Формирование и использование прибыли
Дипломная работа, 13 Июня 2012, автор: пользователь скрыл имя
Описание работы
В условиях рыночной экономики основа экономического развития – прибыль - важнейший показатель эффективности работы предприятия, источники его жизнедеятельности. Рост прибыли создает финансовую основу для осуществления расширенного воспроизводства организации и удовлетворения социальных и материальных потребностей учредителей и работников.За счет прибыли выполняются обязательства организации перед бюджетом, банками, другими организациями. Однако нельзя полагать, что планирование и формирование прибыли осталось исключительно в сфере интересов только предприятия.
Содержание работы
ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………….3
1. РОЛЬ ПРИБЫЛИ В РЫНОЧНОЙ ЭКОНОМИКЕ
1.1. Экономическая сущность прибыли…………………………………………7
1.2. Порядок формирования и распределения прибыли………………………..9
1.3. Влияние налоговой политики на прибыль предприятия…………………22
2. АНАЛИЗ ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОАО «ЛМЗ»
2.1. Организационно-экономическая характеристика деятельности
ОАО «ЛМЗ»……………………………………………………………………...30
2.2. Анализ имущества и источников имуществ………………………………37
2.3. Анализ ликвидности и финансовой устойчивости,
деловой активности……………………………………………………………...42
3. АНАЛИЗ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ФОРМИРОВАНИЯ И РАСПРЕДЕЛЕ-НИЯ ПРИБЫЛИ ОАО «ЛМЗ»
3.1. Действующая система распределения прибыли в ОАО «ЛМЗ»…………46
3.2. Анализ формирования, распределения и использования прибыли ОАО «ЛМЗ»……………………………………………………………………………52
3.3. Факторный анализ прибыли……………………………………………….64
3.4. Факторный анализ рентабельности ОАО «ЛМЗ»………………………..67
4. ПРАКТИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОВЕРШЕНСТВОВА-НИЮ ФОРМИРОВАНИЯ И РАСПРЕДЕЛЕНИЯ ПРИБЫЛИ ОАО «ЛМЗ»
4.1. Предлагаемый механизм совершенствования формирования прибыли ОАО «ЛМЗ»…………………………………………………………………….72
4.2. Рекомендации по совершенствованию распределения прибыли ОАО «ЛМЗ»…………………………………………………………………………..75
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Файлы: 1 файл
Диплом.doc
— 712.50 Кб (Скачать файл)9. Человеческие ресурсы:
- аттестация работников раз в три года, а АУП – раз в год;
- замена рабочих и служащих по итогам аттестации;
- постоянное обучение персонала;
- мотивация работников и стимулирование труда.
10. Социальная ответственность:
- выделить определенные средства на оборудование больницы;
- материальная помощь администрации в проведении городских праздников (в том числе День города, День защиты детей и т.д.).
Генеральный
директор оценивает долю предприятия
как 2,7% в целом по Российской Федерации
(см. Табл. 1). Динамика доли ОАО «ЛМЗ» имеет
растущую тенденцию (за 5 лет возросла
на 2,4%). Динамика объемов продаж и прибыли
имеет растущую тенденцию.
Таблица 1
Динамика доли ОАО «ЛМЗ» с 2006 по 2010 г.г.
| № п\п | Наименование | Страна регистрации | Доля рынка % | ||||
| 2006г | 2007г | 2008г | 2009г | 2010г | |||
| 1 | ОАО «ЛМЗ»
г. Семенов |
РФ | 0,3% | 0,45% | 0,5% | 0,6 % | 2,7% |
Направления деятельности. Общество осуществляет следующие виды деятельности:
- производство промышленной арматуры;
- производство чугунных и стальных отливок;
- создание, организация производства опытных и экспериментальных образцов новой техники и оборудования;
- выпуск товаров народного потребления и оказания услуг населению и организациям;
- капитальное строительство и ремонтно-строительные работы;
- заготовка, переработка и реализация черного и цветного лома;
- изготовление оборудования для объектов газового хозяйства;
- торгово-закупочная деятельность.
Коды основных отраслевых направлений деятельности эмитента согласно ОКВЭД:
27.51. Производство чугунных отливок.
29.13. Производства трубопроводной
арматуры.
Организационная
структура управления
Организационная структура ОАО «ЛМЗ» (см. Приложение 2) относится к традиционному типу построения организаций, т. е. является комбинацией линейной и функциональной департаментизации в проектировании организации. Основой этой схемы являются линейные подразделения, осуществляющие в организации основную работу и обслуживающие их специализированные функциональные подразделения, создаваемые на «ресурсной» основе: кадры, финансы, сырье и материалы и т.д.
При такой структуре управления всю полноту власти берёт на себя линейный руководитель – генеральный директор завода. Ему при разработке конкретных вопросов, программ, планов помогает специальный аппарат, состоящий из функциональных подразделений.
В данном случае функциональные структуры подразделения (начальник отдела маркетинга и сбыта, начальник отдела МТС и др.) находятся в подчинении главного линейного руководителя. Свои решения они проводят в жизнь либо через главного руководителя, либо непосредственно через соответствующих руководителей служб-исполнителей.
По
словам генерального директора, организационная
структура не нуждается в коррективах,
так как она явилась реакцией на усложнившееся
производство и необходимость взаимодействия
при изменившихся условиях с большим количеством
институтов внешней среды (финансовые
организации, конкуренция, потребители,
законодательство, правительство и т.
д.)
2.2
Анализ имущества и источников имуществ
Анализ
финансово-хозяйственной
- баланса предприятия, позволяющего проследить динамику структуры активов и пассивов предприятия, имущества;
- ликвидности баланса – для оценки способности предприятия рассчитываться по своим обязательствам (кредитоспособности);
- финансовой устойчивости – для определения платежеспособности предприятия;
- финансовых коэффициентов, который проводится для выявления изменений финансового состояния предприятия за определенный период;
- финансовых результатов - для оценки динамики показателей прибыли, рентабельности и деловой активности предприятия.
Анализ
финансового состояния ОАО «ЛМЗ»
начнем с анализа баланса, представленного
в таблице 2.1.
Таблица 2.1
Баланс ОАО «ЛМЗ» (на конец года), тыс. руб.
| Показатели | 2009г. | 2010г. | 2010г.- 2009г. (+,-) |
| АКТИВ | |||
| 1. Внеоборотные активы | |||
| 1.4. Нематериальные активы | - | - | - |
| 1.2. Основные средства | 6203 | 7053 | +850,0 |
| 1.3. Долгосрочные финансовые вложения | - | - | - |
| 1.4. Незавершенное строительство | 960 | 691 | -269,0 |
| Итого по разделу 1 | 7163,0 | 7744,0 | +581,0 |
| 2 Оборотные активы | |||
| 2.1 Запасы | 8541 | 12355 | +3814,0 |
|
4567 | 6489 | +1922,0 |
|
30 | 47 | +17,0 |
|
432 | 425 | -7,0 |
| 2.5 Денежные средства | 1212 | 10649 | +9437,0 |
| 2.6 Дебиторская задолженность | 4917 | 7399 | +2482,0 |
| Итого по разделу 2 | 15102 | 30828 | +15726,0 |
| Баланс | 22265,0 | 38572,0 | +16307,0 |
| ПАССИВ | |||
| 1 Капитал и резервы (итог раздела 3) | 15119,0 | 20758,0 | +5639,0 |
| 2 Заемные средства | |||
| 2.1 Долгосрочные обязательства | - | - | - |
| 2.2 Краткосрочные обязательства, в т. ч. | 7146,0 | 17814,0 | +10668,0 |
| Кредиторская задолженность | 7146,0 | 17814,0 | +10668,0 |
| Итого по разделам 4 и 5. | 7146,0 | 17814,0 | +10668,0 |
Баланс |
22265,0 | 38572,0 | +16307,0 |
Наибольшая
часть внеоборотных активов представлена
основными производственными
Организация в 2010 г. не завершила строительство нового здания, что и нашло отражение в данных о незавершенном строительстве баланса предприятия.
Повышение величины оборотных активов на 15726,0 тыс. руб. с финансовой точки зрения свидетельствует о повышении мобильности имущества.
Увеличение запасов на 3814,0 тыс. руб. связано с расширением ассортимента предлагаемого на продажу оборудования.
Увеличение денежных средств на 9437,0 тыс.руб. свидетельствует, как правило, об укреплении ФСП, но их сумма не обеспечивает погашение всех первоочередных платежей.
Величина дебиторской задолженности за 2009-2010 гг. увеличилась на 2482,0 тыс. руб. за счет увеличения дебиторской задолженности, платежи по которой ожидаются в течение двенадцати месяцев после отчетной даты.
Структура имущества ОАО «ЛМЗ» приведена
в таблице 2.2.
Таблица 2.2
Структура имущества ОАО «ЛМЗ»
| |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Имущество ОАО «ЛМЗ» представлено внеоборотными и оборотными активами, скорректированными на величину долгосрочной дебиторской задолженности.
Наибольший удельный вес в структуре имущества занимают оборотные активы, которые за 2009-2010 гг. увеличились на 12,1 % (с 67,8 % в 2009 г. до 79,9 %) за счет увелдиения доли денежных средств на 22,2%.
Доля оборотных активов снизилась на 12,1% (с 32,2% до 20,1%) Основную долю внеоборотных активов составляют основные средства которые снизились за рассматриваемый период на 9,6 %.
Таким
образом, более половины внеоборотных
активов составляют основные средства.
Структура источников средств ОАО «ЛМЗ» представлена в таблице 2.3.
Таблица 2.3
Структура источников средств ОАО «ЛМЗ»
| Показатели | 2009 г. | 2010 г. | Откло- | ||
| сумма, тыс. руб. | % | сумма, тыс. руб. | % | нение (+,-), % | |
| Всего источников | 22265,0 | 100 | 38572,0 | 100 | |
| 1 Капитал и резервы | 15119,0 | 67,9 | 20758,0 | 53,8 | -14,1 |
| 1.1 Собственные оборотные средства | 10462,0 |
47,0 |
10462,0 |
27,1 |
-19,9 |
|
4657,0 | 21,0 | 10296,0 | 26,7 | +5,7 |
| 2 Заемные средства | 7146,0 | 32,1 | 17814,0 | 46,2 | +14,1 |
| 2.1 Долгосрочные пассивы | - |
- |
- |
- |
- |
| 2.2 Краткосрочные пассивы | 7146,0 | 32,1 | 17814,0 |
46,2 |
+14,1 |
| в т.ч. кредиторская задолженность | 7146,0 |
32,1 |
17814,0 |
46,2 |
+14,1 |
| в т.ч. займы и кредиты | - | - | - | - | - |