Анализ производственного потенциала предприятия

Вывод: В рамках SWOT-анализа ООО «СтройДумРост»  в качестве сильных сторон можно назвать:

• точное удовлетворение покупательских запросов
• широта диапазона услуг
• гарантии покупателям
• способность получить в результате разработки новые продукты в фазе НИОКР и быстро вывести их на рынок
• благоприятный имидж и репутация
• компетентность в научных исследованиях (особенно в наукоемких отраслях)
• способность к инновациям в производственных процессах
• качество производства
• обеспечение адекватной квалифицированной рабочей силой
• высокая производительность труда (особенно в трудоемких производствах)

К слабым сторонам деятельности ООО «СтройДумРост»   относятся:

• недостаток финансирования НИОКР
• низкая квалификация управленческого персонала

Для эффективной организации деятельности ООО «СтройДумРост» может использовать следующие возможности:

• новые продукты (скорость обновления, источники идей)
• рост уровня спроса на экономичные быстровозводимые дома
• рост уровня спроса на проектирование зданий

Угрозами для деятельности ООО  «СтройДумРост» являются следующие  факторы:

• процентная ставка и курс национальной валюты
• уровень инфляции
• уровень безработицы
• цены на энергоресурсы
• инвестиционная политика

Стейкхолдерами ООО «СтройДумРост» являются потребители, конкуренты, государственные учреждения, кредиторы, так как они влияют на деятельность компании.

5. Отметьте в таблице  №6, содержащих два типа методов управленческого анализа: социологические и аналитические, соответствующие им наименования методов управленческого анализа по другой классификации, включающей следующие виды методов:

1. Ситуационный анализ, включающий SWOT-анализ, PEST- анализ, ПРиМ-анализ, анализ стратегической позиции предприятия, анализ сегментов рынка, анализ конкуренции, позиционный анализ.
2. Портфельный анализ (например, по матрице БКГ) как инструмент, с помощью которого руководство предприятия выявляет и оценивает свою хозяйственную деятельность с целью вложения средств в наиболее прибыльные или перспективные ее направления и сокращения/прекращения инвестиций в неэффективные проекты. При этом оценивается относительная привлекательность рынков и конкурентоспособность предприятия на каждом из этих рынков. Предполагается, что портфель компании должен быть сбалансирован, т. е. должно быть обеспечено правильное сочетание подразделений или продуктов, испытывающих потребность в капитале для обеспечения роста, с хозяйственными единицами, располагающими некоторым избытком капитала.
3. Кабинетные исследования: работа с бухгалтерскими документами, статистической и другой внутрифирменной информацией, обзоры, аналитические справки, информационные обобщения 
4. Методы коллективной работы: «мозговой штурм», конференции, метод номинальных групп, метод Делфи, «адвокат Дьявола») и другие. 
5. Метод экспертных оценок: причинный анализ
6. Математические методы (моделирование, анализ трендов, факторный анализ, расчет средних показателей, специальных коэффициентов и т.д.).  

Укажите, темы и разделы предыдущих практических работ и заданий текущей практической работы,  в которых эти методы использовались.

Сделайте соответствующий вывод.

Таблица №6

Вывод: Стратегический анализ деятельности ООО «СтройДумРост»  проводился на основе следующих методов:

• Метод опроса (метод коллективной работы) использовался для анализа стратегической документация фирм конкурентов.
• Метод наблюдения (метод коллективной работы) использовался для наблюдения за ходом выполнения работ конкурентами с целью изучения их стратегической документации.
• Метод анализа документов (кабинетные исследования) использовался в выполнении практически всех работ (ПР 1-7), на основе стратегической документации разрабатывались цели организации, анализ продукции, внутренней среды, конкурентов и т.д.
• Метод сравнения (ситуационный анализ, портфельный анализ) использовался для анализа производственного потенциала предприятия, стратегического анализа внутренней и внешней среды организации, стратегического анализа продукции.
• Балансовый метод (математические методы) использовался для определения взвешенной оценки факторов внешней среды.
• Метод статистики (ситуационный анализ) использовался для выявления факторов, определяющих стратегию организации.
• Метод элиминирования (ситуационный анализ) использовался для анализа факторов, определяющих стратегию организации.
• Графический метод (кабинетные исследования) использовался для построения организационной структуры ООО «СтройДумРост»