Диагностика вероятности банкродства

3. Долгосрочные меры для обеспечения финансового равновесия предприятия.

Основной целью выведения предприятия из предкризисного состояния является полная его реабилитация, то есть создание такой ситуации, при которой предприятие становится нормально хозяйствующим субъектом экономики.

Если оперативные и локальные меры направлены на устранение неплатежеспособности и восстановление финансовой устойчивости предприятия путем реализация активов и снижения затрат, то долгосрочные мероприятия направлены на обеспечение финансового равновесия в длительном периоде.

Целью таких мер является обеспечение устойчивого финансового положения предприятия в долгосрочной перспективе, а именно создание оптимальной структуры баланса и финансовых результатов, устойчивости финансовой системы предприятия к неблагоприятным внешним воздействиям.

Основными задачами на данном этапе являются:

• повышение конкурентных свойств продукции (работ, услуг);
• увеличение денежной составляющей в расчетах;
• увеличение оборачиваемости активов.

Исходя из этого, к основным долгосрочным мерам финансового оздоровления следует отнести маркетинг и инвестирование.

Основным направлением маркетинга предприятия, находящегося в предкризисном состоянии является превращение потребностей потребителя в доходы предприятия.

Создание системы маркетинга на предприятии включает в себя два этапа:

1. исследование рынка;
2. организация маркетинга.

Исследование рынка происходит по параметрам: оценка клиентов (покупателей) по каждой группе предлагаемых на рынке товаров (работ, услуг) предприятия (группы клиентов), факторы, влияющие на их потребительские предпочтения, пожелания по улучшению предлагаемых товаров; потенциал рынка (объем спроса, тенденции, потенциал роста).

Организация маркетинга состоит из следующих работ:

• разработка стратегии маркетинга - последовательного ряда действий, направленных на осуществление маркетинга товаров (работ, услуг);
• создание правил, процессов и структур, обеспечивающих реализацию маркетинговой стратегии.

При организации маркетинга необходимо решить следующие задачи:

разработать маркетинговую стратегию, координирующую всю деятельность предприятия и соответствующую реализации ее стратегических и финансовых целей;

выбрать организационную структуру для ее наилучшего осуществления;

предусмотреть структурное звено, отвечающее за проведение работ по маркетингу;

создать инструменты координации и обмена информацией в рамках всей организации;

оценить затраты на маркетинг.

После создания всех условий и проведения работ для непосредственного создания системы маркетинга на предприятии необходимо разработать эффективную снабженческо-сбытовую политику, которая опиралась бы на маркетинг.

Для успешной работы предприятие должно иметь возможность в случае необходимости быстро и недорого привлечь капитал, как любой другой ресурс, требуемый для развития бизнеса.

Привлекая инвестиции, предприятие должно отчетливо представлять себе, что инвесторы - это довольно широкий круг субъектов рынка, имеющих различные цели, приоритеты, принципы принятия инвестиционных решений и отношение к рискам. Оценка перспективности сотрудничества с инвесторами того или другого типа зависит от инвестиционных приоритетов конкретного предприятия, а также от того, насколько цели предприятия совпадают с целями предполагаемых инвесторов.

Реализация предложенных мероприятий позволит вывести КГУП «Приморский водоканал» из предкризисного состояния и исключить вероятность банкротства в долгосрочной перспективе.

 

Заключение

 

В первой главе работы были рассмотрены теоретические аспекты диагностики вероятности банкротства. В частности было выявлено, что в процессе жизненного цикла предприятие проходит периоды кризиса, одним из возможных результатов которого может быть банкротство. Основным инструментом диагностики кризисных состояний субъектов хозяйствования является проведение комплексного анализа финансового положения, а также оценка вероятности банкротства на основе существующих методик.

Во второй главе был проведен анализ финансового состояния и диагностика вероятности банкротства исследуемого предприятия (КГУП «приморский водоканал»).

Результаты анализа финансового состояния КГУП «Приморский водоканал» выявили следующее:

• финансовое положение организации неудовлетворительное; неустойчивое;
• предприятие имеет риск платежеспособности;
• эффективность проводимых организацией хозяйственных и финансовых операций низка;
• деятельность предприятия убыточна;
• ликвидность баланса предприятия соответствует уровню нормальной ликвидности;
• предприятие имеет недостаток высоколиквидных активов;
• имеет место тенденция снижения выручки предприятия в 2012г.

Результаты оценки вероятности банкротства КГУП «Приморский водоканал» различными отечественными методиками указывают на то, что у предприятия отсутствует риск банкротства.

В целом по результатам проведенного анализа КГУП «Приморский водоканал» находится в предкризисном состоянии.

В третьей главе были предложены рекомендации по выведению исследуемого предприятия из предкризисного состояния и исключения вероятности банкротства. Предлагаемые мероприятия включают меры, рассчитанные на краткосрочную (восстановление платежеспособности), среднесрочную (восстановление финансовой устойчивости) и долгосрочную (обеспечение финансового равновесия) перспективы.

 

 

 

Список использованных источников

Нормативно-законодательные акты

1. Гражданский кодекс Российской Федерации. // Консультант Плюс.
2. О несостоятельности (банкротстве) предприятий: Закон РФ от 19 ноября 1992 года № 3929-1 // Консультант Плюс.
3. О несостоятельности (банкротстве): Федеральный закон от 08 января 1998 г. N 6-ФЗ // Консультант Плюс.
4. О несостоятельности (банкротстве): Федеральный закон от 26.10.2002 № 127-ФЗ // Консультант Плюс.
5. О мерах по поддержке и оздоровлению несостоятельных государственных предприятий (банкротов) и применения к ним специальных процедур: Указ президента РФ от 14.06.1992 № 623 // Консультант Плюс.
6. Методические указания по проведению анализа финансового состояния организаций, утвержденные Федеральной службой России по финансовому оздоровлению и банкротству приказом № 16 от 23 января 2001 г.

 

Учебники и учебные пособия

7. Басовский, Л.Е. Финансовый менеджмент / Л.Е. Басовский – М.: Инфра-М, 2008. – 412 с.
8. Балабанов, И.Т. Основы финансового менеджмента / И.Т. Балабанов - М.: Финансы и статистика, 2008.- 384 с.
9. Банк, В.Р. Финансовый анализ: учебное пособие / В.Р. Банк, С.В. Банк, А.В. Тараскина – М.: Проспект, 2006. - 344 с.
10. Бердникова, Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: учебное пособие / Т.Б. Бердникова – М.: Инфра-М, 2007. – 215 с.
11. Донцова, Л.В. Анализ финансовой отчетности: учебное пособие / Л.В. Донцова, Н.А. Никифорова - М.: Дело и сервис, 2006. - 336 с.
12. Ефимова, О.В. Финансовый анализ: учебное пособие / О.В. Ефимова - М.: Бухгалтерский учет, 2007. – 156 с.
13. Карасева, И.М. Финансовый менеджмент: учебное пособие/ И.М. Карасева, М.А. Ревякина, Ю.П. Анискин - М.: Омега-Л, 2006. - 335 с.
14. Карелина, С.А. Механизм правового регулирования отношений несостоятельности / С.А. Карелина - М.: Волтерс Клувер, 2008.
15. Ковалев, В.В. Курс финансового менеджмента: учебник / В.В. Ковалев - М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2008.- 448 с.
16. Ковалев, В.В. Финансы организаций (предприятий) / В.В. Ковалев - М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2008. - 352 с.
17. Маркарьян, Э.А., Финансовый анализ: учебник / Э.А. Маркарьян, Г.П. Герасименко - М.: «ПРИОР», 2008 – 368 с.
18. Павлова, Л.Н. Финансы предприятий: учебник / Л.Н. Павлова - М.: Финансы, ЮНИТИ, 2007. – 568 с.
19. Палий, В.Ф. Международные стандарты учета и финансовой отчетности: учебник / В.Ф. Палий - 3-е изд., испр. и доп.- М.: ИНФРА-М, 2007.- 512 с.
20. Попова, Л.В. Контроллинг: учебное пособие / Л.В. Попова, Р.Е. Исакова, Т.А. Головина - М.: Издательство «Дело и сервис», 2007.- 192 с.
21. Предпринимательское право Российской Федерации: учебник / отв. ред. Е.П.Губин, П.Г.Лахно - М., Норма, Инфра-М, 2010.
22. Пястолов, С.М. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия / С.М. Пястолов - 3-е изд.- М.: Изд. центр «Академия», 2006.- 336 с.
23. Савицкая, Г.В. Экономический анализ: учебник / Г.В. Савицкая - М.: Новое знание, 2007.- 640 с.
24. Скамай, Л.Г. Экономический анализ деятельности предприятий / Л.Г. Скамай, М.И. Трубочкина - М.: ИНФРА-М, 2009.- 296 с.
25. Татарников, Е.А. Антикризисное управление (бизнес-пособие) / Е.А. Татарников, Д.А. Сигачев, Н.А. Новикова - Саратов: Научная книга, ИД Равновесие, 2007.
26. Федорова, Г.В. Учет и анализ банкротств: учебное пособие / Г.В. Федорова - 2-е изд.- М.: Омега-Л, 2008.- 248 с.
27. Финансовый менеджмент: теория и практика/ под ред. Е.С. Стояновой.- 6-е изд.- М.: Перспектива, 2008.- 656 с.
28. Финансы: учебник / под ред. В.В. Ковалева - 2-е изд., перераб. и доп.- М.: ТК Велби, Издательство Проспект, 2009.- 640 с.
29. Шеремет, А.Д. Комплексный анализ хозяйственной деятельности / А.Д. Шеремет - М.: ИНФРА-М, 2006.- 415 с.

Статьи научных сборников и периодических изданий

30. Глазунов, В.М. Анализ финансового состояния предприятия // Финансы. - 2008.- №2.- С. 27
31. Казакова, Н.А. Предпосылки становления новой экономической специальности – аналитика // Экономический анализ: теория и практика. - 2008.- №7.- С.58-59
32. Титаева, А.В. Анализ финансового состояния предприятия // Финансовый директор. - 2006. - № 9. – С.3–5.

 

 

Приложение А

Виды диагностики

Рисунок А.1 – Виды диагностики, проводимой в рамках антикризисного управления предприятием

 

Приложение Б

Бухгалтерский баланс за 2012 год

 

Приложение В

Отчет о финансовых результатах за 2012 год