Принятие и реализация управленческих решений в ОАО НПК «Северная Заря»

 

По отношению к другим участникам рынка Общество занимает особое положение, так как является единственным в России квалифицированным  разработчиком СЭМР и их основным (по номенклатуре, количеству и качеству) изготовителем. При производстве реле Обществом используются собственные уникальные технологии, оборудование и приборы. Кроме того, номенклатура предлагаемых Обществом СЭМР постоянно расширяется и представляет в настоящее время наиболее сложную разновидность высоко герметичных миниатюрных и сверхминиатюрных газо-наполненных электромеханических устройств весом от 2 до 70 г, объемом от 0,6 до 30 см3, содержащих от нескольких десятков до более сотни пластмассовых, стеклянных и преимущественно металлических деталей весом от 1 мг до 1,5.

Широкое применение реле Общества в ВВСТ обусловлено их высокой  надежностью при сроке службы до 30 лет в самых жестких условиях эксплуатации: газовые среды, тропический  климат, открытый космос, окружающие температуры  от -60 °С до +125 °С. При этом СЭМР обеспечивают до 106 коммутаций удельной мощности до 200 Вт/см3 при вибро-воздействиях до 5000/30 Гц/g и ударах до 500g.

Технический уровень реле Общества соответствует уровню реле категории «military» и «space» ведущих зарубежных фирм: Babcock, Leach Int., Magnecraft, Potter& Brumfield Relays и др.

Основные факторы повышения  конкурентоспособности Общества:

1. Сохранение и подъем  технического уровня и качества  реле путем инвестиций,

а) в разработки новых  типов реле и в конструкторско-технологическую инновационную модернизацию производимых реле;

в) в инновационное техническое  перевооружение контрольно-испытательной базы и производства реле в целом для обеспечения качественного и стабильного изготовления высокоточных деталей и узлов.

2. Сохранение и развитие  кадрового потенциала путем активного привлечения молодых рабочих и ИТР, включая их дополнительное обучение на предприятии.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3. РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ МЕХАНИЗМА УПРАВЛЕНИЯ В ОАО НПК «СЕВЕРНАЯ ЗАРЯ»

Приоритетным направлением деятельности ОАО НПК «Северная Заря» как в 2011 году, так и на ближайшие 7 – 10 лет по-прежнему является производство по заказам предприятий ОПК РФ СЭМР и СРВ ВН, а также оказание сторонним организациям в отношении таких реле комплекса научных, технических и производственных услуг, включая разработку и постановку на производство новых типов реле в рамках ФЦП на 2011 – 2020 году.

В 2011 году по ГЗ была начата ОКР «Аппарат-1», предусматривающая создание серии новых СЭМР, а также выполнялись работы из собственных средств по плану НИОКР и технологических работ, плану стандартизации, плану технического перевооружения производства, плану обеспечения качества.

Детальная реализация приоритетного  направления деятельности Общества отражается в соответствующих программах и планах. На 2012 год разработана «Программа операционной деятельности Общества», включающая различные направления реализации приоритетной деятельности, в том числе выше упомянутые планы работ, выполняемые из собственных средств. В 2012 году планируется завершить разработку «Концепции стратегического развития Общества на 2011-2015 гг.»

Производственно-техническое  развитие основной деятельности Общества на ближайшие годы учитывает фактическое и прогнозируемое увеличение спроса на наиболее востребованные типы реле серийного производства (РПК43, РПК44, РПС45, РПС45-1, РЭК24, РЭК60, РЭК61, РЭК63, РЭК63-1, РЭК84, РЭС90) и опытного производства НИИКТ (РПК30, РПК30В, РПК31В, РЭК93). Основанием для такого прогноза служат показатели продаж реле, постоянные опросы важнейших потребителей реле Общества, многолетняя устоявшаяся практика применения этих типов реле в аппаратуре ВВСТ, так же постоянный прирост емкости мирового рынка в отношении герметичных СЭМР.

Кроме того, следует продолжить работы по переосвоению в серийном производстве Общества широко применяемых реле типа РЭС80, 80-10 (Украина) или РЭК80, 81 (Россия, ОАО НПП «Старт»), не имеющих в течение многих лет должного уровня качества.  

При планировании производственно-технического развития Общества основное внимание уделено научно-техническому аспекту, а именно: работам по совершенствованию  и внедрению инновационных технологий, современных средств технологического оснащения, контроля, диагностики и испытаний реле. Для этого в Инвестиционном плане на 2012 год и в среднесрочной программе на 2012-2014 годы, выполняемых за счет собственных средств (амортизационных отчислений и остающейся чистой прибыли), отражены первоочередные мероприятия, направленные в основном на укрепление и совершенствование средств производства и сборки деталей реле, а также на внедрение более эффективных методов и средств контроля, диагностики и испытаний реле. В 2012 году были капвложения более чем на 172 млн. руб.

Следовательно, предложены следующие рекомендации по совершенствованию  механизма управления в организации:

Рекомендация 1.

Разработать новую структуру  управления в организации, составить  штатное расписание и утвердить  Советом директоров с учетом повышения  заработной платы и увеличения квалифицированными сотрудниками для развития организации.

Отделу кадров предоставить 2-й экземпляр Штатного расписания. Согласно Штатному расписанию сотрудники отдела кадров должны пригласить квалифицированных сотрудников, заключая с ними договора по выполнению работ и функциональных обязанностей.

В связи развитием управления в Обществе осуществляется с применением стандартов Кодекса корпоративного поведения, рекомендованного к применению распоряжением Федеральной комиссии по рынку ценных бумаг РФ от 04.04.2002 № 421/р.

Акционеры обеспечены надежным способом учета прав собственности на акции. Реестр акционеров ведется ЗАО «Петербургская центральная регистрационная компания» в соответствии с действующими нормативными актами. Все акционеры Общества имеют равные возможности для доступа к информации о деятельности Общества.

Акционеры должны участвовать в управлении Обществом путем принятия решений по наиболее важным вопросам деятельности Общества на Общих собраниях акционеров, а избранные ими члены Совета директоров участвуют в работе Совета директоров. Порядок подготовки, созыва, сообщения и проведения  Общих собраний соответствуют действующему законодательству.

Акционеры своевременно предоставляют  информацию по каждому вопросу повестки дня при подготовке Общего собрания акционеров. Собрания проводятся на территории предприятия в удобное для акционеров время. При выборе членов Совета директоров, генерального директора, членов Ревизионной комиссии, аудитора Общества, акционерам предоставляется полная информация о кандидатах на данные должности. У каждого кандидата берется письменное согласие занять соответствующую должность в органах управления Общества.

Практика корпоративного поведения в Обществе обеспечивает равное отношение к миноритарным акционерам. Все акционеры имеют  возможность получать эффективную  защиту в случае нарушения их прав. В Обществе избран Корпоративный секретарь, который в своей деятельности руководствуется Положением о Корпоративном секретаре и основными принципами Кодекса корпоративного поведения.

Основными принципами раскрытия  информации об Обществе являются регулярность и оперативность её предоставления, доступность такой информации для акционеров и иных заинтересованных лиц, достоверность и полнота такой информации.

Органы управления Общества должны содействовать заинтересованности работников Общества в эффективной работе и поощрять хорошими вознаграждениями, тем самым мотивировать деятельность сотрудников организации.

Рекомендация 2.

Существуют отраслевые риски  в деятельности организации, как  сокращение объема оборонного заказа и экспорта вооружений; повышение цен на продукцию естественных монополий; рост транспортных тарифов и износ основных фондов и необходимость их модернизации.

Устранение рисков, связанных  с возможным изменением цен на материалы, комплектующие и услуги, используемые Обществом в своей  деятельности, вне компетенции предприятия, однако с целью их минимизации  предполагается серьезный отбор  и аттестации сторонних поставщиков, проведение мероприятий по экономии материалов и энергоресурсов.

Общество зависимо от платежеспособности Заказчиков, выполняющих государственные заказы. В связи с этим, отсутствие или задержка бюджетного финансирования данных предприятий  негативно отражается на его экономике.

Изменение соотношения в  темпах динамики курсов валют и уровня инфляции оказывает наиболее существенное влияние на следующие показатели отчетности: дебиторскую и кредиторскую задолженность, объем выручки, доходы и расход. При прочих равных условиях, при опережающих темпах инфляции уровень ликвидности  понижается.

Учитывая, что Общество 100 % дохода получает в национальной валюте, на экспорт продукция поставляется только в страны СНГ, а потребление импортного сырья и материалов незначительно, то риски, связанные с возможными изменениями валютного регулирования, изменения таможенного контроля и пошлин, минимальны.

Повышение налоговой нагрузки в 2011 году может привели к снижению прибыли Общества в 1,5-2 раза. Общество на основные виды деятельности имеет соответствующие Заключения «ВОЕНЭЛЕКТРОНСЕРТА» и «ВОЕННОГО РЕГИСТРА», а также требуемые Лицензии других федеральных служб, не участвует в текущих судебных процессах по вопросам основной деятельности и не прогнозирует возможности применения судебной практики, которая могла бы существенно изменить ситуацию с финансовыми рисками.

Создать отдел по устранению рисков в организации и установить контроль за деятельностью организации и ее развитию.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

В области управления персоналом компания ОАО НПК «Северная Заря» удалось создать полноценную кадровую службу и обеспечить ее всей необходимой документацией для организации кадровой работы на основе стратегического подхода и эффективно запустить программы реализации разработанной кадровой стратегии.

На первоначальном этапе  работы кадровой службы изменение трудовых процессов в компании отразило  более положительную тенденцию, и принимая во внимание позитивное восприятие административной инициативы в области управления персоналом сотрудниками компании,   реализация кадровой   и маркетинговой стратегии прошло успешно.

Предложенный подход компании кадровой работы в рамках единой стратегии и формирование полной необходимой методологической базы для построения и реализации кадровой стратегии, ее практическая разработка позволят компании существенно повысить эффективность его деятельности и конкурентоспособность, реализовать цели общего стратегического развития, а работникам добиться увеличения благосостояния и профессиональной удовлетворённости.

Авторитет компании ОАО НПК «Северная Заря» на рынке позволяет заключать прямые договора c поставщиками нефти и реализовать продукцию своим клиентам и расширять финансовые ресурсы. C целью изменений внешней среды и устранению недостатков в обучении персонала разработана система контроля выявленных проблем развития предприятия.

Реализация большим ассортиментом  выпускаемой нефтепродуктов и  металлами, рудами, химическими вещества, лесоматериалами, строительными и санитарно-техническим  оборудование, опыт на рынке позволяет увеличить долю позиционирования компании на мировом и региональном экономическом рынке.

 

Список используемой литературы

1. Устав организации ОАО НПК «Северная Заря» от 26.04.2002г.
2. Положение о Совете директоров ОАО НПК «Северная Заря» от 22.06.2012г.
3. Положение от 30.04.2009г.
4. Алексеева М. М. Планирование деятельности фирмы. - М.: Финансы и статистика, 2008. - 248 c.
5. Глухов В.В. Менеджмент. 3-е изд. СПб.: Питер, 2008.-608с.
6. Злобина Н.В. Управленческие решения. Тамбов: 2007.-80с.
7. Лапыгин Ю.Н. Управленческие решения. М.: Эксмо, 2009. - 448с.
8. Лукичева Л.И. Управленческие решения. Менеджмент организации. 4-е изд. М.: Издательство «Омега-Л», 2009.-383с.
9. Прохоров Ю.К., Фролов В.В. Управленческие решения. 2-е изд. СПб.: СПбГУ ИТМО, 2011.-138с.
10. Простов А.Ф., Недотко П.А., Сумина И.С. Конкуренция глобальных и локальных проектов будущего. М.: РАГС, 2008. 172 с.
11. Каргин Н.Н. Методы научных исследований. М.: МГУС, 2006. 163 с.
12. Каргин Н.Н. Геополитика и управленческая наука. Прикладная психология, 2007, N6.
13. Каргин Н.Н. Инновации в социальных и образовательных системах. М.: ФИРО. 2008.
14. Информационный сайт организации: http://relays.ru/