Контрольная работа по «Логистике»

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 26 Января 2014 в 16:23, контрольная работа

Описание работы

Задача Определить оптимальный размер закупаемой партии и построить график. Известно, что затраты на поставку единицы 14, 75 ден .ед., годовое потребление 1000 ед.. годовые затраты на хранение единицы продукции 0,2 д.ед . Возможный размер партии поставки: 100, 200, 400, 500, 600, 800, 1 000 единиц. N=S/qi Зтр.=n*C1 Зхр.=q/2*C2
S=1000 C1=14.75 C2=0.2

Содержание работы

Содержание типового технологического процесса доставки и складской переработки груза……………………………………………...3
Выбор поставщика…………………………………………………………8
Задача……………………………………………………………………...12
Список литературы……………………………………………………….14

Файлы: 1 файл

логистика.docx

— 158.34 Кб (Скачать файл)

Майклом Р. Линдерсом  и Харольдом Е. Фироном предлагается другая шкала критериев (критерии расположены в порядке приоритета):

    • Качество продукции;
    • Своевременные доставки (на основе фактов соблюдения или не соблюдения ими сроков поставок);
    • Цена (сравнение реальной цены с желаемой или с минимальной у других поставщиков);
    • Обслуживание (качество технической помощи, отношение поставщика и время ответа на просьбы о помощи, квалификация обслуживающего персонала и т.д.);
    • Повторные предложения по разработке продукции или услуги по снижению цены;
    • Техническая, инженерная и производственные мощности;
    • Оценка дистрибьюторских возможностей (если поставщик выполняет роль дистрибьютора);
    • Детальная оценка финансов и управления.

Указанная шкала критериев  используется большинством зарубежных фирм-производителей продукции при  выборе (или предварительном отборе) поставщиков материальных ресурсов.

Обобщение рассмотренных  подходов позволяет выделить главные  критерии, на которых рекомендуется  строить систему выбора поставщика:

  1. Качество продукции. Относится к способности поставщика обеспечить товары и услуги в соответствии со спецификациями, а также с требованиями потребителей независимо от того, соответствует ли она спецификации.
  2. Надежность поставщика (честность, отзывчивость, обязательность, заинтересованность в ведении бизнеса в данной компании, финансовая стабильность, репутация в совей сфере, соблюдения ранее установленных объемов поставки и сроков поставки и т.д.)
  3. Цена. В цене должны учитываться все затраты на закупку конкретного материального ресурса, т.е. транспортировку, административные расходы, риск изменения курсов валют, таможенные пошлины и т.д.
  4. Качество обслуживания. Оценка по данному критерию требует сбора информации у достаточно широкого круга лиц из различных подразделений компании и сторонних источников. Необходимо соблюдать мнения о качестве технической помощи, отношении поставщика к скорости реакции на изменяющиеся требования и условия поставок, к просьбам о технической помощи, квалификации обслуживающего персонала и т.д.
  5. Условия платежа и возможность внеплановых поставок. Поставщики, предлагающие выгодные условия платежа (например, с возможностью получения отсрочки, кредита) и гарантирующие возможность получения внеплановых поставок, позволяют избежать многих проблем снабжения.

Окончательный выбор поставщика производится лицом, принимающим решение  в отделе логистики (закупок), и, как  правило, не может быть полностью  формализован.

 

 

Задача

 

Определить оптимальный  размер закупаемой партии и построить  график. Известно, что затраты на поставку единицы 14, 75 ден .ед., годовое потребление 1000 ед.. годовые затраты на хранение единицы продукции 0,2 д.ед . Возможный размер партии поставки: 100, 200, 400, 500, 600, 800, 1 000 единиц.

N=S/qi                      Зтр.=n*C1        Зхр.=q/2*C2

S=1000

C1=14.75

C2=0.2

q

n

Зтр

Зхр

С-ть

100

10

147,5

10

157,5

200

5

73,75

20

93,75

400

2,5

36,88

40

76,88

500

2

29,5

50

79,5

600

1,67

24,63

60

84,63

800

1,25

18,44

80

98,44

1000

1

14,75

100

114,75



 

Ответ: 
 
Тогда экономический размер заказа составляет 
384 ед. или 400 (согласно условию задачи)       
 
Это означает, что ежегодно число заказов партии товаров: 
 
n = 2,5 (1000/400). 
 
Поскольку спрос предполагается постоянным в течение года, заказ должен размещаться каждые 96 (240/2,5) рабочих дней в году.

 

Список литературы:

 

1.   Алесинская Т.В. Основы логистики. Общие вопросы логистического управления. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2005. 121 с. 
 
2.   Волгин В.В. Склад: организация, управление, логистика. 5-е изд., перераб. и доп. — М.: Издательско-торговая корпорация "Дашков и Ко", 2004. - 736 с. 
 
3.   Гаджинский А. М. Логистика: Учебник для студентов высших учебных заведений. — 12-е изд., перераб. и доп. — М: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2006. — 432 с. 
 
4.   Логистика: Учебник / Под ред. Б.А.Аникина: 3-е изд., перераб. и доп. — М.: ИНФРА-М, 2008. - 368 с. 
 
5.   Моисеева Н.К. Экономические основы логистики: Учебник.  — М.: ИНФРА-М, 2008. - 528 с. 
 
6.   Радионов А.Р., Радионов Р.А. Логистика: нормирование сбытовых запасов и оборотных седсв предприятия: учеб. пособие. — М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2006. — 416 с. 
 
7.     Степанов В.И. Логистика: учебник. — М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2006. - 448 с.


Информация о работе Контрольная работа по «Логистике»