Система подбора персонала для предприятия

Стоит отметить, что на предприятии  постоянного проводится политика энергосбережения, так в 2009 г. экономия составила 3,3 млн. р.

Заработная плата основных производственных рабочих уменьшилась на 0,9%, а расходы  на оплату труда по предприятию - на 1% по сравнению с предшествующим годом. Вместе с тем сократились  налоги и отчисления от заработной платы.

2.2.3 Анализ прибыли и  рентабельности продукции предприятия

Финансовые результаты деятельности предприятия характеризуются  суммой полученной прибыли и уровнем  рентабельности.

Общий финансовый результат  предприятия за отчетный период отражается в отчетности в развернутом виде и представляет собой алгебраическую сумму прибыли (убытка) от реализации продукции (работ, услуг); реализации основных средств, нематериальных активов и  иного имущества и результата от другой финансовой деятельности; прочих внереализационных операций.

Анализ финансовых результатов  предприятия включает, во-первых, оценку изменений по каждому показателю за анализируемый период («горизонтальный анализ» показателей); во-вторых, оценку структуры показателей прибыли и изменений их структуры («вертикальный анализ»); в-третьих, изучение хотя бы в общем виде динамики изменения показателей за ряд отчетных периодов («трендовый анализ»); в-четвертых, выявление факторов и причин изменения показателей прибыли и их количественная оценка.

Таблица 9 - Основные финансовые результаты деятельности ОАО «Элема» в 2007-2009 гг.

Показатель	2007 г.	2008 г.	2009 г.
Прибыль за отчетный период, млн. р.	5269	7951	13655
Прибыль от реализации продукции, млн. р.	7985	10123	17670
Чистая прибыль, млн. р.	3547	5454	9080
Рентабельность реализованной  продукции, %	18,0	17,3	28,8

В 2009 г. предприятие сработало очень рентабельно. Прибыль от всей деятельности составила 13655 млн. р., прибыль от реализации продукции 17670 млн. р., чистая прибыль 9080 млн. р.

Для проведения анализа проследим  динамику показателей прибыли на ОАО «Элема», используя данные отчетности предприятия.

 

Таблица 10 - Динамика показателей прибыли, млн. р.

Показатели	2007 г.	2008 г.	2009 г.	отклонение 2007 г. к 2008 г.	отклонение 2008 г. к 2009 г.
				+/-	%	+/-	%
ДОХОДЫ И РАСХОДЫ ПО ВИДАМ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
Выручка от реализации товаров, продукции, работ, услуг	58855	77760	87782	18905	32,1	10022	12,89
Налоги, включаемые в выручку  от реализации товаров, продукции, работ, услуг	6598	8355	8125	1757	26,6	-230	-2,8
Выручка от реализации товаров, продукции, работ, услуг за минусом  НДС, акцизов и иных аналогичных  обязательных платежей, в том числе:	52257	69405	79657	17148	32,8	10252	14,8
Себестоимость реализованных  товаров, продукции, работ, услуг	42018	56661	59809	14643	34,9	3148	5,6
Расходы на реализацию	2255	2621	2178	366	16,2	-443	-16,9
Прибыль (убыток) от реализации	7984	10123	17670	2139	26,8	7547	74,6
ОПЕРАЦИОННЫЕ ДОХОДЫ И  РАСХОДЫ
Операционные доходы	25250	28956	35200	3706	14,7	6244	21,6
Операционные расходы	25310	29046	34951	3736	14,8	5905	20,3
Прибыль (убыток) от операционных доходов и расходов	-78	-107	179	-29	37,2	286	67,3
ВНЕРЕАЛИЗАЦИОННЫЕ ДОХОДЫ И  РАСХОДЫ
Внереализационные доходы	222	981	742	759	341,9	-239	-24,7
Налоги, включаемые во внереализационные доходы	-	-	-	-	-	-	-
Внереализационные доходы за минусом НДС, иных обязательных платежей	222	981	742	759	341,9	-239	-24,7
Внереализационные расходы	2859	3046	4936	187	6,5	1890	62,1
Прибыль (убыток) от внереализационных доходов и расходов	-2637	-2065	-4194	572	-21,7	-2129	-103,1
ПРИБЫЛЬ (УБЫТОК) ЗА ОТЧЕТНЫЙ ПЕРИОД	5269	7951	13655	2682	50,1	5704	71,7
НАЛОГИ И СБОРЫ, ПРОИЗВОДИМЫЕ ИЗ ПРИБЫЛИ	1717	2486	3832	769	44,7	1346	54,1
РАСХОДЫ И ПЛАТЕЖИ ИЗ ПРИБЫЛИ	5	11	15	6	120,0	4	36,4
ПРИБЫЛЬ (УБЫТОК) К РАСПРЕДЕЛЕНИЮ	3547	5454	9080	1907	53,8	4354	79,8

Таким образом, общая выручка с  налогами от реализации продукции, работ  и услуг составила за 2009 г. 87 782 млн. р., а за 2008 г. - 77760 млн. р. В 2009 г. на ОАО «Элема» балансовая прибыль составила 13655 млн. р. Прибыль отчетного года состоит из: прибыли от реализации продукции - 17670 млн. р.; прибыли от операционных доходов - 179 млн. р.; убытка от внереализационных расходов - минус 4194 млн. р.

Из данных таблицы видно, что  балансовая прибыль в 2009 г. существенно увеличилась по сравнению с 2008 г. (на 5704 млн. р.), что привело также к соответствующему увеличению прибыли, остающейся в распоряжении предприятия (на 4354 млн. р., то есть на 79,8%).

На увеличение балансовой прибыли  положительно повлияло значительное увеличение прибыли от реализации продукции (на 7547 млн. р.). Причем значение прибыли  от реализации за последние 2 года увеличилось  на 48%. Это вызвано тем, что рост выручки происходит в основном за счет незначительного роста себестоимости  продукции. При этом следует отметить, что доходы от операционной деятельности увеличились на 6244 млн. р. Убытки от внереализационной деятельности увеличились на 2129 млн. р.

Основными направлениями расходования денежных средств остаются прежними: оплата приобретенных сырья и  материалов, оборудования, оплата услуг, расчеты с бюджетом, оплата работающим.

В 2009 г. прибыль распределилась следующим образом:

5%	Резервный фонд
28,5%	Фонд накопления
66,5%	Фонд потребления

Таким образом, большая часть прибыли  направляется на осуществление мероприятий  по социальному развитию, материальному  поощрению персонала предприятия [7].

2.2.4 Анализ численности,  производительности труда и заработной  платы

Среднесписочная численность  персонала предприятия увеличилась  за 2009 г. на 19 чел., или на 1,3%, и составила 1444 чел. Численность основных рабочих увеличилась на 18 чел. и составила 1397 чел.

Средняя заработная плата одного работающего  возросла в 2009 г. по сравнению с 2008 г. в 1,1 раза и составила 1071,9 тыс. р.

Таблица 11 ? Отчетные показатели выполнения плана по труду

Наименование позиций	Единица измерения	2007 г.	2008 г.	2009 г.
Среднесписочная численность  работающих, всего	чел.	1475	1425	1444
в том числе ППП	чел.	1395	1379	1397
Удельный вес среднесписочной  численности ППП в среднесписочной  численности работников	%	94,6	96,8	96,7
Производительность труда	тыс. р.	80151	87263	90071
Темп роста производительности труда в сопоставимых условиях	%	101,4	108,9	103,2
Среднемесячная заработная плата работающих за: - последний месяц соответствующего периода	тыс. р. / у. е.	870914	116713	1258390
- год	тыс. р.	800672	992413	1071947
Среднемесячная заработная плата работающих, темп роста	%	122,2	124,0	108,0
Среднемесячная заработная плата ППП за год	тыс. р.	807,8	1001,9	1080,9
Среднемесячная заработная плата ППП за год, темп роста	%	121,9	124,0	107,9
Фонд заработной платы	млн. р.	13528,2	16996,2	18598,9
Удельный вес заработной платы:
- в затратах на производство и реализацию продукции (работ, услуг);	%	15,9	16,2	15,3
- в объеме производства продукции (работ, услуг)	%	26,84	26,6	25,6

Анализируя данные важно отметить, что, несмотря на экономический кризис, предприятие не только не сократило  численность персонала, но также  наняло дополнительно рабочих, что  было вызвано требованиями производства. Производительность труда увеличилась  на 3,2%. На увеличение этого показателя повлиял рост объема произведенной  продукции при незначительном увеличении численности рабочих. Также увеличилась  и среднемесячная заработная плата (на 8%), т. к. увеличилась прибыль, соответственно увеличился фонд потребления, из которого происходит начисление премий и других социальных надбавок.

Рисунок 5 - Численность работников по видам экономической деятельности, чел.

Таким образом, 98% работников прямо  или косвенно участвуют в производстве. На одного административного работника  в среднем приходится 5 производственных рабочих. Основной состав рабочих ? это работники со средним специальным образованием, имеющие большой опыт работы на предприятии. Административно-управленческий персонал преимущественно имеет высшее техническое и экономическое образование.

Рисунок 6 - Состав и профессиональное обучение кадров

Из списочной численности работников 93% ? женщины, что объясняется спецификой швейного производства.

Работников с высшим образованием насчитывается порядка 12%, с профессионально-техническим  и общим средним - 65%, что объясняется  почти 89% составом рабочих.

Возрастной же состав персонала  преимущественно старше 40 лет, в  этой же категории 86% руководителей. 172 чел., работающих на предприятии, старше трудоспособного возраста.

Таблица 12 - Анализ трудоустройства  выпускников учебных заведений  за 2008-2009 гг. в ОАО «Элема»:

	2008 г.	2009 г.
Принято по распределению  ВУЗов	3	2
Принято по распределению  ССУЗов	47	40
Принято по распределению  ПТУЗов	40	65
Всего:	90	107
Приняты в порядке свободного распределения:
Выпускников ВУЗов	2	1
Выпускников ССУЗов	6	2
Выпускников ПТУЗов	0	0
Всего:	8	3

 

Количество принятых по распределению  увеличилось на 27 чел., то есть на 18%. А значительная разница трудоустроенных выпускников по распределению и со свободным дипломом объясняется тем, что предприятие самостоятельно отсылает заявки в учебные заведения республики, стремясь максимально заполнить штат сотрудников.

Рисунок 7 - Численность принятых и  уволенных работников 2007-2009 гг., чел.

Численность работников, принятых на работу - 174 чел., что на три человека больше предшествующего года (из них два человека обязаны возмещать расходы на содержание детей, находящихся на гособеспечении).

Численность уволенных работников - 144 чел., в 2008 г. - 155 (из них один человек обязан возмещать расходы на содержание детей, находящихся на гособеспечении): в том числе по желанию работников и по соглашению сторон - 93 чел. Можно заметить, что количество уволенных сократилось, на что, безусловно, повлиял мировой экономический кризис. Работники, опасаясь не найти хорошей работы и не желая рисковать, продолжали работать. В свою очередь Общество оказывало поддержку в виде премий, льгот и других бонусов для работников.

Коэффициент текучести кадров за последние  три года составляет 0,06, что свидетельствует  о налаженной мотивационной программе  по работе с персоналом, однако тот  факт, что из 93 чел., уволенных по собственному желанию, 52 - проработали на предприятии меньше года, показывает, что существуют большие недостатки в работе по адаптации персонала.

Индекс стабильности персонала, который вычисляется отношением увольнений сотрудников со стажем более одного года работы к количеству работников принятых за отчетный год, равен 0,52.

Число вакантных рабочих мест на конец отчетного периода - 84 чел.

Из общей численности работников за прошедший год 20% прошли профессиональную подготовку и 8% из них повысили свою квалификацию. Из общего числа обученных - 83% составляют женщины.

Рисунок 8 - Численность принятых и  уволенных работников за 2009 г., чел.

На предприятии проводилась  работа со специалистами, зачисленными в резерв. С этой целью на них  возлагались обязанности временно отсутствующих руководителей, на чьи  должности они зачислены в  резерв, привлекались к разработке бизнес-плана, к подготовке и участию  в работе различных производственных совещаний [8].

2.3 Организация труда на предприятии

С техническим перевооружением  производства на предприятии были внедрены новые методы организации нормирования и оплаты труда, что позволило  устранить сдерживающие факторы  раскрытия индивидуальных возможностей в повышении квалификации и производительности труда каждого исполнителя, четко  определить обязанности исполнителей и организаторов производства.

Новая система организации и  нормирования труда получила название английская система микроэлементного нормирования труда (КСД_2). Она обеспечила рациональную организацию труда  на рабочих местах, синхронность трудовых операций на потоке, создала предпосылки  для внедрения новой системы  оплаты труда, системы индивидуального  стимулирования и справедливого  вознаграждения рабочих. За единицу  нормы времени в системе КСД_2 принята одна минута.

В основу новой системы оплаты труда  был заложен принцип индивидуальной сдельной оплаты с применением повышенных тарифных ставок и разной оплаты стандартного и нестандартного рабочего времени.

Стандартное - время работы рабочего на операции, которой он обучен и  условия работы обычные, стандартные.

Стандартное время работы определяется умножением нормы времени на выполнение операции (стандартное время на операцию) на количество обработанных единиц. Оплачивается стандартное время по стоимости  стандартной минуты соответствующего разряда. При расчёте оплаты учитывается  не разряд работы, а квалификационный разряд рабочего. Стоимость стандартной минуты, принятая на предприятии, включает основную тарифную ставку соответствующего разряда. Размер тарифной ставки первого разряда за последний месяц отчетного периода равен 339,8 тыс. р. В цехах с вредными условиями труда существует также доплата за вредность в зависимости от количества баллов.

Резервным рабочим за систематическое  выполнение двух или более операций в тарифную ставку включена дополнительная оплата в размере 12%.

Нестандартное - время, в течение  которого сложилась любая другая ситуация, являющаяся необычной, нестандартной.

Учёт стандартного времени ведётся  в специальной форме «Лист  учёта рабочего времени».

Каждую пачку обрабатываемых изделий  сопровождают купоны, из которых вырезаются рабочим и вкладываются в пластиковый  пакет талоны после выполнения работы. На основании талонов учётчиком  производится расчёт стандартного времени  и заполняются соответствующие  строки листа учёта рабочего времени, который подписывается мастером, учётчиком и сдаётся в АСУП для ежедневного расчёта заработной платы каждого рабочего.

Данная система оплаты труда  имеет следующие положительные  моменты:

- упростился расчёт заработной  платы каждого рабочего;

- доплаты и премия, включённые  в стоимость стандартной минуты, сделали весомее ежедневный заработок  рабочего;

- повысился интерес рабочих  к работе, повышению своей квалификации.

Квалификация сотрудников позволяет  обеспечить бесперебойную работу оборудования, управление производством, выпуск и  реализацию продукции на достаточно высоком уровне. Но в тоже время  в последнее время на предприятии  остро встал вопрос укомплектования  рабочими кадрами. Образовалась нехватка численности персонала рабочих  профессий. Учитывая возрастной состав работников, в последующие годы потребность  в рабочих профессиях будет составлять около 70 чел. ежегодно. Процесс укомплектования рабочих мест кадрами усложняется значительным сокращением численности групп по подготовке профессиональных швей в учреждениях образования, а также монотонным и напряженным ритмом труда операторов швейного оборудования, что не устраивает современную молодежь. Среди вновь принятых на работу операторов швейного оборудования текучесть кадров в течение первого года работы составляет около 50%. В связи с этим проводится работа с профессионально-техническими учреждениями образования по подготовке рабочих для предприятия не только в городе Минске, но и в Бресте, Витебске, Барановичах [6].