SWOT-анализ и выработка стратегии развития компании «ООО BETON»

 

 

 

2.3 Корреляционный SWOT-анализ компании «ООО BETON»

 

 

 

 

 

 

 

 

Рисунок 5 – Схема SWOT-анализа

 

СиВ – объекты приоритетного  развития, СиУ – объекты неопределенности, СлВ – объекты неопределенности, СлУ – объекты реформирования

 

Таблица 5 – Корреляционная матрица

	Возможности								Угрозы
		1	2	3	4	5	6	7	1	2	3	4	5	6	7
сильные стороны	1	х	х		х		х		х	х		х		х		8
	2	х		х	х	х					х	х	х			7
	3		х	х	х			х		х						5
	4	х			х			х					х			4
	5	х	х			х	х		х		х					6
	6	х		х		х			х							4
Слабые стороны	1	х	х							х		х			х	4
	2			х	х						х		х	х		4
	3						х	х				х				3
	4	х			х			х							х	3
	5	х											х			1
	6															0
сумма		8	4	4	6	3	3	4	3	3	4	4	4	2	2	48

Корреляционный  SWOT-анализ показывает, что поле СиВ наиболее заполнено, следовательно, необходимо эффективнее использовать сильные стороны компании для реализации возможностей, предоставляемых внешней средой, а именно добиться выгодных отношений с наиболее крупными строительными фирмами, развивать новые направления бизнеса компании. Что касается объектов реформирования поля СлУ, то  компании необходимо избавиться от слабостей, предотвратить угрозы со стороны, позаботиться о конкурентоспособности фирмы.

Поля СлВ и СиУ  обозначили перед компанией стратегические задачи по преодолению слабостей  за счет возможностей внешней среды  и использование внутренних сильных  сторон для устранения угроз со стороны  соответственно.

Исходя из полученных данных, определим список конкретных стратегических задач компании «BETON»:

1. развивать основные бизнес - направления компании за счет предоставляемых возможностей;
2. получить патент на разработанные товарные марки бетона, сертифицировать СМК;
3. расширить сферы влияния за счет создания представительств компании  в других регионах страны;
4. поиск и развитие долгосрочных надежных взаимоотношений с заказчиками;
5. создать эффективную систему мотивации сотрудников.

В SWOT-анализе необходимо не только вскрыть угрозы и возможности, но и попытаться оценить их с точки зрения того, сколь важным для фирмы является учет в стратегии своего поведения каждой из выявленных угроз и возможностей. Для такой оценки применяется метод позиционирования каждой конкретной возможности на матрице возможностей.

 

 

 

 

 

2.4 Анализ возможностей  и угроз 

 

Составим матрицу возможностей (см. таблицу 5), которая отражает  значение каждой возможности в соответствии с вероятностью её использования  и влияния на организацию.  Таким образом, возможности, попадающие на поля ВС, ВУ, СС имеют большее значение для организации и их необходимо обязательно использовать. Возможности, попадающие на поля СМ, НУ, НМ заслуживают меньшее внимание компании.

Подобная матрица составляется для оценки угроз. Где откладываются возможные последствия для компании, к которым может привести угроза, и вероятность того, что эта угроза будет реализована (см. таблица 6).

Угрозы, попадающие на поля ВР, ВК, СР представляют очень большую  опасность для организации и  требуют немедленного устранения. На поля ВТ, СК, НР должны находиться в поле зрения высшего руководства и должны быть устранены в первостепенном порядке. На поля НК, СТ, ВЛ – внимательный и ответственный подход к их устранению во вторую очередь. Угрозы на полях НТ, СЛ, НЛ то же не должны выпадать из поля зрения руководства.

 

 

 

Таблица 6  - Матрица возможностей

Вероятность использования возможности	Влияние
	Сильное	Умеренное	Малое
Высокая	Удобное расположение завода вблизи от наиболее крупных строек	Перспективы строительства в городе обеспечивают постоянную работу компании	-Возможность заказа по Интернету; -Консультации специалистов на  всех этапах сотрудничества
Средняя	Расширение объемов производства за счет уникального для города оборудования	-Получение сертификатов, патентов международного значения; -Публичные заявления в прессе  об экологически чистых технологиях  производства компании	Создание новых торговых марок
Низкая	Получение гос. заказа на поставку продукции	Создание нового бизнеса по аренде техники и укладке бетона в конструкции	-

 

Таблица 7 - Матрица угроз

Вероятность реальной угрозы	Возможные последствия
	Разрушение	Критическое состояние	Тяжелое состояние	Легкие ушибы
Высокая	-	Экономический кризис	Преждевременный износ оборудования	Сезонные колебания условий окружающей среды
Средняя	Резкий рост цен на электроэнергию	Замедление роста рынка	Вероятность появления новых конкурентов	Уменьшение рентабельности строительства  в городе
Низкая	Экологическая катастрофа	-Переход заказчиков к дешевым  производителям -Риск потери заказчиков	переход на другой режим работы завода вблизи населенных пунктов	-Нестабильность политической ситуации  в стране -снижение спроса на новые  товарные марки из-за высокой  цены

 

5. Анализ профиля среды

 

Таблица 8– Анализ профиля среды «ООО BETON»

Факторы среды	Важность для отрасли А	Влияние на организацию В	Направленность влияния С	Степень важности D=A*B*C
Природные факторы -климатические особенности местности -экологические факторы	3	1	-	-3
Политические и правовые -изменения налоговом, патентном законодательстве -денежно-кредитная политика -государственное регулирование	1	2	-	-2
Экономические факторы -курсы обмена валют -темпы экономического роста	2	3	-	-6
Технологические факторы -темпы НТП	3	2	+	6
Социальные и культурные -интенсивность иммиграции -образовательные стандарты -покупательские привычки -экономия энергии	2	2	+	4
Потребители	3	3	+	9
Поставщики	2	3	+	6
Конкуренты	2	2	-	-4
Рынок рабочей силы	3	2	+	6

 

Важность для отросли  и влияние организации оценивается  по трёхбалльной шкале:

3 — сильное

2 — умеренное

1 — слабая 

Влияние направленности измеряется как «+» позитивное и  «-» негативное.

Исходя из таблицы 8, можно сделать  вывод, что наиболее важными факторами  для отрасли производства бетона являются: технологические факторы, потребители, поставщики и рынок рабочей силы.

 

6.  Анализ отрасли

Строительство является одной из важнейших отраслей материального  производства, формирующей среду  обитания и деятельности людей, обеспечивающей создание, расширение и непрерывное  совершенствование основных фондов государства и предприятий, их материально-технической базы. В строительстве Российской Федерации занято несколько тысяч субъектов хозяйствования, основанных на различных формах собственности. В отрасли работает более 500 тыс. человек, что составляет около 10% от числа занятого в производстве населения. Конечной строительной продукцией являются полностью завершенные строительством предприятия, пусковые комплексы и объекты, подготовленные к выпуску продукции и оказанию услуг. Она территориально закреплена и носит индивидуальный характер, изготавливается в основном для конкретных заказчиков, многодетальна и материалоемка, характеризуется значительными единовременными затратами и длительными сроками эксплуатации.

Строительство обладает следующими специфическими чертами, свойственными только этой отрасли хозяйства:

- значительным количеством  участников инвестиционного процесса, занятых в сферах выполнения  строительных работ, производства  и доставки оборудования, строительных  материалов, изделий и конструкций;

- многообразием хозяйственных  связей с другими отраслями  хозяйства;

- зависимостью от местных  условий (геологических, климатических,  степени освоения территорий);

- подвижным характером  работ с непрерывной сменой  рабочих мест

Развитие строительного комплекса федерации увеличивает потребность во многих видах строительных материалов и изделий.

К основным критериям, которым  должны отвечать современные строительные материалы, относятся:

- минимальное изъятие  природных ресурсов и максимальное   использование продуктов (отходов) других отраслей при производстве стройматериалов.

- более высокие по  сравнению с ныне применяемыми  материалами прочность и долговечность;

- экономичность. Например, затраты на производство 1 т стали  в 30 раз выше, чем для такого же количества бетона;

- высокие  эстетические и архитектурные  качества,  сочетаемость с другими видами материалов;

- экологическая безопасность  при производстве и эксплуатации;

- возможность вторичной  переработки для строительных  или иных нужд.

Стремительный рост объемов применения в строительстве рециклированных, т.е. неоднократно используемых, материалов связан не только и не столько с экономической выгодой, сколько с экологическими причинами. Необходимо сокращать число свалок для отходов после массового сноса морально и физически устаревших зданий и сооружений. В Дании, к примеру; 100% современных зданий построено из рециклированных материалов.