Анализ и оценка управления товарными запасами на предприятии ООО «Стройсервис»

 

Из данных таблицы  видно, что за три года произошло увеличение объема выполненных работ, что составляет 6%.

В настоящее время  организационная структура управления ООО «Стройсервис» имеет вид:

Во главе ООО «Стройсервис»  находится генеральный директор, который избирался общим собранием  акционеров и осуществляет текущее руководство деятельностью предприятия, осуществляет общее управление ИТР и имеет преимущество в определении движения денежных ресурсов. Генеральный директор подготавливает к утверждению отчетные, финансовые, бухгалтерские и иные документы, связанные с деятельностью предприятия.

2.2 Анализ струтктуры, динамики  и эффективности управления запасами      на предприятии ООО «Стройсервис»

Анализ затрат на производство продукции по элементам затрат проведем в разрезе структуры и динамики (Таблици 2.2, 2.3)

Таблица 2.2 – Динамика затрат на производство продукции по элементам затрат

Элементы затрат	2009г.	2010г.	2011г.
1.Материальные затраты	44041	44102	55792
2.Заработная плата	5946	7399	8661
3.Амортизация	896	357	385
4.Прочие расходы	5091	4821	4240
Полная себестоимость	57804	58802	71528
Выручка	82549	84720	100206
Затраты на 1 руб. выручки	0,70	0,69	0,71

 

Из данных таблицы видно, что  затраты имеют тенденцию роста  практически такую же как и  выручка (затраты на 1 руб. выручки  практически не меняются), что говорит  о стабильности работы фирмы.

Таблица 2.3 – Структура затрат на производство продукции по элементам затрат

Элементы затрат	2009г.	2010г.	2011г.
1. Материальные затраты	75	75	78
2. Заработная плата	10	13	12
3. Амортизация ОС	3	1	1
4. Прочие расходы	9	8	6
Полная себестоимость	100	100	100
Затраты на 1 рубль товарной продукции	0,70	0,69	0,71

 

Из анализа видно, что на протяжении всего анализируемого периода наибольший удельный вес в себестоимости продукции (более 60%) занимают материальные затраты, что говорит о высокой материалоемкости производства.

В целом затраты на один рубль товарной продукции имеют небольшие колебания, но в общем наблюдается стабильность данного показателя. Показатели рентабельности характеризуют эффективность работы в целом, доходность различных направлений деятельности, окупаемость затрат и т.д. Они более полно, чем прибыль отражают окончательные результаты хозяйствования.

Рассчитаем показатели рентабельности продукции в целом  по фирме и оформим результаты в таблицу 2.4

Таблица 2.4 – Анализ финансовых результатов деятельности

Показатель	Год			Изменения, %
	2009	2010	2011	2010/ 2009	2011/ 2010	2011/ 2009
Прибыль, т. р.	24740	25873	28611	+4,5	+10,5	+15,6
Выручка, т.р.	82549	84720	100206	+2,6	+18,3	+21,3
Затраты, т.р.	57804	58802	71528	+1,2	+21,6	+23,7
Средние товарные запасы, т.р.	7649	8742	10115	+14,2	+15,7	+32,2
Рентабельность деятельности, %	42,8	44,0	40,0	+1,2	-4,0	-2,8
Рентабельность продаж, %	30,0	30,5	28,6	+0,5	-2,0	-1,4
Рентабельность запасов, %	9,3	10,3	10,1	+1,0	-0,2	+0,8

 

Таким образом, в работе фирмы наблюдается тенденция  роста прибыли, т.к. что в 2011 году по отношению к базисному 2009 году она возросла на 3 871 тыс. руб., или 15,6 %, но как отрицательный момент следует отметить снижение рентабельности.

Так в 2009 году фирма имела  с затраченного рубля 42,8 коп. прибыли, в 2010 году - 44 коп., а в 2011 году - 40 коп., т.е. на конец анализируемого периода по отношению к базовому году доход с затраченного рубля снизился на 2,83 коп. или на 6,6 %.

Аналогичная ситуация наблюдается  и с рентабельностью продаж: снижение прибыли с рубля продаж в 2011 году по отношению к 2009 составила 1,42 коп. или 4,7 %.

Факторный анализ финансовых результатов показывает, что рентабельность деятельности и продаж снижается  за счет превышения темпов роста затрат и выручки над темпами роста  прибыли.

Об эффективности использования  предприятием своих средств судят по различным показателям деловой активности.

В таблице 2.5 проведем оценку деловой активности ООО “Стройсервис”.

Таблица 2.5 – Показатели деловой активности

Показатель	Год			Изменения
	2009	2010	2011	2010/ 2009		2011/ 2010		2011/ 2009
				руб.	%	руб.	%	руб.	%
Выручка от реализации	82549	84720	100206	2171	2,6	15486	18,3	17657	21,4
Прибыль, т.р.	24740	25873	28611	1133	4,6	2738	10,6	3871	15,6
Оборачиваемость средств, обороты	34,1	33,7	33,4	-0,4	-1,1	-0,4	-1,1	-0,7	-2,2
Оборачиваемость средств в расчетах, дни	10,7	10,8	10,9	0,1	1,1	0,1	1,1	0,2	2,2
Оборачиваемость запасов, обороты	10,8	9,7	9,9	-1,1	-10,2	0,2	2,02	-0,9	-9,1
Оборачиваемость запасов, дни	33,8	37,7	36,8	3,8	11,4	-0,8	-2,2	3,0	8,9
Продолжительность операционного  цикла, дни	44,5	48,5	47,8	4,0	8,9	-0,7	-1,5	3,3	7,3

 

Из проведенного анализа  следует, что за анализируемый период показатели деловой активности фирмы  несколько снизились. Так продолжительность  операционного цикла увеличилась  на целых 3,3 дня по сравнению с  базисным периодом, а оборачиваемость  средств в расчетах и товарных запасов падает.

Так в 2009 году оборачиваемость  товарных запасов составляла в среднем 10,8 оборота, а в 2011 году данный показатель снизился до 9,9 оборота. Т.е. на 0,9 оборота, или 8,2 %. Величина одного оборота также  возросла на 3 дня, или 8,9 %. Это не могло не сказаться на величине операционного цикла, который в 2011 году составил 47,8 дней против 44,5 дней в базисном году.

Данную ситуацию нельзя оценить положительно, так как  продукция, хранящаяся на складах, имеет  определенные сроки хранения и требует более высокого темпа оборачиваемости. Снижение оборачиваемости за анализируемый период привело к снижению темпа роста прибыли предприятия, т.е. предприятие из-за нерациональной политики в области управления товарными запасами недополучает потенциальную прибыль.

Поскольку запасы предприятия  входят в состав оборотных средств, по данным таблици 2.6 проанализируем их состав и структуру.

Таблица 2.6 – Состав и структура оборотных средств

Показатели	Год
	2009		2010		2011
	тыс.руб.	%	тыс.руб.	%	тыс.руб.	%
Запасы	7 649	75,5	8 742	77,2	10 115	76,7
Дебиторская задолженность	2 420	23,9	2 512	22,2	3 003	22,8
Ден. средства	62	0,6	65	0,6	72	0,5
Итого	10 131	100,0	11 319	100,0	13 190	100,0

 

В структуре оборотных  средств наибольший удельный вес  занимают запасы - более 75%, а затем денежные средства. В 2011г. по сравнению с 2009г. удельный вес запасов несколько увеличился. В целом в анализируемом периоде структура оборотных средств значительно не изменилась.

Рассмотрим изменение  величины оборотных средств за 2009-2011гг. Данные для анализа представлены в таблице 2.7

Таблица 2.7 – Динамика оборотных средств

Виды средств	2009г.,  т.р.	2010г.,  т.р.	2011г.,  т.р.	Изменения 2011 к 2009гг.
				Абсолютные,т.р.	Относительные, %
Запасы	7 649	8 742	10 115	2 466	32,2
Деб. задолженность	2 420	2 512	3 003	583	24,1
Денежные средства	62	65	72	10	16,1
Итого	10 131	11 319	13 190	3 059	30,2

 

Из данных таблицы  видно, что происходит ежегодное  увеличение оборотных средств и  в целом, за анализируемый период, увеличение произошло на 30,2%. Наибольшие увеличения произошли в запасах - на 32,2%.

Следовательно, в фирме  назрела необходимость повысить эффективность работы в области  управления оборотным капиталом  и в частности товарными запасами хранящимся на складах, как наиболее значительной части собственных оборотных средств.

Таким образом, за анализируемый  период в оборотных средствах  фирмы наибольший удельный вес имеет  статья “товарные запасы”.

Деятельность предприятия подвержена значительным сезонным колебаниям. На анализируемом предприятии можно выделить следующие основные товарные группы: А - материалы для стен и пола; В - лаки, краски; С - электроматериалы; Д- прочие. Далее будем использовать это сокращение для упрощения изложения.

Проанализируем структуру  и динамику средних товарных запасов по данным товарным группам. Структура запасов представлена в таблице 2.8

Таблица 2.8 – Структура средней стоимости запасов

Запасы	2009	Уд. вес	2010	Уд.вес	2011	Уд. вес
А	1209	15	1342	15	1908	19
В	1896	25	2012	24	2466	24
С	2115	28	2310	26	2958	29
Д	2429	32	3078	35	2783	28
Итого	7649	100	8742	100	10115	100