Анализ использования средств на оплату труда на примере ЗАО «ММК»

     Повременная – форма заработной платы, при которой заработная плата зависит от количества затраченного времени (фактически отработанного) с учетом квалификации работника и условий труда.

     При повременной оплате работникам устанавливаются  нормированные задания. Для выполнения отдельных функций и объемов работ могут быть установлены нормы обслуживания или нормы численности работников.

     Различают простую повременную систему  оплаты труда и повременно-премиальную:

• простая повременная – оплата производится за определенное количество отработанного времени независимо от количества выполненных работ;
• повременно-премиальная – оплата не только отработанного времени по тарифу, но и премии за качество работы.

     Оплата  труда руководителей, специалистов и служащих производится, как правило на основе должностных окладов.

     Должностные оклады устанавливаются администрацией предприятия в соответствии с  должностью и квалификацией работника. Конкретные размеры ставок и окладов, а также соотношения в их размерах между категориями персонала  и работниками различных профессионально-квалификационных групп определяются на предприятиях условиями коллективных договоров.

     В современных системах заработной платы особое внимание обращается на усиление заинтересованности каждого сотрудника в повышении эффективности производственных ресурсов. Рост заработной платы должен быть поставлен в зависимость от снижения норм затрат труда и материалов, повышения качества продукции (и соответствующего роста ее цены) и увеличения объема продаж. Размер и динамика заработной платы определяется политикой предприятия в этой области, находятся под воздействием инфляции, изменений среднего уровня оплаты труда в отрасли, регионе, минимального размера оплаты труда, параметров единой тарифной системы (ЕТС), конъюнктуры рынка труда, сложившихся культурных и производственных традиций. Социальные гарантии государства находятся на низком уровне. Минимальная заработная плата не обеспечивает нормальные условия для воспроизводства работников, занятых неквалифицированным трудом. Низкая минимальная заработная плата снижает роль государства в формировании уровня оплаты труда в экономике страны [25]. 

2.   Источники формирования кадров предприятий

 

          Весь кадровый персонал промышленного предприятия подразделяется на: списочный, промышленно-производственный и непроизводственный.

          Списочный состав работников  предприятия – это принятые  на постоянную и временную  работу сроком на один день и более. Он учитывает каждый день и включает: фактически работающих; находящихся в простое; отсутствующих по каким-либо причинам; не явившихся по болезни; работающих неполный рабочий день. Показатель списочного состава работников определяется по данным табельного учёта ежедневно.

          Все работники предприятия в  зависимости от степени участия их в производственной деятельности делятся на промышленно-производственный и непромышленный  персонал.

          К промышленно-производственному  персоналу относятся работники, занимающиеся непосредственно производством продукции или услуг. Это работники основных и вспомогательных цехов, аппарата заводоуправления, лабораторий, научно-исследовательских отделов и др.  Непроизводственный персонал – работники, обслуживающие непромышленные хозяйства и организации предприятия. К ним относятся работники жилищно-коммунального хозяйства, детских и медицинских учреждений, культурно-просветительных и т.п.

          Промышленно-производственный персонал  в зависимости от выполняемых  в производстве функций делится  на рабочих (основных и вспомогательных), инженерно-технических работников (ИТР), служащих, младший обслуживающий персонал (МОП), учеников, работников охраны.

       К рабочим относятся лица, непосредственно участвующие в осуществлении производственного процесса. ИТР выполняют функции технического, организационного и экономического руководства и управления предприятием.

       Служащие – работники, занятые счётно-бухгалтерскими, статистическими, делопроизводственными и административно-хозяйственными функциями.

       МОП – работники, осуществляющие функции по уходу за служебными помещениями, обслуживанию рабочих, ИТР и служащих.

       Персонал подразделяется по следующим категориям: руководители, специалисты, служащие, рабочие, ученики, МОП.

       По уровню квалификации рабочие обычно делятся на: неквалифицированных, малоквалифицированных, квалифицированных и высококвалифицированных. Квалификация рабочих определяется разрядами.

        Специалисты делятся по квалификационным категориям Порядок образования фонда оплаты труда подразделений ЗАО  «ММК» в составе затрат производства за выполнение заданий по объемам производства, реализации продукции, работ, предоставления услуг, по снижению затрат производства и смет затрат устанавливается «Положением об образовании фонда оплаты труда подразделений ЗАО  «ММК».

     Анализируя  общую обеспеченность предприятия  рабочей силой, необходимо систематически заботиться об улучшении ее качественного состава, для характеристики которого определяющим значением имеет изучение движение и текучести рабочей силы. Постоянный состав кадров является важной предпосылкой более полного использования рабочего персонала.

     Для характеристики движения и текучести  рабочей силы рассчитываются и анализируются следующие показатели.

     1 Коэффициент оборота по приему  рабочих Кпр:

 

     2 Коэффициент оборота по выбытию  Кв:

 

     3 Коэффициент текучести кадров  Ктк:

 

     4 Коэффициент постоянства состава  персонала предприятия Кпс:

 
 
 

     1.3 Основные факторы  оценки трудового  вклада 

     Система позволят регулировать уровень фонда  оплаты труда и устанавливает  материальную ответственность руководителей, специалистов, служащих и рабочих  подразделений ЗАО «ММК» за выполнение хозяйственной деятельности.

     Ежемесячно 1-го числа ОТиЗ на основании фактического объема производства товарной продукции, работа, услуг за отчетный месяц определяет фонд оплаты труда по формуле: 

                                   

,                                          (5) 

     где  – норматив образования фонда оплаты труда ЗАО;

            – фактический объем производства товарной продукции, работ, услуг ЗАО  «ММК» за отчетный месяц.

     На  основании данных ПЭО по плановым и фактическим показателям хозяйственной  деятельности за отчетный месяц ОТиЗ рассчитывает процент увеличения (уменьшения) объемов  производства товарной продукции, работ, услуг, производительности труда (выработка, предоставление услуг на 1-го человека) по ЗАО  «ММК». Процент по объемам товарной продукции определяется по формуле:

                               

,                                      (6)

     Процент по производительности труда составляет:

                               

,                                     (7)

                                 

,                                             (8)

     где  – объем товарной продукции, работ, услуг за отчетный месяц; 

      – плановый объем товарной продукции, работ, услуг;

      – производительность труда за отчетный месяц;

      – плановая производительность труда;

      – численность за отчетный месяц.

     ФОТ ЗАО  «ММК» увеличивается (уменьшается) на 0,1 % за каждый 1 % прироста (снижения) объема товарной продукции, работ, услуг, производительности труда за отчетный месяц к соответствующим плановым показателям, но не более чем на 5 %.

     ОТиЗ  производит расчет фондов оплаты труда ЗАО, подразделений ЗАО  «ММК» и утверждает у зам. генерального директора по экономике и финансам.

     На  основании отчета о выполнении показателей  хозяйственной деятельности департаментами и подразделениями за месяц, предшествующий отчетному, фонд оплаты труда корректируется, снижая (увеличивая) фонд оплаты труда подразделений ЗАО  «ММК» за отчетный месяц и определяется фонд материального поощрения.

     ФОТ подразделений ЗАО  «ММК» за выполнение показателей за месяц и с начала года не может быть снижен (увеличен) более чем на 10%.

          Руководители распределяются по структурам управления и звеньям управления.

          По структурам управления руководители  подразделяются на линейных и  функциональных, по звеньям управления  – на высшего, среднего и  низшего звена. В условиях рыночной  экономики в российской терминологии появились новые элементы в классификации персонала – менеджеры разного уровня. К ним относятся руководители всех звеньев управления, а также специалисты управленческих служб: менеджеры по рекламе, персоналу, сбыту и т.д.

         Трудоемкость продукции характеризует количество рабочего времени основных производственных рабочих, затрачиваемое на ее изготовление. Определив трудоемкость отдельных видов продукции, легко подсчитать суммарную трудоемкость всей производственной всей производственной программы.

           Анализ трудоемкости осуществляется путем сравнения  плановой, нормативной, а в необходимых  случаях и фактической трудоемкости отдельных видов продукции. Такое  сравнение целесообразно делать систематически, не дожидаясь окончания  отчетного периода.

      

4. Методика  анализа использования средств на оплаты труда

 

     Анализ  использования трудовых ресурсов на предприятии, уровня производительности труда необходимо рассматривать  в тесной связи с оплатой труда. С ростом производительности труда создаются реальные предпосылки для повышения уровня его оплаты. При этом средства на оплату труда нужно использовать таким образом, чтобы темпы роста производительности труда обгоняли темпы роста его оплаты. Только при таких условиях создаются возможности для наращивания темпов расширенного воспроизводства.