Анализ финансово-строительной компаниия ОАО «Новый город»

 

Министерство  образования и науки Российской Федерации

Федеральное государственное бюджетное образовательное  учреждение высшего профессионального образование

 

 

ИРКУТСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ  УНИВЕРСИТЕТ

 

Кафедра «Экспертиза и управление недвижимостью»

 

 

 

КУРСОВАЯ  РАБОТА

по дисциплине «Теория организации»

 

 

 

 

 

 

Выполнил  студент группы                                                           Сидоркина М.М.

Проверил  к.э.н.,.                                                                                 И.В. Иванова

 

 

 

 

 

 

 

 

Иркутск - 2012

Содержание

Введение……………………………………………………………………….….2

Глава 1. Организационный анализ предприятия  ОАО ФСК «Новый город»

1.1. Общая характеристика организации……..………………….………….3

1.2. Миссия и цели организации…………….….…………………………….5

1.3. Анализ внутренней организации………..…………………………….…8

1.3.1. Оценка системы и процедур контроля на предприятии………….8

1.3.2. Анализ системы мотивации работников…………………..…….…9

1.3.3.Анализ эффективности управления и предложения по её совершенствованию………………………….…………………………….11

1.3.4. Оценка системы и процедур контроля на предприятии………...12

1.4. Анализ внешней среды……………….………………………….………13

1.5.Анализ эффективности управления и предложения по ее совершенствованию……………………………………………………………..17

Заключение……………………………………………………………………...21

Список  использованной литературы……………………………………….22

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

Строительство относится  к числу ведущих видов экономической  деятельности. Организация строительного производства обеспечивает целенаправленность всех организационных, технических и технологических решений на достижение конечного результата – ввод в действие объекта с необходимым качеством в установленные сроки.

Строительство должно вестись  в технологической последовательности в соответствии с календарным  планом с учетом обоснованного совмещения отдельных видов работ.

При организации строительного  производства должно предусматриваться  своевременное строительство подъездных путей, создание складского хозяйства, развитие производственной базы строительных организаций, подготовка помещений  жилищного и социально-бытового назначения и коммунального хозяйства  в объеме, необходимом для нужд строительства с учетом возможностей временного использования запроектированных постоянных зданий и сооружений.

Финансово-строительная компания «Новый город» ведёт комплексную  застройку  жилых домов в г. Иркутске. Предлагает качественно новое жилье, новый стиль жизни в атмосфере комфорта и спокойствия.

На сегодняшний  день «Новый город» занимает в Иркутске лидирующие позиции по объемам жилищного строительства и качеству возводимого жилья.

Целью курсовой работы является понимание того, что представляет собой разработка стратегии в  реально существующем бизнесе. Рассмотреть  способы анализа внешних и  внутренних факторов, оказывающих влияние  на организацию, ее деятельность и сферу  в которой она работает.

Первая часть курсовой работы заключается в проведении организационного анализа предприятия.

Во второй части на основе проектно-сметной документации будет  построена модель сетевого графика  на строительство объекта.

Глава 1. Организационный  анализ предприятия

               ОАО ФСК «Новый город»

1. Общая характеристика организации

Открытое  акционерное общество «Финансово строительная компания «Новый город» было зарегистрировано Регистрационной палатой Администрации г. Иркутска 06 ноября 1996 года, свидетельство о государственной регистрации серия: ИРП регистрационный номер: 96.2-0060. Компания расположена по адресу: Российская Федерация 664001 г. Иркутск, ул. Рабочего Штаба, дом 9.

Так же ФСК  ОАО «Новый Город» имеет лицензию от Государственного Комитета Российской Федерации по строительству и  жилищно-коммунальному комплексу, которое  разрешает осуществлять «строительство зданий и сооружений I и II уровней ответственности в соответствии с государственным стандартом» на основании приказа Госстроя России от 27 марта 2003 г №12/7.

ОАО ФСК  «Новый город» занимает в Иркутске лидирующие позиции по объемам жилищного  строительства и качеству возводимого жилья. В 2011 году введено в эксплуатацию 73 000 м², это 724 квартиры и коммерческие площади. В целом, за 15 лет компанией введено в эксплуатацию 292 000 м² жилья.

Основными видами деятельности общества являются:

• привлечение добровольных взносов юридических и физических лиц на организацию строительства зданий, строений и сооружений различного назначения;
• инвестирование собственных и привлеченных средств в строительство жилья и другие объекты недвижимости;
• строительство зданий и сооружений в порядке долевого участия;
• выполнение инженерных изысканий, проектных работ, производство строительных материалов, конструкций и изделий;
• строительно-монтажные и ремонтные работы;
• реставрационные работы и дизайнерские услуги;
• пуско-наладочные и специальные работы, связанные с объектами строительства:
• осуществление операций с недвижимостью;
• организация транспортных услуг:
• производство товаров народного потребления и продукции производственно-технического назначения;
• оказание инжиниринговых, консультационных и маркетинговых услуг;
• рекламно-издательская деятельность, кроме средств массовой информации;
• торгово-коммерческая деятельность: организация оптовой и розничной торговли, создание торговых домов, магазинов и павильонов;
• посредническая деятельность, кроме деятельности на рынке ценных бумаг;
• а также иные виды деятельности, не запрещенные и не противоречащие действующему законодательству Российской Федерации.

Отличительные особенности:

- компании  подходит к строительству комплексно, под девизом: « жилье должно  быть достойным, а компания-застройщик  надежной!»

Все жилые  комплексы «Нового города»- логически  завершённые, комфортные микрорайоны, с индивидуальной архитектурой. Компания использует самые передовые технологии и строго следит за качеством строительства. Это даёт определённые преимущества жильцам Нового города;

- дома, построенные  по технологии монолитного домостроения, значительно превосходят по потребительским  качествам панельные дома. Монолит  обеспечивает отсутствие соединительных  швов между панелями, что, в  свою очередь, исключает промерзание  швов и образование микротрещин  по стенам квартиры от сейсмического  воздействия, даёт ровную поверхность  пола и потолка. Нормативная  нагрузка на межэтажные перекрытия (600 кг на 1 м²) выше в три раза, чем в панельном доме, что позволяет устанавливать тяжёлое бытовое оборудование (джакузи, мини-бассейны, сауны), и звукоизоляция — выше, чем в здании со сборными перекрытиями;

- система  отопления с лучевой разводкой  также даёт ряд существенных  преимуществ. Кроме того, на каждом  отопительном приборе установлен  регулятор температуры. Достоинствами  системы с лучевой разводкой  являются: простота в монтаже  и ремонте, минимальное количество  стояков в помещении, автономность, возможность установки индивидуальных  тепло счётчиков. Кроме этого,  особенность материала и структуры  металлопластиковых труб позволяет  избежать образования накипи  на внутренних стенках, тем  самым, продлить срок службы;

- ещё  один важный момент. Все межкомнатные  перегородки выполнены из кирпича  или бетона. Это позволяет не  только обеспечить хорошую звукоизоляцию  и комфорт, но и прочность  стен. На любую стену можно  смело размещать навесные шкафы,  картины, предметы интерьера,  что затруднительно сделать, например, при гипсокартонных перегородках;

- надежность.

ФСК ОАО  «Новый Город» обладает самостоятельностью и несет ответственность перед  каждым клиентом, долевым участником, партнером, государством. Самостоятельно формирует свою структуру, в соответствии с законодательством Российской Федерации и по согласованию с учредителем создает, реорганизует, переименовывает, ликвидирует филиалы и представительства.

1.2. Миссия и цели организации

Миссия – это сформулированное утверждение того, для чего и по какой причине существует организация. Миссия формируется на стадии зарождения организации и остается на протяжении всего существования фирмы. Миссия объясняет, что это за компания, чего она хочет, что она делает и  чем отличается от других компаний.

• для этого в миссии должно отражаться: целевые ориентиры;
• сфера деятельности;
• философия организации;
• возможности и способы осуществления деятельности организации.

Миссия компании – создавать уют, тепло и комфорт. В этом деле не может быть неважных моментов и слабых звеньев. Дом будет «правильным» только в том случае, когда все пошагово продумано, когда все звенья одной цепи, одного механизма работают слаженно, и каждый на своем участке работы делает свое дело качественно и в срок.

Качество  сформулированных миссий можно установить по степени их соответствия следующим  критериям:

- насколько  миссия содействует созданию  благоприятного климата на фирме;

- насколько  удачно выделено основное направление  деятельности фирмы;

- указана  ли категория клиентов (потребителей) фирмы;

- указана  ли удовлетворяемая потребность;

- существуют  ли отличительные признаки, позволяющие  выделять данную фирму среди  других фирм данной отрасли;

- помогает  ли миссия объединять сотрудников  на эффективную работу в интересах  фирмы;

- помогает  ли миссия организовывать целевое  управление;

- хорошо  ли определена общественная полезность  фирмы. 

Оценим  существующую миссию. Из перечисленных  критериев в миссии не указана категория клиентов, то есть на кого ориентирована фирма и насколько хорошо определена полезность организации. Это свидетельствует о том что миссия сформулирована не полноценна и не достаточно четко.

Для того чтобы достичь миссии организации  её нужно разбить на цели. Цель – это конкретное состояние отдельных параметров организации, на достижение которого направлена ее деятельность. Выделяют 3 основные группы целей: стратегические, тактические и оперативные. В совокупности все эти группы образуют дерево целей, которое должно ориентироваться на миссию организации.

С учетом миссии, положением компании в своем сегменте, стратегическая цель на 2013 год имеет вид - (приложение А).

Сдать в эксплуатацию жилую площадь размером 95 000 м² к концу 2013 года

Приобретение земли под  застройку

Развитие инфраструктуры

Повышение квалификации персонала

Развитие рекламы

Исследование земельного рынка

Согласование с гос. органами

подбор подходящего участка

Внедрение нового оборудования

Новые партнеры в пром. группу

Внедрение зарубежного опыта

Курсы повышения квалификации

Обучение за границей

Приглашение иностранных  специалистов

СМИ

Открытие отделов по работе с населением

Поиск долевых участников

 

 

 

1.3.Анализ внутренней среды организации

1.3.1. Оценка системы и процедур контроля на предприятии

Контроль  над деятельностью фирмы осуществляется различными его структурами, которые непосредственно отчитываются перед директором. Контроль принято разделять на предварительный, текущий и итоговый.

Предварительный контроль: проверка штата работников, проверка состояния здания, оборудования, насыщенность информацией, проверка состояния  строительства, наличие вспомогательных  средств, необходимых для организации  строительства, проверка состояния  субподрядов, а также проверка финансового  состояния. Весь предварительный контроль заключается в анализе готовности организации к работе.

Текущий контроль заключается в проведении совещаний, планерок и советов, на которых  обсуждаются текущее состояние  деятельности и предлагаются направления для дальнейшего развития, оцениваются внешние и внутренние возможности организации.

Итоговый  контроль проводится по окончательным результатам деятельности: предоставляется бухгалтерская отчетность о финансовом состоянии, проверка состояния выполненных объектов, оценка качества, отчет подразделений и структур о проделанной работе перед директором. А далее директора перед советом директоров. На основе полученной информации составляется план для дальнейшей деятельности организации, а также поощрение и наказание сотрудников за проделанную работу.

Предложения по усовершенствованию: итоговый контроль можно проводить поквартально или  по полугодию, а не раз в год, как  делает организация, также добавить в отчетность состояние оборудования и материальные запасы. Текущий контроль можно проводить раз в месяц  в процессе деятельности, не отрывая  никого от процесса.

 

 

 

1.3.2. Анализ системы мотивации работников

Рассмотрим мотивацию персонала  на основе содержательной теории мотивации  – теории двух факторов Герцберга. Согласно данной теории процесс обретения удовлетворенности и процесс нарастания неудовлетворенности являются двумя различными процессами, т.е. факторы, которые вызывали рост неудовлетворенности, при их устранении не приводили к удовлетворенности. И наоборот (рисунок 3).