Инновационный проект

Соответствие проекта  стратегии развития предприятия

Экономическая добавленная  стоимость:

Оценка денежных потоков проекта

Принятие решения о реализации проекта

Оценка влияния проекта на капитализацию предприятия

Рентабельность инвестиций:

Оценка эффективности (прибыльности) инвестирования

Оценка приемлемости проекта для  инвесторов

Ранжирование проектов при формировании технологического портфеля

Чистая дисконтированная стоимость:

Оценка денежных потоков проекта

Принятие решения о реализации проекта

Принятие решения о финансировании проекта

Принятие решение о передаче/приеме технологий

Оценка влияния проекта на капитализацию  предприятия

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение.

Переход экономики России на инновационный путь развития является в последние годы одним из приоритетов  государственной политики. Перспективы  инновационного развития во многом связаны  с возможностями наиболее эффективного использования потенциала сектора  науки и образования.

Объекты и институты инновационной  экономики являются относительно новыми для России и находятся в стадии становления. Теоретические и практические подходы экономической науки, обеспечивающие их создание и сопровождение, находятся  в развитии. Практические задачи, которые  приходится решать при анализе объектов инновационной экономики, опережают  подготовку методического обеспечения.

Рассмотренные методы и способы  оценки инновационных проектов являются базовыми, но для каждого проекта  показатели могут корректироваться  в зависимости от сферы применения инноваций.

Основными показателями, на которые следует опираться при принятии решения об экономической эффективности являются чистая дисконтированная стоимость, будущая стоимость, срок окупаемости инвестиций, рентабельность и внутренняя норма прибыли.

Совершенного метода оценки инновационных проектов в настоящее  время не разработано, т.к. каждый проект уникален и имеет свои особенности. Но концепция метода реальных опционов в большей степени отвечает обозначенным задачам по управлению инновационными проектами. Преимущественным положением метода является то, что он в первую очередь учитывает будущую неопределенность как ценность. Чем выше неопределенность, тем выше ценность реального опциона. Включение реальных опционов в проект предоставляет возможность адаптации проекта к изменяющимся условиям внешней среды, тем самым уменьшая негативное воздействие неопределенности на результаты проекта.

Суть метода заключается в выявлении и использовании общих характеристик между управленческими решениями и финансовыми опционами.

Реальный опцион создается  всегда, когда возникает необходимость  принимать последовательные инвестиционные решения. Важнейшей особенностью метода является его соответствие реалиям  быстроменяющейся экономической среды, в которой функционируют предприятия, и необходимость адаптации к  ней.

При формировании портфеля проектов, таким образом, может осуществляться двухуровневый процесс принятия инвестиционных решений. На втором уровне осуществляется стандартная процедура  оценки инвестиционных проектов с чистой дисконтированной стоимостью в качестве основного критерия. На первом же уровне проекты могут представлять определенную ценность для компании прежде всего из-за тех возможностей, которые они способны открыть в будущем.

Рассмотрение проекта  с точки зрения метода ROV, в отличии от других методов, является поиском дополнительных возможностей, которые не были учтены при классическом анализе.

Каждый из рассмотренных  методов имеет свои преимущества и недостатки. При оценке конкретного  инновационного проекта следует  помнить о его уникальности и  по возможности минимизировать риски.