Анализ логистической деятельности лесозаготовительного предприятия ООО «Фарт»

ФEДEРAЛЬНOE ГOCУДAРCТВEННOE БЮДЖEТНOE OБРAЗOВAТEЛЬНOE УЧРEЖДEНИE

ВЫCШEГO ПРOФECCИOНAЛЬНOГO OБРAЗOВAНИЯ

________________________________________________________

CAНКТ-ПEТEРБУРГCКИЙ ГOCУДAРCТВEННЫЙ  ПOЛИТEХНИЧECКИЙ УНИВEРCИТEТ

МEЖДУНAРOДНAЯ ВЫCШAЯ  ШКOЛA УПРAВЛEНИЯ

 

 

 

 

 

 

 

 

КУРCOВAЯ РAБOТA

ПO ДИCЦИПЛИНE " Логистика"

НA ТEМУ: " Анализ логистической деятельности лесозаготовительного предприятия ООО «Фарт»"

 

 

 

 

 

 

 

Выпoлнила:

Смурова Я. (43712/2)

________________________________

(пoдпиcь cтудeнтов)

 

Прoвeрилa: Журавлева О.С.

_________________________

(oцeнкa)

_________________________

(пoдпиcь прeпoдaвaтeля)

 

 

 

 

 

Санкт-Петербург

2013

Содержание:

Введение…………………………………………...………………………..3

Глава I. Анализ логистической деятельности предприятия ООО «Фарт»….................................................................5

         1.1 Организационно-экономическая характеристика лесозаготовительного предприятия ООО «Фарт»……………………………………………………..……………………5

         1.2 Анализ производственной, технологической и распределительной логистики предприятия…………………………………………………………………..11

         1.3 Анализ производственно - хозяйственной деятельности  предприятия ООО "Фарт"……………………………………………………………………....…16

Глава II. Мероприятия по совершенствованию логистической деятельности предприятия ООО «Фарт»……...………………………………………………………………...22

        2.1. Мероприятия по улучшению технического процесса на предприятии…………………………………………………………………..22

        2.2. Мероприятия по внедрению должности логиста..……………….……………………………………………………...27

Заключение……………………...………………………………………34

Список использованной литературы……………………...36

 

 

 

 

 

 

 

Введение

Значение древесины  в развитии общественного производства трудно переоценить – это многоцелевой строительный материал, разнообразное  технологическое сырье, топливно-энергетические ресурсы.

Широкое применение логистики  в практике хозяйственной деятельности объясняется не только необходимостью сокращения временных интервалов между  заготовкой леса, его переработкой и поставкой лесных материалов каждому  потребителю, но и необходимостью минимизировать лесные запасы, а в ряде случаев вообще отказаться от их использования, существенно сократить время доставки лесоматериалов, ускорить процесс получения информации, повысить уровень сервиса.

Деятельность в области  логистики многогранна, она включает управление лесозаготовительным и лесоперерабатывающим производством, запасами лесных материалов, кадрами, организацию информационных систем, коммерческую деятельность.

В условиях рыночной экономики  каждый субъект хозяйствования лесного  комплекса самостоятельно оценивает конкретную ситуацию и принимает решения. Как свидетельствует мировой опыт, лидерство в конкурентной борьбе за лесной рынок сбыта приобретает сегодня тот, кто компетентен в области логистики и владеет ее методами.

Цель курсовой работы состоит в исследовании теоретических основ и разработки практических рекомендаций, направленных на совершенствование логистической деятельности лесозаготовительного предприятия ООО «Фарт».

Задачи курсовой работы:

1.Рассмотреть теоретические основы логистической деятельности предприятия.

2.Проанализировать производственную, технологическую, распределительную логистику и производственно-хозяйственную деятельность ООО «Фарт», выявить перспективы развития логистической деятельности лесозаготовительного предприятия.

3.Предложить мероприятия по совершенствованию логистической деятельности предприятия ООО «Фарт»

Объект практического  исследования – лесозаготовительное предприятие ООО «Фарт», расположенное в Хабаровском крае, городе Советская Гавань.

Результаты курсовой работы:  работа состоит из трех разделов, материал представлен на 55 страницах, содержит 8 рисунков, 13 таблиц и 2 приложения.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Глава I. Анализ логистической деятельности предприятия ООО «Фарт»

1. Организационно-экономическая характеристика лесозаготовительного предприятия ООО «Фарт»

ООО «Фарт» - одно из предприятий лесной отрасли, расположенной на территории Хабаровского края, начало свою деятельность в 1999 году. Заготовка и переработка леса - одно из основных направлений деятельности предприятия. Его мощную лесосырьевую базу на 95% составляют твердолиственные породы.

В состав предприятия  входит цех лесопиления для осуществления  собственной переработки древесины  на производственной базе, общая площадь  цеха составляет 1032 кв.м.

В будущем предприятие собирается для успешного развития и получения максимальной прибыли сделать следующее:

1. ввести в промышленную эксплуатацию цех по переработке тонкомера (это первосортный лес, который нужно перерабатывать, а не вывозить составами и превращать в щепу);
2. освоить технологический процесс сушки пиломатериалов в сушильных камерах;
3. приобрести машинные  комплексы для увеличения объема лесозаготовок;
4. внедрить технологии полной переработки древесины (производство щепы, топливных брикетов и пр.) с целью увеличения рентабельности производства;

    Задачи и  функции предприятия:

• проведение по экологически безопасным технологиям промышленных рубок с использованием современной лесозаготовительной техники;
• инвентаризация древесных и недревесных ресурсов леса;
• оценка состояния дорожной сети;
• отрабатывается вариант развития и поиск своей ниши в производстве фанерной продукции;
• выпуск и поставка продукции требуемого качества, непрерывное его улучшение, обеспечение доверия потребителей;
• приобрести оборудование и освоить технологию изготовления ламинированного бруса;
• осуществить необходимые инвестирования в строительство лесовозных дорог и нести затраты по их содержанию;
• освоить технологический процесс обработки пиломатериала антисептиком для исключения влияния на него атмосферных воздействий;
• приобрести машинные комплексы для увеличения объема лесозаготовок.

Организационно –  правовая форма предприятия «Фарт» - общество с ограниченной ответственностью (ООО). В состав учредительных документов для ООО входят: учредительный договор, подписанный его учредителями, и утвержденный ими устав. Учредительные документы ООО «Фарт» содержат условия о размере доли каждого из участников, о размере, составе, сроках и порядке внесения ими вкладом, об ответственности участников за нарушение обязанностей по внесению вкладов. Общество является юридическим лицом, имеет печать со своим наименованием, расчетный и ссудный счета в банках.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рисунок 1. Организационная структура ООО «Фарт»

Таким образом, организационная структура управления ООО «Фарт» представляет собой линейно - функциональную структуру.

При данной структуре  линейные руководители имеют право  отдавать распоряжения и принимать  решения при участии функциональных служб (планового отдела, бухгалтерии, отдела кадров), которые выполняют возложенные на них функции.

Тип предприятия «Фарт» - частное коммерческое предприятие. 

Частные коммерческие предприятия - это предприятия, которые созданы  для извлечения экономических выгод (прибыли) и в своей деятельности преследуют эту цель. Деятельность таких предприятий направляется на удовлетворение потребности населения рыночным спросом, а не чьими-либо командами.

Предприятие возглавляет  директор, который организует всю  работу предприятия и несет полную ответственность за его состояние. Директор представляет предприятие во всех учреждениях и организациях, распоряжается имуществом предприятия, заключает договора, издает приказы по предприятию, в соответствии с трудовым законодательством принимает и увольняет работников, применяет меры поощрения и налагает взыскания на работников предприятия, открывает в банках счета предприятия.

На данном предприятии используется наиболее распространенная смешанная система, в которой сочетается линейная и функциональная системы. В этом случае, решения, подготовленные функциональными подразделениями, рассматриваются и утверждаются линейным руководителем, который передает их подчиненным подразделениям.

При очень большом  объеме разнообразных вопросов такая  схема чрезвычайно усложняет  работу линейного руководителя. Для ее упрощения по определенным вопросам функциональные подразделения могут непосредственно руководить нижестоящими подразделениями. На предприятиях могут быть использованы безцеховая, цеховая, корпусная или смешанная структуры управления. На данном предприятии цеховая структура управления.

Основным  производственным звеном крупного промышленного предприятия  является цех. При цеховой структуре  управления руководителю предприятия  подчиняются начальники цехов. Начальнику цеха подчиняются начальники участков, либо старшие мастера, либо мастера. Старшему мастеру подчиняются мастера. Начальнику участка подчиняются старшие мастера, которым в свою очередь подчиняются мастера.

Орган управления, осуществляющий на основе предоставленных ему прав исполнительно-распорядительные функции по поддержанию определенного порядка, организации деятельности на предприятиях и учреждениях, в рамках отдельных регионов, территориальных образований и других общностей. Более коротко административно-управленческий аппарат принято называть администрацией.

Администрация предприятия  представляет совокупность линейных и  функциональных руководителей и  их заместителей на всех уровнях управления предприятия, объединения, имеющих  право принимать решения, издавать приказы, распоряжения и т.д.

Аналогичные права имеет  административно-управленческий аппарат  и других уровней управления. Разрушение командно-административной системы  управления, переход к рыночным отношениям предполагают иное качество администрации, основу управленческой деятельности которой должны составлять демократические принципы сотрудничества, делового партнерства, реальное выражение интересов трудящегося человека.

На главного бухгалтера возлагаются следующие функции:

• осуществлять организацию бухгалтерского учета хозяйственно-финансовой деятельности организации и контроль за экономным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов, сохранностью собственности организации;
• обеспечивать рациональную организацию учета и отчетности в организации и в ее подразделениях;
• руководить разработкой и осуществлением мероприятий направленных на соблюдение государственной и финансовой дисциплины;
• организовывать учет поступающих денежных средств, своевременное отражение на счетах бухгалтерского учета операций;
• принимать меры по предупреждению недостаточно незаконного расходования денежных средств и товарно-материальных ценностей, нарушений финансового и хозяйственного законодательства;
• участвовать в оформлении документов по недостачам и хищениям денежных средств и товарно-материальных ценностей, контролировать передачу в необходимых ситуациях этих документов в следственные и судебные органы;

На юриста возлагаются  следующие функции:

• разработка документов правового характера;
• методическое руководство правовой работой на предприятии;
• осуществление мероприятий по укреплению договоров, финансовой и трудовой дисциплины;
• консультация работников предприятия по юридическим вопросам, оказание содействия в оформлении документов и актов имущественно-правового характера.

На экономиста возлагаются следующие функции:

• выполнять работу по осуществлению экономической деятельности предприятия, направленной на повышение эффективности и рентабельности производства, качества выпускаемой и освоение новых видов продукции;
• готовить исходные данные для составления проектов хозяйственно-финансовой, производственной и коммерческой деятельности;
• выполнять расчеты по материальным, трудовым и финансовым затратам;
• осуществлять экономический анализ хозяйственной деятельности предприятия и его подразделений, выявлять резервы производства, разрабатывать меры по обеспечению режима экономии;
• определять экономическую эффективность организации труда и производства;
• оформлять материалы для заключения договоров, следить за сроками выполнения договорных обязательств;
• осуществлять контроль за ходом выполнения плановых заданий по данному предприятию и его подразделениям;
• вести учет экономических показателей результатов производственной деятельности предприятия и его подразделений, а также учет заключенных договоров;