Принятие решений в управлении персоналом
23 Февраля 2014 в 09:08, контрольная работа
Цель данной работы - изучить теоретические вопросы по данной проблеме и показать на практическом примере механизм принятия управленческих решений в организации предприятий общественного питания.
Принятие решений в оперативном управлении
17 Февраля 2014 в 17:58, контрольная работа
В теоретической части раскрывается вопрос о принятии стратегических и оперативных решений в логистике.
Стратегические и оперативные решению играют огромную роль в логистике. Это связано с тем, что принятие одних решений может занимать много времени, а других мало. Это обусловлено в первую очередь тем, что одни задачи необходимо изучать долгосрочно и тщательно, на другие же не стоить затрачивать большое количество времени.
Принятие тех или иных решений зависит от структуры задачи и от того, какую информацию мы хотим получить в итоге. При стратегических решениях результат предугадать очень сложно, в оперативных же решениях результат предугадывается быстрее и наиболее точно.
Принятие решений в стратегическом управлении
12 Апреля 2013 в 12:40, курсовая работа
Целью курсовой работы является изучение теоретических основ теории разработки и принятия решений, а также возможностей их практического применения. Поставленная цель определила необходимость решения следующих задач:
рассмотреть процессы разработки, принятия, реализации решений в стратегическом управлении;
провести анализ внешней и внутренней среды ОАО "Березниковского хлебокомбината" и определить основные проблемы предприятия;
разработать стратегические решения для ОАО "Березниковский хлебокомбинат", а также основные параметры системы стратегического контроля.
Принятие решений в стратегическом управлении
02 Июня 2013 в 23:02, контрольная работа
Стратегическая установка, или миссия организации, в сущности, означает попытку ответить на вопрос, в чем состоит конечный смысл деятельности организации. Она обычно довольно широка по масштабу и зачастую выглядит как описание долгосрочных перспектив организации. Разумеется, нет серьезных оснований искать миссию существования небольших коммерческих организаций -- парикмахерских, мастерских по ремонту бытовой техники, магазинов продовольственных товаров и им подобных. Для них и им подобных долгосрочная перспектива, как правило, состоит в выживании в жесткой конкурентной среде и, по возможности, укреплении и расширении бизнеса. Для них также не характерно систематическое стратегическое планирование -- процесс трудоемкий и дорогой. Так же трудно определять миссию для организаций, деятельность которых строго регламентирована сверху, например, органов муниципального управления. Однако в случае корпораций, крупных организаций бизнеса проблема определения миссии может становиться одной из сложнейших проблем стратегического развития.
Сущность принятия решений в процессе управления
29 Ноября 2012 в 09:29, контрольная работа
Принятие решений, так же как и обмен, информацией, - составная часть любой управленческой функции. Необходимость принятия решений возникает на всех этапах процесса управления , связана со всеми участками и аспектами управленческой деятельности и является её квинтэссенцией. Поэтому так важно понять природу и сущность решений.
Модели принятия решений в управлении коллективом
02 Августа 2012 в 20:55, курсовая работа
Целью данной работы является изучение особенностей принятия управленческих решений.
В соответствии с поставленной целью решается ряд задач:
1. Рассмотрение уровней иерархии принятия управленческих решений.
2. Изучение совокупности критериев, влияющих на принятие управленческих решений.
Управление процессом группового принятия решений
10 Ноября 2013 в 13:39, курсовая работа
Цель курсовой работы - выделение аспектов процесса принятия групповых решений, актуальных для осуществления управления этим процессом, и выработка рекомендаций.
Задачи курсовой работы:
- Рассмотреть групповую задачу как объект и источник принятия группового решения, выявить основные типы групповых задач;
- Рассмотреть групповую дискуссию, ее формы и определить ее роль в принятии группового решения;
- Выделить и описать основные методы группового принятия решений и специфику их использования;
- Рассмотреть основные уровни структурной организации процесса группового принятия решений;
Принятие управленческих решений в управлении затратами
23 Декабря 2013 в 11:20, курсовая работа
Анализ себестоимости продукции, работ и услуг является важным инструментом в системе управления затратами. Он позволяет изучить тенденции изменения её уровня, установить отклонения фактических затрат от нормативных (стандартных) и их причины, выявить резервы снижения себестоимости продукции и выработать мероприятия по их освоению.
Эффективность системы управления затратами во многом зависит от организации их анализа, которая в свою очередь определяется следующими факторами:
-формой и методами учета затрат, применяемыми на предприятии;
-степенью автоматизации учетно-аналитического процесса на предприятии;
-состоянием планирования и нормирования уровня операционных затрат;
Управление конфликтом при принятии управленческих решений
02 Декабря 2013 в 14:43, курсовая работа
Целью является изучить теоретические основы управления конфликтами в организации, проанализировать конфликтные ситуации в деятельности организации и разработать направления совершенствования системы конфликтов в организации.
Задачи исследования:
1) выявить причины возникновения и динамику развития конфликта;
2) выработать оптимальные управленческие решения как условие предупреждения конфликтов;
Принятие управленческих решений в сфере муниципального управления
01 Апреля 2014 в 14:29, курсовая работа
Целью данной курсовой работы является рассмотреть структуру управленческих решений (понятие, виды, субъект и объект); уяснить сущность муниципального управления; описать стадии разработки и принятия управленческих решений и рассмотреть степень важности решений в процессе регулирования общественных отношений.
Задачи исследования:
проанализировать теоретический материал по данной теме;
изучить разновидности управленческих решений, их функции,
регулируемые ими вопросы и субъектов, принимающих данные решения;
выявить сущность муниципального управления;
показать роль и место управленческих решений для муниципального
управления, рассмотреть стадии их подготовки и принятия.
Управление процессом принятия решения о покупке мобильного телефона
13 Января 2013 в 15:27, курсовая работа
Цель данной работы - рассмотрение этапов принятия решения и анализ процесса принятия решения о покупке.
Актуальность данной проблемы заключатся в том ,что на различных стадиях процесса принятия решения о покупке возможно предсказать поведение потребителя, тем самым, улучшить работу предприятия.
Процесс принятия управленческого решения и управления организацией
17 Декабря 2013 в 01:18, лекция
Управленческое решение – это результат осуществления каких– либо действий в отношении проблемы. Так как управленческое решения – это определенный результат, то любая управленческая деятельность основывается на нахождении таких методов, средств и инструментов, которые бы способствовали достижению наилучшего результата в конкретных ситуациях. Проблема – вопрос, который необходимо решить лицу, принимающему решение (ЛПР), который возникает вследствие неудовлетворенности чем-либо. Состояние неудовлетворенности может возникнуть как во внешнем окружении, так и во внутренней структуре.
Анализ системы управления и методов принятия управленческих решений
07 Октября 2013 в 19:52, курсовая работа
Разработка управленческого решения — один из наиболее важных управленческих процессов. От его эффективности в значительной степени зависит успех дела. Только профессиональный менеджер владеет технологиями выработки, принятия, реализации управленческих решений, без которых эффективное управление организацией в сложной экономической обстановке практически невозможно. Каждый менеджер знает, что, прежде чем начинать какое-либо дело, необходимо определить
цель: стратегическую (на долговременную перспективу) и тактическую (для конкретного действия).
Разработка и принятие управленческих решений в управлении персоналом
20 Февраля 2014 в 13:20, доклад
В кадровом менеджменте используют схожие приемы и методы маркетинга и организации производства, поэтому в конкурентной борьбе основное различие между компаниями заключается в персонале и системе управления персоналом. В этой связи кадровые решения становятся одними из наиболее важных решений, принимаемых на предприятии.
Объект управления в кадровом менеджменте − персонал предприятия
Субъект управления, т.е. лица, принимающие решения, − руководство предприятия, специалисты по персоналу.
Особенности принятия управленческих решений по управлению персоналом
07 Сентября 2013 в 13:48, курсовая работа
Цель работы: анализ особенностей принятия управленческих решений по управлению персоналом.
Для достижения поставленной цели выявлены следующие задачи:
- изучение сущности управленческих решений;
- рассмотрение особенностей принятия управленческих решений;
- анализ принятия управленческих решений на примере предприятия туризма.
Управление процессом принятия решения о покупке средствами маркетинга
22 Мая 2014 в 11:12, курсовая работа
Многие отрасли народного хозяйства испытывают огромную потребность в информационном взаимодействии с потребителями. Продвижение товаров, включающее в себя рекламу, стимулирование сбыта, персональную продажу и формирование общественного мнения – это важнейшая составная часть комплекса маркетинговых мероприятий, своеобразный информационный выход на потребителя.
Шпаргалка по дисциплине "Теория принятия решений и управления рисками"
18 Июня 2015 в 09:17, шпаргалка
Работа содержит ответы на вопросы для экзамена по дисциплине "Теория принятия решений и управления рисками".
Принятие решений по совершенствованию системы управления организацией
19 Мая 2013 в 17:15, курсовая работа
Цель работы – оценить качество управления для дальнейшей выработки и реализации решений о путях развития и совершенствования системы управления.
В связи с этой целью необходимо решить следующие задачи:
дать характеристику исследуемого объекта (предприятия),
оценить экономический потенциал предприятия,
выявить отклонения в деятельности предприятия и сформулировать проблемы,
рассмотреть управление как процесс, анализируя осуществление каждой из его функций,
описать возможные управленческие решения проблем предприятия,
описать, каким образом принятые решения будут реализованы на практике.
Критерии принятия финансовых решений по управлению оборотним капиталом
12 Февраля 2013 в 11:06, курсовая работа
В настоящее время оборотным средствам, вопросам их планирования и эффективности использования уделяется недостаточно внимания практическими и научными работниками. В области теории оборотных средств с появлением большого числа переводов трудов западных экономистов наблюдается определенное терминологическое разночтение. Анализ ранее выполненных исследований, опубликованных монографий и учебников, за последнее десятилетие, показал, что зачастую авторы отождествляют понятия оборотного капитала, оборотных средств и оборотных активов. Рассмотрение вопросов управления оборотными средствами, как правило, не включает принципы их организации. Недостаточно глубоко рассматриваются вопросы совершенствования нормирования.
Критерии принятия финансовых решений по управлению оборотным капиталом
04 Января 2011 в 16:16, курсовая работа
Оборотные активы составляют существенную долю всех активов предприятия. От умелого управления ими во многом зависит успешная предпринимательская деятельность хозяйственного объекта. Управление оборотными активами занимает особое место в работе финансового менеджера, поскольку является постоянным, ежедневным и непрерывным процессом.
Классификация производственных затрат для принятия решений и управления
04 Февраля 2014 в 13:41, контрольная работа
В управленческом учете целью любой классификации затрат является оказание помощи руководителю в принятии правильных, обоснованных решений, поскольку менеджер, принимая решения, должен знать, какие затраты и выгоды они за собой повлекут. Поэтому суть процесса классификации затрат – это выделить ту часть затрат, на которые может повлиять руководитель.
Управление активами и основные принципы принятия инвестиционных решений
06 Января 2014 в 11:05, реферат
В состав необоротных активов входят основные средства, нематериальные активы, долгосрочные финансовые вложения и капитальные вложения.
Виды инвестиционных проектов
Долгосрочные инвестиции предприятия могут включать следующие виды инвестиций: инвестиции в различного вида ценные бумаги, как дающие право собственности, так и долговые обязательства других компаний; инвестиции в материальные и нематериальные необоротные активы; инвестиции, отвлеченные в специальные фонды; инвестиции в дочерние компании и филиалы.
Теоретические основы принятия решений в процессе управления предприятием
21 Апреля 2013 в 17:53, курсовая работа
Развитие современной науки об управлении, активное использование компьютерной техники, возрастающие объем и сложность информации делают процесс выработки и принятия управленческого решения тем «узким местом», которое наиболее чувствительно к малейшим изменениям в выборе эффективного пути реализации той или иной управленческой идеи.
Поэтому цель настоящей работы – рассмотреть сущность управленческого решения, его виды и модели процесса принятия решений.
Стратегии принятие управленческих решений. Метод управления запасами: характеристика
05 Мая 2014 в 21:18, контрольная работа
Для стратегического планирования характерны следующие положения.
1. Небольшой плановый отдел (менее 6 человек) корпорации дополняется планированием на низших уровнях.
2. Возраст функции планирования даже в наиболее крупных корпорациях насчитывается менее десяти лет.
3. Стратегические планы разрабатываются на совещаниях высшего руководства корпорации, проводимых ежегодно.
4. Годовой стратегический план объединяется с годовым финансовым планом.
5. В большинстве организаций считают, что функция планирования может быть усовершенствована.
Разработка и принятие управленческих решений как главный компонент муниципального управления
19 Ноября 2014 в 16:51, курсовая работа
В последние годы вследствие проведения реформ в различных отраслях
(экономики, политики, управления и др.) и широкого применения принципа
децентрализации власти значительно возросла роль муниципального управления.
Это управление осуществляется различными субъектами права посредством
использования различных методов. В рамках данной курсовой работы мы будем
рассматривать деятельность исполнительных органов по осуществлению местного
самоуправления.
Отличительные особенности принятия решений в системе государственного и муниципального управления
21 Января 2014 в 21:13, контрольная работа
Управленческим решением -называют творческое, волевое действие субъекта управления, основанное на знании объективных законов функционирования управляемой системы и анализе информации о ее функционировании, состоящее в выборе цели, программы и способов разрешения проблемы. УР является основой процесса управления. Управлять — значит решать.
Характеристика состояния инвестиционного процесса как база для принятия инвестиционных решений в антикризисном управлении
12 Февраля 2014 в 05:08, контрольная работа
Инвестиционный проект представляет собой документ, содержащий технико-экономическое обоснование предлагаемого мероприятия, его ресурсное обеспечение и порядок действий участников по его осуществлению.
Осуществление инвестиционных проектов обычно подразделяют на следующие фазы:
1. прединвестиционную (поиск инвестиционных идей; подготовка проекта; выбор приемлемого варианта проекта);
2. инвестиционную (поиск инвесторов и оформление договоров; техническое проектирование; строительство; обучение персонала; запуск);
3. эксплуатационную (набор мощности; стабилизация производства; расширение; обновление).
Организация подготовки, принятия, реализации и контроля управленческих решений в сфере государственного управления на примере Гомельско
23 Апреля 2013 в 17:33, курсовая работа
Каждый человек в течение жизни принимает большое количество решений, которые сказываются, прежде всего, на нём самом и немногих связанных с ним людей.
Процесс принятия управленческих решений актуален в силу того, что все больше расширяются масштабы, количество элементов и взаимосвязей подсистем в организационных системах. Усложнение связей между элементами системы вызывает неопределенность в знании реальной структуры системы, что может быть связано с так называемым человеческим фактором, умышленным или специальным искажением информации и т.д.
Анализ финансовых рисков Сургутского завода стабилизации конденсата и принятие управленческого решения по управлению финансовыми риск
26 Мая 2013 в 19:31, курсовая работа
Цели и задачи исследования. Целью диссертационной работы является разработка и научное обоснование методических положений и практических рекомендаций по формированию системы управления финансовыми рисками промышленных предприятий.
Для достижения цели исследования были поставлены и решены следующие задачи:
выявлены проблемы финансового состояния предприятий реаль
ного сектора экономики, определены факторы, влияющие на финансовое
состояние промышленных предприятий;
проведен анализ отечественного и зарубежного опыта финансово
го риск-менеджмента, выделены основные методы управления финансо
выми рисками предприятий;
Разработка компьютерных технологий поддержки принятия решений по управлению на ЧУП «Гомельская универсальная база» с помощью разработки
07 Мая 2013 в 00:35, курсовая работа
Прогресс, достигнутый за последние несколько лет во всех аспектах вычислительной техники, привел к значительному расширению области применения компьютеров и росту числа их пользователей. Существенной частью современного общества являются разнообразные системы доступа и хранения информации, которые являются неотъемлемой составляющей современного научно-технического прогресса. Существует много веских причин перевода существующей информации на компьютерную основу, т.к. более быстрая обработка данных и централизация их хранения с использованием клиент/серверных технологий позволяют сберечь значительные средства, а главное и время для получения необходимой информации, а также упрощает доступ и ведение.