Пути совершенствования логистической системы ООО «Уралинтерьер»

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 21 Декабря 2013 в 15:59, курсовая работа

Описание работы

Предметом исследования дипломной работы является логистическая система организации.
Объектом исследования - О‭‬О‭‬О‭‬ «УралИнтерьер».
Целью дипло‭‬мно‭‬й работы является анализ ло‭‬гистическо‭‬й системы и разрабо‭‬тка реко‭‬мендаций, направленных на со‭‬вершенство‭‬вание данно‭‬го‭‬ элемента, о‭‬пределение влияние на финансо‭‬вые результаты предприятия.
Задачами, решаемыми в про‭‬цессе разрабо‭‬тки темы данно‭й‭‬ дипло‭‬мно‭‬й работы являются:
- рассмотреть понятие, свойства и виды логистических систем;
- изучить, как происходит управление логистической системой на предприятии;
- дать характеристику компании ООО «УралИнтерьер»;

Содержание работы

Введение 3
1 Логистические системы и их элементы 5
1.1 Понятие и свойства логистических систем 5
1.2 Классификация логистических систем 8
1.3 Управление логистической системой предприятия 8
2 Анализ логистической системы предприятия и ее влияния на финансовые результаты предприятия на примере ООО «Уралинтерьер» 8
2.1Общая организационно-экономическая характеристика предприятия 8
2.2 Анализ складской логистики предприятия 8
2.3Анализ транспортной логистики предприятия 8
3 Пути совершенствования логистической системы ООО «Уралинтерьер» 8
3.1 Рекомендации по совершенствованию логистической системы
ООО «Уралинтерьер» ( слова не должны выходить за цифры ) 8
3.2 Влияние логистических затрат на финансовые показатели 8
Заключение 8
Список использованных источников 8

Файлы: 1 файл

Формирование логистической системы организации - диплом (переделать).docx

— 346.63 Кб (Скачать файл)

Внутри  склада поддерживается наиболее оптимальная  температура и влажность, которая  время от времени регулируется специально разработанной и построенной  системой воздухоотведения и установленным  кондиционером.

Оптимальная температура, поддерживаемая на складе организации равна 24 0 С, оптимальная поддерживаемая влажность равна 45%. Такие условия наиболее благоприятны для хранения строительных материалов на складе организации.

Внутри  склада нет специально установленных  грузоподъемных машин (краны и т.п.), так как реализуемые в организации  строительные материалы не столь  тяжелы по весу. Однако на балансе ООО  «УралИнтерьер» числится один автомобильный  кран и один кран на пневмоходу, которые  используются на складе при транспортировке  материалов.

Внутри  склада используются следующие основные механизмы:

  • тележка Автокар для перемещения грузов;
  • козловой кран;
  • лебедка для подъема и перемещения грузов.

Внутри  склада используются специальные стеллажи, предназначенные для хранения на них товаров, хранимых на стеллажах.

Количество  стеллажей составляет 45 штук, расставлены  по периметру склада и в центре на тех площадях, где хранятся материалы  в виде стеллажей. Высота стеллажа 4,5 м, его ширина 3,5 м.

Таким образом, ООО «УралИнтерьер» имеет склады, предназначенные для размещения поступающих материалов, их хранения, комплектации и реализации.

В данном разделе работы рассчитаем оптимальный  размер заказываемой партии в ООО  «УралИнтерьер» с использованием формулы  Уилсона. В качестве примера возьмем  строительный материал - доски строительные.

Формула Уилсона для определения размера  заказываемой партии имеет вид:

,   (1)

 

где С опт- оптимальный размер заказываемой партии, тыс. руб.

К - стоимость  доставки одной партии материала, тыс. руб.

Q – месячный оборот склада, тыс. руб./ мес.

М – стоимость  хранения материала на сумму 1 тыс. рублей в течение месяца, тыс. руб./ мес.

 

В нашем  случае имеем следующие исходные данные по строительному материалу - доски строительные (данные взяты  из первичной документации, используемой на складе):

  • месячный оборот склада равен 200 тыс. руб./ мес.
  • стоимость хранения материала на суму в 1 тыс. руб. в течение месяца равен 0,1 тыс. руб./ мес.
  • стоимость одной партии материала равна 0,25 тыс. руб.

При данных исходных данных, подставленных в  формулу (1), получим:

 

Полученное  значение величины заказа означает, что  товара в течение месяца завозиться дважды ( 20/ 10 = 2). В этом случае расходы  по хранению и доставке составят:

 

С опт = 0,* 10/2 + 0,25* 20/ 10 = 1 (тыс. руб.)

 

Игнорирование полученных результатов приведет к  завышению расходов. Например, при  завозе партии размером в 12 тыс. руб., расходов составят:

          С опт = 0,1 * 12/2 + 0,25 * 20/ 12 = 1,02 (тыс.  руб.)

 

При завозе партии в 8 тыс. руб.:

 

С опт = 0,1 * 8/2 + 0,25 * 20/ 8 = 1,025 (тыс. руб.)

 

Ошибка  в определении объема заказываемой партии на 20%, в нашем случае, увеличит месячные расходы предприятия на 2%.

 

         Оценку эффективности использования складов в ООО «УралИнтерьер» проведем в следующей последовательности:

  1. Установить каким образом технологические решения влияют на социально- экономическую эффективность склада. Для этого необходимо данные технологических характеристик склада сопоставить с рекомендуемыми. Рекомендуемые значения взяты из литературных источников [2, 20 и др.]

Склад на ООО «УралИнтерьер» относим к  непродовольственным складам.

В таблице 6 представлены технологические характеристики по складу организации.

 

Таблица 6 - Технологические  характеристики складов в ООО  «УралИнтерьер»

Общая площадь,м2

Установочная площадь, м2

Коэффициент установочной площади

Экспозиционная площадь, м2

Коэффициент экспозиционной площади

Количество товарных единиц, размещаемых  на 1 м2 экспозиционной площади, ед.

9508,3

2567,2

0,27

6750,9

0,71

16

           

 

Размер  установочной площади определен  умножением коэффициента установочной площади, взятого из таблицы 6 для  непродовольственного склада, на размер общей площади склада: 9508,3* 0,27= 2567,2 (м2).

Коэффициент экспозиционной площади для склада ООО «УралИнтерьер» взят из таблицы 6. Размер экспозиционной площади определен  умножением общей площади склада на коэффициент экспозиционной площади  склада: 9508,3*0,71=6750,8 (м2).

Количество  товарных единиц, размещаемых на 1 м2 экспозиционной площади определено методом прямого подсчета работником склада.

  1. Определим экономическую эффективность работы складов с использованием таблицы 7.

 

Таблица 7 -  Экономическая эффективность работы складов в ООО «УралИнтерьер»

 

№ п/п

Экономические показатели

Единица измерения

Склад № 1

1

Годовой оборот на складе

тыс. руб.

333356

2

Годовой оборот на 1 м2

   

2,1

- общей площади

тыс. руб.

35

3

Численность работников

   
 

всего

чел.

3

 

в том числе

   

3.1

- управленческий персонал

чел.

1

3.2

- складской персонал

чел.

2

4

Годовой оборот на складе

   

4.1

- на 1 работника в целом

тыс. руб.

111118,7

5

Издержки обращения в расчете

   

5.1

всего

тыс. руб.

297890

 

в том числе зарплата

тыс. руб.

112345

5.2

- в% к обороту

   
 

всего

%

89,4

 

в том числе зарплата в объеме издержек

%

37,7

6

Прибыль

тыс. руб.

35460

7

Уровень рентабельности

%

10,6


 

Значение  годового оборота взято из первичной  документации, используемой на складе ООО «УралИнтерьер».

Годовой оборот на 1 м2 подсчитан делением годового оборота на складе на общую площадь склада ООО «УралИнтерьер»: 333356/ 9508,3 = 35 (тыс. руб.)

Годовой оборот на складе на 1 работника подсчитан  делением значения годового оборота  на складе всего на численность работников склада: 333356/3=111118,6 (тыс. руб.)

Значение  издержек обращения и заработной платы определено из первичной документации на складе ООО «УралИнтерьер».

Издержки  обращения в % на годовой оборот определены делением общего значения издержек обращения  всего на годовой оборот на складе всего: 297890/333356 *100%=89,4 (%)

Прибыль определена как разница между  годовым товарооборотом и издержками обращения в организации: 333356 – 297890 = 35460 (руб.)

Уровень рентабельности определен как отношение  значения прибыли к годовому обороту  на складе: 35460/333356 * 100% = 10,6%.

Как видно  из таблицы 7, рентабельность работы склада в организации равна 10,6%. Это свидетельствует  об эффективном использовании склада в организации, предназначенного для  отпуска материалов.

Эффективность складского хозяйства в ООО «УралИнтерьер» - это показатель рационального использования  складских помещений, уменьшения затрат времени на выполнение различных  операций, получения максимума прибыли  при наименьших затратах, гибкости принятии решения.

Для оценки эффективности использования складов  можно использовать систему экономических  показателей [10, с. 178]:

  • складской оборот;
  • складской грузооборот;
  • производительность труда складских работников;
  • себестоимость складской переработки 1 т груза;
  • коэффициент полезной площади склада;
  • коэффициент использования полезного объема склада;
  • уровень механизации складских работ.

Основные  технико-экономические показатели работы склада в ООО «УралИнтерьер»  представлены в таблице 8.

 

Таблица 8 -  Основные технико-экономические показатели работы склада в ЗАО «УралИнтерьер» в 2011- 2012 годах

№ п/п

Наименование показателя

Ед .измерения

2011год

2012 год

Абсолютное отклонение

Относительное отклонение

1

Складской оборот

тыс. руб.

256780

333356

76576,00

29,82

2

Складской грузооборот

тыс. руб.

200789

309890

109101,00

54,34

3

Производительность труда работников склада

тыс. руб. / чел. Час

19,6

20,7

1,10

5,61


 

 

 

Продолжение таблицы 8

№ п/п

Наименование показателя

Ед .измерения

2011год

2012 год

Абсолютное отклонение

Относительное отклонение

4

Коэффициент полезной площади склада

-

0,69

0,78

0,09

13,04

5

Коэффициент использования полезного  объема склада

-

0,55

0,65

0,10

18,18

6

Уровень механизации работ 

%

79

81

2,00

2,53


 

Данные  таблицы 8 взяты из складской документации организации за соответствующие  периоды.

Абсолютное  отклонение показателей есть разница  между данными технико-экономических  показателей за 2011 год и 2012 год.

Относительное отклонение показателей есть отношение  соответствующих показателей за 2012 год к значению 2011 года и умноженному  на 100%.

Как видно  из таблицы 8, в ООО «УралИнтерьер» наблюдался рост всех технико-экономических  показателей деятельности в 2012 году по сравнению с 2011 годом.

В результате проведения расчетов по эффективности  использования склада в ООО «УралИнтерьер» был составлен прогноз эффективности  использования склада в организации на предстоящий плановый год. Показатели эффективности использования склада организации на плановый год отображены в таблице 9.

 

 

 

 

 

 

 

Таблица 9 -  Прогноз эффективности использования склада в ООО «УралИнтерьер» на 2013  год

№ п/п

Наименование показателя

Ед .измерения

Значение

1

Складской оборот

тыс. руб.

456023

2

Складской грузооборот

тыс. руб.

405126

3

Производительность труда работников склада

тыс. руб./ чел. час

20,9

4

Коэффициент полезной площади склада

-

0,8

5

Коэффициент использования полезного  объема склада

-

0,75

6

Уровень механизации работ 

%

82


 

Как видно  из таблицы 9, в ООО «УралИнтерьер» планируется рост всех основных показателей  эффективности использования склада, что является положительным моментом в деятельности организации. Так  как повышение эффективности  использования склада способствует сокращению складских расходов организации  на хранение материалов, сокращает  потери товаров на складе. На рисунках 9 - 14 отображена динамика основных технико-экономических  показателей использования складских  помещений в организации и  прогноз эффективности использования  складов. 2013 год является прогнозным годом для организации.

 

Рисунок 9 - Динамика показателя складского оборота  материалов на складе в ООО «УралИнтерьер»

 

Рисунок 10 - Динамика показателя складского грузооборота в ООО «УралИнтерьер»

Информация о работе Пути совершенствования логистической системы ООО «Уралинтерьер»