаты такого анализа, даже если не принимать  в расчет особенности национальной системы налогообложения, безусловно, интересные и любопытные сами по себе, как данные прошлых периодов могут  быть мало полезны руководителям  предприятия (кроме сугубо познавательных и общеобразовательных целей). Аудиторы могут установить и отразить в  своих отчетах, что такой-то финансовый коэффициент на вашем предприятии, что называется, "не той системы", что его хорошо бы исправить. Но очень  часто изменить что-либо к лучшему  уже невозможно, поздно. Может случиться  так, что исправлением финансового  положения предприятия или фирмы  придется заниматься совсем другим руководителям, а вовсе не тем, кто довел их до жизни такой.