Пути совершенствования логистической системы ООО «Уралинтерьер»
Курсовая работа, 21 Декабря 2013, автор: пользователь скрыл имя
Описание работы
Предметом исследования дипломной работы является логистическая система организации.
Объектом исследования - ООО «УралИнтерьер».
Целью дипломной работы является анализ логистической системы и разработка рекомендаций, направленных на совершенствование данного элемента, определение влияние на финансовые результаты предприятия.
Задачами, решаемыми в процессе разработки темы данной дипломной работы являются:
- рассмотреть понятие, свойства и виды логистических систем;
- изучить, как происходит управление логистической системой на предприятии;
- дать характеристику компании ООО «УралИнтерьер»;
Содержание работы
Введение 3
1 Логистические системы и их элементы 5
1.1 Понятие и свойства логистических систем 5
1.2 Классификация логистических систем 8
1.3 Управление логистической системой предприятия 8
2 Анализ логистической системы предприятия и ее влияния на финансовые результаты предприятия на примере ООО «Уралинтерьер» 8
2.1Общая организационно-экономическая характеристика предприятия 8
2.2 Анализ складской логистики предприятия 8
2.3Анализ транспортной логистики предприятия 8
3 Пути совершенствования логистической системы ООО «Уралинтерьер» 8
3.1 Рекомендации по совершенствованию логистической системы
ООО «Уралинтерьер» ( слова не должны выходить за цифры ) 8
3.2 Влияние логистических затрат на финансовые показатели 8
Заключение 8
Список использованных источников 8
Файлы: 1 файл
Формирование логистической системы организации - диплом (переделать).docx
— 346.63 Кб (Скачать файл)При приеме на работу с данным персоналом заключают договора о полной индивидуальной материальной ответственности. Освобождение любого материально ответственного лица от работы осуществляется только после сплошной инвентаризации и передачи материальных ценностей другому лицу.
Для совершенствования
логистической системы на складе
ООО «УралИнтерьер» также требует
принятия необходимых мер по их устранению,
так как сохранение негативных тенденций
может привести к дальнейшему
ухудшению финансового
3.2 ВЛИЯНИЕ ЛОГИСТИЧЕСКИХ ЗАТРАТ НА ФИНАНСОВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ
Для того, чтобы выяснить, как изменения затрат на логистику влияют на финансовые показатели предприятия, следует воспользоваться моделью стратегической прибыли. Для построения модели нужно воспользуемся данными по отчетам о балансе и отчетам о прибыли и убытках за 2013 год. Занесем данные из отчета о прибыли убытках в верхнюю часть модели, а данные по активам из балансового отчета отражаются в нижней части. Получаем модель стратегической прибыли для 2013 год.
Увеличить
доходность активов (ROA) можно
за счет увеличения маржи чистой
прибыли либо увеличения показателя
оборачиваемости активо
- увеличить объем продаж;
- уменьшить издержки;
- сократить размер используемых активов.
Из полученной модели видно, что доходность активов на предприятии в 2013 году равна 5,13%. Для увеличения данного показателя можно тремя способами:
- увеличение поступлений от продаж;
- уменьшение активов за счет запасов и дебиторской задолженности;
- сокращение одной или нескольких статей расходов.
Для нас
предоставляет интерес про
- доля валовой прибыли от объема продаж = 21, 57%.
- доля затрат на логистику в операционных издержках = 34%.
- на сколько изменится прибыль организации при уменьшении затрат на логистику на 10%?
- операционные издержки на 100 рублей = (1 – 21, 57%)*100 рублей* 34% = 26,67 рублей.
- экономия от снижения затрат на логистику = 26,67рублей*10% = 2,667 рубля.
- прирост прибыли = (21,57+2,667)/21,57 = 1,124.
Т.е. снижение затрат на логистику на 10% привело к увеличению прибыли на 12,4%.
Если
рассматривать данную задачу в рамках
модели стратегической прибыли,
то снижение логистических затрат
на 10% уменьшит общие затраты
на 3298, 563 млн. руб. В следствие, чистая
прибыль увеличится на такую же сумму.
Значение оборачиваемости
активов останется прежней,
и коэффициент доходно
Если же рассмотреть модель стратегической прибыли для 2013 года, то получим следующие результаты:
Таблица 21 - Модель стратегической прибыли для 2013 года, млн. руб.
Показатель |
До уменьшения затрат на логистику |
После уменьшения затрат на логистику |
Валовая прибыль |
128707 |
128707 |
Общие затраты |
34304 |
33137,664 |
Чистая прибыль |
94403 |
95569,336 |
Общая стоимость активов |
997449 |
997449 |
Финансовый рычаг |
1,35 |
1,35 |
Доходность активов |
9,46% |
9,6% |
Доходность собственно |
12,77% |
12,96% |
Следовательно, для предприятия ООО «УралИнтерьер» Екатеринбург» для улучшения показателей доходности активов и доходности собственного капитала следует применять два способа: уменьшение затрат и сокращение активов.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Сегодня, когда большинство компаний ориентировано на работу «на весь мир», возникает новая потребность в качественной и быстрой доставке товара из пункта А в пункт Б. Разработка логистической системы, анализ ее эффективности, в первую очередь, направлены на нахождение оптимальных путей сочетания качества и затратности. Логистическая система предприятия является большой конструкцией взаимосвязанных и зависимых друг от друга блоков. Процессы закупки, хранения, транспортировки, сбыта описываются бизнес-процессами. При эффективном взаимодействии всех блоков работа логистической системы позволяет добиться оптимального сочетания качества и затрат. Контроллинг всех этапов пути товара от закупки сырья до продажи конечному покупателю позволяет выявить нерациональное использование средств, и как следствие, уменьшить общие издержки на логистику. Логистическая система предприятия подразумевает под собой объединение и работу всех процессов по перемещению товаров и услуг. Логистика, в первую очередь, занимается координированием товаропотока. Глобальной же целью логистики является снижение общих затрат, и как следствие улучшение коэффициентов, показывающих эффективности работы предприятия и ее прибыльности.
Основной целью логистического анализа было предоставление данных о качестве работы и управлении цепочками товарных потоков, процессов и операций, связанных со складированием и транспортировкой товарной продукции.
Основываясь
на выводах складской и
транспортной систем предприятия,
а также организации то
- на предприятии отсутствует единый механизм управления движением товарными потоками, что ведет к их неуправляемости, увеличению затрат по предприятию и, в конечном итоге, потере покупателей.
- отдел сбыта, склады, как внутренние, так и внешние, отделы транспортного обеспечения и организации перевозок, работают автономно, не учитывая интересы других подразделений. руководители этих служб не всегда осознают, насколько задачи их подразделений связаны и зависимы между собой, поэтому при выполнении каждым отделом своих плановых показателей, в целом, по предприятию результат оказывается неудовлетворительным.
- между планированием производства и планированием продаж существует большая дистанция, не позволяющая синхронизировать деятельность указанных подразделений, что влечет за собой излишки, либо дефицит товарных запасов.
- планирование производства идет по общему тоннажу, не позволяя при этом управлять ассортиментом товарной продукции, что в значительной степени снижает эффективность управления продажами.
Для достижения цели управления движением товарными потоками необходима интеграция и координация служб этой системы по нескольким направлениям: планирование, поддержка производства, коммуникация, транспорт, запасы товарной продукции, склады, распределение, что позволит увеличить пропускную способность региональных складов, как минимум на 10%, сократить время выполнения заявок клиентов на 20% и снизить логистические транспортные затраты на 15-18%. Что в результате приведет к повышению эффективности работы логистической системы и лояльности клиентов.
Для устранения
выявленных проблем была разработана
модель стратегической логистике
на базе модели Balanced Scorecard. Для повышения
мотивации работников были
предложен ряд ко
Описание
логистических бизнес-про
Эффективность
логистической системы –
это система показателей,
которые характеризуют уро
Системный подход позволяет наиболее эффективно реализовывать цели предприятия и функционирование всех его структурных элементов, представленных как центры ответственности.
Логистические процессы отражаются через следующие основные категории затрат:
- затраты, связанные с организацией заказа и его выполнением;
- затраты на формирование и хранение запасов;
- транспортно-экспедито
С точки зрения комплексного подхода, управление логистическими затратами и их оптимизация приводит к значительным улучшениям показателей работы предприятия.
Внедрение процессного
подхода к планированию
и управлению распределительной
логистикой позволит предприятию
стать более конкуренто
- качественно нового уровня планирования;
- повышения оборачиваемости и оптимизации складских запасов;
- повышения качества выполнения заявок клиентов;
- организации системы доставки;
- сокращения логистических затрат по предприятию;
- снижения себестоимости продукции.
Анализ влияния
логистической системы на
финансовые показатели показал
предполагаемую тенденцию: снижение
логистических издержек ведет
к улучшению финансовых показателей.
В данной работе была просчитана
зависимость таких по
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
- Балалаев А.С. Транспортное и складское обеспечение логистики : учеб. пособие/ А. С. Балалаев, А. В. Кочемасова, С. Н. Третьяк. – Хабаровск: Изд-во ДВГУПС, 2008. – 140 с.
- Бауэрсокс Д.Дж., Клосс Д.Дж. Логистика: Интегрированная цепь поставок. 2-е изд. / [Пер. с англ. Н.Н. Барышниковой, Б.С. Пинскера]. – М.: Изд. ЗАО «ОЛИМП-БИЗНЕС», 2008.- 640с.
- Бланк И.А. Управление торговым предприятием: Учеб. – м.: Тандем, 2008. – 456 с
- Горячко В.И. Оптимизация товарных запасов в кооперативной торговле . – М. : Инфра- м, 2009. – 567 с.
- Дашков В.А., Памбухчиянц В.К. Организация, технология и проектирование торговых предприятий: Учеб. – 4 изд., переаб., доп. – М.: Маркетинг, 2007. – 400 с
- Дыбская В.В. Управление складированием в цепях поставок. – М.: Издательство «Альфа-Пресс», 2009. – 720с.
- Дыбская В.В., Зайцев Е.И., Сергеев В.И., Стерлигова А.Н. Логистика: интеграция и оптимизация логистических бизнес-процессов в цепях поставок / Учебник под ред. проф. В.И. Сергеева. – М.: Эксмо, 2008. – 944с. (Полный курс МВА).
- Лайсонс К., Джиллингем М. Управление закупочной деятельностью и цепью поставок: Пер. с 6-го англ. изд. – М.: ИНФРА-М, 2005. 798с.
- Логистика: Учеб. / Под ред. Б.А. Аникина. – 2 изд., переаб., доп. – М.: Инфра- м, 2008. – 352с.
- Лукинский В.В. Транспортировка в логистике: Учеб. пособие / В.С. Лукинский, В.В. Лукинский, И.А. Пластуняк, Н.Г. Плетнева.- СПб.:СПбгИЭУ, 2009.-139с.
- Никифоров В.В. Логистика. Транспорт и склад в цепи поставок. Учебное пособие/ Под ред. В.В. Никифорова/-М.: «ГроссМедиа», 2008г.-192 с.
- Памбухчиянц О.В. организация и технология коммерческой деятельности: Учебник/ О.В. Памбухчиянц. - 5-е изд., перераб. И доп. - М.: Издательско - торговая корпорация "Дашков и К"2011.
- Практикум по логистике: Учеб. пособ / Под ред. Б.А. Аникина. – М.: Инфра- м, 2009. – 270 с.
- Раицкий К.А. Экономика предприятия. - М.: Маркетинг, 2011.
- Риполь-Сарагоси Ф.Б. Основы финансового и управленческого анализа. - М.: Экспертное бюро, 2011.
- Родионов, Р.А. Логистический менеджмент: нормирование и управление товарными запасами и оборотными средствами в коммерческом предприятии / Р.А. Родионов. - М.: А-Приор - 2012.
- Рузавин Г.М. Основы рыночной экономики. М., 2011.
- Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятий. - Мн.: Экоперспектива, 2010.
- Сергеев В. И. Оценка службы логистики на основе Balanced Scorecard (BSC)// Генеральный директор. – 2008.- №4.- С. 15-22.
- Синоцкий Б.И. Основы коммерческой деятельности. – М.: Финансы и статистика, 2008. – 456 с.
- Сергеев В.И., Эльяшевич И.П. Логистика снабжения. – М.: Рид Групп, 2011. – 416 с. – (Национальное экономическое образование).
- Стаханов В.Н., Ивакин Е.К. Промышленный маркетинг. – Учебное пособие. Ростов-на-Дону: РГСУ, 2012.
- Стерлигова А.Н. Управление запасами в цепях поставок: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 430с. – (Высшее образование).
- Слепов В.А., Голанов В.А., Быкова Е.В., Хоминич И.П. Финансы и цены - М.: ИДФБК-ПРЕСС, 2009. – 196 с.
- Толмачев, К.С. Управление товарными запасами /К.С. Толмачёв // Логистика: проблемы и решения. - 2011.
- Секерин В.Д. Проблемы функционирования маркетинговых служб на российских предприятиях // Маркетинг. 2012. № 2.- С. 42-46
- Федосеев Б.В. Логистика 1.2 – система управления материальными запасами. // Компьютер в бухгалтерском учете и аудите 2012. №3.
- Фомин В.А., Хохлов В.В. Оценка эффективности использования запасов предприятия в условиях рыночной экономики: монография. - М.: ЗАО "КИС", 2011.
- Хабарова В.И. Основы логистики. Учебное пособие/ Под ред. В.И. Хабарова / - М.: «Маркет ДС», 2008г.
- Харрисон Алан, Ван Хоук Ремко. Управление логистикой: разработка стратегий логисти-ческих операций / Пер. с англ. Под ред. О.Е. Михейцева. – Днепропетровск: Баланс бизнес Букс, 2008. - 368с.
- Шевченко Н.С., Черных А.Ю., Тиньков С.А., Кузьбожев Э.Н. Управление затратами, оборотными средствами и производственными запасами. Учебное пособие - Курск: ГТУ, 2012.
- Шрайбфедер, Джон. Эффективное управление запасами 2-е изд. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2010.
- Экономика гостиниц и ресторанов: Учеб. пособие / О.П. Ефимова, Н.А. Ефимова; Под ред.Н.И. Кабушкина. - М.: Новое знание, 2012.
- Экономика общественного питания: учебник / Т.В. Емельянова, В.П. Кравченко. - Мн.: Выш. шк., 2012.
- Экономика предприятия (фирмы):Учебник/ Под ред.проф. О.И.Волкова и доц.О.В.Девяткина.-3-е изд., перераб. и доп.-М.:ИНФРА-М,2011.-601с.
- Экономика торгового предприятия / Под ред. Жукова А.С. - М.: Дашков и К, 2012
- Эльяшевич И. П. Модель Дюпона и ее применение для оценки экономической эффективности стратегических решений в логистики// Логистика и управление цепями поставок.- 2012.- №4.- С. 34-40.