Стратегия управления

Дипломная работа, 09 Марта 2013, автор: пользователь скрыл имя

Описание работы


Цель работы – разработать предложения по совершенствованию управления предприятием.
Задачи работы:
рассмотреть предприятие как объект управления, раскрыть факторы влияния на систему управления
отобразить систему управления предприятием ООО «РосАЛит», внутреннею и внешнюю среду, подготовить SWOT-анализ
предложить рекомендации по совершенствованию некоторых проблем в организационной структуре предприятия и эффективности производственной деятельности

Содержание работы


Введение 4
Глава 1. Система управления. Основные понятия. 7
1.1. Системы и их свойства 7
1.2. Элементы системы управления 15
1.3. Процесс управления 21
1.4. Принципы управления 29
1.5. Методы управления 32
1.6. Пути совершенствования системы управления 35
Глава 2. Система управления предприятия и цеха 42
2.1.Система управления ОАО «ЗМЗ».Анализ внутренней среды 42
2.2. Описание цеха эксплуатации инструмента и оснастки. 47
Глава 3.Улучшение системы управления цеха эксплуатации инструмента и оснастки. 58
3.1 Улучшение системы управления за счет изменения технологического процесса. 58
3.2. Улучшение системы управления за счет изменения конструкции инструмента. 67
3.3. Предложения по улучшению системы управления в цехе эксплуатации инструмента и оснастки 70
3.3.1. Введение Журнала «дефицита» 70
3.3.2. Введение в цехе корпоративной сотовой связи 71
3.3.3. Изменение организационной структуры цеха. 72
Заключение 75
Список литературы 78

Файлы: 1 файл

диплом.doc

— 1.73 Мб (Скачать файл)

 

 

 

Виды  предстоящих  платежей

2009

2010

2011

Абсолютное  отклонение

2010 к 2009

2011 к 2010

А

1

2

3

4

5

1. Налоги

151

205

126

+ 54

- 79

2. Расчеты с органами  соц.страхования

306

309

169

+ 3

- 140

3. Погашение ссуд

0

128

0

+ 128

- 128

4. Оплата товаров, работ,  услуг

1828

2729

2480

+ 901

- 249

5. Прочие кредиторы

381

202

290

- 179

+ 88

6. Оплата труда

522

697

946

+ 175

+ 249

Итого предстоящих платежей:

3188

4270

4011

+ 1082

- 259

Недостаток / избыток

-2264

- 3172

- 2302

   

 

 При рассмотрении  данных виден значительный недостаток  денежных средств. Их недостаток  для погашения предстоящих платежей  в 2009г. составил 2264 тыс.руб. , в 2010г. -3172 тыс.руб. , а в 2011г. -2302 тыс.руб. В 2011г. наблюдается повышение денежных средств, по сравнению с предыдущими годами в основном за счет значительного повышения дебиторской задолженности ( в 2011г. по сравнению с 2010 г. она увеличилась на 584 тыс. руб.). Увеличение  закупок  товаров  приводит  к  кредиторской задолженности. При рассмотрении платежей складывается ситуация: почти все виды платежей в 2010г. по сравнению с 2009г. увеличились на  1082 тыс.руб. А в 2011г. наблюдается общее уменьшение задолженности на 259 тыс.руб. в  основном  по  всем  видам кредиторской  задолженности, хотя  заметен  постоянный  рост  задолженности  по  оплате  труда, в  2011 г. она  составила  946  тыс. руб., что  на  249  тыс. руб. больше, чем  в  2010 г., это  связано  с  увеличением  заработной  платы  персоналу.

Используя показатели платежеспособности проанализируем деятельность ООО «РосАЛит» за 2009-2011 г.г.

Таблица 6.  Показатели  платежеспособности 

Наименование

           показателей

Способ

 расчета

Рекомендуемое значение

2009 г.

2010 г.

2011г.

1

2

3

4

5

6

1. Коэффициент текущей  ликвидности

Клт=

Необходимое 1,0

Оптимальное  2,0

1,18

1,34

1,34

1,26

1,26

1,44

2. Коэффициент быстрой  ликвидности (промежуточного покрытия)

Клб=

0,3-1,0          

0,19

0,29

0,29

0,26

0,26

0,43

3. Коэффициент абсолютной  ликвидности

КЛА=

³0,25-0,3

0,08

0,15

0,15

0,18

0,18

0,20

4. Коэффициент обеспеченности  текущей деятельности собственными  средствами

Кwc=

Не менее 0,1

0,15

0,25

0,25

0,20

0,20

0,31

5. Коэффициент восстановления (утрат) платежеспособности

К в.п. = Кл.т.t 2 +

 

У/Т (Кл.т.t 2 –

      2

Кл.т.t 1)

³1

-

0,71

0,71

0,61

0,61

0,77


 

Коэффициент восстановления (утрат) платежеспособности. В качестве периода восстановления платежеспособности берется 6 месяцев, в качестве периода утрат платежеспособности – 3 месяца.

2009 год     начало      -

                   конец    

2010 год   начало -   0,71

                  конец -         

2011 год    начало  - 0,61

                   конец    -

Проанализируем коэффициенты и их изменение.

Коэффициент текущей  ликвидности увеличился в 2011г.  с 1,26 на начало года до 1,44 на конец года, а на начало 2009г.  составлял всего 1,18. Показатель 2011г.  постепенно приближается к 2,0. Он показывает,  сколько рублей оборотных средств (текущих активов) приходится на 1 руб. текущей краткосрочной задолженности (текущих обязательств), на начало 2009г. на 1 руб. краткосрочных обязательств приходилось 1,18 руб. текущих активов, а на конец 2011г. она составляет 1,44 руб.    

Значение коэффициента быстрой  ликвидности  с 0,26 на начало  2011г.  увеличилось до 0,43 и стало  выше нормы на 0,13 (0,43 – 0,30). То есть за счет дебиторской задолженности, в случае ее выплаты, ООО «РосАЛит» смогло погасить 43% кредиторской задолженности в  2011 г., а  в  2010 г. только

26 %. В целом значение  данного коэффициента можно назвать  прогнозным, так как предприятие  не может точно знать, когда дебитор погасит задолженность.

Коэффициент абсолютной ликвидности на конец 2011г. а составил 0,20 при его значении на начало года 0,18. Это значит, что только 20% (из необходимых 25%) краткосрочных обязательств предприятием может быть немедленно погашено за счет денежных средств и краткосрочных финансовых вложений. Денежных  средств  не  хватает  для  погашения  текущих  обязательств, хотя  показатель  вырос  (в  2,5  раза)  с  начала  2009 г., когда  он  составлял  0,08, что  является  положительным  моментом.

Вывод: таким образом, показатели, характеризующие платежеспособность предприятия находятся в основном в норме, кроме  коэффициента  абсолютной  ликвидности, но  он имеет тенденцию к повышению, в 2011г.  он составил 0,20, хотя по норме должен быть ≥ 0,25. Предприятие ощущает нехватку  денежных  средств  для  покрытия   наиболее  срочных  платежей. В  2011  г. она  составила  2302  тыс. руб.

Оценка ликвидности  баланса  «РосАЛит»

Главной целью анализа  является своевременное выявление  и устранение недостатков в финансовой деятельности и нахождении резервов улучшения  финансового состояния предприятия и его платёжеспособности.

Анализ ликвидности  баланса оформляется в виде таблицы (таблица 11).

Из  таблицы  видно, что баланс  МУФП «ЦГА» не является абсолютно ликвидным ,  поскольку:

        в 2009 году    А1<П1;       в 2010г.  А1<П1;      в 2011г.  А1<П1

                                                                    А2>П2;       в 2010г. А2>П2;    в 2011г.  А2>П2

                                            А3>П3;      в 2010г. А3>П3;    в 2011г.   А3>П3

                                                                      А4<П4;      в 2010г. А4<П4;    в 2011г.   А4<П4

На  предприятии не хватает денежных средств для  погашения наиболее срочных обязательств. Сопоставление итогов  А1 и П1(сроки до трёх месяцев) отражают соотношение текущих платежей и поступлений. В ближайший

 момент предприятие не сможет поправить свою платежеспособность.  

За 2011г. уменьшился   платёжный недостаток наиболее ликвидных  активов для покрытия наиболее срочных обязательств с 3373 тыс. руб. до 3215 тыс. руб.  В начале анализируемого года соотношение  А1 и П1 было   0,1857 : 1 (769/4142), а на конец года 0,1985 : 1 (796/4011).  Таким образом ,  «РосАЛит» в конце года могло оплатить абсолютно  ликвидными средствами  (суммы  по  всем  статьям  денежных  средств  и  приравненных  к  ним)  19,85% своих краткосрочных обязательств, что свидетельствует о недостатке наиболее  ликвидных  активов.

Сравнение итогов А2 и П2 в сроки до 6 месяцев показывает тенденцию изменения быстрой ликвидности в недалёком будущем.

Быстрая  ликвидность  свидетельствует о платежеспособности или неплатежеспособности  к рассматриваемому    промежутку времени .

БЛ  на конец года =(А1+А2) – (П1+П2) =(796+913) – 4011 = -2302 тыс. ру

То есть  на конец  года быстрая  ликвидность предприятия  отрицательная. Второе неравенство соответствует уровню абсолютной ликвидности баланса  (А2>П2), но даже при погашении   краткосрочной дебиторской задолженности предприятие   не сможет погасить свои краткосрочные обязательства и ликвидность не будет положительной.

Наибольший излишек  средств над платежами имеется  в третьей группе. С одной стороны, это нельзя рассматривать однозначно, так как средства заморожены в товарах. С другой стороны, это может быть положительным фактором, влияющим на высокую обеспеченность ликвидных активов при оценке предприятия на платёжеспособность и кредитоспособность. То  есть, чтобы  полностью  погасить  свои  краткосрочные  обязательства, предприятию  необходимо  использовать  для  погашения  свои  запасы.

Уменьшение активов  А4 (основных средств и нематериальных активов) по  сравнению с источниками средств П4 (источниками собственных средств)

отвечает необходимому требованию А4 ≤ П4 , так как разница между ними характеризует величину собственного оборотного капитала, необходимую для вложения его в такие элементы, как товарные запасы, денежные средства, краткосрочные финансовые вложения.

Таблица 7. Расчёт коэффициентов ликвидности баланса за 2009-2011 г.

                           Показатели

2009г.

2010г.

2011г.

Рекомен-

дуемые

значения.

 

нач.

кон.

нач.

кон.

нач.

кон.

 

1

2

3

4

5

6

7

8

1.Денежные средства

196

477

477

769

769

796

 

2. Краткосрочные финансовые вложения

-

-

-

-

-

-

 

3. Расчёты с дебиторами

263

447

447

329

329

913

 

4. Запасы (за минусом   расходов будущих периодов)

2462

3321

3321

4211

4211

3993

 

5. Краткосрочные  кредиты  и займы

-

-

-

128

128

-

 

6. Расчёты с кредиторами

2475

3188

3188

4142

4142

4011

 

7. Коэффициент текущей  ликвидности

1,18

1,34

1,34

1,26

1,26

1,44

≥ 2,0

8. Коэффициент быстрой  ликвидности

0,19

0,29

0,29

0,26

0,26

0,43

0,3 – 1,0

9. Коэффициент абсолютной  ликвидности

0,08

0,15

0,15

0,18

0,18

0,20

≥ 0,25-0,3

Информация о работе Стратегия управления