Финансовый менеджмент

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 29 Марта 2012 в 09:31, курсовая работа

Описание работы

Бюджетное устройство предприятия представляет собой организационные принципы построения бюджетной системы, ее структуру, взаимосвязь объединяемых в ней бюджетов.
Бюджетная система предприятия – это совокупность бюджетов, основанная на производственных, экономических отношениях и организационной структуре предприятия, регулируемая его внутренними нормативными документами.

Содержание работы

Составление бюджета предприятия
Составление прогнозов отчета о прибылях и убытках, о движении денежных средств, баланса. Оценка эффективности финансового планирования
Прогноз результатов хозяйственной деятельности при калькулировании себестоимости по переменным затратам.

Углубленный операционный анализ деятельности предприятия.

Файлы: 1 файл

К Р мой вариант 12.doc

— 334.00 Кб (Скачать файл)


5

 

Министерство Образования  и Науки Российской Федерации

ГОУ ВПО «МОСКОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ СТРОИТЕЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»

 

ИНСТИТУТ ЭКОНОМИКИ, УПРАВЛЕНИЯ И ИНФОРМАЦИОННЫХ СИСТЕМ В СТРОИТЕЛЬСТВЕ И В НЕДВИЖИМОСТИ

ФАКУЛЬТЕТ ЭКОНОМИКИ, УПРАВЛЕНИЯ И МЕНЕДЖМЕНТА В СТРОИТЕЛЬСТВЕ

 

 

 

Кафедра экономики и управления в строительстве

 

 

 

 

Курсовая работа по дисциплине

«Финансовый менеджмент»

 

 

Выполнила студентка 2 курса

Махорина Елена Игоревна

 

 

    Руководитель курсовой работы

Доцент Ерина Е.С.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Москва  2011г.

 

 

 

Содержание

№ раздела

Наименование раздела

Стр.

Раздел 1.

Составление бюджета предприятия

 

 

Раздел 2

Составление прогнозов отчета о прибылях и убытках, о движении денежных средств, баланса. Оценка эффективности финансового планирования

 

Раздел 3.

Прогноз результатов хозяйственной деятельности при калькулировании себестоимости по переменным затратам.

 

 

Раздел 4.

Углубленный операционный анализ деятельности предприятия.

 

 

..

 

 

Раздел 1. Составление бюджета предприятия

 

Бюджетное устройство предприятия представляет собой организационные принципы построения бюджетной системы, ее структуру, взаимосвязь объединяемых в ней бюджетов.

Бюджетная система предприятия – это совокупность бюджетов, основанная на производственных, экономических отношениях и организационной структуре предприятия, регулируемая его внутренними нормативными документами.

Консолидированный (общий) бюджет представляет собой свод всех бюджетов, используемых предприятием. Он включает бюджет предприятия в целом и бюджеты отдельных субъектов управления в его составе.

Традиционная структура системы бюджетов предприятия представлена на рисунке 1. На рисунке указаны взаимосвязи между отдельными бюджетами и логика разработки консолидированного бюджета предприятия.

Операционный бюджет – бюджет, описывающий в натуральных и финансовых показателях бизнес-процесс или направление бизнеса.

Финансовый бюджет описывает в финансовых показателях денежный поток в рамках центра финансовой ответственности. Управление операционной эффективностью отражает бюджетный отчет о прибылях и убытках, платежеспособностью и ликвидностью – отчет о движении денежных средств, стоимостью активов компании – бюджетный баланс.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рис.1. Традиционная структура системы бюджетов предприятия.

Базовый бюджет планируется первым, поскольку от него зависит построение других (зависимых) бюджетов.

Зависимый бюджет – это бюджет, показатели которого при планировании в целом вычисляются на основе других бюджетов по заданным формулам.

 

В курсовой работе  выполнен  расчет системы бюджетов для предприятия.

РАСЧЕТ :

Компания «ДОК» производит два вида изделий 1- оконные блоки и 2 – дверные блоки . При этом изделие 1 производит цех №1, а изделие 2 – цех №2. Требуется разработать систему бюджетов предприятия на основе следующих данных:

Стоимость используемых ресурсов, тыс.руб.

Материал 1- оконные блоки     -   2,1 за единицу,

Материал 2 -  дверные блоки     -  1,1 за единицу,

Труд основных работников 3,00 за час.

 

Нормативы расхода основных материалов и рабочего времени на единицу изделия

 

 

Изделие 1

Оконные блоки

Изделие 2

Дверные блоки

Материал 1  ,         единиц

9

9

Материал 2,            единиц

7

11

Труд основных работников /часы

9

7

 

 

 

 

 

Плановая информация

 

                       Показатели

Готовая продукция

Изделие 1

Изделие 2

8700

1500

Прогнозируемый объем продаж,    ед.

Цена реализации единицы продукции

тыс.руб.

90

110

Необходимые запасы на конец

Учетного периода.  единиц

100

80

Запасы на начало учетного периода,

ед.

 

200

170

 

Основные материалы

 

Материал 1

Материал 2

Запасы на начало учетного периода, ед.

 

8500

8000

Необходимые запасы на конец

учетного периода, ед.

10000

1600

Накладные расходы, тыс. руб.:

Цех №1

Цех № 2

Сметная ставка начисления накладных

расходов (на час труда основных про-

изводственных работников):

 

 

Вспомогательные материалы

0,30

0,20

Труд вспомогательных работников

 

0,20

0,20

Оплата электроэнергии (переменная

часть)

0,15

0,10

Ремонт и обслуживание оборудования

(переменная часть)

0,05

0,10

Сметные постоянные накладные

расходы:

 

 

 

Амортизация

23000

30000

Контроль качества продукции

20000

10000

Расходы на электроэнергию (постоян-

ная часть

9000

400

Ремонт и обслуживание оборудования

(постоянная часть)

10000

800

 

Непроизводственные накладные расходы

Административные и коммерческие расходы:

Сумма ( тыс.руб.)

Канцелярские расходы

900

Заработная плата (отдел реализации)

1900

Заработная плата (администрация)

8000

Комиссионные по реализации

15000

Транспортные расходы

5000

Реклама

25000

Прочие административные расходы

1700

Итого

74 600

Информация о работе Финансовый менеджмент