Автор работы: Пользователь скрыл имя, 11 Июня 2013 в 15:10, дипломная работа
Цель выпускной квалификационной работы - изучить все аспекты вознаграждения персонала в современной организации и предложить новые эффективные варианты вознаграждения.
На основании цели в работе поставлены следующие задачи:
Выявить экономическую сущность вознаграждений в современной организации;
Проанализировать вознаграждения в современных организациях;
Рассмотреть все виды вознаграждений ТД «ПомидорПром»
Введение
Глава 1 . Теоретические основы управление вознаграждениями
1.1.Вознаграждение:понятие и основные типы
1.2.Классификация систем вознаграждения
1.3.Особенности вознаграждения различных категорий работников
1.4.Кадровая политика в системе вознаграждений
Глава 2.Анализ хозяйственной деятельности ТД «ПомидорПром»
2.1.Общая характеристика ТД «ПомидорПром»
2.2.Анализ финансово-хозяйственной деятельности
2.3.Анализ эффективности управления вознаграждением.
Таблица 6 .
Данные таблицы показывают ,что численность персонала за период 2010-2012 г. не значительно изменилась .В период с 2011-2012 количество сотрудников увеличилось на 7 сотрудников
Анализ заработной платы.
Должность |
2010 год |
2011 год |
2012 год |
Региональный директор |
35+ бонусы |
40+бонусы |
50+бонусы |
Начальник отдела продаж |
30+бонусы |
35+бонусы |
40+бонусы |
Супервайзер |
25+бонусы |
25+бонусы |
30+бонусы |
Торговый представитель |
15+бонусы |
18+бонусы |
20+бонусы |
Мерчендайзер |
10+бонусы |
15+бонусы |
15+бонусы |
Бухгалтер |
35 |
40 |
40 |
Оператор |
15 |
20 |
20 |
Таблица 7.
Самая большая заработная плата из всех компании у регионального директора. Исходя из данных табл.7 можно сделать вывод, что с каждым годом заработная плата увеличивается.
Система вознаграждений ТД «ПомидорПром».
Должность |
Вознаграждения | ||
Региональный директор |
1.Выполнение плана 2. Дебиторская задолженность 3.Выполнение спец. Задач4.Препия за продажу фокусного продукта | ||
Начальник отдела продаж |
1.Выполнение плана 2. Дебиторская задолженность 3. Выполнение спец. Задач | ||
Супервайзер |
1.Выполнение плана 2.Выполнение спец. Задач3.Препия за продажу фокусного продукта | ||
Торговый представитель |
1.Выполнение плана 2.Препия за продажу фокусного продукта | ||
Мерчендайзер |
1.Выполнение спец. Задач | ||
Таблица 8.
Таблица 8 показывает, что практически у всех работников одинаковые вознаграждения и мало вариантов. Это мало стимулирует их на работу, вследствие этого организация теряет прибыль.
Недостатки системы |
Сильные стороны системы вознаграждения |
|
|
В ТД «ПомидорПром» мало вариантов вознаграждения,так как присутствует только оклад и бонусы и важно эффективно стимулировать работников, что особенно важно, поскольку торговые представители составляют 60 % от всех сотрудников.
Анализ мнения сотрудников о системе вознаграждения ТД «ПомидорПром».
Таблица 9.
Должность |
Неудовлетворен |
Частично удовлетворен |
Полностью удовлетворен | |
Региональный директор |
3 | |||
Начальник отдела продаж |
3 | |||
Супервайзер 1 |
2 |
|||
Супервайзер 2 |
3 | |||
Торговый представитель 1 |
1 |
|||
Торговый представитель 2 |
1 |
|||
Торговый представитель 3 |
1 |
|||
Торговый представитель 4 |
2 |
|||
Торговый представитель 5 |
1 |
|||
Торговый представитель 6 |
3 | |||
Торговый представитель 7 |
2 |
|||
Торговый представитель 8 |
1 |
|||
Торговый представитель 9 |
1 |
|||
Торговый представитель 10 |
3 | |||
Торговый представитель 11 |
2 |
|||
Торговый представитель 12 |
3 | |||
Торговый представитель 13 |
1 |
|||
Мерчендайзер 1 |
1 |
|||
Мерчендайзер 2 |
2 |
|||
Мерчендайзер 3 |
1 |
|||
Мерчендайзер 4 |
3 | |||
1-Неудовлетворен | ||||
2-Частично удовлетворен | ||||
3-Полностью удовлетворен | ||||
По данным таблице 9 можно сказать ,что большинство работников ТД «ПомидорПром» не довольны системой вознаграждения в данной организации.
Информация о работе Управление вознаграждением в современной организации