Финансовый анализ

Очевидно, что если ремонтная  контора за ту же работу (без стоимости  материалов) потребует менее 3 000 руб., то он предпочтет обратиться туда, а если более этой суммы — он будет ремонтировать квартиру сам.

4. ГЛАВА ТРЕТЬЯ. Учёт материалов и рабочую силы

Учёт  материалов

1)

Запас:

Запас:

2)   Метод FIFO          

Счёт калькуляции прибылей и убытков
Выручка		67 200
Минус себестоимость		56 900
Валовая прибыль		10 300
Минус другие затраты	2 300
Чистая прибыль		8000

 Метод LIFO

Счёт калькуляции прибылей и убытков
Выручка		67 200
Минус себестоимость		52 000
Валовая прибыль		15 200
Минус другие затраты	2 300
Чистая прибыль		12 900

Метод средневзвешанной стоимости

Счёт калькуляции прибылей и убытков
Выручка		67 200
Минус себестоимость		54617
Валовая прибыль		12 583
Минус другие затраты	2 300
Чистая прибыль		10283

Если предприятие стремится  к минимальному изъятию средств  из оборота на уплату налогов, то следует  закрепить в учетной политике такой метод, как LIFO. Метод FIFO позволяет увеличить стоимость остатков материальных ресурсов и занизить затраты, связанные с производством продукции, а следовательно, увеличить балансовую прибыль и, таким образом, улучшить показатели финансового и имущественного состояния предприятия.

3)

Калькуляция прибыли

Показатели	Метод FIFO	Метод LIFO	Метод средневзвешанной стоимости
Реализация	67 200	67 200	67 200
Себестоимость реализованной продукции	56 900	52 000	54617
Другие расходы	2 300	2 300	2 300
Прибыль	8000	12 900	10283

Учёт рабочей  силы

1. Положительная сторона индивидуальных поощрительных выплат:

2. Возможность увеличения производительности
3. Уменьшение поиска и подготовки новых кадров
4. Увеличение заинтересованности работника в своей работе

Отрицательная сторона  индивидуальных поощрительных выплат:

1. Увеличаться расходы
2. Разлад между сотрудниками

2)     Таблица 1.

Рабочие	Расчёт по часовой ставке	Расчёт по сдельной ставке
		x	y	z	Всего
А	114	12,6	32,4	69	114
B	72	36	34,2	-	70,2
C	100	-	-	37,5	37,5
D	122,4	36	121,5	-	157,5

1. Расчёт по часовой ставке:

• Рабочий A -
• Рабочий B -
• Рабочий C -
• Рабочий D -

2. Расчёт по сдельной ставке:

1. Рабочий A

• Деталь x -
• Деталь y - 
• Деталь z -

2. Рабочий B

• Деталь x -
• Деталь y -

3. Рабочий C

• Деталь z -

4. Рабочий D

• Деталь x -
• Деталь y -

Таблица 2.

Рабочие	Установленное время, час	Сэкономленное время, час	Премия,£	Совокупный заработок, £
A	38	0	-	114
B	36	12,6	16,8	88,8
C	40	27,5	45,8	145,8
D	34	-	-	122,4

Рабочий A

• Нормативное время =
• Сэкономленное время =

Рабочий B

• Нормативное время =
• Сэкономленное время =
• Премия =

Рабочий C

• Нормативное время =
• Сэкономленное время =
• Премия =

Рабочий D

• Нормативное время =
• Сэкономленное время =

Из данных таблиц можно сделать  следующий вывод. Для фирмы выгоден  метод расчёта по часовой ставки, а для рабочих метод расчёта  по сдельной ставке.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Вывод

 

В результате сделанной работы можно сделать вывод, что в выборе системы управленческого учета можно выделить группировку затрат по отношению к приращению объема производства. По данному признаку затраты подразделяются на постоянные и переменные.

К постоянным относят затраты, величина которых не изменяется или слабо  изменяется при изменении объема производства. К ним можно отнести  общехозяйственные расходы и  др.

Переменными называются затраты, величина которых изменяется вместе в изменением объема производства. К ним относят  расход сырья и материалов, топлива  и энергии на технологические  цели, заработную плату производственных рабочих и др.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список литературы

1. Друри Колин “Управленческий и производственный учет”
2. Богословская А. Б. “Процедуры учёта материалов”
3. www.economican.ru
4. www.fmc.uz
5. www.ru.wikipedia.org