Анализ оплаты труда

 

Как видно из таблицы 1 предприятием в 2009г. получена Валовая прибыль до налогообложения в сумме   55309 тыс. руб., а за  2010г. – 59816 тыс. руб. С учетом начисленного налога на прибыль и аналогичных платежей на конец 2009г. образовался чистая прибыль  в сумме 35205 тыс. руб., а на  2010г. прибыль в размере 42043 тыс. руб.

Рентабельность продаж в 2010 году выросла на 5,86%, а рентабельность продукции на 9,48%. В 2009 году по сравнению с 2008 годом прослеживалась отрицательная динамика при анализе рентабельности.

Затраты на 1 рубль продукции  в 2008 г. составили 92,9 коп., в 2009 году они снизились на 5,67 и составили 87,63 коп., в 2010 г. они выросли на 6,7 коп. и составили 94,33  коп.

Производительность труда  в 2009 году выросла по сравнению с 2008 году на 2,72 %, а в 2010 году снизилась  на 0,67 тыс. руб., что составляет 0,36 %.

Проанализировав данные таблицы 1 можно сделать вывод о хорошем финансовом состоянии предприятия.

Таким образом, ОАО «Стерлитамакский хлебокомбинат» – стабильное, постоянно совершенствующееся предприятие, целью которого является получение прибыли и удовлетворение общественных потребностей посредством производимой им продукции.

2.2. Анализ качественного  состава трудовых ресурсов ОАО  «Стерлитамакский хлебокомбинат»

Современный этап научно-технической  революции, как уже говорилось, привел к принципиальному изменению  роли человека в производстве, превращению его в решающий фактор последнего.

Однако прежде, чем  определить направление развития персонала, необходимо сделать тщательный анализ объекта развития.

Для проведения качественного  анализа трудовых ресурсов, мною были использованы ежегодные отчеты по составу и движению кадров ОАО «Стерлитамакский хлебокомбинат», а также данные полученные при помощи информационной системы «Кадры.

Полученные данные представлены в таблицах 2, 3, 4, 5, 6.

Таблица 2

Состав работников по категориям на 31.12.2010 года

№ п/п	Категория	Процентное соотношение
1	Производственные рабочие	35,86
2	Вспомогательные рабочие	30,12
3	Руководители	10,24
4	Специалисты	15,67
5	Контролеры	4,52
6	Служащие	1,22
7	МОП	2,37

Из таблицы 2, видно, что основную часть работников составляют рабочие. Причем соотношение производственных рабочих и вспомогательных отличается лишь на 5,74 %. Такое соотношение можно считать нормальным, поскольку инфраструктура предприятия очень сложная и включает достаточно большое количество сборочных, механосборочных цехов, а также испытательный цех и собственное инструментальное производство.

Таблица 3

Состав работников по стажу на 31.12.2010г.

№ п/п	Стаж	Процентное соотношение, %
1	до 1 года	7,50
2	до 3 лет	13,31
3	до 5 лет	6,62
4	до 10 лет	26,57
5	до 15 лет	7,36
6	до 20 лет	4,38
7	до 25 лет	7,04
8	до 30 лет	9,16
9	свыше 30 лет	18,07

 

Из таблицы 3 видно, что более половины (72,58%) работников ОАО «Стерлитамакский хлебокомбинат» можно отнести к постоянным (устойчивый контингент), т.е. это те работники – стаж работы которых составляет 10 и более лет, что является довольно хорошим показателем.

Таблица 4

Состав работников по полу на 31.12.2010г.

№ п/п	Пол	Процентное соотношение, %
1	Мужской	27,84
2	Женский	72,16

Как видно из таблицы 4, на предприятии женщин больше, чем мужчин (на 44,32%). Такое соотношение для производственного предприятия, которое ориентировано на изготовление хлебобулочных изделий вполне естественно. ОАО «Стерлитамакский хлебокомбинат» практически единственное предприятие в городе, которое предоставляет своим работникам возможность свободно пользоваться детскими садами практически бесплатно (в структуру предприятия входит целое управление детских учреждений), что несомненно делает работу на предприятии привлекательной для женщин, не смотря на сложность выполняемых работ.

Таблица 5

Состав работников по возрасту на 31.12.2010г.

№ п/п	Возраст	Процентное соотношение, %
1	до 30 лет	22,86
2	до 40 лет	15,10
3	до 50 лет	27,92
4	до 60 лет	28,30
5	Свыше 60 лет	5,82

 

Анализ состава кадров по возрасту свидетельствует о необходимости  привлечения в объединение молодых  работников (количество молодежи по отношению  к общей численности работников, составляет всего 22,86 %). Поэтому в стратегии развития персонала необходимо уделить особое внимание привлечению молодых рабочих и специалистов на комбинат, с целью омоложения кадров, особенно учитывая сложившеюся в нашей стране демографическую ситуацию.

Но в общем, ситуация на предприятии удовлетворительна, поскольку доля молодых работников и работников среднего возраста примерно равна доле работников пенсионного и предпенсионного возрастов, т.е. возрастная структура носит «замещающий» характер.

Таблица 6

Состав работников по образованию на 31.12.2010г.

№ п/п	Образование	Процентное соотношение, %
1	2	3
1	высшее	15,84
2	неполное высшее	0,53
3	среднее – специальное	23,50
4	среднее	31,85
5	профтехническое	21,59
6	среднее неполное	4,93
7	начальное	1,08
8	школа мастеров	0,67

 

По данным таблицы 6 видно, что подавляющее большинство работников имеет среднее и профтехническое образование (53,44 %), в то время как средне - специальное и высшее образование имеет лишь 39,34% работников. До текущего момента такой показатель можно было считать удовлетворительным. Однако в связи с внедрением новых технологий, и масштабным перевооружением ОАО «Стерлитамакский хлебокомбинат», появились рабочие профессии, требующие наличия высшего образования. Следовательно, необходимо: увеличить прием работников с высшим и средне - специальным образованием, а также стимулировать работников на получение высшего образования.

Для анализа движения кадров, мною были также использованы ежегодные отчеты о составе и  движении кадров, данные выборок по информационной системе «Кадры.

Результаты анализа  представлены в таблицах 7, 8, 9, 10.

Таблица 7

Общие данные о движении кадров

№ п/п	Категория	Базисный год, 2009	Отчетный год, 2010	Изменение (+,-)	Темп роста, %
1	2	3	4	5	6
1	Численность работников, состоявших в списках с 1 января по 31 декабря	834	848	14	101,68
2	Среднесписочная численность, чел.	828	845	17	102,05
3	Количество принятых, чел.	17	26	9	152,94
4	Количество уволенных, в том числе: а) по плановым причинам (сокращение штата, окончание сезонной и временной работы)	13	20	7	153,85
		4	18	14	450,0
	б) по внеплановым причинам (собственное желание, правонарушение и т.д.)	13	18	5	138,46
5	Коэффициент текучести  кадров [пп.б п.4/п.2*100]	7,26	10,11	2,85	139,92

Продолжение таблицы 7

 

1	2	3	4	5	6
6	Коэффициент постоянства  кадров [п.1/п.2]	1,11	1,15	0,04	103,6
7	Коэффициент общего оборота кадров [(пп.а  п.4 +пп.бп.4)/п.2*100]	7,48	11,10	3,62	148,3

 

Данные таблицы 7 свидетельствуют об отрицательной тенденции – увеличился коэффициент текучести кадров. Таким образом, деятельность предприятия, направленная на снижение текучести кадров, может оказать непосредственное влияние на повышение эффективности производства в целом. А вот количество непосредственно принятых работников, т.е. разница между принятыми и уволенными (так в 2009 г. изменение составило 13 чел., а в 2010 г. - 24 чел.), но достигнуто это за счет увеличения общего оборота кадров.

Для получения более реальной картины, на практике для расчета коэффициента текучести кадров - в числителе суммируется общее количество уволенных «по причинам, зависящим от предприятия».

Анализ данных таблицы 8, позволяет сделать следующие выводы: несмотря на то, что разница в между принятыми и уволенными незначительна (а по категории «рабочие» принятых даже на 4,48% больше, чем уволенных) следует отметить, что основную долю увольняющихся составляют рабочие и специалисты, т.е. это те работники, которые непосредственно заняты в процессе производства.

Таблица 8

Состав принятых и  уволенных по категориям за 2010г. (в %)

№ п/п	Категория	Уволено, %	Принято, %	Изменение, % (+/-)
1	Руководители	4,86	2,65	-2,21
2	Специалисты	17,87	15,68	-2,19
3	Служащие	0,71	0,63	-0,08
4	Рабочие	76,57	81,05	4,48