Свот- анализ строительной компании

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ  И НАУКИ РФ

Филиал ФГБОУ ВПО «Московский государственный университет технологии и управления имени К.Г.Разумовского» в г.Угличе Ярославской области

 

 

 

 

 

 

 

Кафедра _______________________________________________                                                                                          

 

 

 

 

КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА

 

 

 

 

 

По дисциплине:                                                                                                      _

 

Тема _________________________________________________________

 

 

 

 

 

 

 

 

                                                        Выполнил студент ______________курса

 

                                                         _____________________________________

 

                                                        Института(факультета):_________________

 

                                                        Спец.(направление) ____________________

 

                                                         Шифр: _______________________________

 

2012

Миссия и цели строительной компании «Веста»

Наша миссия – работать для людей, создавая для них лучшее качество жизни.

Кредо компании:

• Всегда идти в ногу со временем, внедрять инновации и последние технологии;
• Никогда не останавливаться на достигнутом, постоянно совершенствоваться;
• Стремиться к росту и расширению компании;
• Ориентировать персонал на совершенствование профессионального уровня;
• Оправдывать и поддерживать позитивный образ компании как уважаемого члена делового сообщества.

 

 Наши ценности – результативность и эффективность

Цель Компании – приносить прибыль, поэтому деятельность компании должна быть эффективной

Эффективность означает:

• высокую производительность труда во всех сферах деятельности компании;
• постоянное увеличение объема и качества реализуемой продукции и оказываемых услуг;
• оптимальное использование всех ресурсов;
• четкость и гибкость управления;
• точность и своевременность принятия решений;
• оперативность и точность исполнения поставленных задач.

 
Цель компании – быть лидером, поэтому компания должна быть активной

Активность означает:

• расширение сферы деятельности компании;
• динамичное развитие компании;
• освоение новых рынков;
• готовность к нововведениям;
• инициативность сотрудников;
• гибкое реагирование на изменение рыночной конъюнктуры.

Одна из главных ценностей Компании – сотрудники

Поэтому для Компании важны:

• профессиональное и личное развитие сотрудников;
• справедливая оценка вклада каждого сотрудника;
• стимулирование инициативы;
• забота о здоровье и благополучии сотрудников и членов их семей.

 
В компании работают профессионалы

Профессионализм означает:

• соответствие знаний и опыта задачам, которые решает компания;
• способность осваивать и применять в работе новые знания;
• ответственное отношение к результатам своей работы;
• добросовестное исполнение своих обязанностей.

Компания представляет собой часть общества, и поэтому ответственна перед ним

Социальная ответственность  означает:

• безусловное соблюдение законодательства;
• соответствие продуктов и услуг заявленным стандартам;
• обеспечение социальной защищенности сотрудников;
• соблюдение cтандартов промышленной безопасности, охраны труда и окружающей среды;
• содействие росту экономического и социального благополучия территорий, на которых работает Компания;
• грамотное использование природных ресурсов.  
   

SWOT-анализа строительной компании «Веста»

Отдельно необходимо отметить, что  данному этапу предшествовала большая  предварительная работа по изучению внешней и внутренней среды компании. Другими словами, ниже приведен анализ результатов аудита компании и исследования рыночной среды, т.е. финальная часть работы.

Анализ внутреннего состояния  компании и учет бизнес окружения  компании позволил выделить следующие  факторы деятельности компании.

 

 Ключевые факторы  успеха

Для успешной деятельности на строительном рынке необходимо выполнение следующих факторов:

• Доступ к кредитным или заемным финансовым ресурсам. Без доступа компании крайне тяжело инвестиционные проекты, приобретать и обновлять основные средства производства, иметь достаточные оборотные средства;
• Наличие достаточного административного ресурса («связи» в администрации города) для возможности получения информации по тендерам и обеспечения возможности получения крупных контрактов и госзаказа;
• Достаточно высокий технический и технологический уровень работы компании;
• Квалифицированный управленческий и технический персонал, система повышения квалификации кадров;
• Лицензия соответствующего уровня (например, на строительство зданий свыше 120 м высотой, мосты, тоннели), сертификация ISO. 

Сильные внутренние стороны: Преимущества компании

1. Лидерство на рынке за счет клиентоориентированности компании- гибкость в отношениях с Заказчиками - наличие проектного подразделения позволяет обеспечивать многовариантность решения инженерных задач за счет использования инновационных технологий, оборудования, ноу-хау.
2. Узнаваемый брэнд.
3. Команда высококвалифицированных специалистов.
4. Опыт работ в грунтовых условиях , высокая компетентность. Наличие патентов.
5. Широкая производственная (продуктовая) линейка геотехнических работ и услуг.
6. Наличие системы профессионального обучения и повышения квалификации.
7. Наличие у компании утвержденных Госстроем России Стандартов организации (СТО).
8. Программа социальной ответственности.
9. Послепостроечный мониторинг за осадками зданий и сооружений (постпродажное сервисное обслуживание).

Слабые внутренние стороны: Недостатки компании

1. Недостаток финансовых средств (оборотных, для осуществления финансирования необходимых стратегических инициатив).
2. Непостоянство денежного потока из-за большого периода оборота дебиторской задолженности.
3. Низкая рентабельность производственной деятельности (основной) из-за слабой организации снабжения и технического сервиса механизмов.
4. Высокие издержки производства.
5. Громоздкость организационной функциональной структуры из-за отсутствия формализации процессов управления.
6. Слабая маркетинговая политика, и как следствие неритмичность и непредсказуемость получения заказов.

 

 

Сильные внешние стороны: Возможности  рынка

1. Растущий рынок.
2. Общенациональная программа «Доступное жилье».
3. Возможности быстрого роста.
4. Наличие новых привлекательных географических рынков.
5. Появление новых технологий высотного строительства и освоения подземного пространства.
6. Приток частного и иностранного капитала в строительную отрасль.
7. Вхождение в ВТО как снижение торговых барьеров для входа на привлекательные иностранные рынки.

 

 

Слабые внешние стороны: Угрозы рынка

1. Доступность финансов привела к снижению и разрушению входных барьеров в отрасли.
2. Высокая конкуренция при превалировании ценовых показателей.
3. Развитие альтернативных технологий (аналогов), появление на рынке аналогов оборудования.
4. Изменение системы контроля в строительстве.
5. Высокая степень контроля бизнеса со стороны государства.
6. Отсутствие нормативов по стандартизации новых технологий.
7. Дефицит специалистов.
8. Угроза поглощения более крупной компанией.

 

 

 

 Первичный SWOT-анализ

 

 Распределим полученные факторы по полям матрицы.

	СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ	СЛАБЫЕ  СТОРОНЫ
	ВОЗМОЖНОСТИ   "O" — OPPORTUNITIES	УГРОЗЫ   "T" — THREATS
В  Н  Е  Ш  Н  Я  Я      С  Р  Е  Д  А	1. Растущий рынок.   2. Общенациональная государственная программа «доступное жилье».  3. Возможности быстрого роста.  4. Наличие новых привлекательных географических рынков.  5. Появление новых технологий в строительстве  6. Приток частного и иностранного капитала в строительную отрасль.  7. Вхождение в вто как снижение торговых барьеров для входа на иностранные рынки.	1. Низкая доступность финансов.  2. Высокая конкуренция.  3. Развитие альтернативных технологий и аналогов оборудования.  4. Изменение системы контроля в строительстве.  5. Высокая степень контроля бизнеса со стороны государства.  6. Отсутствие нормативов по стандартизации новых технологий.   7. Дефицит специалистов.  8. Угроза поглощения более крупной компанией.
	ПРЕИМУЩЕСТВА   "S" — STRENGTH	НЕДОСТАТКИ   "W" — WEAKNESS
В  Н  У  Т  Р  Е  Н  Н  Я  Я      С  Р  Е  Д  А	1. Лидерство на рынке   2. Узнаваемый брэнд  3. Команда высококвалифицированных специалистов  4. Опыт  5. Широкая производственная линейка  6. Система профессионального обучения и повышения квалификации  7. Наличие у компании утвержденных сто  8. Программа социальной ответственности   9. Послепостроечный мониторинг за осадками зданий и сооружений  10. Многолетнее партнерство с лидерами мирового рынка	1. Недостаток финансовых средств (оборотных и для осуществления стратегических инициатив)  2. Непостоянство денежного потока из-за большого периода оборота дебиторской задолженности.  3. Низкая рентабельность производственной деятельности из-за слабой организации снабжения и технического сервиса механизмов.  4. Высокие издержки производства.   5. Громоздкость организационной функциональной структуры из-за отсутствия формализации процессов управления  6. Слабая маркетинговая политика

 

 

 Поэлементный SWOT-анализ

 

 Сопоставим полученные факторы для выделения возможных частных стратегий и их последующего анализа.

• Конкурентные активы. Использование преимуществ компании (сильных сторон) для освоения рыночных возможностей (S-O)
• Конкурентные пассивы. Преодоление недостатков компании (слабых сторон) для нивелирования угроз (W-T)
• Узкие места. Преодоление недостатков компании (слабых сторон) для освоения возможностей (W-O)
• Безопасность и защита. Использование преимуществ компании (сильных сторон) для нивелирования угроз (S-T)

 

 

 

	S - ПРЕИМУЩЕСТВА	W - НЕДОСТАТКИ
O	Конкурентные активы: поле S-O (СИВ)   Как КОМПАНИЯ может использовать свои сильные стороны для освоения возможностей? Стратегия: Максимизация использования  сильных сторон и благоприятных  возможностей	Узкие места: поле W-O (СЛВ)    Как КОМПАНИЯ может преодолеть свои слабые стороны для освоения возможностей?  Стратегия:   Минимизация влияния слабых сторон и максимизация использования благоприятных возможностей
В О  З М О Ж Н О С Т И	1. Стратегия быстрого роста (S1S3S1O1O3O4O6O7)  2. Стратегия укрупнения посредством слияния или поглощения (S1S2S3S4S5S10O1O6O7)  3. Стратегия диверсификации по отраслям: жилищное, транспортное, подземное и т.д. (S1S3S5S6S10O1O2O4O5O7 )  4. Стратегия функционального лидерства (S1S2S3S4O3O4O6)  5. Участие в консорциумах, вхождение или создание холдинга (S2S3S4S10O1O2O4O6O7)	1. Стратегия реорганизации с изменением организационной структуры (W3W4W5O1O2O5)  2. Стратегия географического расширения (W1W4W6O1O2O4O7)  3. Стратегия освоения смежных рынков (W1W2W4W6O1O5O6)  4. Стратегия внедрения менеджмента качества (W2W3W4W5O1O5O6O7)  5. Увеличение объема НИОКР (W1W3W4W6O1O4O5)
T	Безопасность  и защита: поле S-T (СИУ)   Как КОМПАНИЯ может использовать свои сильные стороны для нивелирования угроз?  Стратегия:   Максимизация использования сильных сторон и минимизация возможных угроз	Конкурентные  пассивы: поле W-T (СЛУ)  Как КОМПАНИЯ может преодолеть свои слабые стороны для нивелирования угроз?  Стратегия:   Минимизация влияния слабых сторон и минимизация возможных угроз.
У Г  Р О З Ы	1. Стратегия реорганизации с изменением организационной структуры (S1S3S5S6S8S10T2T3T4T5T7T8)  2. Стратегия укрепления организационной культуры (S1S2S3S4S6S8S10 T2T4T7T8)  3. Стратегия отраслевой диверсификации с целью минимизации рисков (S1S3S4S5S10T2T3T5T6)  4. Стратегия внедрения менеджмента качества (S1S3S4S6S7S9S10T2T3T4T5T6)  5. Участие в консорциумах, вхождение или создание холдинга (S2S3S4S10T2T5T8)  6. Наступательная маркетинговая политика (S1S2S3S4S5S7S10T2T3T6)	1. Стратегия лидерства по издержкам (W1W2W3W4T2T3T8)  2. Стратегия внедрения менеджмента качества (W3W4W5W6T2T3T4T6)  3. Интеграция «назад»:открытия бетонного завода и арматурного цеха (W1W2W3W4T2T8)  4. Стратегия долгосрочного привлечения финансового капитала (W1W2W3T1T2T3T8)  5. Интеграция «вперед»: генподряд, девелопмент, инвестиции в строительство (W1W2W4W6T1T2T3T5T8)