Анализ производственного потенциала предприятия
Контрольная работа, 30 Октября 2012, автор: пользователь скрыл имя
Описание работы
Тип организации производства определяется отраслевой спецификой и применяемыми технологиями, а также конкурентными целями компании, поэтому важно определить его тип.
В соответствии с таблицами №1 и №2 проанализируйте тип производства вашего ООО (подчеркните показатели) и сделайте соответствующий вывод.
Файлы: 7 файлов
пр 1 исправили.doc
— 113.50 Кб (Просмотреть файл, Скачать файл)ПР 2 испр.doc
— 115.50 Кб (Просмотреть файл, Скачать файл)ПР 3 испр.doc
— 92.00 Кб (Просмотреть файл, Скачать файл)ПР 4 испр.doc
— 84.00 Кб (Просмотреть файл, Скачать файл)ПР 5 испр.doc
— 88.00 Кб (Просмотреть файл, Скачать файл)ПР 6-7 испр.doc
— 173.00 Кб (Просмотреть файл, Скачать файл)ПР 8 испр.doc
— 110.50 Кб (Скачать файл)Стратегический анализ деятельности ООО «СтройДумРост» проводился на основе следующих методов:
- Метод опроса (метод коллективной работы) использовался для анализа стратегической документация фирм конкурентов.
- Метод наблюдения (метод коллективной работы) использовался для наблюдения за ходом выполнения работ конкурентами с целью изучения их стратегической документации.
- Метод анализа документов (кабинетные исследования) использовался в выполнении практически всех работ (ПР 1-7), на основе стратегической документации разрабатывались цели организации, анализ продукции, внутренней среды, конкурентов и т.д.
- Метод сравнения (ситуационный анализ, портфельный анализ) использовался для анализа производственного потенциала предприятия, стратегического анализа внутренней и внешней среды организации, стратегического анализа продукции.
- Балансовый метод (математические методы) использовался для определения взвешенной оценки факторов внешней среды.
- Метод статистики (ситуационный анализ) использовался для выявления факторов, определяющих стратегию организации.
- Метод элиминирования (ситуационный анализ) использовался для анализа факторов, определяющих стратегию организации.
- Графический метод (кабинетные исследования) использовался для построения организационной структуры ООО «СтройДумРост»