Сущность инновационного менеджмента

 

 

Глава III. Инновационный бизнес на примере ООО “НПФ Стелла”

 

В качестве примера компании успешно  занимающейся инновационной деятельностью  можно привести ООО “Научно-производственную фирму “Стелла”

Компания была создана весной 2000 года группой технических специалистов.

Научный потенциал и опыт разработчиков и программистов фирмы позволяет интегрировать продукцию компании в системы ведущих западных и отечественных производителей. Это особенно важно, если на Вашем объекте уже установлены какие-либо системы, и Вы их хотите усовершенствовать.

Основными направлениями деятельности компании являются:

-разработка аппаратно-программного  обеспечения для автоматизации  спортивно-развлекательных учреждений;

-разработка интегрированных систем  безопасности и учета рабочего  времени предприятий.

Технические разработки компании выполнены  на новейшей элементной базе зарубежных производителей и с учетом последних  достижений для однокристальных  микропроцессоров, чем достигается  высокая надежность и невысокая, по сравнению с импортными аналогами, стоимость аппаратной части проекта.

Уже осенью “НПФ Стелла” выпустила  первую версию программно- аппаратного  комплекса “Распределенная система  платного доступа”, которая была установлена  в Спортивно-оздоровительном парке  “Волен” В этом же году на Людиновском тепловозостроительном заводе был установлен программно-аппаратный комплекс “Интегрированная система безопасности предприятия “Контур”.

Разработанная компанией “Распределенная система платного доступа” была установлена на базе отдыха “Соболиная гора”, г. Байкальск Иркутской области.

Данное предприятие выполняет  все работы по установке и наладке  системы "под ключ" на объекте, а также производит обучение обслуживающего персонала и пользователей системы  доступа, как на предприятии  заказчика, так и непосредственно в НПФ "Стелла". В случае необходимости специалисты "НПФ Стелла" выезжают к Заказчику для консультирования и обследования объекта, а также можно принять у себя заинтересованных представителей заказчика

Сегодня, разработанные компанией  программно-аппаратные комплексы работают в таких городах как Москва, Казань, Белгород.

Компания имеет несколько патентных  свидетельств на полезную модель.

Компания получила Диплом участника, проходившей в Калуге выставке “Инновации в Калужской области”, участвовала в проходившей в Москве выставке “Инновации и инвестиции” в составе Калужской делегации, сформированной департаментом регионального развития Калужской области.

По заявке № 2002128844 принято решение  Российским агентством по патентам и  товарным знакам на основании Патентного закона Российской федерации, о выдаче свидетельства № 31452 на полезную модель высоконадежного турникета STL 111 (типа "Московское метро"), уже успешно зарекомендовавшего себя на многих объектах России.

По заявке № 2002502111 принято решение  Российским агентством по патентам и  товарным знакам на основании Патентного закона Российской федерации, о выдаче ПАТЕНТА НА ПРОМЫШЛЕННЫЙ ОБРАЗЕЦ высоконадежного турникета STL 111 (типа "Московское метро").Ниже представлен этот макет и его описание. (Таблица)

Отличительные особенности турникетов:

Современный эргономичный дизайн;

Высокая пропускная способность;

Нормально-открытый режим работы;

Встроенные фотоэлементы;

Двунаправленный режим работы;

Определение наличие человека в  зоне створок турникета;

Фотоэлементы, встроенные в корпус турникета, определяют направление  прохода пользователя, а также  фиксируют попытку и направление неавторизованного прохода. Управление турникетом осуществляется от системы контроля доступа или ручного пульта управления, которые задают необходимые режимы работы турникета:

Однократный проход в каждом из направлений;

Проход группы в каждом из направлений;

Блокировка прохода.

На сегодняшний день НПФ "Стелла" может предложить Заказчику интегрированную  систему "Контур", позволяющую  легко и надежно управлять  доступом на любое предприятие и  систему платного доступа, с помощью  которой можно организовать доступ на различные объекты за деньги.

Рынок, на котором работает компания, характеризуется достаточно высокой  закрытостью и высокой степенью конкуренции. В отличие от большинства  компаний, осуществляющих лишь продажу  и монтаж приобретенных комплексов, “НПФ Стелла” самостоятельно разрабатывает аппаратное и программное обеспечение.

В свое деятельности компания сталкивается с теми же проблемами, что и большинство  предприятий малого бизнеса, и целым  рядом специфичных проблем.

Прежде всего, это проблемы получения заказов. Рынок, на котором работает компания, достаточно ограничен и, как отмечалось ранее, высоко конкурентный, причем в условиях высокой российской коррупции, конкуренция зачастую приобретает недобросовестный характер, и заказы достаются не предложившим лучшие продукты, а “своим” компаниям.

К сожалению, сложившаяся в России налоговая система не способствует развитию компаний, разрабатывающих  программное обеспечение. Разработчик  ПО вынужден платить налог на прибыль  и НДС с каждой копии продаваемого программного обеспечения, практически не имея легальных возможностей включить затраты на разработку в себестоимость продукции. Наша страна обладает значительным потенциалом в области разработки программного обеспечения, к сожалению, сегодняшняя государственная политика не способствует развитию в России индустрии программного обеспечения, в результате чего, активно идет “утечка мозгов” за рубеж.

К сожалению, за прошедшие два года список деятельности подлежащей обязательному  лицензированию сократился не значительно, при этом значительно усложнился процесс лицензирования и сократились сроки. Плюс к этому за нарушение сроков предоставления документов на вновь создаваемые компании налагают штрафы, еще более уменьшая их оборотные средства. Таким образом, государство не только не способствует, но и наоборот препятствует развитию малого бизнеса. В качестве фактора сдерживающего развитие инновационных предприятий следует отметить дороговизну участия в специализированных выставках и размещения статей в журналах. Так, сегодня за публикацию статьи о компании в специализированном журнале необходимо заплатить около 1000 долларов США, за право участия в специализированной выставке около 7000 долларов США. Что является достаточно большой суммой для инновационных предприятий.

 

 

Глава IV Анализ эффективности инвестиционной деятельности

Эффективность деятельности организации выражается через экономические  и финансовые показатели. В условиях рыночной экономики не может быть унифицированной системы показателей. Каждый инвестор самостоятельно определяет эту систему исходя из особенностей инновационного проекта, профессионализма специалистов и менеджеров и других факторов.

Одним из основных показателей  эффективности и стабильности функционирования организации является ее устойчивость.

Внедрение новшеств может  дать четыре вида эффекта: экономический, научно-технический, социальный и экологический.

За счет получения  экономического эффекта в форме  прибыли инновационная организация  осуществляет комплексное развитие и повышение благосостояния сотрудников.

Остальные виды эффекта  несут в себе потенциальный экономический  эффект. Т.е., экономический эффект разработки, внедрения у себя (превращения  в инновацию) или продажи новшеств может быть потенциальным или  фактическим (реальным, коммерческим), а научно-технический, социальный и экологический эффекты могут иметь форму только потенциального экономического эффекта. По сути, если принимать в расчет только конечные результаты внедрения или продажи новшеств, то любой вид инновационной деятельности можно оценить в стоимостном выражении. Критериями конечной оценки здесь являются: время получения фактического экономического эффекта и степень неопределенности его получения (или уровень риска вложения инвестиций в инновации).

Рассмотрим на примерах методику расчета экономического эффекта от внедрения новой техники.

Пример 1. Внедряется в производство новый агрегат по упаковке тары. Определить экономический эффект от использования данного агрегата с учетом фактора времени, а также величину удельных затрат.

 

Показатели	Годы расчетного периода
	1	2	3	4	5	6
Результаты - Р	14260	15812	16662	18750	26250	28750
Затраты - З	996	4233	10213	18140	18396	20148
Коэффициент дисконтирования при  ставке дохода 10%	0,9091	0,8264	0,7513	0,683	0,6209	0,5645

 

Решение: находим дисконтированные результаты и дисконтированные затраты по годам расчетного периода, то есть в течение 6 лет внедрения агрегата

 

1. Р = (14260 * 0,9091) + (15812 * 0,8264) + (16662 * 0,7513) + (18750 * 0,6830) + (26250 * 0,6209) + (28750 * 0,5645) = 12963,8 + 13067,0 + 12518,22 + 12806,3 + 16298,6 + 16229,4 = 83883,3 д. е.

2. З = (996 * 0,9091) + (4233 * 0,8264) + (10213 * 0,7513) + (18140 * 0,6830) + 18396 * 0,6209) + (20148 * 0,5645) = 905,5 + 3498 ,2 + 7673 + 12389,6 + 11422 + 11373,5 = 47261,8 д.е.

3. Э = .

 

То есть, экономический  эффект от использования агрегата по упаковке тары составит 36621,5 = (83883,3 - 47261,8).

Величина удельных затрат определяется по формуле

 

.

 

Отсюда  руб. / руб.

 

Пример 2.

Имеются следующие данные о производстве и реализации обоев  со звукопоглощающим покрытием.

 

Показатели	Единица измерения	Величина показателя
Объем реализации	тыс. рулонов	300
Выручка от реализации – РТ	млн. руб.	22588
Издержки производства (себестоимость продукции) – ЗТ	млн. руб.	8444

 

Необходимо определить экономический эффект (прибыль) от производства и реализации обоев со звукопоглощающим покрытием.

Решение:

Экономический эффект (прибыль) от производства и реализации обоев  со звукопоглощающим покрытием за расчетный период определяется по следующей формуле:

 

Э_Т = Р_Т - З_Т.

 

Отсюда Э_Т = 22588 - 8444 = 14144 млн. руб.

Пример 11.3. Предложены к  внедрению три изобретения. Определить, какое из них наиболее рентабельное.

 

	Инвестиции (К), млн. руб.	Предполагаемый доход, млн. руб.
1	446,5	640,2
2	750,6	977,5
3	1250,0	1475,5

 

Решение. Определим индекс доходности

 

 

По первому изобретению

 

 

По второму изобретению

 

 

По третьему изобретению

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

 

Мировой опыт показывает, что малое  предпринимательство следует рассматривать  одним из эффективных направлений  активизации инновационной деятельности в промышленности.

В связи с этим проблема повышения эффективности поддержки малого предпринимательства и управления малыми предприятиями (МП) в этой сфере деятельности остается особенно актуальной.

Механический перенос формируемой  методологии современного российского  менеджмента на МП, деятельность которых связана с инновационным процессом не приводит к получению ожидаемого эффекта и, более того, компрометирует эту признанную во всем мире организационно-производственную форму предпринимательства. Среди существующих и препятствующих причин эффективному использованию малого предпринимательства в научно-технической и инновационной сферах деятельности, которые уже представляют по своей сути определенные проблемы, наиболее острыми являются следующие.

Первая проблема возникла из-за отсутствия рыночного механизма интеграции отдельных субъектов интеллектуальной собственности в добровольно создаваемые коллективы (организации) разработчиков и производителей, способные воспроизвести цепь "исследование – разработка – производство – продажа".

Вторая проблема связана с  преодолением традиционной для бывшего советского периода развития России организации научно-технической и инвестиционной деятельности.