Створення підприємства й забезпечення його життєздатності

На третьому році життя підприємства економічна ситуація в країні залишається сприятливою. Доходи споживачів збільшилися, ціни конкурентів також збільшилися, і якість товару покращилась, а ціни на матеріальні ресурси зменшилися на 10%.

Ціллю бізнес - плану було збільшення прибутку за рахунок збільшення частки ринку, випуску продукції шляхом дозагрузки устаткування, потужностей. Мала кількість співробітників підприємства робить його зручним і легким в управлінні, що дуже важливо для злагодженої роботи організації в цілому. Вдало побудований технологічний процес дозволяє забезпечити ритмічність надання послуг без особливої стомлюваності працівників.

Цьому сприяє однакова кваліфікація працівників по всьому технологічному процесі.

Висновок

В ринковій економіці бізнес – план служить важливим робочим інструментом як для діючих, так і для фірм, що створюються. З його допомогою стає можливим отримати необхідні інвестиції, розробити реальні плани на достатньо віддалену перспективу, скласти систему фактичних і прогнозних числових оцінок економічних, фінансових і соціальних показників за якими можна було б достовірно судити про ступінь успішності розвитку власної справи.

Бізнес-план – це типове (уніфіковане) проектне рішення на достатньо віддалену перспективу (5,10 і більше років), на якому дається науково обґрунтована оцінка можливих на даному сегменті ринку кінцевих цільових економічних, фінансових і інших результатів (трудових, виробничих, соціальних, екологічних) діяльності підприємства, що ґрунтується на реальному виробничому, інвестиційному, матеріально-технічному, організаційному і логістичному забезпеченні.

Головна ціль розробки бізнес-плану – сформулювати або уточнити основну концепцію розвитку фірми, тобто спланувати виробничу, господарську, збутову, економічну, фінансову, інвестиційну, соціальну і екологічну діяльність на найближчий і достатньо віддалений періоди часу в строгій відповідності з потребами цільового ринку і реальними можливостями придбання цільового ринку і придбання необхідних видів ресурсів.

Таким чином, бізнес – план є підприємницькою моделлю діяльності підприємства, яка використовує всі напрацювання традиційного планування стосовно до категорій ринкової економіки: бізнесу, конкурентній боротьбі, діяльності маркетингових служб, комерційному ризику, стратегії фінансування, досягненню беззбитковості і необхідного рівня рентабельності, а також якісному обслуговуванню споживачів.

Список використаної літератури

1. Хизрич Р., Питерс М. Предпринимательство или как завести собственное дело и добиться успеха. Вып. 2: Создание и развитие нового предприятия. Пер. с англ./Общ. ред. В.С. Загашвили. – М.: «Прогресс» 1992.
2. Бизнес – планы. Полное справочное руководство/Под ред. И.М. Степанова – М.: Лаборатория Базовых Знаний, 2001. – 240с.
3. Сборник бизнес-планов (под ред. В. И. Попова) – М., ФИС, 1997 – 321с.
4. А. С. Пелих. Бизнес-план или как организовать свое дело. – М.: 1997.
5. Экономика и бизнес (под ред. В. Камаева) – М.: Издательство МГТУ Им. Баумана,1993 – 216с.
6. Бизнес – план. Под ред. Р.Г. Маниловского. Москва, «Финансы и статистика», 1996 – 124с.
7. А. В. Онищенко, В. Мельничук. «Организация и экономика частного предпринимательства», Киев. «Ділова Україна».
8. Ноздрева Н. Б., Цигичко Л. В. «Как победить на рынке», М.: «Финансы и статистика», 1991 – 546с.
9. И. В. Лицсиц. Бизнес – план – основа успеха. – М.: «Машиностроение», 1993 – 656с.
10. Н. Н. Скворцов. Как разработать бизнес – план предприятия. – Киев: МКП «Прометей», 1994 – 332с.