Элементы механизма финансового менеджмента

 

 

 

 

                                     Содержание

 

Введение                                                                                                           3

1.  Функционирование  механизма финансового менеджмента.

1.1   Сущность финансового  менеджмента, его цели и задачи                  5

1.2   Функции и основные принципы финансового менеджмента           8

1.3   Базовые концепции финансового менеджмента                                 12

1.4   Методы и приёмы управления рисками на предприятии                  14

2.  Элементы  механизма финансового менеджмента.

2.1   Государственное  регулирование                                           18

2.2   Рыночный механизм                                                               21

Заключение                                                                                   24

Библиографический список                                                         26      

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

       Развитие рыночных отношений в стране обусловило повышение роли финансов в целом и отраслевых финансов в частности. Финансы предприятий стали основным показателем, характеризующие конечные результаты их деятельности. Количественные и качественные показатели финансового состояния предприятия определяют его место на рынке и способность функционировать в экономическом пространстве. Все это привело к повышению роли управления финансами в общем процессе управления экономикой.

       В настоящее  время управление финансовыми  ресурсами является одной из  основных и приоритетных задач,  стоящих перед любым предприятием. Приоритетность этого направления  в системе целей управления  предприятием обусловлена тем,  что финансы представляют собой  единственный вид ресурсов, способный  трансформироваться непосредственно  и с наименьшим интервалом  времени в любой другой: средства  и предметы труда, рабочую силу  и другое.

      Рациональность, целесообразность и эффективность  подобной трансформации во многом  определяют экономическое благополучие  предприятия, а также всех заинтересованных  в его функционировании субъектов:  собственников, работников, контрагентов, государства, общества в целом.

       Ключевая роль финансовых ресурсов в рыночной экономике обусловливает необходимость выделения функций управления ими в самостоятельную сферу деятельности — финансовый менеджмент.

     Финансовый менеджмент, или управление финансами и финансовыми отношениями, охватывает систему принципов, методов, форм и приёмов регулирования рыночного механизма в области финансов с целью повышения конкурентоспособности хозяйствующего субъекта.

       Структура  и процесс функционирования системы финансового управления предприятием обусловлены определенной правовой и налоговой средой — правовыми границами и правилами действия предпринимательской единицей (физическим или юридическим лицом). Для исполнения функций финансового менеджмента необходима определенность и стабильность правовых и налоговых условий по вопросам государственного регулирования действий подсистемы финансового управления.

       В бизнесе  находится  большой поток капитала и соответственно большой поток потребителей продукции (работ, услуг). При среднем и большом бизнесе, объём и размах деятельности которого измеряются значительными суммами, преобладают финансовые операции, связанные с инвестициями, движением и преумножением капитала. Для управления финансами большого бизнеса необходимы профессионалы со специальной подготовкой в области финансового бизнеса - финансовые менеджеры (финансовые директора). Зная теорию финансов, основы менеджмента, финансовый менеджер, приобретая опыт, вырабатывая у себя интуицию и чутьё рынка, становится ключевой фигурой бизнеса.

      Рыночная  экономика, при всем разнообразии  ее моделей, известных мировой  практике, характеризуется тем, что  представляет собой социально  ориентированное хозяйство, дополняемое  государственным регулированием. Огромную  роль, как в самой структуре  рыночных отношений, так и в  механизме их регулирования со  стороны государства играют финансы.  Они - неотъемлемая часть рыночных  отношений и одновременно важный  инструмент реализации государственной  политики.

    Вот почему  сегодня как никогда необходима  продуманная политика в области  управления финансами и работы финансового менеджера.

      Актуальность  темы данной курсовой работы  обосновывается тем, что финансовый  менеджмент направлен на управление  движением финансовых ресурсов  и финансовых отношений, возникающих  между хозяйствующими субъектами  в процессе движения финансовых  ресурсов. Вопрос, как искусно руководить  этими движением и отношениями,  составляет содержание финансового  менеджмента. Финансовый менеджмент  представляет собой процесс выработки  цели управления финансами и  осуществление воздействия на  финансы с помощью методов  и рычагов финансового механизма  для достижения поставленной  цели.

       Целью  данной курсовой работы является  раскрытие такого понятия как  финансовый менеджмент, также   его сущность, цели, задачи, принципы  и структура механизма.

        В соответствии с целью, в данной курсовой работе были поставлены следующие задачи:

• раскрытие основных понятий  финансового менеджмента;
• описание теоретических аспектов финансового менеджмента;
• описание элементов механизма финансового менеджмента.

 

 

1. Функционирование механизма финансового менеджмента.

1.1 Сущность финансового менеджмента, его цели и задачи.

       Переход народного хозяйства нашей страны на рельсы рыночного хозяйства потребовал серьезных изменений в руководстве предприятиями (фирмами). Это коснулось всех сторон такого рода деятельности. Особая роль в этом процессе принадлежит финансовой составляющей деятельности предприятия, конкретно — управлению финансами.

       Область экономической науки, изучающая вопросы движения финансовых ресурсов фирмы, анализирующая такие процессы как «внутри», так и «вовне» предприятия, на Западе получила название финансового менеджмента. В России этот термин также закрепился за отраслью знания, рассматривающей движение финансовых потоков предприятия. Таким образом, можно говорить, что под финансовым менеджментом в нашей стране понимается та же сфера человеческой деятельности, что и на Западе, но со своей спецификой.

       Российская экономика не является нормально рыночной. Она – переходная, трансформирующаяся от советского типа экономики  к рыночной. В нашей стране существует во многом не сопоставимая с западными стандартами система учёта и статистики предприятия. Поэтому, без соответствующей обработки невозможно применить теорию и практику финансового менеджмента западного образца.

        Менеджмент (управление) рассматривают как деятельность специалистов, занятых руководством предприятия и осуществляющих процессы организации, планирования, регулирования и контроля материальных, трудовых и финансовых ресурсов для достижения поставленной цели. Основными звеньями менеджмента считают производство, маркетинг и финансы.

       Термин «финансовый менеджмент»(financial management) в переводе с английского означает «управление финансами». Финансовый менеджмент – это наука управления финансами предприятия, процесс управления воспроизводством на  микроуровне с помощью формирования и использования финансовых ресурсов, капитала и денежных потоков, необходимых для осуществления предпринимательской деятельности в условиях риска с целью выполнения предприятием своих функций. Это наука о том, как лучше использовать собственный и заёмный капитал фирмы, как получить наибольшую прибыль при наименьшем риске, быстрее прирастить капитал фирмы, сделать предприятие финансово привлекательным, устойчивым, платежеспособным и высоколиквидным.

       Финансовый менеджмент – необходимый элемент экономического управления деятельности фирмы. Любая хозяйственная деятельность вызывает движение финансовых и денежных потоков. Финансовые потоки сопровождаются приобретением материалов, товаров и услуг, производственный процесс и продажу готовой продукции, а также расчёты с бюджетом, переоценку имущества, осуществление капитальных и финансовых вложений.

       Финансовый менеджмент как наука об управлении финансами хозяйствующих субъектов имеет свою цель и задачи. Главная цель финансового менеджмента – обеспечение финансового благосостояния собственников предприятия (пайщиков, акционеров) в текущем и перспективном периоде. Эта цель находит конкретное выражение в обеспечении максимизации рыночной стоимости предприятие, что и является реализацией конечных финансовых интересов её владельцев.

        Вышеизложенная цель финансового менеджмента вступает в противоречие с распространенным мнением о том, что главной целью финансового менеджмента является максимизация прибыли. Однако максимизация рыночной стоимости предприятия не всегда автоматически достигается при максимизации его прибыли. Например, полученная высокая прибыль может быть полностью израсходована на текущие цели, в результате чего предприятие будет лишено основного источника формирования собственных финансовых ресурсов для развития. Кроме того, высокий уровень прибыли может достигаться при высоком уровне финансового риска, что может обусловить снижение рыночной стоимости предприятия. Поэтому в рыночных условиях максимизация прибыли может выступать как одна из важных задач финансового менеджмента, но не как главная его цель.

        В процессе реализации главной цели, финансовый менеджмент направлен на решение основных задач:

      1.Обеспечение формирования необходимого объема финансовых ресурсов в соответствии с задачами развития предприятия в перспективе. При этом должно быть привлечено достаточное количество собственных финансовых ресурсов (50 % на 50 % в обороте), это делается, прежде всего, за счет повышения эффективности их использования. Привлечение заемных источников целесообразно при условии их окупаемости, когда использование повысит рентабельность собственных средств.

       2. Обеспечение наиболее эффективного использования сформированного объема финансовых ресурсов по основным направлениям деятельности организации. Прежде всего, требуется установление необходимой пропорциональности в использовании финансовых ресурсов на цели производственно-хозяйственного и социального развития организации, на выплаты необходимого уровня доходов, на инвестированный капитал собственникам организации и т.п.

      3.Оптимизация денежного оборота. Эта задача решается путем эффективного управления денежными потоками организации в процессе кругооборота денежных средств, с целью минимизации среднего остатка свободных денежных активов.

     4. Обеспечение максимизации прибыли при предусматриваемом уровне финансового риска. Это достигается, прежде всего, за счет эффективного управления активами, вовлечения в хозяйственный оборот заемных финансовых средств, выбора наиболее эффективных направлений операционной и финансовой деятельности при осуществлении эффективной налоговой, амортизационной, дивидендной политики.

     5.Обеспечение минимизации уровня финансового риска при необходимом уровне прибыли путем диверсификации видов операционной и финансовой деятельности, а также портфеля финансовых инвестиций; профилактика и избегание отдельных финансовых рисков с помощью эффективных форм их внутреннего и внешнего страхования.

    6. Обеспечение постоянного финансового равновесия организации в процессе ее развития посредством поддержания высокого уровня финансовой устойчивости и платежеспособности, формирования оптимальной структуры капитала и активов, достаточного уровня самофинансирования инвестиционных потребностей.

      В Российской Федерации практика эффективного менеджмента находится в стадии становления, сталкиваясь с объективными экономическими трудностями, несовершенством нормативно-правовой базы, недостаточным уровнем подготовки специалистов. Для современной России характерны:

• низкий уровень уставного капитала приватизированных 
  предприятий;
• высокая цена финансовых ресурсов;
• неразвитость фондового рынка и финансовой инфраструктуры;
• низкая инвестиционная привлекательность предприятий.

      В условиях быстрого изменения внешних и внутренних условий хозяйствования те управленческие решения, которые прежде обеспечивали предприятию финансовый успех, сегодня могут привести к обратному результату. Поэтому искусство управления финансами требует своевременной корректировки его экономической стратегии и тактики, непрерывного поиска новых методических приемов обоснования управленческих решений (нелинейные способы начисления амортизации по основным средствам и нематериальным активам, финансовый лизинг, эмиссия корпоративных ценных бумаг, проектное финансирование долгосрочных инвестиционных проектов, финансовый инжиниринг и т. д.).