Этические основы взаимоотношений руководителя с подчинёнными

Отдельные функции не обязательно строго следуют одна за другой, а могут переплетаться.

4.2. Преимущества  самоменеджмента

Преимущества овладения  искусством самоменеджмента состоят  в следующем:

• выполнение работы с меньшими затратами времени, лучшая организация труда;
• меньше спешки и стрессов; больше удовлетворения от работы;
• активная мотивация труда;
• рост квалификации;
• снижение загруженности работой;
• сокращение ошибок при выполнении своих функций;
• достижение профессиональных и жизненных целей кратчайшим путем.

Задачи самоменеджмента  учитывают и такой фактор деятельности человека, как биологический, который включает в себя понятие естественного ритма работы индивидуально для каждого человека и понятие биоритмов.

Работоспособность каждого  человека подвержена определенным колебаниям, происходящим в рамках естественного ритма. Говорят обычно о «человеке утра» или «жаворонке» и о «человеке вечера» или «сове». Пик работоспособности приходится у них на разные периоды дня. Каждый из нас может приспособиться к этим колебаниям своей работоспособности. Необходимо изучать свои способности и использовать эти закономерности в своем распорядке дня.

Учет своего индивидуального  биоритмического состояния позволяет  улучшить работоспособность, учитывая его при составлении планов работы.

4.3. Внутренний  путь самосовершенствования

Внутренний путь самосовершенствования  гораздо труднее, хотя и окупается во много раз больше. Результаты его ощущаются практически сразу, если вы нашли свой истинный, индивидуальный, свой неповторимый путь. Чаще всего мы стремимся к чему-то, что не является нашим собственным желанием, а определено желаниями и целями социума, в котором мы находимся. Именно поэтому достижение поставленных целей происходит очень трудно, с большими усилиями или вообще не осуществляется.

В первую очередь, мы должны научиться не отождествлять себя с другими, определить границы своего «я», изучить его слабые и сильные стороны. Обрести свою истинную свободу, которая есть свобода внутренняя, это свобода духа, свобода мыслей и поступков. Человек овладевший этой свободой, идет в жизни своим путем, обретает свой, индивидуальный смысл жизни и делает только то, что нужно именно ему, а не то, что от него окружающие.  В самом человеке заложено все необходимое для того, чтобы жить, развиваться, совершенствоваться, помогать себе самому справляться со своими проблемами. Нет и не может быть истинной помощи, кроме самопомощи. «Спасение утопающих – дело рук самих утопающих». Об этом говорит Д. Верищагин, предлагая самому научиться управлять собственной судьбой, привнести гармонию и независимость в свою жизнь.

Самоменеджмент – это последовательное и целенаправленное использование эффективных методов работы в повседневной практике, с оптимальным использованием своих ресурсов для достижения своих же целей.

Самоменеджмент позволяет  эффективно пройти все этапы успешного  пути к цели, а именно:

• решить, чего вы хотите достичь;
• создать собственное видение успеха;
• использовать метод «больших скачков»;
• верить, что успех придет;
• сосредоточиться на целях, ведущих к успеху;
• не падать духом при неудачах;

4.4. Эффективные  навыки менеджера

Классики эффективного менеджмента Майк Вудкок и Дэйв Фрэнсис  выделяют следующие ключевые навыки эффективного менеджера:

1. Способность управлять собой: способность в полной мере использовать свое время, энергию, умения; способность справляться со стрессами.
2. Разумные личные ценности, ясные или адекватные современной реальности.
3. Четкие личные цели: ясность в вопросах личной и деловой жизни; реалистичные жизненные цели.
4. Упор на постоянный личностный рост: настроенность и восприимчивость к новым ситуациям и возможностям .
5. Навык решать проблемы: наличие эффективных стратегий принятия решен<span class="dash041e_0431_