Создание цветочного магазина

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 22 Сентября 2015 в 23:59, курсовая работа

Описание работы

Объектом исследования является - салон цветов «Роза»
Целью курсовой работы является открытие цветочного салона, который будет заниматься составлением подарочных букетов, цветочных корзин и композиций, свадебных букетов, проникновение на рынок и последующее расширение рыночной доли.

Скачать архив (121.13 Кб) Сколько стоит заказать работу?
Файлы: 1 файл

sozdanie_tsvetochnogo_magazina.docx

— 137.22 Кб (Скачать файл)

Предприятие: Салон-магазин цветов «Роза».

Суть проекта: открытие салона-магазина, в котором будут продаваться цветы и комнатные растения, а также будут предоставляться услуги по оформлению букетов, надписях на цветах и по декоративному оформлению помещений для проведения торжеств.

 

2.2. Календарь  планирования проекта по фазам жизненного цикла, задачи, цели

 

Цель проекта

Основная цель проекта – продажа свежих цветов с востребованным ассортиментом, сопутствующих товаров для разведения цветов в домашних условиях и цветов в горшках.

Краткосрочные и долгосрочные цели проекта

Краткосрочная цель – открытие магазина по продаже цветов и сопутствующих товаров, наработка постоянной клиентуры, получение прибыли от деятельности.

Долгосрочная цель – постепенное расширение предлагаемого ассортимента, оказание услуг организациям и частным лицам по оформлению помещений к праздничным датам, создание сложных композиций из цветов, расширение бизнеса за счёт открытия новых магазинов.

Миссия компании: «Мы делаем мир красивым!»

Создаваемое предприятие будет предоставлять следующие услуги:

- Продажа цветов

- Продажа комнатных растений

- Оформление (составление) букетов

- Надписи на лепестках  цветов

- Оформление помещений  для проведения торжеств

- Заказ редких видов  растений

- Продажа емкостей для  цветов и домашних растений, земли, в весенний период — семян  цветов и плодово-ягодных культур.

- Доставка цветов по  городу

Таблица 1. - Календарный план проекта

 

№

Наименование мероприятия

Сроки реализации

Масштабы финансирования

За действенная сила

  

1.

Регистрация предприятия

01.02.2016-14.02.2016

5000

Колмакова

  
 

- учредительные документы

  

500

    
 

- постановка на налоговый учет

        
 

- пенсионный фонд

        

2.

Аренда в т.ч

01.02.2016-

      
 

- поиск помещения

08.02.2016

      
 

- арендная плата

  

225000

Колмакова

  
 

- заключение договора

15.02.2016-20.02.2015

  

Управл. компания «Адамант»

  

3.

Косметический ремонт

21.02.2016-24.02.2016

80000

Колмакова

  

4.

Поиск персонала

01.02.2016-24.02.2016

  

Колмакова

  

5.

Приобретение оборудования

24.02.2016-28.02.2016

269270

«Вита»

«M-Grad»

Мебельный континент

«КиК-Софт»

  
 

Поиск поставщиков

01.02.2016

  

Колмакова

  
 

Приобретение товара

15.02.2016-28.02.2016

342250

Колмакова

  
 

Реклама

28.02.2016-30.03.2016

123000

Колмакова

  
 

Открытие магазина

01.03.2016

      

ИТОГО:

  

1045020

      
           

 

 

2.3. Ресурсы планирования и формирования бюджета проекта

 

Персонал предприятия – это совокупность физических лиц, состоящих с фирмой как юридическим лицом в отношениях, регулируемых договором найма. Обладатели подписи финансовых документов – Кондратьев Сергей Сергеевич.

Так как площадь магазина и площадь самой деятельности магазина не велика, то нужда в персонале определяется просто. В штат компании будет принято три человека, из них в штат магазина два (2 продавца). В целом штат компании составит (табл.10):

  1. Руководитель – 1 ед.

  1. Директор по продажам совмещая должность одного продавца – 1 ед.

  1. Продавец консультант – 1 ед.

Основное внимание будет уделено удобству и простоте обслуживания покупателей и достижение целевой аудитории, а также выбору поставщиков, которые обеспечат необходимые сроки и объемы поставок

Профессионально-квалификационная структура служащих магазина ТМ «Роза» находит отражение в штатном расписании с указанием разряда (категории) работ и должностного оклада.

Требуемый персонал должен иметь высшее профессиональное и средне специальное образование.

Таблица 2 - Распределение обязанностей между работниками

Должность

К-во

Задачи, функции, ответственность

Требование к сотруднику

Зарпл. в месяц (руб.)

Платежи

Руководитель Кондратьев Сергей Сергеевич

1

Общее руководство фирмой, управление финансовыми потоками,

подбор персонала,

представление организации во всех инстанциях и др.

-

-

-

Директор по продажам по совместительству продавец-консультант Кондратьева Диана Сергеевна

1

Организация комплекса мероприятий для увеличения объема

продаж. Анализ продаж

Высшее образование, опыт работы в сфере прямых продаж

15 000

Ежемесячно

Продавец-консультант

1

  

Средне специальное образование, опыт работы прямых продаж

15 000

Ежемесячно

Итого

3

-

-

30 000

-


 

 

Определить необходимую численность рабочих и их профессиональный и квалификационный состав позволяют: производственная программа, планируемый рост повышения производительности труда и структура работ. В состав команды входят лучшие специалисты, имеющие опыт ведения бизнеса и активных продаж.

В компании существуют единые стандарты обслуживания.

— Тренинги для персонала.

— Консультационная поддержка.

— Рекламная поддержка.

— Регулярное обучение персонала.

Цель финансового планирования в деятельности магазина состоит в увязке доходов с необходимыми расходами.

Для реализации проекта необходимо 765 191 рубль 00 копеек, из которых 765 191 рубль 00 копеек – заемные.

Таблица 3 - Потребность в капитальных вложениях, руб.

Наименование показателей

Всего по проектно-сметной документации

Подлежит выполнению до конца строительства

Капитальные вложения, всего

761 195

761 195

в том числе:

    

строительно-монтажные работы

0

0

оборудование

165 000

165 000

прочие затраты

596 195

596 195


 

 

Таблица 3 - Инвестиции (кредит), руб.

Сумма инвестиций, рубли РФ

765191,00

Срок инвестиций, мес

36 мес.

Ежемесячный платеж, Рубли РФ

29 223

Переплата за инвестиции, Рубли РФ

289 341

Общие выплаты по инвестициям, рубли РФ:

1 054 528

Процентная ставка

22 % годовых


 

 

Расчет погашения инвестиций в таблице 3 Приложения 1. Запланированный срок расчета по инвестициям 27 месяцев с 29.04.2010 года вместо 36 месяцев. Выручка магазина «Роза» рассчитана из учета деятельности сети магазинов ТМ «Роза» в других районах России.

Таблица 4 - Плановые средние показатели выручки по месяцам (март 2016 - январь 2016 гг.), руб.

Месяц

Сумма выручки

март

259 868,12

апрель

246 874,72

май

308 593,40

июнь

254 435,26

июль

257 981,00

август

322 476,28

сентябрь

274 104,80

октябрь

271 261,45

ноябрь

279 399,29

декабрь

419 098,93

январь

272 414,31

 

Средний план выручки на месяц: 288 613 руб. 21 коп.

Средний план выручки на год: 3 463 358 руб. 60 коп.


 

 

Сделаем расчет расходов на открытие магазина по франшизе «Роза» (табл.5).

Таблица 5 - Расчетная таблица по расходам на открытие магазина по франшизе «Роза»

№ п\п

Наименование

Кол-во

На 1кв/*м

В целом, руб.

1

Коммунальные и услуги связи

    

10 000,00

 

Установка телефона

    
 

Установка интернета

    

Итого коммунальные и услуги связи

  

10 000,00

2

Строительство

 

Тех отчеты по электрике (замеры сопротивление в электрическом щитке)

      
 

Строительство секции, подсобки

      
 

Плитка (пол)

  
 

Работы

  
 

Армстронг (потолок)

  
 

Работы

  

Итого строительство

  

0,00

3

Оборудование магазина/ торговое оборудования

 

Кассовый модуль

      
 

Пристенное оборудование

    

0,00

 

Островное оборудование

    

150 000,00

 

Стеллаж пристенный угловой

    

0,00

 

Монтаж

    

15 000,00

Итого торговое оборудование

  

165 000,00

4

Освещение

  

950,00р.

14 254,00

Итого освещение

  

14 254,00

5

Противокражные система мини датчики и гвозди+счетчик подссчета

      

Итого противокражная система

  

0,00

6

Полки в подсобку (стелажи)

  

0,00р.

  

Итого оборудование в подсобное помещение

  

0,00

7

Реклама, маркетинг, объявления, наклейки

 

Рекламное обеспечение магазина на открытие

    

15 000,00р.

 

Вывеска наруж. (баннер)

    

5 000,00р.

 

Табличка /режим работы/

    

850,00р.

 

Уголок покупателя

      

Итого рекламное обеспечение

  

20 850,00

8

Кассовое оборудование

 

Фискальный аппарат

    

23 510,00

 

Пилот

    

450,00

 

Монитор

    

4 000,00

 

Системный блок

    

7 000,00

 

Термопринтер для ценников

    

6 387,00

 

Обслуживание 1С

    

10 000,00

 

Клавиатура

    

250,00

 

Мышь

    

170,00

 

Лазерный сканер

    

0,00

 

Программное обеспечение 1с

    

5 000,00

 

Денежный ящик

    

3 000,00

 

Дисплей покупателя

    

1 500,00

 

Детектор валют

    

520,00

 

Лазерный принтер

    

4 000,00

 

Факс

      
 

ИПБ распределитель тока

    

1 800,00

Итого кассовое оборудование

  

67 587,00

9

Прочие расходы

 

Канцелярские товары+сейф

    

3 500,00

 

Пакеты

      
 

Страховка помещения

    

0,00

 

Ввод ККМ в эксплуатацию

    

1 500,00

Итого прочие расходы

  

5 000,00

Товарное наполнение

300 000,00

 

ИТОГО расходы

    

282 691,00

 

Расходы на единовременную комиссию за выдачу кредита, рубли РФ:

    

2 500,00

 

Приобретение франшизы

    

120 000,00

 

ФОТ, транспортные и прочие расходы

    

60 000

Итого с товарным наполнением

    

765 191,00


 

 

Выручка, прибыль, платежи в бюджет отражены в таблице 6 (Приложение 1).

2.4. Управление рисками проекта

 

План по рискам

Таблица 6 - Риски и пути сокращения

Риск

Способ уменьшения рисков

1. Технологический риск

поэтапная стратегия ряда товаров с использованием более 70% задела от предыдущего товара в ряде

2. Коммерческий риск

привлечение потенциальных дистрибьюторов в качестве консультантов;

товары ТМ «Оранжевый слон» являются конкурентоспособными по цене даже при незначительных продажах;

3. Производственный риск. Организация поставок товара

привлечение лучших поставщиков, но акцент будет сделан на российских предприятиях, имеющих долгосрочную положительную рыночную репутацию; дублирование поставщиков;

максимальное использование покупных серийных товаров;

4. Риск удовлетворения  спроса покупателей по продажам

работа с дистрибьюторами по предварительным заказам;

опережающее развитие сети поставщиков;

товарное кредитование;


 

 

Таблица 7. - Риск, который целесообразно застраховать.

 
 

Вид риска

Вид страхования

Годовая сумма страхования

  

1

Пожар и другие стихийные бедствия

страхование от суммы вероятных убытков

650

  

2

Риск от небрежности работников предприятия

страхование стоимости возможных убытков от небрежности работников

270

  

3

Риск приостановки деловой активности предприятия

страхование суммы возможных потерь за весь период остановки бизнеса

320

  
 

Итого

  

1240

  
         

 

 

Таблица 8 - Факторы микросреды, влияющие на сбыт

Информация о работе Создание цветочного магазина