Эффективность логистики снабжения

акцентировать внимание на проблемных вопросах квалификации данного преступления для совершенствования законодательства в данной сфере; отграничить разбой от смежных составов преступлений; определить пути совершенствования законодательства РФ в данной сфере.

акцентировать внимание на проблемных вопросах квалификации данного преступления для совершенствования законодательства в данной сфере; отграничить разбой от смежных составов преступлений; определить пути совершенствования законодательства РФ в данной сфере.

акцентировать внимание на проблемных вопросах квалификации данного преступления для совершенствования законодательства в данной сфере; отграничить разбой от смежных составов преступлений; определить пути совершенствования законодательства РФ в данной сфере.

акцентировать внимание на проблемных вопросах квалификации данного преступления для совершенствования законодательства в данной сфере; отграничить разбой от смежных составов преступлений; определить пути совершенствования законодательства РФ в данной сфере.

акцентировать внимание на проблемных вопросах квалификации данного преступления для совершенствования законодательства в данной сфере; отграничить разбой от смежных составов преступлений; определить пути совершенствования законодательства РФ в данной сфере.

акцентировать внимание на проблемных вопросах квалификации данного преступления для совершенствования законодательства в данной сфере; отграничить разбой от смежных составов преступлений; определить пути совершенствования законодательства РФ в данной сфере.

акцентировать внимание на проблемных вопросах квалификации данного преступления для совершенствования законодательства в данной сфере; отграничить разбой от смежных составов преступлений; определить пути совершенствования законодательства РФ в данной сфере.

акцентировать внимание на проблемных вопросах квалификации данного преступления для совершенствования законодательства в данной сфере; отграничить разбой от смежных составов преступлений; определить пути совершенствования законодательства РФ в данной сфере.

акцентировать внимание на проблемных вопросах квалификации данного преступления для совершенствования законодательства в данной сфере; отграничить разбой от смежных составов преступлений; определить пути совершенствования законодательства РФ в данной сфере.

акцентировать внимание на проблемных вопросах квалификации данного преступления для совершенствования законодательства в данной сфере; отграничить разбой от смежных составов преступлений; определить пути совершенствования законодательства РФ в данной сфере.

акцентировать внимание на проблемных вопросах квалификации данного преступления для совершенствования законодательства в данной сфере; отграничить разбой от смежных составов преступлений; определить пути совершенствования законодательства РФ в данной сфере.

акцентировать внимание на проблемных вопросах квалификации данного преступления для совершенствования законодательства в данной сфере; отграничить разбой от смежных составов преступлений; определить пути совершенствования законодательства РФ в данной сфере.

акцентировать внимание на проблемных вопросах квалификации данного преступления для совершенствования законодательства в данной сфере; отграничить разбой от смежных составов преступлений; определить пути совершенствования законодательства РФ в данной сфере.

акцентировать внимание на проблемных вопросах квалификации данного преступления для совершенствования законодательства в данной сфере; отграничить разбой от смежных составов преступлений; определить пути совершенствования законодательства РФ в данной сфере.

 

 

 

2 Анализ системы логистики снабжения ООО «Сандал»

 

2.1 Анализ организации системы логистики снабжения

О

 Полное наименование Общества – Общество с ограниченной ответственностью «Сандал».

Основной вид деятельности предприятия – деревообработка в целях производства упаковки, тары из всех видов древесного сырья.

Деревообрабатывающее производство ООО «Сандал» представляет собой законченный производственный цикл с использованием следующего состава основных производственных фондов: сушильные камеры, строгально-калевочные станки, линия сращивания, шлифовальные станки, линия для облицовки кромки, линия отделки.

Производится транспортировочная тара из твердых и мягких пород древесины. Тара из более мягкого материала не так прочна, но при всем том она более устойчива против расколов и трещин. Это основное отличие от ящиков, изготовленных из твердых сортов дерева, которые склонны к трещинам и расколам больше, однако существенно крепче, к тому же, её защитные свойства гораздо выше.

Если во время перевозки вероятна большая тряска, либо сам груз довольно хрупкий, то тару деревянную дополнительно укрепляют с помощью металлической ленты, добавляют металлические скобы или устанавливают дополнительные бруски. Обязательно при этом уплотнять свободное внутреннее пространство прокладочными материалами, гасящими воздействие тряски и вибрации.

Производственная программа ООО «Сандал» включает следующие виды продукции:

1. Коробки из коробочного картона.
2. Коробки и ящики из гофрированного картона.
3. Коробки и ящики из гофрированного картона с перегородками.
4. Коробки и ящики из гофрированного картона с амортизационными прокладками.
5. Коробки и ящики из гофрированного картона с амортизационными прокладками, укрепленные на деревянном поддоне.
6. Фанерные ящики.
7. Деревянные ящики, деревянная обрешетка.
8. Неклейменые поддоны деревянные Евростандарт 1200х800.
9. Поддоны деревянные Евро-экспорт 1200х800.
10. Поддоны деревянные российской стандартизации ГОСТ 9078-84.
11. Поддоны деревянные облегченной конструкции.
12. Поддон деревянный средней грузоподъемности.
13. Поддоны из древесины 1200х1000 с выступающими настилами.
14. Обвязачная модификация поддона.

При выборе стратегии управления закупками начальник сектора логистики ООО «Сандал», принимающий решение (далее ЛПР), должно руководствоваться сразу множеством критериев.

К ним относятся:

1.снижение  издержек, обуславливаемых поставками  товаров, хранением товаров;

2.минимизация  средств, замороженных в запасах  товаров;

3.обеспечение  требуемого качества продукции, логистического сервиса;

4.минимизация  закупочных цен;

5.повышение  оборачиваемости товарного запаса;

6.улучшение  условий оплаты от поставщиков;

7.соблюдение  сроков и стоимости поставки  товаров на склад;

8.точное  выполнение спецификации заявки  поставщиками и др.

Факторы риска, которые требуется учитывать, весьма разнообразны: они могут быть обусловлены просрочкой поставки товара, потерями качества товара, штрафами и др. В ООО «Сандал» задачи управления закупками формализованы как задачи принятия решений при многих критериях в условиях риска. Для оптимизации закупочной деятельности на примере выбора поставщика древесины рассмотрим методику учета множества критериев при выборе наилучшего решения в закупках материальных ресурсов для ООО «Сандал» в условиях риска. Общий алгоритм выбора поставщика для ООО «Сандал» представлен на рис.2.3.

 

Рис.2.3 Алгоритм выбора поставщика, действующий в ООО «Сандал»

 

Одним из наиболее эффективных методов выбора наилучшего решения при многих критериях с учётом рисков является метод дерева решений, который применяется в ООО «Сандал». Модель оптимизации представлена на примере древесного сырья (ДС). Частные критерии представляют минимизацию следующих показателей:

С – стоимости закупки товара;

Д – издержек доставки товара;

З – средних ожидаемых потерь в результате задержек поставки товара;

П – издержек, связанных с просрочкой платежа;

Б – издержек, связанных с поставкой бракованных или некачественных товаров.

Если Аi – анализируемые альтернативы (их множество конечно и представлено ниже), то в формате такой модели задача выбора наилучших решений может быть представлена как многокритериальная задача:

(2.1)

Причем минимизация достигается за счет выбора альтернативы. Требуется определить наилучшее решение, оптимизирующее закупки ДС. Оно включает выбор:

1. посредника или изготовителя;

2. доставку самовывозом или с использованием транспорта поставщика.

Анализируются следующие четыре альтернативы:

ИС – закупка у изготовителя, доставка самовывозом;

ИП – закупка у изготовителя, доставка транспортом поставщика;

ПС – закупка у посредника, доставка самовывоза;

ПП – закупка у посредника, доставка транспортом поставщика.

Для удобства иллюстрации специфики задач выбора наилучших решений с учетом рисков при многих критериях примем, что учитываемые риски обусловлены следующими факторами:

1.случайными задержками поставок;

2.случайной  просрочкой платежа;

3.случайными  потерями из-за брака.

Таблица 2.3 - Показатели альтернатив по частным критериям (руб.) для закупочной партии ООО «Сандал»

	С	Д	З	П	Б
ИС	5000	16,3	19	62,95	160
ИП	5000	25,1	18,3	76,925	171,25
ПС	5050	16,3	24,25	78,5375	18,5
ПП	5050	25,1	22,95	81,7625	15,5

На рис.2.4 дано схематичное представление модели многокритериальной оптимизации закупок на основе дерева решений: фрагмент закупки ДС у изготовителя.

Рис.2.4 Фрагменты дерева решений по выбору наилучшего варианта осуществления закупок ДС (древесного сырья) для ООО «Сандал»

 

 

Рис.2.5 Фрагмент дерева решений после процедуры свертки

 

 

 

В результате последнего этапа процедуры блокировки останется незаблокированной альтернатива с наилучшим набором показателей частных критериев.

Таким образом, в ООО «Сандал» при выборе поставщика используется метод дерева решений, механизм которого на практическом примере раскрыт в параграфе. Потенциал совершенствования этого подхода – учесть опыт лица, принимающего решение о выборе поставщика. В настоящее время метод не учитывает экспертное мнение опытного сотрудника.

 

2.2 Анализ показателей эффективности системы логистики снабжения

 

Данные ООО «Сандал» показывают увеличение удельного веса сырья и материалов в составе оборотных активов ООО «Сандал» за 2013 год, по этой причине необходим анализ обеспеченности и использования материально-производственных запасов, как значительной части оборотных активов предприятия (25,7%), что показывает табл.2.4.

Таблица 2.4 Состав и структура оборотных активов ООО «Сандал»

Показатель	Значение показателя				Изменение
	2012 г.		2013 г.		Абс. откл., тыс.руб.	Темп прироста, %
	ф.1	к валюте баланса	ф.1	к валюте баланса	гр.5-гр.1	гр.5/ (гр.1* 100) - 100
	т.р.	%	т.р.	%	т.р.	%
А	1	2	3	4	5	6
Внеоборотные активы	4029	33,1	6723	36,8	2694	66,9
Оборотные активы, в т.ч.:	8135	66,9	11531	63,2	3396	41,7
Запасы, в т.ч.:	3324	27,3	6783	37,1	3459	104
-сырье и материалы	2950	24,2	4697	25,7	1747	59,2
- готовая продукция	343	2,8	1975	10,8	1632	476
-прочие запасы и затраты	31	0,3	111	0,6	80	258
НДС по приобретенным ценностям	337	2,8	594	3,3	257	76,3
Дебиторская задолженность	3798	31,2	3621	19,8	-177	-4,7
Денежные средства	676	5,6	533	2,9	-143	-21,2
Валюта баланса	12164	100,)	18254	100	6090	50,1

Условием бесперебойной работы ООО «Сандал», как производственного предприятия является полная обеспеченность материально-производственными запасами. Обеспеченность предприятия запасами в днях исчисляется по формуле:

, (2.2)

где Здн – запасы сырья и материалов в днях;

Змi – запасы i-вида материальных ресурсов в натуральных или стоимостных показателях;

Р1дi – однодневный расход i-го вида материальных ресурсов в тех же единицах измерения.

Уровень обеспеченности предприятия сырьем и материалами определяется сравнением фактического количества закупленного сырья с их плановой потребностью. Большое значение имеет наличие и фактическое выполнение договор на поставку сырья и материалов. Степень обеспеченности потребности в материальных ресурсах ООО «Сандал» договорами на их поставку оценим с помощью следующих показателей:

• коэффициент обеспеченности по плану Кобпл:

 (2.3)

где Сд – сумма по заключенным договорам;

Пп – плановая потребность.

- коэффициент обеспеченности фактический Кобф:

, (2.4)

где Сф – стоимость фактически поставленных материальных ресурсов;

Пп – плановая потребность.

На основе данных ведомостей, смет на выполнение работ и договоров поставок на древесные, лакокрасочные и клеевые материалы рассчитаем коэффициенты обеспеченности ООО «Сандал» материально-производственными запасами в 2011 году (табл. 2.5).

Таблица 2.5 Обеспечение потребности в запасах договорами на поставку и фактическим их выполнением в ООО «Сандал»

Вид материально-производственных запасов	Плановая потребность, т. р.	Заключено договоров, т. р.	Поступило от поставщиков, т. р.	Средний однодневный расход, тыс. руб.	Обеспеченность запасами по плану, (Кобпл)	Обеспеченность запасами факт, (Кобф)	Обеспеченность материалами в днях, (Здн)
А	1	2	3	4	5	6	7
I квартал 2013 г.
Древесные материалы	2500	2300	2300	28,93	0,92	0,92	79,50
Лакокрасоч. материалы	1960	1960	1900	16,35	1,00	0,97	116,20
Клеевые материалы	400	395	390	4,24	0,99	0,98	91,90
Итого	4860	4655	4590	49,53	0,96	0,94	92,68
II квартал 2013 г.
Древесные материалы	2600	2700	2550	29,69	1,04	0,98	85,90
Лакокрасоч. материалы	2000	1900	2000	19,36	0,95	1,00	103,30
Клеевые материалы	420	405	390	4,79	0,96	0,93	81,40
Итого	5020	5005	4940	53,84	1,00	0,98	91,76
III квартал 2013 г.
Древесные материалы	2950	2800	2700	33,46	0,95	0,92	80,70
Лакокрасоч. материалы	2100	2050	2000	24,66	0,98	0,95	81,10
Клеевые материалы	450	420	400	5,31	0,93	0,89	75,30
Итого	5500	5270	5100	63,43	0,96	0,93	80,40
IV квартал 2013 г.
Древесные материалы	3360	3200	3100	37,58	0,95	0,92	82,50
Лакокрасоч. материалы	2400	2350	2330	26,94	0,98	0,97	86,50
Клеевые материалы	540	520	500	6,17	0,96	0,93	81,10
Итого	6300	6070	5930	70,68	0,96	0,94	83,90