Контрольная работа по «Логистике»
Контрольная работа, 26 Января 2014, автор: пользователь скрыл имя
Описание работы
Задача Определить оптимальный размер закупаемой партии и построить график. Известно, что затраты на поставку единицы 14, 75 ден .ед., годовое потребление 1000 ед.. годовые затраты на хранение единицы продукции 0,2 д.ед . Возможный размер партии поставки: 100, 200, 400, 500, 600, 800, 1 000 единиц. N=S/qi Зтр.=n*C1 Зхр.=q/2*C2
S=1000 C1=14.75 C2=0.2
Содержание работы
Содержание типового технологического процесса доставки и складской переработки груза……………………………………………...3
Выбор поставщика…………………………………………………………8
Задача……………………………………………………………………...12
Список литературы……………………………………………………….14
Файлы: 1 файл
логистика.docx
— 158.34 Кб (Скачать файл)Майклом Р. Линдерсом и Харольдом Е. Фироном предлагается другая шкала критериев (критерии расположены в порядке приоритета):
- Качество продукции;
- Своевременные доставки (на основе фактов соблюдения или не соблюдения ими сроков поставок);
- Цена (сравнение реальной цены с желаемой или с минимальной у других поставщиков);
- Обслуживание (качество технической помощи, отношение поставщика и время ответа на просьбы о помощи, квалификация обслуживающего персонала и т.д.);
- Повторные предложения по разработке продукции или услуги по снижению цены;
- Техническая, инженерная и производственные мощности;
- Оценка дистрибьюторских возможностей (если поставщик выполняет роль дистрибьютора);
- Детальная оценка финансов и управления.
Указанная шкала критериев используется большинством зарубежных фирм-производителей продукции при выборе (или предварительном отборе) поставщиков материальных ресурсов.
Обобщение рассмотренных подходов позволяет выделить главные критерии, на которых рекомендуется строить систему выбора поставщика:
- Качество продукции. Относится к способности поставщика обеспечить товары и услуги в соответствии со спецификациями, а также с требованиями потребителей независимо от того, соответствует ли она спецификации.
- Надежность поставщика (честность, отзывчивость, обязательность, заинтересованность в ведении бизнеса в данной компании, финансовая стабильность, репутация в совей сфере, соблюдения ранее установленных объемов поставки и сроков поставки и т.д.)
- Цена. В цене должны учитываться все затраты на закупку конкретного материального ресурса, т.е. транспортировку, административные расходы, риск изменения курсов валют, таможенные пошлины и т.д.
- Качество обслуживания. Оценка по данному критерию требует сбора информации у достаточно широкого круга лиц из различных подразделений компании и сторонних источников. Необходимо соблюдать мнения о качестве технической помощи, отношении поставщика к скорости реакции на изменяющиеся требования и условия поставок, к просьбам о технической помощи, квалификации обслуживающего персонала и т.д.
- Условия платежа и возможность внеплановых поставок. Поставщики, предлагающие выгодные условия платежа (например, с возможностью получения отсрочки, кредита) и гарантирующие возможность получения внеплановых поставок, позволяют избежать многих проблем снабжения.
Окончательный выбор поставщика производится лицом, принимающим решение в отделе логистики (закупок), и, как правило, не может быть полностью формализован.
Задача
Определить оптимальный размер закупаемой партии и построить график. Известно, что затраты на поставку единицы 14, 75 ден .ед., годовое потребление 1000 ед.. годовые затраты на хранение единицы продукции 0,2 д.ед . Возможный размер партии поставки: 100, 200, 400, 500, 600, 800, 1 000 единиц.
N=S/qi Зтр.=n*C1 Зхр.=q/2*C2
S=1000
C1=14.75
C2=0.2
q |
n |
Зтр |
Зхр |
С-ть |
100 |
10 |
147,5 |
10 |
157,5 |
200 |
5 |
73,75 |
20 |
93,75 |
400 |
2,5 |
36,88 |
40 |
76,88 |
500 |
2 |
29,5 |
50 |
79,5 |
600 |
1,67 |
24,63 |
60 |
84,63 |
800 |
1,25 |
18,44 |
80 |
98,44 |
1000 |
1 |
14,75 |
100 |
114,75 |
Ответ:
Тогда экономический размер заказа составляет
384 ед. или 400 (согласно условию задачи)
Это означает, что ежегодно число заказов
партии товаров:
n = 2,5 (1000/400).
Поскольку спрос предполагается постоянным
в течение года, заказ должен размещаться
каждые 96 (240/2,5) рабочих дней в году.
Список литературы:
1. Алесинская Т.В. Основы логистики. Общие вопросы
логистического управления. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2005. 121
с.
2. Волгин В.В. Склад: организация,
управление, логистика. 5-е изд., перераб. и доп. — М.:
Издательско-торговая корпорация "Дашков
и Ко", 2004. - 736 с.
3. Гаджинский А. М. Логистика: Учебник для студентов высших
учебных заведений. — 12-е изд., перераб.
и доп. — М: Издательско-торговая корпорация
«Дашков и Ко», 2006. — 432 с.
4. Логистика: Учебник / Под ред. Б.А.Аникина: 3-е изд., перераб. и доп. — М.:
ИНФРА-М, 2008. - 368 с.
5. Моисеева Н.К. Экономические
основы логистики: Учебник. — М.: ИНФРА-М, 2008. -
528 с.
6. Радионов А.Р., Радионов Р.А.
Логистика: нормирование сбытовых запасов
и оборотных седсв предприятия: учеб. пособие. — М.: ТК Велби,
Изд-во Проспект, 2006. — 416 с.
7. Степанов В.И. Логистика: учебник. — М.: ТК Велби, Изд-во
Проспект, 2006. - 448 с.