Анализ логистической деятельности лесозаготовительного предприятия ООО «Фарт»

В анализируемом периоде  наблюдается рост по всем абсолютным показателям финансовой устойчивости предприятия, что свидетельствует об улучшении его финансово-экономической деятельности, росте общей стоимости имущества, мобильных средств, оборотных средств, собственного капитала и инвестировании капитала в рост иммобилизованных средств.

Анализ обеспеченности трудовыми ресурсами

Основная роль принадлежит  кадровому потенциалу на предприятии. На  предприятии разрабатывается  и осуществляется кадровая политика, которая направлена на достижение следующих целей:

• повышение уровня квалификации работников предприятия;
• создание трудового коллектива по уровню квалификации;
• создание высокопрофессионального руководящего звена, способного гибко реагировать на изменяющиеся обстоятельства, чувствовать и внедрять все новое и передовое.

В таблице 4 приведены категории работающих на предприятии.

 

Таблица 4

Состав работающих по категориям

Категории работающих	2007г.	2008г.	2009г.
Рабочие - всего	309	318	324
В том числе:
основные  производственные	202	210	214
вспомогательные	107	108	110
Специалисты	30	33	34
Служащие	18	18	18
Ученики	3	4	4
МОП	2	3	3

 

    Основная категория  работающих на предприятии –  основные производственные рабочие  52 % и вспомогательные рабочие  33 % всех работающих.

По данным таблицы  на предприятии в течение последних 3 лет численность рабочих возросла: основных  производственных рабочих  на 12 человек, вспомогательных на 3, специалистов на 4 человека.

Рост производительности труда имеет большое значение для предприятия, он позволяет:

• существенно снизить затраты на производство и реализацию продукции;
• увеличить объем производства и реализации продукции, а следовательно, и рост прибыли;
• проводить политику по увеличению средней заработной платы работникам;
• осуществлять реконструкцию и техническое перевооружение предприятия;
• повысить конкурентоспособность предприятия и продукции.

Для характеристики движения рабочей силы рассчитывают и анализируют динамику показателей в таблице 5.

Среднесписочная численность рабочих на 2009 год = 324 чел.

Таблица 5

Динамика показателей движения рабочей силы

Наименование показателей	Значение
1. Коэффициент оборота по приему  персонала	0,09
2. Коэффициент оборота по выбытию	0,04
3. Коэффициент текучести кадров	0,03
4. Коэффициент постоянства состава персонала	0,79

 

1. Коэффициент оборота по приему персонала = количество принятого персонала / среднесписочная численность персонала

Коэффициент оборота  по приему персонала = 29  / 324  = 0,09

2. Коэффициент оборота по выбытию = количество уволившихся / среднесписочная численность персонала

Коэффициент оборота  по выбытию = 13 / 324 = 0,04

3. Коэффициент текучести кадров = количество уволившихся по собственному желанию / среднесписочная численность персонала

Коэффициент текучести  кадров = 10 / 324 = 0,03

4. Коэффициент постоянства состава персонала = количество работников, проработавших не менее года /  среднесписочная численность персонала

Коэффициент постоянства  состава персонала = 256 / 324 = 0,79

Показатели движения рабочей силы в отчетном периоде  показывают постоянство состава персонала, т.к. количество работников работающих на данном предприятии более года составляет 79% всего персонала, низкие значения коэффициентов оборота по приему, выбытию и текучести кадров также свидетельствует о постоянстве персонала предприятия. При этом происходит в отчетном периоде незначительное увеличение работающих, о чем свидетельствует превышение коэффициента оборота по приему 0,09 над коэффициентом оборота по выбытию 0,04. 

Анализ фонда заработной платы

Исходные данные для анализа фонда заработной платы по средней заработной плате представлены в таблице 6.

Таблица 6

Средняя заработная плата  по категориям персонала

Категория персонала	2007 год	2008 год	2009 год	Отклонение
				2007-2008	2008-2009
Рабочие	8732,34	8869,64	8942,44	210,1	75
Специалисты	9475,05	9525,68	9827,36	50,63	301,68
Служащие	6712,67	7185,76	7250,02	473,09	64,26
Ученики	2005,42	2137,08	2150,76	131,66	13,68
МОП	1918,24	2121,96	2126,1	203,72	4,14
Всего	28843,72	29840,12	30296,68	1069,2	310,96

Анализ фонда заработной платы выявил рост средней заработной платы по всем работникам предприятия на 2% в отчетном периоде, при этом наибольшее увеличение заработной платы наблюдается по специалистам 7%.  Факторы повышения заработной платы: за счет увеличения объемов продаж,  рентабельности продаж, прибыли и т.д.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Глава II. Мероприятия по совершенствованию логистической деятельности предприятия ООО «Фарт»

2.1 Мероприятия по улучшению технического процесса на предприятии

Для того, чтобы увеличить прибыль и объем товарной продукции предприятию следует уделить большее внимание лесозаготовкам. Нужно осуществлять производство круглых лесоматериалов и вывозку сортиментов. ООО «Фарт» находится в богатом лесами Хабаровском крае, где к тому же имеются удобные морские порты, что позволяет поставлять древесину на экспорт расположенным вблизи странам. Эта продукция будет иметь спрос, так как там почти нет своих лесных ресурсов. В частности эта продукция будет поставляться также и на внутренний рынок.

В традиционный метод лесозаготовок на предприятии ООО «Фарт» необходимо внедрять «скандинавские технологии», то есть заготовка леса будет полностью производиться машинами харвестерами и форвадерами.

Харвестер – это сложнейшая, многооперационная машина, которая  валит лес, обрезает сучья, производит раскряжевку, пакетирование сортиментов. Его можно использовать при лесозаготовках сплошных рубок, для прореживания и рубок ухода.

Форвардер — самозагружающиеся  лесозаготовительная техника трелевки сортимента. В задачи форвардера входит следующий перечень работ: сбор, подсортировка, доставка сортимента с объекта заготовки до лесовозного склада, дороги и штабелевка сортимента. Одна связка «харвестер форвардер» заменяет до 80 работников при лесозаготовке по прошлой технологии. Объемы заготовки несопоставимы с ручной рубкой - по традиционной лесозаготовке бригада из восьми человек заготавливает 7-8 тысяч м³ в год, а пара «харвестер форвардер», в состоянии заготовить 60000 и более. Уровень производительности заготовки сортимента на одного человека возрастает в восемь раз.

Преимущества использования  харвестеров и форвардеров при проведении лесозаготовки:

1. Лесозаготовка производится харвестером в любое время года, не взирая на погодные условия и время суток.
2. Харвестер, в связи с тем, что ствол дерева распиливается по размерам на месте, дает возможность поставлять сортименты определенных отмеренных размеров прямо на лесозаготовительный склад.
3. Лесозаготовительная продукция, стрелеванная форвардером, не загрязняется и не портится грунтом и камнями.
4. Форвардер оказывает минимальное давление на почву во время трелевки и уборки отходов лесозаготовки.
5. Для перевозки грузов на форвардере требуются минимальные тяговые усилия, и существует возможность обойтись наименьшим количеством топлива на единицу продукции лесозаготовки. Это значит, что лесозаготовки проводятся малозатратно.

На основании всего  вышесказанного предполагается приобрести следующие машины для заготовки  и вывозки леса на предприятие ООО «Фарт»: многооперационные машины Харвестер “Тимберджек - 1270”, Форвардер “Тимберджек - 1010” и “МАЗ - 63171”  для вывозки леса.

Планируемый объем заготовок  для предполагаемого проекта  составляет 150 тыс. м³.

Таблица 7

Товарная продукция

Вид сортимента	Объем, м3	Цена за 1м3, руб	Товарная продукция, руб.
Пиловочник хвойный	96400	1350	130140000
Балансы	43400	1050	45570000
Технологическое сырье	6600	450	2970000
Топливные дрова	3600	240	864000
Итого	150000		179544000

 

Таким образом,  на товарную продукцию, объемом в 150 тыс. м³, предприятие затратит 179544000 руб.

Расчет потребного количества оборудования:

n = V_год / (П_см*2*Число раб. дней), где n – количество машин; V_год – годовой объем лесозаготовок; П_см – сменная производительность;

Харвестер, Форвардер.

П_см = 150 м³

n = 150000 / (150*2*264) = 2

Автолесовоз

П_см = ((Т-Т_n-3) / (L*t₁+t₂))*g, где Т = 480 мин;

Т_n-3 = 20 мин; L – расстояние вывозки = 80 км; t₁ = 5 мин; t₂ = 30 мин; g – рейсовая нагрузка = 30 м³

П_см = ((480-20) / (80*5+30))*30 = 32 м³

n = 150000 / (32*2*264) = 9

Таблица 8

Потребность в капитальных  вложениях

Наименование машин	Балансовая стоимость, руб	Потребное кол-во машин	Общая величина капиталовложений
“Тимберджек - 1270”	15450000	2	30900000
“Тимберджек - 1010”	7800000	2	15600000
“МАЗ - 63171”	1110000	9	9990000
Итого			56490000

 

Проведенные расчеты  показали, что для выполнения заданного  объема производств предприятию  необходимо два харвестера, два форвардера и девять лесовозов. Общая сумма  потребных капиталовложений составляет 56490000 руб.

Расчет численности работников и фонда заработной платы

Таблица 9

Численность работников и з/п

Персонал	З/п в месяц, руб	Количество	Сумма за год, руб
Осн. рабочие(операторы)	12000	8	1152000
Осн. рабочие(водители)	10000	18	2160000
Вспомогательные рабочие	7500	6	540000
Мастер участка	10000	1	120000
Инженер по лес. хозяйству	12000	1	144000
Инженер-механик	10500	1	126000
Итого		35	4242000