Анализ производственного потенциала предприятия

Бизнес-процесс

Изучение  запросов потребителей

Владелец

Заместитель генерального директора по общим вопросам

Назначение

Маркетинговые функции, информирование о продукции

Результат

Увеличение  числа потенциальных потребителей

Потребители

Проектирование  и разработка

Поставщики 

Сдача объектива  в эксплуатацию

Правила

Список потенциальных  потребителей, план маркетинга

Бизнес-процесс

Проектирование  и разработка

Владелец

Начальник отдела подготовки, ведения и сдачи производства

Назначение

Проектные функции

Результат

Подготовка  смет

Потребители

Закупки

Поставщики 

Изучение требований потребителей

Правила

Стандарты качества ISO, ГОСТы

Бизнес-процесс

Закупки

Владелец

Начальник службы снабжения и доставки

Назначение

Организация логистики

Результат

Поставка сырья, материалов, необходимых для дальнейшего  производства

Потребители

Производство

Поставщики 

Проектирование  и разработка

Правила

ФЗ о поставках  продукции, договор поставки.

Бизнес-процесс

Строительство

Владелец

Начальник отдела подготовки, ведения и сдачи производства

Назначение

Производственные  функции

Результат

Готовое к эксплуатации здание

Потребители

Сдача объекта  в эксплуатацию

Поставщики 

Закупка

Правила

Нормативные документы, СНИПы Акт выполненных работ по строительству объекта недвижимости

Бизнес-процесс

Сдача объекта в эксплуатацию

Владелец

Начальник отдела подготовки, ведения и сдачи производства

Назначение

Обслуживание

Результат

Готовый объект недвижимости

Потребители

Запросы потребителей

Поставщики 

Строительсво

Правила

Акт выполненных  работ по строительству объекта  недвижимости

№

Должности

Должностные обязанности

1

Генеральный директор

- Руководит в соответствии с действующим законодательством в пределах предоставленной компетенции всеми видами деятельности организации; 
- Обеспечивает выполнение задач и целей деятельности организации и всех ее обязательств перед поставщиками, заказчиками и банками; 
- Организует производственно-хозяйственную деятельность организации на основе обоснованного планирования ее материальных, финансовых и трудовых затрат с учетом складывающейся конъюнктуры на рынке товаров и услуг;

2

Заместитель генерального директора

- Осуществляет  контроль за финансово-хозяйственной  деятельностью компании, обеспечивая  эффективное и целевое использование материальных и финансовых ресурсов, снижение их потерь, ускорение оборачиваемости оборотных средств; 
- Обеспечивает своевременное составление сметно-финансовых и других документов, расчетов, установленной отчетности о выполнении планов;  
- Непосредственно при отсутствии генерального директора или по его поручению ведет переговоры с заказчиками, подрядчиками, субподрядчиками, потенциальными партнерами и другими организациями; 

3

Заместитель по общим вопросам

 - Организовывать производственно-хозяйственную деятельность на основе широкого использования новейшей техники и технологии, прогрессивных форм управления и организации труда, рационального использования 
производственных резервов и экономного расходования всех видов ресурсов; 

4

Главный бухгалтер

- Осуществляет  организацию бухгалтерского учета  хозяйственно-финансовой деятельности  и контроль за экономным использованием  материальных, трудовых и финансовых  ресурсов, сохранностью собственности  предприятия

5

Начальник отдела, подготовки, ведения  и сдачи производства

- Обеспечивает  разработку проектно-технологической  документации в системе инженерной  подготовки строительного производства;

- Оказывает  методическую помощь строительным  подразделениям в разработке проектно-технологической документации;

- Обеспечивает  разработку рабочих чертежей  временных зданий и сооружений, технологической оснастки, инвентаря и приспособлений;

- Осуществляет  контроль за готовностью строительных  площадок к началу работ, участвует в разработке мероприятий по подготовке объектов для работы в осенне-зимних условиях;

- Рассматривает  и готовит для согласования  проекты производства работ, разрабатываемые  субподрядными организациями;

6

Начальник производственно-технического отдела

- Руководит работой по техническому развитию организации, совершенствованию ее производственно-технической базы; 
- Осуществляет контроль за заключением и исполнением договоров, связанных с внедрением новой техники. 
- Проводит работу по выявлению и освоению технических новшеств, научных открытий и изобретений, передового опыта, способствующих улучшению технологии технического обслуживания, организации производства и росту производительности труда; 
- Организует изобретательскую и рационализаторскую работу и оказывает практическую помощь в разработке, оформлении и внедрении рационализаторских предложений; 
- Осуществляет руководство по обеспечению норм охраны труда и пожарной безопасности, профилактики производственного травматизма.

7

Начальник сметно-договорного отдела

 - Организация договорной работы, разработка договоров, дополнительных соглашений к ним, заключение договоров с подрядными организациями и заказчиком; 
- Подготовка и контроль сметной документации и ценообразования на всех этапах разработки проекта и строительства в установленные сроки и с высоким качеством; 
- Согласование сметной документации по частям и разделам проекта со смежными отделами, субподрядными организациями и заказчиком; 
- Участие в рассмотрении, согласовании и защите сметной документации; 
- Контроль графика платежей и выполнения договорных обязательств с подрядчиками и заказчиком..

8

Начальник службы снабжения

- Организация  работы отдела материально-технического  снабжения: 
- Организация обеспечения предприятия всеми необходимыми для его деятельности материальными ресурсами; 
- Активный поиск поставщиков; 
- Составление тендеров на поставку; 
- Обработка заявок, сопроводительная документация: счета-фактуры, товарно-транспортные накладные;

9

Начальник службы управления персоналом

- Стратегическое  и оперативное управление деятельностью  службой персонала; 
- Анализ рынка труда, внешняя и внутренняя отчетность; 
- Разработка положений об оплате и стимулировании труда; 
- Организация и проведение собеседований; 
- Организация адаптации и планирование обучения персонала; 
- Организация и проведение корпоративных мероприятий.