Понятие «организации»

Назначение руководителя предприятия является правом собственника имущества предприятия и реализуется  им либо непосредственно, либо через  правление предприятия. При назначении руководителя на должность с ним  заключается контракт, в котором  определяются права, обязанности и  ответственность руководителя, условия  его материального обеспечения  и возможного освобождения от должности с учетом определенных гарантий. Решения по социально-экономическим вопросам деятельности предприятия вырабатываются и принимаются органами управления предприятия.

Аппарат управления предприятием должен быть построен таким образом, что бы обеспечить в техническом, экономическом и организационном  отношениях взаимосвязанное единство всех частей предприятия, наилучшим  образом использовать трудовые и  материальные ресурсы.

       Все организации имеют некоторые общие характеристики, включая и необходимость управления. Неудивительно поэтому, что управленческая работа также имеет много общих характеристик. Руководитель - это руководитель, и хотя организации, сферы и ответственность могут различаться, работа председателя правления, директора имеет много общего с работой мастера на сборочном конвейере.⁴

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

Успех и провал фирм и  компаний имеют одну общую особенность. Все они являются организациями. Организация составляет основу мира менеджеров, она является причиной, обуславливающей существование  менеджмента 

Некая группа должна соответствовать  нескольким обязательным требованиям, чтобы считаться организацией. К  ним относятся:

1. Наличие по крайней  мере двух людей, которые считают  себя частью этой группы

2. Наличие по крайней  мере одной цели (т.е. желаемого  конечного состояния или результата), которую принимают как общую  все члены данной группы.

3. Наличие членов группы, которые намеренно работают вместе, чтобы достичь значимой для  всех цели.

Соединив в одну эти  существенные характеристики, мы получаем важное определение:

Организация - это группа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общей цели или целей.

Из определения следует, что организация всегда имеет  хотя бы одну общую цель, разделяемую  и признаваемую таковой всеми  ее членами. Менеджмент -это управление сложными организациями. Сложные организации  имеют набор взаимосвязанных целей.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список литературы:

1. Бавыкин В. “Новый менеджмент” . -М.: Экономика, 1997. -368с.
2. Бреддик У. Менеджмент в организации: Учебное пособие. - М.: “Инфра-М” , 1997. - 344с.
3. Вейлл Питер. Искусство менеджмента. – М.: Новости, 1999. -221с.
4. Васильева Ю.В.Теория управления; учебник- 2-е изд. Доп.-М.Финансы и политика,2005.-608 с.
5. Грейсон, О’Дейл. Американский менеджмент на пороге ХХ века.        М. 1991.
6. Гравин В. Дятлов В. Основы кадрового менеджмента - М 1996. - 608с.
7. Герчикова И.Н. Менеджмент: учебник. М., 1994
8. Донцова Л.В. Инновационная деятельность: состояние, необходимость государственной поддержки, налоговое стимулирование. //Менеджмент в России и за рубежом. №3, 1998
9. Ильенкова С.Д. Инновационный менеджмент. М.:- Банки и биржи, 1997.
10. Инновационный менеджмент, справочное пособие; Наука, Санкт-Петербург,1997.
11. Коротков С. Концепция менеджмента.: Учебное пособие. - 1996. -304с.
12. Кнорринг В. И. Искусство управления. М.: БЕК, 1997. - 288 с.
13. Молчанов Н.Н. Инновационный процесс: организация и маркетинг. Санкт-Петербург., 1995.
14. Скамай Л. Риски в инновационном предпринимательстве. // РИСК. №5-6, 1998
15.    Паркинсон С. Н. Рустамджи М. К. “Искуство управления” /пер. с англ. К. Савельева. -М.: Агенство “ФАИР” , 1997. -272с.
16. http://www.eup.ru/Documents/2006-07-10/4522A-8.asp

 

 

¹ Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник.–М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1994.

² Грейсон, О’Дейл. Американский менеджмент на пороге ХХ века.        М. 1991.

³ http://www.eup.ru/Documents/2006-07-10/4522A-8.asp

⁴ Васильева Ю.В.Теория управления; учебник- 2-е изд. Доп.-М.Финансы и политика,2005.-608 с.