Анализ кадрового потенциала на примере организации ООО «Солнце»

Содержание

 

Введение                                                                                                                   3

Глава 1. Теоретические аспекты потенциала организации

и его использования в управлении                                                                        5

1.1 Понятие, сущность и виды потенциала организации                                    5

1.2 Планирование развития  потенциала организации                                         9

1.3 Инновационный потенциал  развития менеджмента                                    13

Глава 2. Анализ кадрового потенциала на примере организации

ООО «Солнце»                                                                                                       17

2.1 Общие сведения и  организационная структура организации

ООО «Солнце»                                                                                                       17

2.2 Анализ эффективности  кадрового потенциала организации

ООО «Солнце»                                                                                                       24

Заключение                                                                                                             48

Список использованной литературы                                                                   51

Приложения                                                                                                           53

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

 

Современная экономическая ситуация предъявляет организациям жесткие требования как в отношении показателей производственно-хозяйственной, финансово-экономической деятельности, так и в отношении кадрового состава организации. Объективные социально-экономические процессы вынуждают организации ориентироваться на инновационное развитие менеджмента, и особую роль в этом играет кадровый потенциал, грамотное управление которым может расширить возможности организации, вывести ее на новый конкурентный уровень, обеспечить устойчивое развитие. Кадровый потенциал в значительной мере предопределяет уровень конкурентоспособности организации, ее экономическую эффективность и перспективы долговременного и надежного присутствия на целевом рынке. В данной связи ключевым вопросом повышения конкурентоспособности отечественных организаций на любом этапе их жизненного цикла становится поиск новых форм и методов оценки и развития кадрового потенциала.

Оценка и развитие потенциала персонала признаются активными и действенными инструментами управления, позволяющими решать производственные и социальные проблемы организаций.

Актуальность проблемы исследования в том, что для успешной деятельности организации требуется производить оценку и развитие ее потенциала для правильного формирования целей  и стратегии развития.

Целью работы является оценка кадрового потенциала организации.

Задачи, поставленные в курсовой работе:

- рассмотреть теоретические  аспекты организации и его использования в управлении;

- провести анализ кадрового потенциала организации;

- по результатам исследования  сделать соответствующие выводы.

Объектом исследования в данной работе является ООО «Солнце», основным видом деятельности, которого является торговля сельхозпродукцией.

В качестве предмета исследования рассматривается кадровый потенциал.

       Теоретической  и методологической базой исследования являются труды отечественных ученых по проблемам формирования кадрового потенциала таких экономистов, как М.И. Бухалкова, А.Я. Кибанова, Ю.П. Свириденко, И.В. Вотяковой, И.Г. Кондратовой и других.       

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                                                                          

Глава 1. Теоретические аспекты потенциала организации и его использования в управлении

1. Понятие, сущность и виды потенциала организации

 

      Термин  «потенциал» в своем этимологическом  значении происходит от латинского слова potentia, что означает скрытые возможность, мощность, силу. Широкая трактовка смыслового содержания понятия «потенциал» состоит в его рассмотрении как:

- «источника возможностей, средств, запаса, которые могут быть  приведены в действие, использованы для решения какой-либо задачи или достижения определенной цели»;

- «возможности отдельного  лица, общества, государства в определенной  области»1.

Потенциал компании – это соответствие и достаточность возможностей организации для разработки и реализации стратегии, укрепляющей ее конкурентную позицию2.

Стратегический потенциал фирмы - совокупность ресурсов (трудовых, финансовых, материальных), способность правильно их использовать. Успех любой организации зависит от правильно выбранной стратегии управления. Чтобы правильно выбрать стратегию - надо учесть следующие факторы3:

1. Каков объем потенциала у предприятия.
2. Как высок уровень конкурентоспособности потенциала.
3. Какова доля предприятия на рынке.
4. Какие цели у фирмы.
5. Технология управления:

- оценка структуры и  динамики;

           - анализ резервов.

6. Выбор стратегии.
7. Проведение мероприятий по повышению потенциала.

Экономический потенциал имеет черты:

1. Он говорит о возможностях фирмы.
2. Говорит об имеющихся резервах.
3. Определяется по способности сотрудников, использующих этот потенциал.
4. Уровень и результаты реализации потенциала.

Если потенциал довольно высок, то делаются выводы, исходя из следующего:

1. У нас хорошие трудовые ресурсы.
2. У нас почти неограниченная свобода действий на рынке.
3. У нас жесткие графики поставки сырья, обеспечивающие надежность.
4. Высокий уровень руководства, пользующегося доверием.
5. Наш товар конкурентоспособен.

       Производственный потенциал характеризуют реальные активы, которые включают в свой состав нематериальные активы (по остаточной стоимости), основные средства (по остаточной стоимости), производственные запасы (сырье, материалы и другие аналогичные ценности), затраты в незавершенном производстве.

       Для  определения производственного  потенциала проводится анализ  реальных активов. Уменьшение общего объема реальных активов свидетельствует о снижении производственного потенциала и рассматривается как негативное явление. Негативно рассматриваются опережающие темпы роста и прироста незавершенного производства, поскольку это в большинстве случаев является косвенным признаком неритмичности производственного процесса. Доля реальных активов в имуществе отражает удельный вес реальных активов в имуществе предприятия. Ее уменьшение рассматривается как негативное явление, свидетельствующее о снижении производственного потенциала4.

Понятие кадрового потенциала следует рассматривать в контексте с понятием потенциал вообще. Тогда кадровый потенциал - это возможности определенной категории рабочих, специалистов, других групп работников, которые могут быть приведены в действие в процессе трудовой деятельности в соответствии с должностными обязанностями и поставленными перед обществом, регионом, коллективом целями на определенном этапе развития.

Под кадровым потенциалом предприятия понимается совокупность способностей и возможностей персонала, которые реализуются для достижения текущих и перспективных целей в интересах этого предприятия. Такой подход к определению кадрового потенциала дает возможность всестороннего анализа любой категории кадров на основе объективных экономических законов в соответствии с выбранным объектом, предметом исследования, а также его целями и задачами5.

       Кадровый  потенциал предприятия — это  общая (количественная и качественная) характеристика персонала как одного из видов ресурсов, связанная с выполнением положенных на него функций и достижением целей перспективного развития предприятия; это имеющиеся и потенциальные возможности работников, как целостной системы (коллектива), которые используются и могут быть использованы в определенный момент времени.

Модель структуры и характеристики кадрового потенциала организации представлены на рис.1.16.

 

 

 

 

 

 

 

 

Рис.1.1. Модель структуры и характеристики кадрового потенциала организации

       Из рис.1.1. видно, что кадровый потенциал  организации, выступая в единстве  пространственных и временных  характеристик, концентрирует в  себе одновременно три уровня  связей и отношений:

- во-первых, отражает прошлое, то есть представляет собой совокупность свойств, накопленных системой в процессе ее становления и обусловливающих ее возможность функционирования и развития. В этом плане понятие «потенциал» фактически принимает значение понятия «ресурс»;

- во-вторых, характеризует настоящее с точки зрения практического применения и использования способностей персонала. Это позволяет провести различие между реализованной и нереализованной возможностями. В этой своей функции понятие «потенциал» отчасти совпадает с понятием «резерв»;

- в-третьих, ориентирован  на развитие (будущее): в процессе  трудовой деятельности работник  не только реализует свои наличные  способности, но и приобретает  новые знания и способности. Представляя  собой единство устойчивого и  изменчивого состояний, потенциал содержит в себе в качестве «потенции» элементы будущего развития.

 

2. Планирование развития потенциала организации

 

Планирование развития потенциала включает все сферы деятельности компании7:

- менеджмент;

- маркетинг;

- технологию производства;

- персонал;

- финансы;

- организационную культуру.

Задача планирования развития потенциала заключается в изучении факторов, влияющих на деятельность компании и определяющих ее состояние. При этом в центре внимания должны быть следующие основные факторы.

Менеджмент: организационная структура, функциональное и иерархическое разделение труда, централизация и децентрализация, соотношение между линейным и функциональным руководящим персоналом, методы и порядок принятия основных решений, компания системы контроля за исполнением решений, управленческие информационные системы, компания системы коммуникаций, стиль управления, квалификация и профессиональные способности высшего менеджмента, система стратегического планирования.

Маркетинг: применяемые концепция и стратегии, рынки (размеры, собственная доля, конкуренты), потребители, товар, ценовая политика, каналы распределения, компания сбыта, торговая агентура, торговые издержки, послепродажное обслуживание, состояние и компания информационного обеспечения, рекламная деятельность.

Единый подход к решению маркетинговых задач обеспечивают скоординированные целевые установки предприятия в области реализации продукции, задаваемые важнейшими экономическими показателями - объемом продаж, массой прибыли, уровнем рентабельности, размером рыночной доли предприятия. Для их достижения разрабатывается и проводится маркетинговая политика. Ее основу составляют цели маркетинговой деятельности предприятия.

Технология производства: состав кадров, их квалификация и компетентность, производственные подразделения (количество, специализация, мощности), тип применяемой технологии, тип и состояние основных фондов, компания обслуживания и планирования, контроль качества, основные поставщики и их надежность, состояние безопасности, производительность, прямые издержки производства услуг. Обеспеченность отдельными видами машин, механизмов, оборудования, помещениями устанавливается сравнением фактического их наличия с плановой потребностью, необходимой для выполнения плана по выпуску продукции. Обобщающими показателями, характеризующими уровень обеспеченности предприятия основными производственными фондами, являются фондовооруженность труда и техническая вооруженность труда.