Принятие и реализация управленческих решений в ОАО НПК «Северная Заря»

Актуальность проблемы в целом заключается в правильном управлении решений в достижении поставленных целей.
Совершенствование управленческой деятельности любой организации (фирмы, компании, акционерного общества) является важнейшим фактором улучшения ее конкурентоспособности, гарантией высоко-доходности и снижения коммерческих рисков на экономическом рынке.
Любая управленческая деятельность - это системный процесс, поскольку включает в себя сложный комплекс функций. Управленческую деятельность невозможно качественно организовать без соответствующей предварительной аналитической работы.
Анализ управленческих процессов является исходной базой правильной выработки и принятия управленческих решений, последующего контроля их исполнения.

Введение…………………………………………………………………………...3

Глава 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СОВРМЕННОГО МЕХАНИЗМА УПРАВЛЕНИЯ
1.1. Понятие и модели принятия решений…………………………………….5
1.2. Процесс принятия решений………………………………………………..9

Глава 2. АНАЛИЗ МЕХАНИЗМА УПРАВЛЕНИЯ В ОАО НПК «СЕВЕРНАЯ ЗАРЯ»
2.1 Общая характеристика организации…………………………………… 17
2.2 Анализ организационной структуры управления……………………....20
2.3 Анализ механизма управления в организации………………………….27

Глава 3 РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ МЕХАНИЗМА УПРАВЛЕНИЯ ………………………………………………..35

Заключение……………………………………………………………………….40
Список использованной литературы…………………